2020年在教师节庆祝大会上的讲话稿和在集团公司安全生产工作座谈会讲话稿合编

2020年在教师节庆祝大会上的讲话稿和在集团公司安全生产工作座谈会讲话稿合编

2020 年在教师节庆祝大会上的讲话稿和在集团公司 安全生产工作座谈会讲话稿合编 2020 年在教师节庆祝大会上的讲话稿 6110 字范文 尊敬的各位老师、各位捐资助学爱心人士、同志们： 在这金秋飘香、硕果累累的丰收时节，我们满怀喜悦，欢聚一堂， 热烈庆祝第 35 个教师节，隆重表彰为全县教育发展做出突出贡献的 先进集体和先进个人。首先，我代表县委、县政府向在座的各位，并 通过你们向全体教育工作者、离退休教师致以节日的问候和崇高的敬 意！向受到表彰的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺！下面，我讲 三点意见。 一、回顾工作，总结经验，积极探索教育振兴崛起新路子 教育是发展之源、强县之基、民生之本。近年来，县委、县政府 秉持“经济管今天、科技管明天、教育管后天”的理念，把加速教育 振兴、实现教育现代化作为“富民强县”的长远之计，作为转型跨越 的强力支撑，作为民生改善的重要抓手，站在全局和战略的高度，确 立了教育发展“规范、提升、创强”“三步走”总体战略部署。去年， 我们又制定了教育综合提升计划，计划实施以来，教育工作进入了任 务最艰巨、工作最繁重的时期，“全面改薄”、办学条件标准化建设、 解决“大班额”问题、迎接国家义务教育均衡发展验收等工作接踵而 至，全县上下负压奋进，攻坚克难，扎实推进，教育发展增速提效。 一是教学质量持续攀升。2018 年，我县高考文化课重点本科上线 XX 人，二本上线 XX 人，比去年增加 XX 人；更为可喜的是，两名同学分 别考入清华大学、北京大学。XX 中学继续保持龙头地位，文化课重 点上线人数由去年 XX 人增加到 XX 人，被清华、复旦等名校录取的学 生达到 XX 名。XX 中学继续呈现崛起势头，文化课重点上线比去年增 加 XX 人，二本上线增加 XX 人。艺体教育迈上新台阶，双上线人数增 加 XX 人，达到 XX 人。另外，初中段教学质量也明显上升，XX 年初 中学业考试，高分段人数和优秀生比率大幅超越兄弟县市区，继续在 全市实现了争先进位；各乡镇各学校不甘落后，互不相让，呈现出比 学赶超、竞相争先的良好局面。二是发展内涵整体提升。大力实施校 长“三大工程”，各学校积极创建书香人文校园、绿色校园、数字化 校园、法制校园，文化特色更加鲜明，办学特色更加突出。县教育局 大力推行城乡学校“结对子”工程，形成“教育共同体”，实现了城 乡牵手、以强带弱、资源共享和同步发展；不断创新学校办学水平观 摩评估机制，积极搭建学习交流平台，提升了全县学校整体管理层次 和水平。三是师资队伍不断强化。XX 年以来，全县共招聘教师 XX 人， “支教”人员 XX 名，其中 XX 年招聘在编教师 XX 人，师资薄弱问题 得到缓解。扎实开展教师走教、“三支一扶”、骨干教师“带教、送 教、支教”等工作，提高了农村教师的业务水平。县财政每年拿出 XX 万元用于师资培训，年培训校长、骨干教师、幼儿教师和中小学 教师 XX 余人次。坚持每年进行教师职称评聘，年均评聘高一级职称 教师 XX 人，同时通过建立竞聘上岗、评先树优、待遇保障等体制机 制，充分调动了广大教师的工作积极性。四是办学条件逐步改善。加 快学校布局结构调整，XX 年以来，共撤并薄弱学校 XX 余处；先后在 城区新建了职教中心，改造了县实验小学，改建了实验中学，整体搬 迁了特殊教育学校。