质检科个人工作自我总结（通用）

质检科个人工作自我总结（通用）

质检科个人工作自我总结 　　20xx 年已向我们悄然走来，现将我部 20xx 年的工作情况做一个概要的总结： 　　20xx 年，厂内完成生产任务 xxxx 吨(铁塔 xxxx 吨;铁附件 xxx 吨;钢管杆 xxx 吨;钢管塔 xxx 吨;变电站构架 xxx 吨;地脚螺栓 1xxx 吨;基础钢筋 xxx 吨)。外协单 位完成 xxx 吨(铁塔 xxx 吨;铁附件 xxx 吨)。全年的生产量再创历史佳绩。面对如此 多的生产任务，以达到质量、产量双收为目的，我质检部紧紧围绕工厂生产经营这 个中心，努力工作，开拓进取，圆满完成了各项工作任务，切实维护和巩固了我厂 在日趋激烈的市场竞争中树立起良好的东电品牌市场。 　　《理化检验》质检部理化人员牢固树立为生产一线服务的思想，认真做好原材 料的入厂检验和过程质量控制，严把材料进厂质量关，积极做好质量信息的收集、 反馈工作，确保了生产的正常进行和产品实物质量。对进厂外购物资：钢材检验、 理化试验、盐酸化验、锌锭化验、紧固件的检验和试验等，我部理化人员一丝不苟、 认真负责的做好每一项检测任务并及时出具检测报告，以满足车间正常的生产需要。 20xx 年全年共采购钢材 xxx 吨。在检测中多次发现不合格材料并及时地根据我厂实 际需要进行退货或降级使用等处理，既保证了产品原材料质量，也避免了经济损失。 全年共检测理化试样 xxx 批次，总计退货 5 批次，合计 xxx 吨，获得机械性能未达 标和外观尺寸未达标赔付 9 批次，共计 xxx 元(具体详见附表 1)。有力地杜绝不合 格原材料进入我厂，保证了产品的使用性能。我部对原材料的检验、控制，经质量 管理体系审查时深得审查组好评。 　　对于紧固件的检验和试验,全年共计检测螺栓 xxxx 吨，合计退货 3 批次。我检 验人员本着对工作认真负责的态度，多次对检验发现不合格螺栓并退货，保证了紧 固件产品的质量。 　　《厂内检验》在半成品检验过程中，我部各质检员按车间班组分工负责具体的 检验工作，对自己检验的产品质量负责，做好检验记录。部门还根据工厂的实际情 况和现行质检员技术能力、检验水平，合理调配现有质量检验工作岗位，使其责任 心更强。今年我厂铁塔生产任务较重，铁塔结构复杂，加之交货工期急，用户对产 品质量要求也较严。在检验过程中，要求我们不断强化为生产一线服务的意识，快 速反应，妥善处理生产、检验过程中出现的质量问题。针对生产环节出现的质量问 题，加强和相关部门的沟通联系，提出解决问题的办法，不断提升工作质量，提高 处理问题的效率。对不合格产品严格按照不合格品的控制程序执行，采取纠正措施， 并每月进行数据统计，分析原因，确保今年生产中产品质量稳定，有效的提高了产 品合格率。在镀锌产品的检验中，我检验人员不辞辛劳地每周对车间盐酸以及氯化 铵的配置、镀锌件的表面质量、锌层的厚度进行实时监控，及时、准确的出具检测 数据上报相关部门;为工厂节能降耗、控制成本做出了应有的铺垫。在 20xx 年的检 验过程中全年累计检测发现的不合格品为 xxx 吨(其中报废 xxx4 吨),全厂一次性交 检合格率为 99.65%(具体详见附表 2)，相比去年质量又有了新的提高。对发现因车 间麻痹大意、重产轻质造成的质量问题累计处理 13 批次，处罚金额 xxx 元。有效的 增强了生产车间的质量意识，杜绝了车间“将就”的工作态度。 　　《外协检验》我部质检员在完成厂内检验任务的同时还协助外协办对外协产品 进行检验，全年累计检测外协件共计 xxx 批次，xxx 吨。由于工厂今年铁塔较多， 铁附件等几乎都由外委加工，基本每天都有外协检验任务，我部质检人员克服外协 件检验批量较大、结构较为繁杂和检验环境局限等一切困难，按照《外协件质量管 理办法》对外协检验工作兢兢业业，从不马虎，经常发现各式质量问题并及时通知 外协单位整改。全年共发现处理不合格产品 xxx 批次，对质量问题较为严重的责令 整改致函 2020 批次，累计扣除结算重量 xxx 吨，扣除结算金额 xxx 元。如此以来有 效地增强了外委单位“主人翁”责任感，提高了工厂的信誉度。同时，我质检部还 协助外协厂家提高产品质量。 　　为完善工程资料满足用户需要，我质检部全年配合企质办出具铁塔、钢管杆、 铁附件、变电构架、地脚螺栓等产品的镀锌、焊接、探伤相关检测报告共计 70 多个 工程，20200 多份数据资料，给客户交了一份满意的答卷。同时，我质检部还克服 人员波动较大、人力不足等困难，配合营销部外出到各工程施工现场抽包，满足了 用户要求。厂内也组织不定期的对成品包装铁塔、螺栓等进行开包抽查。全年厂内 抽包检查铁塔、螺栓共计 62 批次;对发现的差错件，严格按照相关文件处理。为工 厂控制差错件，减少了一定的因包装质量问题造成的经济损失。 　　为使我厂产品质量逐月提高，让每个质检员充分认识到提高质量意识、增强责 任心的重要性和紧迫性;为了加强检验人员的管理和检验工作，增强责任感，提高工 作效率和工作质量，我部根据实际情况定制了《部门管理制度》，从严要求我检验人 员坚守工作岗位，恪尽职守，自觉搞好本职工作。并每月定期召开当月工作会议， 由我部主任传达厂务会议精神并对当月工作做出总结，也对下月工作进行安排。还 根据各小组长反映的各种工作情况，对每个质检员工作中的不足提出要求并改正， 对表现优异的给予勉励。此方法对促进质检人员工作效率和工作质量取得了一定的 成效。同时我部还为 ISO9001-2008 版质量体系监督审查的顺利通过、750KV 铁塔申 证成功立下了汗马功劳。 　　当然，成绩是过去的，过去已成为历史。展望未来，为我厂在同行业中立于不 败之地，赶超同行业先进水平，成为同行业中之佼佼者，还需我们将产品质量进一 步提高。但目前我厂产品质量还存在许多不足，用户反馈质量问题也较多，如焊接 件组对、错孔差孔、切角、开、合角不够等时有发生，这都是个别检验人员责任心 不强、意识淡薄所致。这说明我部的工作做得还不够好,还将继续努力。 　　展望 20xx 年，市场竞争将更趋激烈，产品质量要求将更严格，我厂质量的实施 靠东电人的责任心。我们坚信在董事长和总经理的带领下东电厂将会发展得更壮大， 效益也将会更好!我质检部全体人员会更加持之以恒努力工作,继承以往积极向上的 工作热情和团队精神，一如既往地把好质量关;同时也将加大对质检员质量专业知识 培训及质量意识的教育力度，使其进一步提高专业技术水平和责任心，使产品质量 较往年有大幅提升。将秉承工厂“艰苦创业，求实奉献”的企业精神;坚持“发展创 新、和谐共赢”的理念;坚持以客户满意为宗旨、以持续改进为核心、以产品质量安 全是一项长抓不懈的工作为动力、以优异的质量去征服市场为目标;为打造“银光铁 塔”更优质的产品谱写新的篇章。