2020财务经理年终工作总结

2020财务经理年终工作总结

财务经理到了年底也是很忙的时候，但再忙也要好好的回顾下一年的工作， 做好年终的总结。 下面是为大家整理的财务经理年终， 仅供参考， 欢迎大家阅读。 财务经理年终工作总结（一） 回顾过去的一年，财务部在公司领导的正确指导和各部门经理的通力合作及 各位同仁的全力支持下，在圆满完成财务部各项工作的同时，很好地配合了公司 的中心工作，在如何做好资金调度，保证工程款的支付，及时准确无误地办理银 行按揭和房款的收缴等方面也取得了骄人的成绩。当然，在取得成绩的同时也还 存在一些不足，下面我一一向各位领导和同仁汇报 一、财务核算和财务管理工作 组织财务活动、处理与各方面的财务关系是我部的本职工作，随着业务的不 断扩张，记帐、登帐工作越来越重要。为提高工作效率，使会计核算从原始的计 算和登记工作中解脱出来。我们在年初即进行了会计电算化的实施，经过一个月 的数据初始化和三个月的手机结合，全体财务人员全都熟练掌握了财务软件的应 用与操作，财务核算顺利过渡到用电算化处理业务。这为财务人员节约了时间， 还大大提高了数据的查询功能，为财务分析打下了良好的基础，使财务工作上了 一个新的台阶。 财务部一直人手较少，但在我们高效、有序的组织下，能够轻重缓急妥善处 理各项工作。财务部每天都离不开资金的收付与财务报帐、记帐工作。这是财务 部最平常最繁重的工作，一年来，我们及时为各项内外经济活动提供了应有的支 持。基本上满足了各部门对我部的财务要求。公司资金流量一直很大，尤其是在 x 月至 xx 月收缴销售款的期间， 现金流量巨大而繁琐， 财务部 xx 和 xx 两位同志 本着“认真、仔细、严谨”的工作作风，各项资金收付安全、准确、及时，没有 出现过任何差错。全年累计实现资金收付达 xx 万元。企业的各项经济活动最终 都将以财务数据的方式展现出来。在财务核算工作中每一位财务人员尽职尽责， 认真处理每一笔业务，为公司节省各项开支费用尽自己最大的努力。财务部全年 审核原始单据 12824 张，处理会计凭证 2179 张，准确无误地出具各类会计报表 无数。 制度属于企业的硬性管理， 任何成功的企业无一例外的有其严格的规章制度。 xx 公司从无到有， 从当初的三两人到今天的上百人， 规范各项经济行为已日益成 为企业管理的主题。在过去的一年中，财务部相继出台了关于财产管理、合同签 定、费用控制等方面的规章制度。为完善公司各项内部管理制度，建设财务管理 内外环境尽了我们应尽的职责。 财务部除要认真负责地处理公司内部财务关系外，为达成本单位的任务，还 要妥善处理外部各方面的财务关系。与外部建立并保持良好的联系。本年度财务 部友好妥善地处理了各单位的往来款项的收支。同时与银行建立了优良的银企关 系、与税务机构建立了良好的税企关系，全面处理了保险公司遗留资产的往来手 续，并圆满完成了对统计、工商等各部门有关资料的申报。 二、资金调度和信贷工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。今年工程建设全面铺 开，各经营管理机构逐步建立，新员工不断加盟。资金需求日益增加。尤其在 x —x 月份项目未能取得任何经济收益的情况下，公司承受了巨大的资金压力。我 部根据工程建设和公司发展的要求，为确保资金使用单位各项工作的顺利开展， 与总公司一起筹划、合理安排调度资金。同时财务部还全面承担了 x 月份开始的 销售收款和银行按揭工作，在全体财务人员和招商人员的共同努力下全力以赴地 做好了资金的快速回笼。 保证了市场建设的顺利进行， 及时偿还了银行到期贷款， 全年累计完成投资 x 亿元，偿还到期贷款 xx 万元。