去年以来，筹资 X 亿余元，在全县规划新建学校 X 处，改扩建 X 处，其中城区新建 X 处、改扩建 X 处；投资 X 亿元， 实施“全面改薄”项目 X 个；投资 X 亿元，实施中小学办学条件标准 化建设工程和运动场地升级改造；实施以教育信息化建设为重点的内 部装备提升工程，并实现了“班班通”教室全覆盖；在全市率先建设 了教育资源网，高度重视信息技术的教学应用，大大提升了课堂质量 效益 X 教育信息化建设走在省市前列。今年，又筹资 X 亿元用于教育 内部装备的改造提升，全县所有学校的配备装备全部达到省定标准， 为通过国家义务教育发展基本均衡县验收奠定了坚实基础。各乡镇 （街道）教育投入继续加大，截至目前共投入资金 X 亿元，农村学校 多年落后的教学硬件大为改观。五是各类教育更趋协调。通过实施幼 儿园“规范整顿提升”工程，公办及公办性质的幼儿园占比由原来的 X%提高到 X%，占据了主导地位，学前教育水平大为提高。职教中心 建设提升了职业教育的档次和水平，县职业中专被评为省级规范化学 校。县特殊教育学校改善了办学环境和条件，残障儿童教育水平得到 提升。六是重教氛围日益浓厚。各企业及社会团体、爱心人士等关爱 教育，慷慨解囊。XX 快递有限公司董事长 XX 先生为 XX 镇 XX 小学捐 资 XX 万元；XX 有限公司董事长 XX 先生为 XX 名高三学生发放助学金 XX 万元；XX 有限公司为 XX 中学、XX 中心幼儿园捐款 XX 万元、XX 万 元，并设立“XX 优秀学生奖”及“乡村最美教师”奖；XX 公益协会 为 XX 镇 X 处小学投资 X 万元开设免费小伙房；XX 同乡联谊会连续四 年捐资助学，每年 XX 万余元；XX 集团捐资 XX 万元奖励家庭贫困高 考新生 XX 人；中华慈善总会、宋庆龄基金会等团体也采取多种形式 支持我县教育发展。 近年来，我县教育工作在全市连年实现争先进位，提振了信心， 赢得了赞誉，得到省、市领导的充分肯定和高度评价。教育系统在市 县组织的科学发展观群众满意度调查、政风行风评议中连年保持了较 好位次，社会对教育投诉率全市最低，社会认可度越来越高，广大干 部群众对教育更加信任，对教师更加信赖。这些成绩的取得，是县委、 县政府重教支教的结果，是社会各界大力支持的结果，是全县教育工 作者默默无闻、勤奋工作和无私奉献的结果。尤其是奋战在一线的广 大教师，躬耕三尺讲台，诲人不倦、忘我工作，潜心教学、精心育人， 倾注了满腔热情、付出了艰辛劳动。在此，我代表县委、县政府，向 所有为全县教育事业做出突出贡献的老师们、同志们、朋友们，表示 衷心的感谢，并致以崇高的敬意！ 汗水铸就辉煌，经验弥足珍贵。回顾几年来的工作，我们深刻体 会到，加快教育发展，一是必须坚持教育优先发展战略不动摇。几年 来，我们坚定不移走“教育强县、人才兴县”之路，坚持做到教育工 作优先研究，教育问题优先解决，教育资金优先拨付，师资队伍优先 保障，有力推进了振兴计划和综合提升计划的顺利实施。二是必须坚 持质量核心地位不动摇。几年来，我们牢固树立“以质量求生存”的 理念，积极进行教学改革，大力推行教学手段现代化，努力打造高效 课堂，教育教学质量大幅提升。三是必须坚持改革创新精神不动摇。 几年来，我们紧紧围绕提升办学质量效益，积极顺应教育发展新形势、 高考政策新变化，及时调整工作思路和方法，进行了学制、课堂教学、 学生培养模式、学校管理等方面的改革与探索，取得明显成效。四是 必须坚持打造优秀师资队伍不动摇。几年来，我们大力实施以高端培 训为引领的“大培训”格局，加强师资队伍配备与调整，着力提升广 大教师的综合素质和业务水平，打造了一支能抓善管的管理队伍、一 支担当重任的校长队伍、一支业务精湛的教师队伍，为提升教育质量 提供了坚强保障。五是必须坚持营造尊师重教氛围不动摇。几年来， 全县各级各部门、社会各界把支持教育作为自己的分内之事，积极捐 资助学、奖优扶困，有钱的出钱，有力的出力，赢得学校、家庭、社 会多方面的配合与支持，帮助教育解决了大量突出问题。