2020人力资源部个人工作总结3篇

2020人力资源部个人工作总结3篇

‎2020人力资源部个人工作总结3篇 ‎【篇一】2020人力资源部个人工作总结 ‎　　我在人事部的工作在半年过去中结束了，作为人事部门的一员，辅助部门完成公司的人事工作。工作的结束并不意味着我可以休息，只是这一段时间的工作落幕，需要去进行总结，并重新计划下一步的工作。接下来就是对我自己在人事部的工作进行的总结：‎ ‎　　一、整理公司的员工档案 ‎　　公司每个月都有员工辞职和加入，为了不让大家的档案被混淆，每个月我都要对员工的.档案进行整理，把辞职的员工从人事档案中分离出来，再把招聘进来的员工纳入档案中，整理他们的信息。员工档案每个月进行一次大的整理和分类，其他时间就具体进行整理。半年来公司总辞职人数x人，招聘进来的人数是x人，员工档案要不断的进行更新。‎ ‎　　二、招聘工作 ‎　　身为人事部门员工，我的工作还要负责公司招聘工作。公司的人才需要不断的去更换新鲜的血液。招聘进来的人都将是公司新的人才力量。我在这半年里，辅助部门进行招聘，一共招聘进来x人，我们自己部门增加x人，其他部门不均匀的都有增加人数。进行的招聘工作，我负责对外发布招聘信息，期间有到人才市场进行人才招聘。我及时的更换网上的一些招聘信息，及时的更正公司招聘的信息，帮助公司引进更多优质人才，为公司添加新的力量。‎ ‎　　三、负责公司通知和宣传工作 ‎　　公司的所有通知我都有及时传达给大家，重要的通知都会给到各部们负责人手里，让他们对本部门的员工进行传达。公司有进行的宣传我在旁辅助，负责把公司的产品向外宣传，提升公司品牌知名度。宣传的工作主要有海报的制作和张贴，以及各活动宣传都要我去进行跟进。及时的把各项活动的宣传向领导进行汇报及反馈情况。‎ ‎　　人事的工作这么做下来，感觉到辛苦，但是更多我所获得的是累累硕果，因为自己的努力工作，从而让我们部门能够做出更好的成绩出来，与其他部门也都能相互配合，一起为公司进献自己的力量，让自己的能力在公司得到发挥。我经过了这半年的工作之后，对于自己的不足有些了解，在下一个工作我会尽全力去做好本职，把不足通通改正，让自己的能力得到更好的发展，尽力帮助人事部的工作。‎ ‎【篇二】2020人力资源部个人工作总结 ‎　　时光荏苒，20XX年即将与我们告别，天津分公司成立已半年，回首这半年，是分公司奠定基础的半年，也是分公司所有员工探路和摸索的半年，这段时间虽然没有轰轰烈烈的战果，但也算一段不平凡的磨练，对于我们要求进步的一代，不免在年终岁末之际对自己进行“盘点”，也算是对自己的一种“鞭策”。‎ ‎　　第一部分：下面就对20XX年近半年的工作情况进行总结：‎ ‎　　一、行政方面。‎ ‎　　1、证照的办理：6月初加入天津项目这个小组，着手办理分公司注册登记事宜，在用时近三个月的时间里，工商、税务、质量技术监督局登记注册，外埠物业进津备案，分公司基本户开立，社保、公积金登记。‎ ‎　　2、走访咨询相关职能部门：工商、税务、劳动局、社保、银行，以至后期对外工作更顺畅。‎ ‎　　3、对内做好办公用品采购工作，审查各部门初期办公用品的使用情况，并做好登记工作，降低节约成本为第一原则，合理的采购办公用品。‎ ‎　　二、人事方面。‎ ‎　　1、根据总公司人员配置要求，合理对分公司所需岗位人员招聘。‎ ‎　　2、规范各部门员工档案信息，并建立电子文档，严格审查员工档案，对资料不全者补齐。‎ ‎　　3、为分公司员工签订劳动合同、购买社险、公积金，保证员工的福利。‎ ‎　　三、公司方面。‎ ‎　　1、根据总公司组织架构逐步完善分公司体制机构，沉淀分公司企业文化。‎ ‎　　2、配合其他部门做好管理工作。‎ ‎　　四、对工作的感悟及对自身的评价。‎ ‎　　1、行政人事部职能介绍：从以上工作就可以看出，行政人事部工作繁杂，既要求具有专业人力资源工作职能，又要求具有统管整个后勤工作的细致。这就更要求自己不管是人力资源专业知识、还是沟通协调的能力、服务一线部门的意识等都要同样出色。‎ ‎　　2、对自身的评价：在工作半年的时间里，我经常对自己开展“批评与自我批评”，人事行政部是公司的枢纽部门，目前处在开办期，尚未真正起到枢纽的作用，经总结本人有以下不足：‎ ‎　　（1）人力资源工作要求我原则性强，行政工作要求我平衡意识强，将这两项较好的结合，我还有所欠缺。‎ ‎　　（2）在工作中有时容易脾气急躁，心态不够端正，遇到问题，不够冷静。‎ ‎　　（3）行政工作事多面广，有时考虑问题不够周全，处理问题不够细致。‎ ‎　　（4）和领导、同事沟通还不是很到位，影响工作效率。‎ ‎　　第二部分：新的一年意味着新的起点，新的机遇，新的挑战。‎ ‎　　随着新大楼即将在20XX年竣工投入使用，分公司正式与客户入伙，行政人事部工作也会有一个崭新的开头，展望20XX年，行政工作着手从以下几点开展：‎ ‎　　一、完善分公司制度、宣传企业文化。‎ ‎　　1、根据总公司组织架构，逐步建立健全分公司管理制度，从而使分公司“有章可询，有据可依”，为了实现分公司管理规范化，行政部把此项工作列为重点。‎ ‎　　2、“至诚服务、有序高效、务实创新、求真求情”是公司经营的理念，我分公司本着以加强共同理念为核心、以提高员工整体素质为目标、以树立企业良好形象为标准，继续沉淀、继续深化，更好的`宣传我公司的企业文化。‎ ‎　　二、协助部门工作，加强团队建设。‎ ‎　　继续配合各部门的工作，协助各部门解决各种突发事件。2020年是开拓进取的一年，拥有一支团结、勇于创新的团队是开展各项工作的保障。所以加强团队建设也是新一年工作的重心。‎ ‎　　三、20XX年工作展望。‎ ‎　　1、加强学习，拓宽知识面。努力学习物业专业知识，加强对同行业的了解，要对公司的统筹规划、当前情况做到心中有数。‎ ‎　　2、本着实事求是的原则，做到上情下达、下情上报；真正做好领导的助手。‎ ‎　　3、注重本部门的工作作风建设，加强管理，团结一致，勤奋工作，形成良好的工作氛围。‎ ‎　　4、遵守公司内部规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值，力争取得更大的工作成绩。‎