公司XX年新年工作会总结讲话稿

公司XX年新年工作会总结讲话稿

公司XX年新年工作会总结讲话稿 ‎　　同志们： 　　经过大家的共同努力，公司XX年新年工作会议圆满完成了各项会议议程，现在就要闭幕了。这次会议在全面完成“十二五”规划的收官之年，在公司全面推进第二次战略转型的重要一年召开的一次重要会议，对我们在公司发展进入新常态下，进一步明确发展思路，坚定发展信心，在新的起点上实现新跨越，具有十分重要的意义。因参加省政府一个重要会议，我们根据情况对会议议程作出了调整，昨天晚上还安排了两个小时的讨论时间，在这里首先对大家表示感谢。 　　省国资委十分关心重视这次会议。陈xx主任到会指导并作重要讲话。陈主任充分肯定了公司XX年取得的成绩，并对公司XX年的工作提出了要求，对公司在经济发展新常态下全面做好今年年各项工作具极强的针对性和指导意义。 　　在对行业发展形势和公司发展现状的科学研判基础上，立足公司和行业发展新常态，我们合理确定了XX年的工作目标，全面提出了全年的工作思路。在昨天的讨论交流当中，大家用一天的时间，对新年工作报告进行了认真地、充分地讨论，对报告中提出的XX年工作目标和主要工作进行了深度的思考和交流。大家都认为XX年的工作目标合理、务实、进取，完全切合公司实际，鼓足了大家的干劲。 ‎ ‎　　在讨论交流过程中，大家对公司的薪酬制度、考评制度提出了很好的意见建议，关于薪酬制度和考评制度的意见建议，请办公室认真梳理汇总后，交由人资部、财务部认真研究，并结合公司今年薪酬制度改革抓好落实。会上大家还讨论交流了“两优”项目、新市场和新业务开拓，以及项目管理中遇到的困难和问题，这些问题是我们发展过程中不可回避的问题，有关业务部门和职能部门要加强研究，及时解决。 　　关于这次新年工作会议精神，各部门、单位、驻外机构要迅速组织职工传达学习，认真领会会议精神，使公司全体职工明确公司发展目标，坚定信心，增强加快改革发展和转型升级的责任感和使命感。有关会议精神学习贯彻情况，于3月16日前报给总经理办公室，由总经理办公室汇总并通报。各驻外机构、部门、单位的负责同志要围绕全年目标任务，鼓实劲、出实招、求实效，不空谈，不浮躁，不作表面，确保各项工作落到实处。 　　XX年，经济发展进入新常态，整个行业和公司的改革发展都已进入新常态，我们的工作也要有新思维、新思路。我想，做好今年甚至今后一段较长时期的工作，我们要正确处理好以下几个关系： ‎ ‎　　一是正确处理发展速度与质量的关系。公司业务总量偏小，规模不大，对全省经济发展所作的贡献有限，而且这几年省内兄弟单位如中煤、中鼎发展很快，大有追赶超越之势。因此，发展仍是第一要务，我们必须保持当前这种良好的发展势头，必须维持一定的发展速度，做大总量，增强实力，否则省内龙头地位难保，员工信心也会受到影响。同时，我们不能片面地去追求速度，更要重视发展质量和经济效益，要从低层次的业务型态中跳出来，把注意力放在结构调整上，放在转型升级上。只有做到速度与质量相统一，才能保证公司可持续发展。 　　二是正确处理传统业务与新型业务的关系。现阶段，国际工程承包业务仍是公司主营业务，也是目前公司主要利润，对多数工程部门和驻外机构来说，开拓新型业务还缺乏人力资源、专业技术、公共关系等方面的支撑，所以传统业务还必须坚持，不能放弃，不要错误地认为公司目前只重视“两优”项目，只重视新型业务，传统的工程承包就不去做了，不去参加这些项目的投标。同时，要看到对外承包工程行业未来发展的趋势，并主动适应这种趋势，必须要往高端业务走，必须要探索新的业务模式，加强学习，勇于创新，否则就会被市场挤压、抛弃，最终被淘汰。传统业务是基础，新型业务是趋势。市场竞争中，不仅要吃着自己碗里的，还要盯着别人锅里的，甚至要主动关注别人菜园里都种了些什么菜。 ‎ ‎　　三是正确处理非洲市场与亚洲市场的关系。