所有这些， 都必须在今后工作中加以坚持和发扬。 在充分肯定成绩的同时，我们必须保持清醒的头脑，看到教育发 展中存在的问题和薄弱环节。一是由于教育历史欠账多，投入相对不 足，部分学校基础设施建设还比较滞后；二是教育发展还不够均衡， 农村生源向城区流动、城区学校班额过大的问题还依然存在；三是教 育教学管理水平还有待提高，学校管理制度、教学管理制度等还需要 进一步深化。为此，我们必须在今后工作中采取过硬措施切实加以解 决。 二、把握重点，乘势而上，奋力开创教育振兴崛起新局面 今后几年是实施教育综合提升计划的关键阶段，要在现有基础上， 进一步解放思想，突出重点，强化措施，加大力度，努力推动全县教 育振兴崛起。 1、再接再厉，确保顺利通过国家义务教育基本均衡县验收。实 现义务教育均衡发展是实施素质教育的重要保证，是人民群众的热切 期盼。县委、县政府高度重视教育均衡的公益性和普惠性，将义务教 育均衡发展纳入全县经济社会发展总体规划，通过“大班额”化解、 “全面改薄”项目建设、教育装备高标准配备等系列工程，夯实了义 务教育均衡发展硬件基础；通过深化教育内部人事制度改革，激发了 广大干部教师的工作积极性；通过破解资金难题，优化整合教育资源， 促进了公共教育资源向薄弱学校、向农村贫困地区倾斜，为迎接国家 验收奠定了坚实基础。目前，离国家验收还有不到两个月的时间，时 间紧、任务重、压力大。能否顺利通过验收，是对各乡镇（街道）、 各部门和教育内部一次严峻考验。迎验工作还需我们勇于担当、攻坚 克难，持续加大投入力度，抓好项目建设，强化内部管理，确保如期 完成各项目标任务，助推全县教育事业再迈新台阶，再上新水平。 2、深化改革，持续释放教育发展活力。实现教育可持续发展， 必须适应形势变化，大胆改革创新，勇于抢占教育竞争的制高点。一 要扎实推进学制改革。让学有余力的学生尽快结束初中课程，提前进 入高中课程的学习是许多发达地区的成功经验。前期我们已经成功将 “六三”学制改为“五四”学制，下步要通过组织骨干教师团队对课 程资源进行开发整合，采取试点先行，循序渐进的方式，举办教育创 新实验班、教育信息化实验班等形式，推进“七年一贯制”改革。二 要积极探索培优模式。认真研究高考改革对教育教学的影响与冲击， 在师资调配、选课走班、设备条件、学生管理等方面提前预判、积极 应对；继续加大自主招生、农村专项、综合素质评价和高考“3+3” 制度改革等方面的探索，深入研究，超前谋划；着力打造“自主招生” 教师团队，建立“走出去、请进来”和内部挖潜相结合的教师团队培 养机制，制定科学完备的优生培养规划，因材施教、分类推进，让更 多学生享受“自主招生”优惠政策，考入理想学校，确保明年高考继 续提质量、扩总量、冲名牌，再次实现新的突破。三要强化教育信息 化与课堂教学深度融合。推进教育信息化快速发展，对于促进教育公 平、提高教育质量、创新教育模式的支撑带动作用愈加明显。我县的 教育信息化建设走在了全市前列，今后要继续致力于教育资源库的健 全完善，提升教师信息技术应用能力，深化信息技术在教育教学中的 深层应用，不断提升教师课堂教学质量。四要不断深化课堂教学改革。 近年来，我县坚定不移推进课堂教学改革，各学校、教师的管理理念、 教学理念、教学方法发生了深刻变化。下步工作要继续深化对课改的 研究与探索，构建并推广适合校情、师情、学情的“高效课堂”教学 模式，全面提高广大教师的教科研水平，进而推动教学质量的整体提 升。 3、强化质量，不断提升内涵发展水平。一要着力提高学校管理 水平。按照教育思想现代化、办学条件标准化、学校管理规范化、学 生素质优良化的要求，进一步完善规章制度，确保事事有规范、时时 有考核、处处有管理。要全面落实质量立校，始终把提高质量作为学 校工作的出发点和落脚点，健全完善科学严密的日常教学管理和质量 监控保障体系，不断提高教学管理水平，用精细化的管理实现精致化 的教育，促进教学质量的全面提高。