资金的成功运作保证了 xx 和 xx 公司的正常运转，更是继续树立了 xx 公司“ aaa资信企业”的良好形象。 自项目启动以来，一直有多家银行向公司进行信贷营销。为了公司的长足发 展，财务部与 x 行 xx 支行建立了信贷关系，以期达到积累企业信誉的目的。我 部于 x 月—x 月向银行申请房地产开发贷款 xx 万元。 期间收集、 整理了大量资料， 编制各类贷款报告，与银行人员商谈贷款工作，多次接待银行各级领导的视察， 在完成贷款工作的同时与银行建立了良好的合作伙伴关系，同时使我们对贷款工 作有了全面的了解，学到了新的业务知识。 三、全力协助招商工作 招商是本年度的重中之重，招商政策的优劣与否直接关系到公司的生存和发 展。财务部协助公司领导做了大量的财务分析和市场调查。全面参与了公司招商 政策的制定，为公司制定销售价格、租赁价格，出台各项招商政策和调动招商积 极性和主观能动性提供财务参考。 由于董事长、总经理正确的决策和超前的预见，以及全体员工的不懈努力， 招商工作取得了可喜的成绩。 根据财务统计数据截至 12 月 31 日，门店销售 297 个、住房销售 262 个，成交率 xx% ，成交额 xx 万元，实收房款 xx 万元，尚有未 收房款 xx 万元，资金回收率为 xx% ；预定门店 67 套，收取定金 xx 万元。出租 自有门店 82 套，收取定金 xx 万元，出租率 xx% 。在这 x 个月中，财务部和招商 部同心协力，加班加点，尤其是在审批至 x 月 x 日的按揭贷款中，表现了两部门 不怕苦不怕累的良好工作作风。当月 x 行 xx 支行向公司发放按揭贷款 xx 万元， 创该行月发放按揭贷款的最高记录。确实取得了骄人的业绩。 时光飞逝，今年的工作转瞬即为历史。一年中，财务部有很多应做而未做、 应做好而未做好的工作，比如在资产实物性管理的建章建卡上，在各项经营费用 的控制上，在规范财务核算程序、统一财务管理表格上，在及时准确地向公司领 导汇报财务数据，实施财务分析等方面都相当欠缺。在财务工作中我们也发现公 司的基础管理工作比较薄弱；日常成本费用支出比较随意；公司对员工工作要么 没有很明确严格具体科学的要求；要么就是执行乏力；也有一些员工在工作中不 能站在公司的立场和利益上等等。这些应该是 XX 年财务管理要重点思考和解决 的主题，也是每一位 xx 人如何提高自我、服务企业所要思考和改进的必修课。 作为财务人员，我们在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等方面还 应尽更大的义务与责任。 我们将不断地总结和反省， 不断地鞭策自己， 加强学习， 以适应时代和企业的发展，与各位共同进步，与公司共同成长。 财务经理年终工作总结（二） 20xx 年，财务总监办在公司经营班子的领导下， 加强预算管理， 以增收节支 为中心，降低公司运行成本和产品生产成本，提高产品质量，增加企业效益为目 标，深入生产经营一线，认真发挥公司职能部门监督管理作用，配合各生产单位 做了一些基础管理工作。现将一年的工作情况汇报如下 一、认真做好部门日常基础管理工作 1、切实加强了本部门职工的思想政治学习，及时准确地传达了公司决定、 决策、规定等，并认真学习落实。使大家能自觉遵守公司的规章制度，处处以公 司大局为重，维护了公司的利益和形象。 2、按照公司财务收支计划，做好财务收支登记工作，认真编制公司财务收 支情况表。 3、加强公司预算管理工作。定期不定期地对公司财务预算（计划）执行情 况，进行检查、考核，并对执行中存在的问题及时提出整改意见，按年度编制公 司财务预算执行情况报告。 4、严格按照公司印鉴管理使用规定，管好、用好了财务印鉴，确保公司资 金的统一调度安排使用，有效地保证了资金的安全运营，提高了资金使用效率。 