非洲是公司的主力市场，公司在非洲有良好的市场网络和人脉资源，熟悉非洲各国的法律环境和市场规则，毫无疑问，在未来较长的一段时间内，非洲仍是公司的主战场，这是历史形成的。但非洲市场最大的特点是经济基础薄弱，有的国家政治、经济、社会存在不稳定因素。从分散经营风险来说，需要开辟新战场，“一带一路”恰好为我们提供了新机遇。亚洲市场一直以来都是中国对外承包工程最大的市场，作为一家中国的大型承包商，应该在亚洲市场有所作为，这是使命所在。 　　四是正确处理国际业务与国内业务的关系。通常来说，一家跨国公司的发展轨迹，一般是从国内业务做起，然后逐步国际化。但像我们这类在特定历史条件下成立的地方国际公司，从出生的第一天就被丢进了国际市场的汪洋大海，然后由于中国经济的快速发展，再回到国内市场寻找机会。这种国际化的基因，为公司造就了一批国际化人才，积累了国际化经验，抢占了国际化先机，这是许多中国企业不具备的优势，我们要保持和发扬。随着经济全球化的浪潮涌起，“国际市场中国化，国内市场国际化”成为趋势，你中有我，我中有你成为竞争的新常态，我们要把国内市场纳入全球化的视野中去考虑，而不应作为一个封闭市场。所以，未来要继续坚持开放型思维，继续坚持国际国内“两条腿”走路。 ‎ ‎　　五是正确处理主业和多元化经营的关系。一家企业的主营业务是在发展过程中逐渐形成确立的，在一定时期内相对稳定，但随着企业的内外部条件变化也会出现调整。比如，对外劳务合作业务曾经是公司的主营业务，为公司创造了良好的业绩，树立了良好的品牌形象，但随着国内外经济的发展变化，这项业务的路子越来越窄，所以公司及时调整战略，对外承包工程成为公司当仁不让的主业。多元化经营有利于分散企业经营风险，孕育培养新的主业胚胎，但在企业人才、资金、技术、市场等资源不足以支撑多元化经营时，又会形成新的风险，多元化经营切忌盲目。现阶段，对外承包工程仍然是公司主营业务，但开展适度相关的多元化经营也是公司的一大特色，以境内外房地产开发为主的投资业务正逐步成为公司新的主业。 　　六是正确处理好改革与发展的关系。关于这方面的论述很多，结合公司实际来看，就是要处理好改制与发展和稳定的关系。改制对企业的发展稳定一定会有影响，但我们希望这种影响是正面的，积极的，而不是负面的，破坏性的，这也是公司领导层对改制决策慎之又慎的原因。从目前环境来看，公司改制的条件已经成熟，内部已形成共识，外部形成倒逼之势，省委省政府和省国资委都把公司混合所有制改革列为今年一项重要工作，所以改制已是箭在弦上，不得不发。但我们不能因为改制影响到公司发展，而应该通过改制更好地推动公司发展，这就要求广大员工必须把心思继续放在业务发展和经营管理上。公司发展形势好，才能在改制过程中争取更优惠的条件，引进更优秀的战略投资者，从而顺利推进改制工作。 ‎ ‎　　七是正确处理大胆干事与严格自律的关系。总体来说，公司政治生态良好，广大干部职工作风正派，心思都放在干事创业上，正因如此，公司才能保持这么多年的快速健康发展，才没有出现这样那样的大的问题。但是，不出问题并不代表没有问题，这几年，我们通过境外三项检查、专项检查等形式，发现了一些经营管理过程中出现的问题，有的问题还出在负责人和中层干部身上，比如，物资采购的问题、项目管理的问题、境外设备处置的问题，等等。一方面，希望公司全体员工继续保持干事创业的劲头，鼓励大家多做贡献，以一流的业绩取得一流的薪酬，君子爱财，取之有道。另一方面，也希望大家严格自律，严格遵守中央八项规定，严格遵守公司规章制度，高压线不要碰，警戒线不要跨，不要在“四风”上出问题，不要在经济上犯错误。 　　同志们，做好XX年的工作责任重大，意义深远。我们要主动适应新常态，调出新状态，学习新本领、运用新方法、展现新作为，大力倡导埋头苦干实干的精神，大力激发昂扬向上、不甘落后的志气，以更加奋发有为的精神状态做好全年各项工作。 ‎