公司总经理XX年工作总结暨2018年工作安排会议讲话稿

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　　（一）克难攻坚，项目建设稳步推进。贯彻落实全省“重大项目开工年”决策部署，以“品质·创新年”劳动竞赛为载体，以标准化建设、“平安工地”创建为抓手，克服高速公路项目前期工作批复和土地提交时间长、协调难度大等重重困难，统筹布局，科学调度，全年续建“5桥13路”，新开工“2桥8路”，完成投资x亿元。续建当阳至远安铁路，累计完成投资x亿元。续建鄂州三江港综合码头一期、松滋车阳河码头二期及配套园区，新建李埠港区综合码头一期，累计完成投资x亿元。宜昌三峡翻坝综合运输体系项目前期工作有序推进，累计完成投资x亿元，其中红花套港综合码头完成投资x亿元、太平溪港完成投资3亿元，江北翻坝高速公路完成投资x亿元。 　　（二）主动作为，融资工作逆势而进。在国家金融强监管的严峻形势下，积极争取信贷规模，成功组建银团11个，累计发放银团贷款和项目前期贷款204亿元。在资金价格节节攀升的环境下，严控成本，多项融资成本创同期同类产品最低，几乎所有信贷融资都控制在基准利率以内，以低成本新增融资置换存量高成本债务，预计5年可降低财务成本约2亿元。深耕资本市场，成功发行公司债35亿元、永续中票x亿元，注册发行25亿元扶贫超短融，为目前国内市场上单笔金额最大的扶贫债务融资工具。打通境外融资渠道，累计办理4笔跨境贷款x亿元。全力保证了项目建设、转型发展和还本付息的资金需求，全年还本付息额302亿元。 　　（三）提质增效，运营管理优中求进。开展路网结构分析，强化堵漏增收，自管路段实现通行费收入x亿元，超目标x%。深入推进收费、养护、综合管理、公共服务、外观形象、协调执法“六位一体”的标准化建设，逐步健全企业化运营管理体系，打造了具有交投特色的运营管理品牌。潜江、天门、恩施服务区成功创建“全国百佳示范服务区”，赤壁、武当山等9对服务区被评为“全国优秀服务区”。健全“业主、施工、检测、监理一体化”的养护监管体系，积极落实路赔收费改革政策，自管路段全年未发生一起安全责任事故、重特大交通事故及重大拥堵事件。积极推动“统一建设、统一管理、统一标准、统贷统还”政策早日破题落地，力求从根本上化解高速公路债务风险。 　　（四）瞄准市场，转型发展多元竞进。紧紧围绕“两商”定位，深化经营性子公司的市场化改革，进一步明确权责边界，落实经营决策权、用人用工权和薪酬分配权，做强做优做大产业板块，经营性子公司营业收入占比达63%。产业板块持续发力，物流板块主材供应成功进入广东市场，实现集团外营业收入23.74亿元；地产板块实现土地一级开发收益2.33亿元，汉阳四新、麻城交投碧桂园、恩施交投碧桂园、利川交投·枫亭菀项目实现销售收入超24亿元；科技创新持续推进，成立智能检测院士专家工作站，开发升级“数字工地”、物流交易等信息化业务平台；积极布局“交通+旅游”产业，联合华侨城共建襄阳生态文旅示范区。重大项目实现突破性进展，与顺丰集团合资成立湖北国际物流机场有限公司，开工建设湖北国际物流核心枢纽项目；积极推进组建湖北航空，谋划全省通用航空产业。资本运作成效明显，作为全国唯一省属国企参股国开证券；参股湖北银行，成为第二大股东；通过宜昌、襄阳、黄冈等基金投资,培育大健康产业；重组能源板块，效果明显，培育百亿元企业；收购三亚惠苑酒店，成立小龙虾产业公司，多元化发展态势前景可期。楚天公司并购重组三木智能公司，形成“路桥运营+智能制造”双主业格局。 　　（五）健全机制，综合管理稳步迈进。积极推进集团总部定岗、定责、定编改革，因事设岗，因岗定人。修订完善运营、建设、地产、物流等板块财务核算办法，开发使用网上报账平台，提高财务管理效率。修订投资管理办法，增强子公司投资活力，强化风险防控、业务指导，促进项目落地。完善资产管理系统，规范产权登记，强化股权管理。加强审计监督，全年完成各类审计15项，审减及节约资金500多万元。