5、配合财务部门一道做公司财务核算管理和税收管理工作。 6、加强自身业务知识学习，进一步提高了业务水平及工作效率和办事能力。 先后参加了会计人员继续教育培训、企业所得税培训等。 二、深入生产经营工作实际，配合生产单位做了一些工作 1、按公司安排，定期不定期地到公司各单位了解生产经营及财务运营情况。 在工作中以资金管理和物流管理为基础， 以成本控制为核心， 参与生产经营过程， 并将有关情况及时与生产单位勾通。 2、积极配合协助生产单位财务部门，进一步建立和完善内控制度，特别是 生产成本、费用的控制和考核，理顺基础财务管理、会计核算工作。 3、与公司其他管理部门一道，就炭素厂 xx 年的生产经营及财务运营现状做 了认真的了解分析，为炭素厂降低经营风险，提高经济效益做了一些工作。 4、与公司其他管理部门一道，完成了硅钙厂资产租赁工作，完善了相关租 赁手续，并全额回收了 xx 年租赁费用和材料销售款项。 三、完成领导交办的其它任务 20xx 年，财务总监办尽职尽责做好了本职工作， 基本完成了领导交办的各项 工作，工作成效是显著的。但由于自身业务能力不够强，对公司生产经营具体情 况了解不够深入细致， 工作还有很多地方需要提高和完善。 20xx 年打算从以下几 个方面进一步做好工作 为了提高部门履行职责的能力，我们将更加努力加强政治思想和业务知识学 习，不断提高自身的思想素质和业务素质，增强自我管理、自我约束能力，提高 履行职责的能力。 在工作继续深入地做好财务预算管理工作，以成本管理为核心，抓基础管理 工作为重点，促进公司增收节支工作取得更大成效，使公司盈利能力和竞争能力 进一步提高。 财务经理年终工作总结（三） 作为 xx 集团子公司 xx 公司财务部 xx 公司关键部门之一，对内财务管理水 平要求应不断提升对外要应对税务、审计及财政等机关各项检查、掌握税收政策 及合理应用在这一年里全体财务部员工任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来 了。 财务部综合工作能力相比 20xx 年又迈进了一步，回顾即将过去这一年在公 司领导及部门经理正确领导下。我们工作着重于公司经营方针、宗旨和效益目标 上紧紧围绕重点展开工作紧跟公司各项工作部署在核算、管理方面做了应尽责任， 为了总结经验，发扬成绩，克服不足，现将 20xx 年工作做如下简要回顾和总结。 一、费用成本方面管理 规范了库存材料核算管理，严格控制材料库存，合理储备，减少资金占用， 建立了材料领用制度，改变了原来不论否需要、不论那个部门使用、也不论购进 数量多少都在购进之日起，一次摊销到某一个部门来核算模糊成本。 在原来基础上，细划了成本费用管理，加强了运输费用项目管理，分门别类 计算每辆车实际消耗费用，项目真实反映每一辆车当期运输成本，为运输车辆绩 效管理提供参考依据。 二、会计基础工作 认真执行 《会计法》 ，进一步对财务人员加强财务基础工作指导， 规范记账凭 证编制，严格对原始凭证合理性进行审核，强化会计档案管理等对所有成本费用 按部门、项目进行归集分类，月底将共同费用进行分摊结转体现部门效益。 国家财政部门对 xx 公司财务等级评定，还第一次我们在无任何前期准备前 提下，突然接受检查， 但 xx 区财政局还对 xx 公司财务基础管理工作给予了肯定， 给 xx 公司财务等级分数也评定组有史以来评给最高分一家公司。 按规定时间编制，本公司及集团公司需要各种类型财务报表及时申报各项税 金，在集团公司年中审计、年终预审及财政税务检查中积极配合相关人员工作。 三、财务核算与管理工作 按公司要求对分公司以及营业点收入、成本进行监督、审核制定相应财务制 度统一核算口径，日常工作中及时沟通、密切联系并注意对们工作提出些指导性 意见，与各分公司、营业点核算部门建立了良好合作关系。 