要全面落实人本立校，把促进学 生健康成长作为学校一切工作的出发点和落脚点，强化品德教育和良 好行为习惯的养成，引导学生树立正确的世界观、人生观和价值观。 要全面落实特色立校，按照“分类指导、示范引领、典型带动、整体 推进”的思路，着力创建一批独具特色、人才辈出的特色学校；以教 风、学风、校风建设为突破口，积极开展丰富多彩的文体活动，营造 文明和谐、昂扬向上的校园文化氛围。要全面落实安全立校，确保学 校师生安全，努力构建“平安校园”、“和谐校园”。二要着力提升 校长队伍水平。著名教育家陶行知先生说过：“校长是一个学校的灵 魂。要想评论一个学校，先要评论他的校长。”在座的各位校长是教 育界的中坚力量，肩负着各自学校发展乃至全县教育振兴崛起的重任。 要把“带一支队伍、强一所学校、兴一方教育”作为自己的崇高追求， 真正把精力放在加强管理、提升质量、钻研业务上，工作中多一些“学 气”，少一些“官气”；多一些专注，少一些浮躁，让我们的学校真 正成为矢志成才、放飞梦想、成就未来的舞台。各级教育主管部门要 切实加强学校班子建设，更加注重中小学校长的选拔培养，着力造就 一支高素质、专业化、懂教育、善管理的优秀校长队伍。三要着力打 造“四有”教师团队。习总书记总书记说：“国家繁荣、民族振兴、 教育发展，需要我们大力培养造就一支师德高尚、业务精湛、结构合 理、充满活力的高素质专业化教师队伍，需要涌现一大批好老师。” 李克强总理也谈到，“最重要的教育资源不是楼房，不是课桌，是教 师。”教师的身上，寄托着一个个孩子、一个个家庭的希望，更承载 着一个社会、一个民族的未来。希望全县广大教师和教育工作者珍惜 人民教师这一光荣称号，树立高尚的道德情操和精神追求，以强烈的 事业心和责任感投身教育事业，努力做“有理想信念、有道德情操、 有扎实学识和有仁爱之心”的党和人民满意的好老师，为打造教育强 县、培养各项事业的建设者和接班人作出更大贡献！ 三、凝聚共识，营造氛围，形成教育振兴崛起的强大合力 实现教育持续快速发展，既需要硬件建设的不断投入，也需要软 件建设的大幅提升，更需要全社会的广泛支持，必须在全县上下形成 关心教育、支持教育、发展教育的强大合力。 1、落实教育发展责任。重视教育、关心教师，是各级党委政府 的神圣职责。县委、县政府将继续加大财政支持力度，确保财政资金 优先保障教育投入，公共资源优先满足教育工作需要。各乡镇（街道） 要认真履行教育工作职责，对教育工作高看一眼、厚爱一层，及时协 调解决教育发展和改革中遇到的实际困难，努力为教育、为教师办实 事、做好事、解难事，真正做到为官一任、兴教一方。各级各部门要 常怀爱教之心、多做利教之事，在学校建设、项目审批等方面开辟“绿 色通道”，在政策上予以支持，在程序上予以简化，为教育事业大发 展、快发展贡献自己的力量。 2、增强教育发展活力。着力破除体制机制藩篱，扎实推进基础 教育综合改革，全力实现学校内涵发展、教师专业发展、学生全面发 展。完善选人用人机制，积极探索中小学校长职级制改革，健全校长 选聘机制，促进学校管理向教育家办学转变，不断增强校长队伍专业 化发展水平。积极探索教师资源配置城乡一体化改革，探索推进中小 学教师县管校聘管理改革，激发教师队伍内在活力，推动义务教育均 衡发展、科学发展。 3、营造良好发展氛围。尊师重教是中华民族的优良传统。全县 上下要积极倡导尊师重教的良好风尚，满腔热情关心教师，改善教师 待遇，关心教师健康，维护教师权益，支持广大教师乐教爱教、甘守 讲台、静心教书、潜心育人，使教师成为最受社会尊重的职业。各乡 镇（街道）、各有关部门要认真落实利教惠师政策，积极开展为一线 教师送温暖活动，进一步营造尊师重教的良好社会氛围。