工作报告之电信部门经理述职述廉报告范文

工作报告之电信部门经理述职述廉报告范文

电信部门经理述职述廉报告范文 电信部门经理关于汇报的报告 像领导者和同事一样，在全年忙碌而全面的工作中，这些年已经不知不觉地迎来了。在过去的一年里，我经历了很多并且获得了很多。我的报告内容包括三个部分：XX工作总结，工作中缺乏个人存在感，有点感觉和年度工作思路。请领导和同事批评和纠正。‎ 第一部分，年度工作总结 年是公司全业务运营的第一年，也是我们电信业务的第一年。作为运营维护部无线专业部门的员工，我的主要工作包括PHS网络维护和wlan网络维护。在运营部总经理黄先生，总务领导和领导的带领下，我与同事共同努力克服困难，基本做好无线维护工作。网络，并取得了一些成果，以确保所有业务的顺利运作。促销活动为该省的年度收入目标做出了一点贡献。‎ 一，小灵通网络维护 全年，在小灵通网络完全取消投资，各分支机构的维护成本空前紧张的情况下，小灵通网络的维护面临前所未有的压力。为了实现省公司在小灵通网络上的领导要求，确保网络的稳定运行和关键领域的网络质量不降低，相应的全年工作思路在年初制定。一年，包括：‎ ‎1.省公司与ut，中兴，朗讯等三家厂商签订年度小灵通网络维护合同，确保故障基站和单板的正常维护，并确保各厂商对各分公司的支持，并按要求在宿舍组织现场检查;‎ ‎2.制定调整PHS网络资源的想法和流程。各分公司根据用户数量和流量变化，调整无流量的基站到高流量区域或新社区，确保关键区域的网络质量;‎ ‎3，小灵通网络评估指标保持不变，督促分支机构继续严格执行日常运营计划，继续关注小灵通网络的维护。‎ 通过全省运营维护一线无线运营各位领导和同事的共同努力，小灵通网络运营全年基本稳定，用户流失率根据市场前端计划得到有效控制。‎ 二，wlan网络维护 年内，集团公司和省公司高度重视wlan网络的建设和维护。该省全年共建成1XX ap和4,000个热点。整个网络规模急剧扩大，特别是成都分公司。 ap的数量从数万跃升至8,000。在确保项目建设顺利进行的同时，也对网络维护工作提出了前所未有的挑战。在下半年，为了与集团公司和省公司的前端部门合作，正式启动c + w统一认证业务，我们与所有前后部门合作，整理出维护规则和程序，并分析网络统计分析和分析能力。促销基本完成了全年的维护工作目标，各项评估指标均达到了集团的要求。‎