成立法律事务部，完善法律事务工作体系，严格落实合同、规章制度、重大决策审核100%。 　　（六）提高站位，党建工作与时俱进。坚持党建引领，严格落实“一岗双责”，努力把党的政治优势转化为企业发展优势。从总部到子公司全面修订章程，从体制机制上明确党委在公司法人治理结构中的领导地位。深入推进“两学一做”学习教育常态化制度化，创新“支部主题党日”活动，首次命名10个示范基层党组织，发挥示范带动效应。坚持问题导向开展专项治理，驰而不息纠正“四风”。全年共受理问题线索15件次，给予3人党内警告处分，1人党内严重警告处分，收缴违纪所得x万元。集团纪委被授予“全省纪检监察系统先进集体”荣誉称号。 　　（七）以人为本，企业文化催人奋进。深入开展创新、创业、创优活动，组织“交投人物”先进事迹巡回宣讲,利用集团网站、微信公众号等媒体，广泛弘扬“拼力拼智、担当作为”的交投精神，涌现出献身交投事业的先进人物王宇云。深化“三项制度”改革，在劳动用工、选人用人、薪酬体系、社保福利、人才服务等方面，审议出台了13项管理制度和办法，进一步规范劳动用工管理、理顺劳动关系，规避用工风险；创新选人用人机制，实施岗位与职级分离，拓宽了干部成长通道，优化了班子结构；完善薪酬与福利体系，将效益、业绩与职工收入挂钩，让职工共享改革发展的红利。推进“互联网+”服务职工体系建设，坚持开展“春送温暖、夏送清凉”活动，建立完善困难职工信息档案，修订《员工关爱基金管理办法》，构建帮扶体系，增强归宿感。 　　在总结成绩的同时，我们也清醒地认识到，公司还存在一些问题和不足，主要表现在：转型发展不平衡不充分，尚未形成规模效应，项目投资质量和效益有待提高；产业板块顶层设计站位不够高，子公司市场化程度有待提升，发展路径不明晰，尚未形成核心竞争力；人才队伍建设与企业发展不匹配，缺乏懂经营、善管理的高端复合型人才，经营班子的治理能力有待提升；企业管理基础薄弱、体系残缺，效率亟待提升。对此，我们要进一步增强危机感和紧迫感，切实采取有效措施，认真加以解决。 　　二、2018年主要工作 　　2018年是贯彻党的十九大精神的开局之年，是改革开放40周年，是决胜全面建成小康社会、公司实现“十三五”规划目标、打好“三年攻坚战”的重要一年。新的一年，依然是挑战与机遇并存。既要应对复杂多变的经济形势，抵御严峻风险挑战，更要把握机遇，挖掘潜力，实现新作为。 　　挑战表现在三个方面：一是宏观政策制约带来压力。经济下行压力依然较大，货币政策稳中偏紧，债务风险防控越来越严，土地、环保等政策多方紧缩，房地产调控持续收紧，给项目建设和转型发展带来较大压力。二是体制机制不顺形成阻力。交通投融资体制改革未完全到位，平台功能发挥受到限制。三是债务高位运行造成风险。高速公路存量债务规模大，新增项目大多投资额大、经济效益差，公司债务风险增加，影响可持续发展。 　　机遇表现在四个方面：一是宏观经济进入新时代。供给侧改革红利渐次释放，经济增长韧性强劲，政策空间充裕凸显比较优势，国企改革、消费升级、“一带一路”、新常态带来结构性投资机会，为公司实现高质量发展提供新契机。二是改革提速带来新动力。推动国有资本做强做优做大、加快国有经济布局优化的政策意图不断强化，国企改革全面提速。广东、云南等省陆续成立公、铁、水、空一体化的综合交通企业，群聚效应将助推我省国企改革深入推进。三是区域发展呈现新面貌。当前全省经济发展继续保持良好态势，呈现出总量不断壮大、结构进一步优化、质量效益持续提升的局面，长江经济带、长江中游城市群建设、内陆地区自由贸易试验区等重大国家战略实施，为公司扩大投资规模提供了更大空间。四是发展布局提供新空间。“十三五”时期全省高速公路要建成8000公里，远期建成1万公里，未来3-5年改扩建XX公里，为公司打造综合交通基础设施投资运营商创造了新空间。湖北国际物流核心枢纽等重大项目开工建设，为公司转型发展和产业布局打造了新高地。 　　