2020年仓库主管年终工作总结及工作计划范文

2020年仓库主管年终工作总结及工作计划范文

仓库主管年终工作总结及工作计划范文 光阴荏苒，岁月如梭。 201X不知不觉在指尖悄然逝去， 201X年 迎面而来。回想过去，面对眼前，展望未来！有进步的喜悦，亦有工 作中失误的愧疚。 即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢 迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经 验，为以后的工作做好了充分的准备。 201X年仓库主管总结报告如 下： 1 、坚持执行公司的早会制度，提高员工精神面貌； 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成，坚持 开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工 作计划。通过早会，提高内部人员士气，加快了各类信息的流动，能 及时地发现并解决问题。 2 、及时收发物料，并定期进行自盘； 督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发，并定期自盘，合 格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的 一致，使仓库账务做到日清月结。 3 、坚持执行 6S工作，做好物料的标识和防护； 改善工作环境， 做到让人一目了然， 规划仓库物料的区域标识。 4 、调整物料摆放，实行仓库定位工作； 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明 确，做了一个相应的仓储区域规划整改图。 对物料现场的大面积区域 划分进行了相应的调整再次细分与标识，以更有利于现场物料管理。 避免仓管员在备料过程中存在找不到料， 及找料时间太长， 为了提高 他们的工作效率， 要求他们对库位表及时更新， 对于部分仓管没有做 库位表的， 要求他们对这一缺陷进行了整改。 现所有货架基本都已贴 上了库位表， 做到了， 方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及 时的找到所需物料。 5 、退供应商不良品的及时处理； 每周统计不良品给相关部门并及时跟进， 在相关部门的协助下， 不良品得到了及时的处理。 6 、加大了物料的追踪工作； 对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门 积极沟通，确保到料及时。降低生产滞留。 201X 年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手， 许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点： 1 、工作效率比较低：据调查，仓库工作人员每天都在不停的做 事，其工作态度值得嘉奖，但错误也是天天都有，工作缺乏条理性。 即有苦劳，没有功劳。 2 、 仓库区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严 格的规划， 如：合格区， 不合格区， 待检区， 退料区， 呆滞物料区等。 1 、对工作效率比较低的解决方案： 对所有工作人员日常工作流 程及工作方式进行全面梳理调整， 并及时纠正错误， 使得他们的工作 方式及流程都能得到及时优化， 简化。 降低犯错几率， 提高工作效率。 2 、 对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新： 规划出合格区，不合格区。呆滞料区，报废区等。并做出每个仓库的 平面分布图。 1 、保证工作顺利开展； 确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的 正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。 2 、仓库人员的换岗； 在 201X年上半年完成所有仓管员的岗位调换工作， 可以培养仓 库人员的多方面能力， 熟悉多的物料， 在其他人员调休的情况下可以 帮忙处理业务。发展多面手人员，作好人员储备，为以后的工作打基 础。 3 、建全仓库流程； 建全仓库收、发、存、管的业务流程，使每个人都可以按制度 作业仓库流程， 做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何 一项工作。 4 、仓库的整体规划； 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。 5 、建立数据化绩效考核； 从帐、物、卡相符程度；报料及时；库容；做账及时等多方面 综合员工失误次数， 从而计算出员工失误率。 以失误率来判定员工的 绩效考核。 不在以模糊的印象来决定员工的工作表现， 而是以准确数 据来确定员工的工作能力。 6 、实行 A、B、C、管理法，做好物资盘点工作，确保帐卡物三 相符； A 、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点 A类物资（占仓 库资产的 70%）A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点， 可做为每月全盘点。重点管理 C类物资（占仓库资产的 10%）C类物 资是常用物资，且数量大，资金小。仓储人员应每日查询 C类物资， 以确保因物资短缺而造成的生产滞留。 B类物资 （占仓库资产的 20%） 可适当不做重点管理。 A 类物资可做每月全盘点， B、C类物资可做为 季度盘点。 7 、员工培训； 培训计划，对员工进行 6S、安全、岗位操作技巧和 ERP系统操 作的培训。 作为公司的职员，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不 断的在进步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，态度 是另一方面。只要我认真的工作，我相信我是会做得更好的！我希望 通过我们的不断努力，把仓库部门建设成一个认真，仔细，富有工作 激情的优秀团队。各部持续改进的结果，就是公司的发展！ 内容仅供参考