宣传、教育、 文化等部门要大力宣传教育战线上的先进典型，进一步激发广大教师 投身教育事业的积极性、主动性和创造性，要引导和动员社会力量通 过多种形式兴教助教，积极倡导助学为荣的良好风尚。 各位老师、同志们，教书千秋伟业，育人万世丰功！让我们不忘 初心，继续前进，以奋力赶超的气魄，只争朝夕的气概，追求卓越的 精神，求真务实的作风，不断追求高远目标，为教育实现新跨越、再 创新辉煌而努力奋斗！ 最后，衷心祝愿广大教师和教育工作者节日愉快、身体健康、工 作顺利、阖家幸福！ 谢谢大家。 2020 年在集团公司安全生产工作座谈会上的讲话 5940 字范文 同志们： 刚才听了×位同志的发言，让我感到欣慰的是大家对于安全生产 工作有了足够的重视和深刻的认识。可以说，当前，公司谋安全、抓 安全、保安全的氛围已经形成。距离年底还有不到 3 个月的时间，希 望大家要一如既往履行好安全工作职责，确保公司收好官! 天下难事必作于易，天下大事必作于细。一个领导干部要想成就 一番事业，就要心中有标准、有规范，要有规矩的思维，要有标准做 法、作为遵循才能见成效。干事如此，做人亦如此。所以，我们每一 个领导干部做事一定不要离开标准和规矩，要把标准和规矩渗入习惯， 融入谋划，落实于工作，提升我们的从政、谋划、执行能力，既要有 着眼大局、抓住重点工作和关键环节的眼光和境界，也要有脚踏实地、 注重局部和细节的身体力行。 一些领导干部虽然工作经历丰富，但仍然分不清领导和管理的关 系，在管理和领导的问题上缺乏悟性，缺乏方法，缺乏思路。领导是 领导人心，管理是管理事务。当领导要看透变化的趋势，指出前进的 方向，激发干部员工的积极性，带领自己的团队朝着描绘的美好愿景 前进。管理是制定目标，按目标对团队进行管理，带领团队实现目标。 领导注重的是效果，管理注重的是效率。我们一些主要领导往往热衷 于管理，而缺乏领导。如果一个领导干部，特别是主要领导干部管理 的行为过多，而领导作为过少，就会导致上下级关系紧张，工作推进 受阻，上级在与不在，下级的表现判若两人。当然，一个主要领导干 部领导过多，管理过少，就会出现你好我好大家好的现象，甚至拉帮 结派，小团体产生。 一个人的气场一般有三个部分组成，需要我们共同的修炼，提升 修养。一是势。即恰当的时机，展现我们的能力、水平和目标愿景。 集团公司的煤矿企业数量占济宁地方煤矿的三分之一，我们应该有能 力出经验、出典型，我们的管理人员也要能走出去，介绍我们的管理 经验，展现我们领导干部的能力和素质，宣传提升集团公司的企业形 象。二是格局。什么是格局?格，就是人格，人的素质、修养和魅力。 局，就是胸襟、胸怀、气度，以及谋篇布局的能力、严谨的工作作风 和计划能力。三是人气。人际交往的能力，个人的感染力和领导力。 一个领导干部看问题要有高度，要有高标准。高度来源于态度， 如果没有良好的态度，心胸狭隘，凡事怕吃亏，多猜多疑，不可能有 高度。没有高度就不可能有宽广的视野。态度决定高度，高度决定视 野，视野决定格局，格局决定结局。没有新观念不会有进步，没有大 格局不会有远见，没有远见不会有好结果。这是规律，也是显而易见 的道理。 下一步，在安全生产标准化工作上，要做到以下三点： 一、要把标准渗入习惯 思想是行动的先导，无论是煤炭企业，还是非煤企业的各级领导 干部，要让自己的工作喊得响、挺得住、顶得上，就必须强化标准理 念，养成按标准办事的习惯，把标准学习好，领会好，研究好。 一是把标准作为一种准则。标准是经过反复研究，经过行业专家 的意见形成的，是对我们工作和行为的规范。作为一个领导干部，特 别是主要领导干部，思考问题不考虑标准，解决问题不按标准，必然 是粗枝大叶、顾此失彼，严重时会给安全生产埋下隐患，造成损失， 甚至出现事故，带来灾难。所以，我们必须以标准来牵引行为，从标 准的执行中保安全，出成就。 