2018年指导思想：认真贯彻落实党的十九大和中央、全省经济工作会议精神，以习近平新时代中国特色社会主义经济思想为指导，坚持稳中求进工作总基调，牢固树立新发展理念，落实高质量发展的要求，以党建为引领，以改革创新为动力，补短板、创效益、防风险，建立市场化的体制机制，打造和培育企业核心竞争力，为进入中国企业500强打牢基础。 　　2018年目标任务：融资x亿元，投资x亿元；完成营业收入x亿元，其中集团本部通行费收入x亿元，经营性子公司营业收入x亿元（未抵扣前为208亿元），经营性子公司利润总额x亿元。力争建成沙公高速观音垱至杨家厂段（沙公北段）、公安公铁两用长江大桥（公路部分）、武汉城市圈环线孝感南段、棋盘洲长江公路大桥连接线阳新至大冶段、安来高速建始至恩施段、武监高速洪湖至监利段、枣潜高速荆门至潜江段等7个项目402公里。 　　主要举措： 　　（一）攻难关，强管控，创造项目建设新业绩。按照省委省政府确定的全省综合交通体系建设“三年攻坚”总目标，倒排工期，快速推进。续建石首长江大桥、保神高速公路等“7桥17路”，新开工十淅高速湖北段等“6路”201公里。积极投资建设湖北国际物流核心枢纽项目，持续推进鄂州、荆州、宜昌“港产城”开发和三峡多式联运枢纽体系建设，抢抓支线机场迁建和通用航空基础设施投资建设机遇，以投资强度确保发展速度，重点破解四个难题。一是攻投资建设模式创新之难。树立效益意识、经营意识，创新项目投资建设模式，采取设计施工总承包、自建、项目代建等模式，力争实现投资收益和施工利润最大化，将通过优化设计、成本管控节省的概算转化为企业收益。二是攻项目收尾之难。提高缺陷整改效率，把控资金支付流程，确保6月底前全部结算到位。做好沿线可利用地块、优质资源的储备，为路衍资源开发、经营协同发展打牢基础。三是攻规范管理之难。进一步强化项目全寿命周期理念，做深做细前期工作，全口径打足项目概算，为实现“建设、运营、经营”协同发展打牢基础。严格落实项目法人制，规范项目管理，加快“BoT+EPc”项目施工承包合同签订，控制好项目风险。四是攻质量安全管控之难。健全长效机制，持续推进质量安全生产标准化和“平安工地”建设，建设一批世界一流的桥梁工程，精心打造以宣鹤、保神等国家精准扶贫示范工程为代表的优质项目，彰显湖北交投建设品牌。在原建设事业部安全管理办公室和安全生产部的基础上，组建集团安全生产管理部，对全系统范围内的安全生产工作进行统筹管理。 　　（二）扩渠道，防风险，开创融资工作新局面。以“保发展、防风险、控成本”为原则，强力推进资产证券化，守护企业发展生命线。一是抢占间接融资额度。确保通过固贷、流贷、跨境贷等方式实现融资约200亿元。帮助、服务子公司建立和增加银行信用评级，争取1-2家子公司获得AAA级信用,鼓励子公司自主融资，构建多层级融资主体。二是拓宽直接融资渠道。深耕银行间交易市场、发改委和交易所三大债券市场，抓紧注册一批包括企业债、中期票据在内的债务融资工具，计划发行企业债50亿元，中票110亿元，超短融30亿元，融资租赁50亿元。继续推进与国寿、太平等保险公司的合作，计划融资80亿元。寻求结构化融资等新的融资途径，融资70亿元。积极推进国际信用评级及海外发债工作，做到资金多样性。三是防范债务风险。贯彻落实国家、省委省政府关于“去杠杆、防风险”工作部署，明确集团及各子公司债务总体规模及结构；做好清产核资工作，对高速公路资产进行适当评估入账；创新财务管控手段，建立融资成本决策机制，把控好融资节奏，把资产负债率始终控制在合理水平。 　　（三）增效益，创品牌，树立运营管理新形象。继续坚持以标准化建设为抓手，以政策研究为核心，强化“转型、增效、创收”理念，进一步释放政策红利，实现降本增效。一是研政策、促改革。借助全国事业单位改革契机，顺应全国交通类平台“投融建管养”一体化趋势，积极推进我省交通投融资体制改革，力争做到“四个统一”，通过政策红利增费，有效化解债务风险。二是多收费、收好费。加强收费数据分析和研判，提升科技增费水平，力争实现精准收费、精准清分、应收尽收。针对偷逃费行为，建立长效机制，做到精准稽查、精准打击、应收不漏。三是管好路、服好务。构建高速公路智能养护信息管理系统，节约管养成本，保证道路质量，提升通行体验。