制衣厂的工作总结

制衣厂的工作总结

制衣厂的工作总结 制衣厂的工作总结 回首 20** 年，制衣一厂在公司正确领导下，经过全体员工的共同努力，超额完成了公司下达的任务指标，产量、收入、利润更是创历史新高。‎ 瞻望 20** 年，过去的辉煌已成为历史， 制衣一厂只有立足现在、理清思路、经验，吸取教训、制定措施，才能百尺竿头，更进一步。20** 年的工作千头万绪，制衣一厂着重从下面几个方面展开：‎ 质量管理仍然是 20** 年工作的重中之重， 但绝对不能忽视效率。效率是企业的血液，质量是企业的生命。有人说，质量和效率是对立 的；要质量，没效率；要效率，没质量。其实不然，质量和效率是统 一的，效率是在保证质量下的效率。‎ 质量管理方面， 06 年一厂重新制定了《成衣质量控制程序》， 调整质量人员配置，完善质量管理框架。构成了从辅料、主料到成品的全方位检验，做到有专人、有记录，减少出现质量问题几率。‎ 效率方面，制衣一厂要从基层员工着手，除了为员工提供舒适宽松的工作环境之外，还要加强员工的入司培训工作。‎ ‎20** 年日常内部管理执行时不能持之以恒，监督工作未形成制 度化，在实际工作中有很多盲点，针对此种现象，制衣一厂从细微之 处着手，抓好细节工作，制定《生产流程管理》，设计合理表格，对 从主辅料的到厂时间到印、 绣花的确认等及各工序生产状况进行详实、到位的跟踪、监控，理顺生产过程，使整个生产过程能有序进行，保 证交货期，创造良好信誉，从而做到监督检查工作制度化，有记录、 有存档，同时为提高产品质量打下良好基础。‎ 继续坚持“以人为本“的管理理念，员工是企业最大的财富。 有人说：人管人气死人，制度管人累死人，文化管人管住魂。 20** 年，制衣一厂将严格执行公司下达的文件，进一步控制工作时间，争 取每周休息两个晚上， 晚上下班时间控制在八点半左右。 有加班加点情况及时向公司申请汇报，将给予加班员工额外的 . 补贴。争取严格管理，有情操作，讲原则，也要讲感情，关心、体贴员工，重视抓住 员工的培养、训练工作，做好帮、带工作。创造一个环境良好， 合理、公平、和谐、有序的良好工作氛围，提高部门凝聚力，向心力，提高 员工对企业的归属感，尽量使员工形成一个良好心态。‎ 回首辉煌的 20** 年，瞻望即将到来的 20** 年，我们有理由相信制衣一厂的明天更辉煌！‎ ‎【制衣厂的工作总结】相关文章：‎ ‎1.‎ ‎2.‎ ‎3.‎ ‎4.‎ ‎5.‎ ‎6.‎ ‎7.‎ ‎8.‎ 模板, 内容仅供参考