2020年公司管理员年度工作计划

2020年公司管理员年度工作计划

公司管理员年度工作计划 在当前，面对当前竞争激烈而现实的社会，让自己成为一个真 正有实力的管理者， 为自己创造一个美好的未来， 有着重要的战略意 义的一年，对于我个人来说，又是一个充满挑战、机遇与压力开始的 一年，是辞旧迎新、再次展现自己的又一开始。也是我非常重要的一 年。对此，我订立了年个人工作计划，以便使我个人能在新的 年里 有更大的进步和成绩。 一、熟悉公司新的规章制度和工程管理开展工作 公司在不断改革，订立了新的规定，作为公司一名工作人员， 必须以身作责，在遵守公司规定的同时全力开展工程管理工作。 1. 制订部门职员工管理规范，加强职员工自觉约束自已工作散 漫等不良行为的意识，促使其培养文明修养，积极爱岗的精神风貌， 使其日常上班工作符合公司职业规范和要求 . 2. 各职员工应按时出勤，未经工程部负责人批准，请假将依工 厂考勤记录为准作旷工论处 ; 正常上班时间被发现窜岗逗留作风散漫 当事人需作警戒和书面检讨 ; 3. 工作方法改善：加强部门协作沟通，营建和谐进取的企业文 化氛围，发生异常时第一时间到现场去了解问题，分析问题，解决问 题，制订符合实情的工程及相关部门工作反馈改善和办法，建立 年 培训工作计划，加强技能训练和心态教育，稳定人员流失。 4. 明确职员工的职责和工作任务调度分派各职员工必须履行工 厂员工应尽义务和《工程部管理职责》规定的职责，其工作任务可根 据公司部门需要服从上级随时调配支持。 5. 工程设计管理过程中要充分听取各方面的意见，发扬技术民 主，对争议较大的问题，组成审查班子进行认真的论证，如还有疑义 则寻求第三方的论证 ( 客户或技术开发者 ) 二、明确自己的发展方向，正确认识自己，纠正自己的缺点 认真听取他人忠恳意见 . 更加勤奋的工作， 刻苦的学习， 努力提 高文化素质和各种工作技能， 充分发挥自己的能力， 让自己真正走上 管理道路。我也会向其它同事学习，取长补短，相互交流好的工作经 验，共同进步。征取更好的工作成绩。 以上是我的 年工作计划与发展方向， 希望通过自己的努力及他 人的协助能够成功的达成计划并突破， 年取得更好的成绩，全面提 高自己。 内容仅供参考