加大基础设施投入，改建金口主题服务区，提档升级恩施特色服务区，分批改造服务区污水处理系统，经营好“楚天舒”、“荆品惠”等自主品牌，着力打造绿色、温馨驿站。四是强管理、树品牌。立足高起点高标准，加快路段监控中心、区域运营中心选址建设工作，重塑内控制度、业务流程、操作标准，实现服务流程、服务形象、业务水准的标准化、规范化全覆盖，力争达到全国行业先进水平。 ‎ ‎　　（四）重谋划，提实力，打造转型发展新支点。以经济效益和投资回报为中心，对标集团“十三五”发展规划和行业先进水平，加大资本运作力度，引导企业规模化、专业化发展，力争“十三五”末打造3-5个百亿级子公司。一是地产板块要把握资源优势，重点围绕“一主两副”和集中连片配地区域，以股权合作、资本运作为纽带，引进大型品牌地产商，积极探索产城融合新模式，以产兴城，融合发展。用活政策资源，坚持一二级联动开发，重点推进襄阳、荆州区域中心及配套商住项目，方家坝文旅项目，宜都项目，宜昌东站广场及中小物流园区项目建设。实现黄州、浠水、松滋项目预售。实现集团2万亩高速公路配地的全征收。二是建设板块要高位推进顶层设计，构建产业链条完整、专业分工、垂直经营的业务格局。推进股权改革，尽快获得公路、市政、房建、港航、铁路等施工资质，培育投资建设总承包核心竞争力，争取经营规模、效益规模跨入省内建筑企业领先行列。三是物流板块要明确核心主业，重构商业模式，努力打造现代化物流企业，实现四个第一,即物流网调控力、路港物联网覆盖率、特色物资特供市场占有率、物流规模效应全省第一。以湖北国际物流核心枢纽项目建设和湖北航空组建为契机，加快物流信息平台、仓储基地和产业相关业态布局。四是金融板块要整体发力，充分发挥财务公司“资金池”功能，合理配置资金，尽快实现全牌照运营。理顺基金管理机制，力争在社会化基金组建上实现突破，逐步构筑规模性产业项目重点推进、价值增值类项目相机而行的投资格局。发挥好楚天公司优势，进一步通过资产证券化，建立产业资本变现渠道。五是能源板块要加快重组、融合，深耕路内市场，拓展路外市场；把握绿色发展机遇，加大新能源的研究与布局，探索光伏发电、充电桩、LNG等新能源领域，着力打造区域综合能源运营商。六是科技板块要以“互联网+交通”为核心，加强大数据应用，打造智能交通系统服务链；做实国家级交通运输行业研发中心，用好智能检测院士专家工作站，促进产研融合，充分释放科技创新带来的经济收益。七是旅游、医养、农业等产业板块要迅速做强。高位谋划“交旅融合”顶层设计，积极推进恩施等地区“交通+全域旅游”产业开发;持续推进龟峰山景区开发、三亚惠苑酒店等项目投资建设；加快武当山互通区旅游综合开发、京山虎爪山等旅游资源开发工作。在收购麻城医院的基础上，探索建立健康医疗管理体系，加快医养相关产业布局。抓住小龙虾产业发展机遇，积极整合社会优势资源，重点控制技术、人才、市场等关键要素，争取早见实效。 ‎ ‎　　（五）抓改革，补短板，筑牢企业发展新根基。深化改革始终是公司发展主旋律，要强化“市场化、法治化”的经营理念，通过改革促进企业发展落实落地，重点补好四大短板。一是补顶层设计短板。密切关注产业政策，认真研判市场，放眼全国乃至全球，高位谋划企业发展的顶层设计,重点做好投资的商业模式设计；探索通过并购重组等路径，快速做强做优做大产业板块，实现裂变式增长。进一步建强战略同盟“朋友圈”，在各领域广泛开展合作，加速创新链、产业链、资金链、政策链、人才链的深度融合。二是补现代企业治理结构短板。完善母子公司管控体系，理顺权责边界，集团由管资产向管资本转变，做实竞争性子公司主体功能，通过建立清晰的产权结构、行使股东权利促进子公司高效运行。在竞争性子公司开展混合所有制改革，在有条件的子公司试行职工持股，提升经营活力。深化部门“三定”改革，进一步细化岗位职责清单。三是补市场化机制短板。建立三大基础体系，即：企业化的核算体系、信用体系、统计体系。坚持“一企一策，分类管理”原则，对标“三年攻坚”目标和行业关键指标，建立短期激励与中长期激励相协调、年度考核与任期考核相结合、考核结果与奖惩相挂钩的考核体系。