二是把标准作为一种追求。庖丁解牛的故事和卖油翁的故事，提 醒和启示我们熟能生巧，穷尽所能做到最好是我们的态度。对领导干 部而言，高标准是我们在岗位舞台上力求完美的自我追求，追求高标 准有利于提高干部职工的信任度和满意度。所以，我们应该在对高标 准的追求中寻求最高点，画出“同心圆”。 三是把标准当成一种方法。按标准和规范、规矩办事是一种干工 作的方法，如果我们对工作、对事业仅仅满足于一般化、过得去和“胡 子眉毛一把抓，萝卜青菜一锅煮”，肯定是抓不到要害，甚至会掩盖 问题。所以，每个企业要从这次标准化验收中吸取教训，通过总结经 验，把标准理念转化为工作方法，切实解决现场存在的问题，不仅是 井下现场，也包括井上现场，以及经营和后勤管理。安全监察室要加 强对企业井上下现场环境治理的督查力度，对整改落实不好的，要严 肃追责。 四是把标准当成一种态度。态度决定高度，细节决定成败。如果 一个领导干部对什么事情都抱着“无所谓”“想当然”的态度，对安 全生产现场和经营管理的情况停留在“大概是”“应该是”的程度， 不仅误事，更是误己。因此，要想在新常态下有新作为、新状态，就 不能谈“不可为”，而是想着“怎么为”，不谈“不可能”，而是努 力“变可能”。要多干有质量、有效益的事，多干保安全、促和谐的 事;多干打基础、利大局的事。把自己领导的企业和部室与集团公司 的发展对接好，用自己的辛苦指数换取职工的幸福指数。 二、要把标准融入谋划 作为一个领导干部，做成事的重要特征是谋划决策正确，找对方 向和目标。谋划决策要正确就必须高标准，即站在什么角度、高度、 纬度去谋划，去决策。作为领导干部，特别是主要负责干部，不管是 谋全局、谋整体，还是谋一方、谋局部，都应该把企业的利益和职工 的利益当成出发点和落脚点，都应站在利长远、惠职工的角度考虑问 题。集团公司一贯强调要改善劳动环境，降低职工劳动强度，并且在 这方面从不吝惜投入。大家要认识到，未来有竞争力的矿井，绝不会 是“脏乱差、粗老笨”的形象。领导干部要将职工当成自己的兄弟姊 妹，多为职工着想，多做关爱职工、有利职工、惠及职工的事，才能 进一步调动职工的工作积极性，也会提高煤矿企业对年轻职工的吸引 力。 一要学会科学谋划。谋在做事的所有环节中最为重要，对做事的 成效起着决定性作用。一个人工作水平的高低，主要取决于谋事的能 力(当然也取决于干事的能力，但是谋在前,干在后)，谋事能力是干 好工作的前提。作为领导干部，要始终心中想事，脑中装事，明白工 作重点是什么，应该怎么干，应该由谁来干，应当何时干，什么时间 干成?要谋出任务清单、责任清单，定出时间表，画出任务图，将工 作的前因后果想清楚、想周全，做到先谋一步，谋深一步，谋之有法。 在这次标准化验收工作中，一些矿井提前工作谋划不到位，致使临近 验收时手忙脚乱、加班加点，这些教训都要认真吸取。 谋事的能力，取决于谋事者的素质。作为主要领导干部，既是谋 事者，也是执行者，相对于职工和一般领导干部，谋更能彰显身份、 职责和素养。但是，要想谋好，必须提高悟性。悟就是要用心，就是 要勤于学习，善于思考，遵循规律，善于总结，除此之外没有好办法。 所以，每一个领导干部都要结合自己主管和分管的工作，从日常繁忙 的工作中挤时间认真学习，钻研自己工作范围的难题和隐患。要认真 学习现代管理、法律法规和经营管理知识，做到既精通本职，又熟悉 相关;既了解全局，又开阔视野，成为复合型人才。一些同志喜欢依 赖手机、网络学习，但是这种网络化的阅读学习呈现碎片化，不利于 系统学习。要通过学以致用、用以促学、学用相长的方法，提高领导 艺术和领导水平，增强驾驭企业管理和明辨是非的能力，努力使自己 和企业实现更长时间、更高水平、更好质量、更可持续的发展。 二要学会超前思考。