正确计算营业税款及个人所得税，及时、足额地缴纳税款，积极配合税务部 门使用新税收申报软件，及时发现违背税务法规问题，并予以改正保持与税务部 门沟通与联系，取得们支持与指导。 在紧张工作之余，加强团队建设，打造一个业务全面工作热情高涨团队，作 为一个管理者对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、展人之长“， 充分发挥们主观能动性及工作积极性，提高团队整体素质树立起开拓创新、务实 高效部门新形象。 作为基层管理者，我充分认识到自己既一个管理者更一个执行者，要想带好 一个团队除了熟悉业务外，还需要负责具体工作及业务，首先要以身作则这样才 能保证在人员偏紧情况下大家都能够主动承担工作。 新一年意味着新起点、 新机遇、新挑战，我们决心再接再厉更上一层楼， 20xx 年我们将向财务精细化管理进军。 精细化财务管理需要 “确保营运资金流转顺畅” 、 “确保投资效益” 、“优化财务管理手段”等。这样就足以对公司财务管理做精做 细要以“细”为起点做到细致入微，对每一岗位、部门每一项具体业务，都建立 起一套相应成本，归集并将财务管理触角延伸到公司各个经营领域。通过行使财 务监督职，能拓展财务管理与服务职能，实现财务管理“零”死角挖掘。财务活 动潜在价值，虽然精细化财务管理，件极为复杂事情其实正所谓“天下难事始于 易天下大事始于细” 。 财务经理年终工作总结（四） 自从来到 xx ，依靠 xx 的飞速发展，我也成了一个新 xx 人。由于房产行业的 升温和发展，公司又做得如此成功，让我感到一种相对的稳定。自己内心的那种 紧迫感和奋发向上的精神在一点点的消褪。公司领导的这次会议主题很及时，让 自己又一次认识到自身在工作中、在意识上都存在许多不足。基于这个目的，回 想这一阶段工作，再和其他财务经理相比，还存在许多的问题，希望在 20xx 年 的工作中能够不断改进，不断提高，努力做到适岗。 一、财务工作距财务管理的要求还有很大的差距 xx 的财务工作的还是会计工作，仅仅停留在事中记帐、事后算帐，对事务发 展的预见性不够，不能将工作做在前面，往往是碰到问题解决问题，而不能做到 防患于未然；另外，作为财务负责人对企业经营活动的参与不够主动，不能深入 的掌握其经营活动的特性，只能是按照公司或领导的要求报送数据、资料，在对 企业经营进行分析时往往会将企业实际丢在一边， 只是按照理论上的指标去计算、 去解释。所以这方面的工作距领导的要求还相差太远。 二、会计工作中仍有许多待改进之处 去年集团公司财务管理部下发了 《 xx集团财务管理制度》 以及组织我们学习 了财政部 《会计工作基础规范》 ，对我们的会计工作提出了具体的要求。 但在实际 工作中还存在许多不足之处，尤其在一些小问题的执行上不够坚决，在对一些已 形成习惯做法的问题处理上，改变起来还有一定困难。 三、管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的还不够细致、深化，往往只拘于形式或停留在表 面，没有起到真正的管理作用，对照制度的要求，还存在问题，针对这种管理中 存在的问题如何将管理工作做细作深，应是今后工作中的又一重点。 四、缺乏沟通，对相关信息掌握不到位 财务工作是对企业经营活动的反映、 监督，对本部门以外的信息应及时了解， 目前部门之间的协作没有问题，就是对财务暂时没用或是不相关的信息、知识没 有主动与其他部门进行沟通、了解，到用时都不知该找谁；另外和公司领导的沟 通还存在问题，对领导的工作思路及对财务工作的要求还不能完全掌握，以至于 使自己的工作有时很被动。