结合行业平均水平，健全以“履职+业绩”为核心的薪酬分配制度。设立特别贡献奖，鼓励转型发展。四是补人才短板。创新选人用人机制，加大年轻干部选拔培养力度，使人才引得来、用得好、留得住。建立职业经理人制度、技术型人才管理办法，着力提升经营班子的决策和发展能力，为转型发展提供人才保障。 ‎ ‎　　（六）建体系，强机制，释放内部管理新效能。坚持精准、精细、精益求精的“三精”原则，进一步创新总部管理机制，为促进改革转型提供坚强保障。一是完善管理制度。规范项目投资决策程序，明确责权边界，提高投资决策的质量和效率，加强对子公司投资行为的指导、服务，鼓励子公司向“轻资产、高回报”投资模式转型。推进企业化财务管理体系建设，制定出台融资、担保、总会计师等管理办法，提升财务管控水平。修订固定资产管理办法，优化资产管理系统，推进资产管理精细化、规范化。二是推进依法治企。建立公司法律事务工作体系，推动落实大型子公司总法律顾问制度。完善对子公司法治建设工作的检查、评价、考核制度，建立依法治理、依法经营、依法管理的工作机制。三是加强信息化建设。制定集团信息化建设总体构架方案，避免数据散乱、标准不一、各自为政、重复建设。完成四新总部大楼视频会议系统建设，以总部大楼为主会场，五大片区运营公司为分会场，建设视频会议系统；测试推广新的协同办公系统，形成全覆盖。 ‎ ‎　　（七）抓党建，转作风，激发党建引领新动能。认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，将坚持党的领导融入公司治理各环节，推动从严治党、从严治企深度融合，为各项工作有序开展提供坚实保障。一是强化思想理论武装。持续抓好“两学一做”学习教育，深入开展“不忘初心牢记使命”主题教育，创新党建工作方法，引导全体干部职工把“四个意识”落实在岗位上、行动中。二是强化党建工作责任制。坚持“四同步、四对接”，实现党建与经营工作紧密融合。始终将党建工作责任扛在肩上，抓在手上，一手抓经营，一手抓党建。健全完善子公司党委向集团公司党委、基层党支部向上级党委、普通党员向基层党支部的“三级同述同评同考”体系，推动考核结果与子公司领导人员业绩考核和班子综合考评有机衔接，增强考核刚性约束。三是推动全面从严治党向纵深发展。紧密围绕企业改革发展中心任务，以强化岗位廉洁为主线，将监督执纪问责嵌入到生产经营中的各个环节。进一步完善容错纠错等管理制度，做到立明规矩、破潜规则，鼓励履责担当，打造“为担责者担责、为干事者撑腰”的良好政治生态。 　　（八）重民主，惠民生，展现企业发展新气象。一是强化民主管理。进一步落实好职代会制度，对涉及企业重大经营决策、职工重大利益问题，广泛征求职工意见和建议，充分发挥主人翁作用。二是切实为职工办实事、解难事、做好事。进一步完善保障体系，做好集团总部搬迁工作，加快推进恩施、十堰、宜昌、襄阳、荆州、鄂东等片区的办公和生活用房建设。聚焦困难职工和农民工群体，实施精准帮扶和普惠服务。建设人才服务中心，加强职业培训，实行薪酬福利与企业效益对标，使职工能共享企业发展成果。三是鼓励职工立足岗位建功立业。围绕全面建成小康、实现转型升级，在集团系统内广泛开展“践行新理念、建功‘十三五’”劳动技能竞赛，深入开展“三创”活动，激励广大职工创新潜能和活力，在公司改革转型发展中彰显新作为。四是积极培育交投文化。以创建全国文明单位为契机，推进集团品牌建设，开展系列宣传活动，深入挖掘以“拼力拼智，担当作为”为核心的企业文化内涵，构建“精神家园”。 ‎ ‎　　同志们，让我们在集团党委的坚强领导下，深入学习贯彻党的十九大和省第十一次党代会精神，不忘初心、牢记使命，勇于担当、埋头苦干，为圆满完成集团公司“十三五”发展目标，高质量进入中国企业500强奠定坚实基础，为湖北加快“建成支点、走在前列”进程，决胜全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化强省作出新的更大贡献！ 　　‎