领导干部职务有高低，责任有大小，工龄有 长短，但是不管基层、中层还是高层，都必须具备预见能力。路是走 出来的，预见力是练出来的。作为一个领导干部，要善于在更高境界 上思考问题，要善于登高望远，见微知著，即见到微小的苗头，就知 道下一步发展的情况。对可能遇到的困难和问题，要超前思考，超前 谋划，抢占先机，掌握主动，赢得优势。要敢于突破定势思维，善于 以创新和改革的勇气，结合实际超前思考，超前谋划，带领自己的职 工和本部门的员工与时俱进、奋勇争先，在集团公司改革发展中抢占 先机、拔得头筹。 三要学会打造团队。一个企业要获得成功，必定要有一个优秀的 管理团队，这个团队必须要有闯劲、有拼劲、有韧劲，必须要激情、 热情、豪情，必须有凝聚力、战斗力、自控力，必须有单兵作战、综 合作战、协调工作的能力。但是，我们个别企业，特别是企业的主要 负责同志，在团队的打造上缺乏经验，缺乏方法，缺乏艺术，班子的 合力没有形成，班子成员的主动性发挥不好，中基层干部的积极性调 动不好，致使工作一再被动。有本书《不会带团队，你就只能干到死》， 说的就是这个问题，希望我们的领导干部要抽空看看。打造团队要做 到以下几点： 第一，目标激励。一个优秀团队，一定是有目标、有方向的团队， 要靠工作目标激发斗志，调动工作热情。要鼓励自己的团队树立强烈 的进取精神、高标准争先意识，要制定争先目标，分解争先任务，督 导争先工作，落实目标奖惩。对工作卖力、业绩突出的，要大张旗鼓 地表彰，给予物质和精神奖励，树立干与不干不一样，干多干少不一 样，干好干坏不一样的导向。例如，金源煤矿每月评选先进典型，在 办公楼大厅制作光荣榜，在干部职工中起到了很好的正激励作用。对 先进的不奖励，对落后的不惩罚，时间长了就会形成“劣币驱逐良币” 的效应。长此以往，就会使更多的人不思进取、自甘平庸，单位就会 成为一潭死水，甚至一潭臭水。作为领导干部，要充分调动下属的积 极性、主动性、创造性，要充分发挥正激励的作用，让吃苦的人吃得 开，让实干的人得实惠。对一些工作无精打采、虚以应付、凑合糊弄、 敷衍了事，只求过得去不求过得硬，亮点乏陈，工作被动，缺乏激情 的干部，要坚决予以调整。 第二，示范带动。领导干部的言谈举止对下属有着重要的示范作 用，能在无形中塑造和影响一个单位的党风政风。领导干部若身先士 卒当表率，下属则尽职尽责无保留，领导干部若光说不练，下属自然 就敷衍了事。领导干部作为风向标，要以身作则、率先垂范，不因一 时荣辱而退却，不因一时挫败而气馁，不因一时工作被动而垂头丧气， 要及时调整心态，遇事带头抓，工作带头干，咬定青山不放松，不达 目的不罢休，这样干事创业的精神就会在单位蔚然成风。 第三，严格奖惩。要树立团队工作导向，领导干部要有一把公平 的尺子，用它量出工作的好与坏，良心的正与偏，考核的严与松，要 做到奖优罚劣，奖勤罚懒，奖实罚虚。奖惩是管理团队的有效手段和 方法，如果优的、勤的、实的不奖，劣的、懒得、虚的不罚，就会是 非不分，使流汗的人流泪、吃苦的人受苦，整个团队就会陷入混乱状 态。所以，作为领导干部，特别是主要领导干部，对于谁干得多，谁 干得少;谁干得好，谁干得坏;谁干得实，谁干得虚，都要了如指掌， 及时奖励，及处罚，不当老好人，不吃大锅饭，真正让干得好的得实 惠，有动力。 第四，注重反省。自省者自知，要提高团队的纠偏能力。作为一 名领导干部，既要管好自己，又要带好团队，需要做到以下几点： 1.反省失误。人生难免会有失误，无论工作还是生活，有了失误 就要及时反省，能弥补的要及时弥补，不要等到情况变得不可收拾、 事情搞得无法挽回再去纠偏差、补漏洞。各级领导干部都要培养正视 失误、改正失误的纠偏能力，要深入思考失误是工作思路、工作方法 问题，还是工作能力、工作经验问题，还是工作态度、工作作风的问 题。