2018年度公司生产经营工作总结

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2018年度公司生产经营工作总结

2018 年度公司生产经营工作总结 2018 年 5 月 3 日,集团公司对本固公司领导班子进行了调整,根据董事长的要 求,本固逐渐恢复生产经营、扩大销售业务、提升企业管理,于 6 月底正式恢复了生 产运行。经过 8 个多月的努力,本固整体发展状况稳步向好,生产经营被动局面正在 扭转。 全年工作突出重点,紧抓要点。集中精力,加大货款清欠力度;精细管理,保证机 具车辆良好运行;多措并举,拓展产品供销渠道;主动作为,努力完善企业各项手续。 同时,积极筹措资金,实施了搅拌站筒仓、支架、人工通道、皮带通廊等附属设施的 防腐工程,重新配套安装了蒸汽输送管线设施,检修了供电线路,利用垃圾发电厂的 蒸汽采暖,解决了商砼冬季生产用水和办公楼采暖问题。此外,改善办公环境,对办 公楼侧门进行了改造,粉刷了内墙,营造了良好的工作环境,企业对外形象明显改 观。 取得成绩的同时,我们清醒的认识到目前存在的不足和有待改进的方面。目前, 商砼销售竞争激烈,市场份额下降;销售回款严重不足,经营运作非常困难;职工工资 (旧欠)拖欠严重,影响企业稳定;企业经营管理水平和职工队伍整体素质仍需提高。针 对这些问题,公司及时提出改进措施:一、加大清欠力度,必要时运用法律手段。 二、拓展销售渠道,规范业务流程管理。三、开源节流,在精细化管理上下功夫。 四、开展多种经营,增加经济收入。 纵观全年工作,我们总结成功的经验,吸取失败的教训。整理归纳为:生产经营 所需的各项资质手续齐全,为企业发展奠定坚实基础;商砼的质量稳定,分量足,才能 具备一定的竞争优势;在商砼供货及时性、提高服务水平方面仍需继续努力;深刻吸取 销售回款工作中出现的个别用户恶意欠款的教训,规范营销管理,避免坏账死账;充分 利用自身的人员和设备优势,开展多种经营,增加收入。 2018 年已经过去,2019 年正在走来。展望新的一年,本固公司作出调整方案,继 续加大商砼营销力度,提高市场占有率;持续抓好清欠工作,尽最大能力催收货款;完 善各项节能降耗措施,消减费用开支,挖潜增效工作常态化;抢抓发展机遇,拓展外围 业务,培育新的经济增长点;继续抓好安全生产工作,以更深层次的精细化管理求效 益,以稳定的质量和良好的服务赢得社会信誉,全面完成集团公司下达的各项任务指 标。
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