要通过分析造成失误的情形，分门别类地加以纠正，该学习的学 习，该补课的补课，该请人指导的请人指导，绝不能摆老资格、端架 子，不懂装懂。 2.反省错误。正确的东西使人变得聪慧，错误的东西使人变得更 清醒。作为领导干部要有刀刃向内、刮骨疗伤的勇气和知错必改、有 错就改的决心，做到事事省、时时省、月月省，不被一时的成功冲昏 头脑，不被一时的荣光麻醉心灵。 3.反省延误。作为领导干部，要学会抽丝剥茧、统筹兼顾，善于 从繁杂的事务中理出重点，冷静分析出轻重缓急。对于重要的、急需 的工作一件也不能延误，一时也不能耽误，必须马上办、办得好。对 于那些耽误的大事要事，要进行反省，看一看是工作方法有问题，还 是工作没有摆布开。要在反省中反思，在反思中改进，决不能在同一 件事情上犯两次错误，在同一个地方栽两次跟头。 三、要把标准落实到工作中 一是把握好标准。领导干部做事的方式虽然各不相同，但目的只 能有一个，那就是要坚持按高标准做事，把事做好，做明白。按高标 准做事就是做事要有高目标、高要求、高姿态和高志向。有高目标才 能高瞻远瞩，有高要求才能高歌猛进，有高志向才能高视阔步。领导 干部要在这些高目标、高要求、高志向的引领下，从内心深处产生向 上攀登的欲望和积极进取的动力，努力打造自身的素质和修养，提升 企业管理能力和水平。要深入学习标准，研究标准，执行好标准，用 标准来规范自己的领导行为和工作行为，不能把经历当炫耀，不能把 经验当资历。当今时代日新月异，只有学习才能成为提高自身能力的 法宝和利器。 任何人都不要奢望设计好自己的“升迁路线图”，要把解决问题、 推动工作、促进发展作为检验工作成效的根本标准。既要积极思考全 局的、前瞻性的问题，又要深入分析带有苗头性、倾向性的现场现实 问题，并认真研究切实可行的解决问题的思路、办法和措施。 二是把握好效率。做事高效，在于一个勤字，一勤天下无难事， 具体表现在手勤、脚勤、脑勤上。 手勤，就是要及时做好上情下达，下情上报，确保集团公司和上 级的政策传达落实的时效性和有效性。在集团公司公文和会议精神传 达贯彻上，企业要根据自己的实际，合理确定传达对象、传达方式， 对贯彻落实中出现的问题及时与集团公司反馈，确保传达落实效果。 此外，要坚决杜绝和防止“选择性执行”或“附加性执行”的行为。 脚勤，就是要多深入基层，多深入职工，既要研读领会“上情”， 也要深入基层了解“下情”，还要潜心研究“内情”，充分借鉴“外 情”，做到上情下情通达、内情外情结合。 脑勤，就是要结合工作勤于思考，提高工作的敏感性。要思考作 为领导干部应该给职工讲什么、部署什么;从职工的角度思考职工需 要什么、有什么要求;从下属的角度思考，他们有什么困难，需要什 么帮助。对职工和下属要能想到一起、说到一起、坐到一起、走到一 起，用真感情、真性情进行交往，多深入基层，多走进职工宿舍，与 职工心贴心交流。要把话说在明处，把事摆在桌面，不能拿架子、耍 权威，更不能玩玄乎、糊弄人，把简单的事情复杂化，复杂的事情离 奇化。个别同志在工作不顺、遇到挫折时，就认为是命运不公，甚至 迷信风水，这是内心极度不自信的表现，如果这样误入歧途最终会害 了自己。作为领导干部，要有同理心、同情心，善于换位思考，凡事 多问几个为什么，少说几个应该办，不要硬把自己的意志强加给别人， 不要把自己的话当圣旨。在下属遇到工作和生活困难时，要及时伸出 援手搀扶一把，不遗余力地帮他们渡过难关，要解难题、办实事，这 样自己说话下属才愿意听，部署工作下属才愿意执行，工作效率、工 作标准才能执行到位。 同志们，安全生产责任重于泰山，集中行动任务艰巨。我们要充 分认识做好安全生产工作的极端重要性、紧迫性，切实以习总书记新 时代中国特色社会主义思想为指导，群策群力、常抓不懈，全力维护 良好的安全生产环境，为公司高质量发展提供更加坚实的安全保障。 我就讲这些，谢谢大家。