- 2021-05-20 发布 |
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文档介绍
医院党组织“凝聚力工程”工作总结
医院党组织“凝聚力工程”工作总结 党组织的凝聚力是党的生命、是医院事业的助推器,为了认真贯彻市委、区委有关“进一步推进凝聚力工程”的要求,医院始终以党的十六大精神和“三个代表”的重要思想为指导,把凝聚力建设作为加强医院党建工作的主心骨,通过“凝聚力建设”进一步密切党群关系,增强了医院党组织的凝聚力、吸引力、战斗力,集聚党员、干群力量,团结一致的开展工作,维护“改革、发展、稳定”大局,促进政治、业务各项工作的顺利开展。 一、以先进的理念灌输人 在“凝聚力工程”建设中,班子建设犹如一个磁场,只有磁性强,才有吸引力。我院的班子建设主要通过参加区卫生局的双月知识讲座,学习胡锦涛“七一”讲话、国际形势以及十六届三中全会《决定》等,通过学习强自身、促凝聚。在防治SARS中,结合实际开展了讲大局、讲政治、讲科学、讲纪律、讲稳定、讲奉献的学习教育活动,以班子成员亲历亲为行动,促使全院干部、党员、职工齐心协力、群策群力、保大局、保稳定,使医院顺利完成了防治任务。 医院党组织“凝聚力工程”工作总结 党组织的凝聚力是党的生命、是医院事业的助推器,为了认真贯彻市委、区委有关“进一步推进凝聚力工程”的要求,医院始终以党的十六大精神和“三个代表”的重要思想为指导,把凝聚力建设作为加强医院党建工作的主心骨,通过“凝聚力建设”进一步密切党群关系,增强了医院党组织的凝聚力、吸引力、战斗力,集聚党员、干群力量,团结一致的开展工作,维护“改革、发展、稳定”大局,促进政治、业务各项工作的顺利开展。 一、以先进的理念灌输人 在“凝聚力工程”建设中,班子建设犹如一个磁场,只有磁性强,才有吸引力。我院的班子建设主要通过参加区卫生局的双月知识讲座,学习胡锦涛“七一”讲话、国际形势以及十六届三中全会《决定》等,通过学习强自身、促凝聚。在防治SARS中,结合实际开展了讲大局、讲政治、讲科学、讲纪律、讲稳定、讲奉献的学习教育活动,以班子成员亲历亲为行动,促使全院干部、党员、职工齐心协力、群策群力、保大局、保稳定,使医院顺利完成了防治任务。 我们还通过组办中层干部学习班、职工代表培训班,着重学习《三个代表重要思想学习纲要》,进一步明确了以人为本,全心全意为人民服务的理念,进一步提高了开拓创新、勤政务实、解决难题、驾驭大局的能力,进一步改进了想职工所想、急职工所急,解职工之所难的工作作风。以每季中层干部和党员的学习、每周职工的班组学习,把全院职工的思想统一起来,积极完成党和政府交给医院的各项工作,确保工作目标的完成。 二、以公正的制度鼓舞人 我院班子团结,坚持原则,工作务实,比较有合力。执行民主集中制,坚持“三重一大”集体讨论的规定,重大事项都有讨论记录,在决定之前,先征求职代会意见,每年两次通过职代会征求“金点子”,行政积极落实职代会意见。我院注重贯彻重大决策的科学性、民主性与程序性,得到干部职工积极支持。 我院重视干部队伍建设,职能科长、科主任新老交替进一步年轻化取得阶段性成果,选拔“肯干事,能干事,能干大事”的干部上岗,今年通过民主推荐,竞聘上岗等公开竞争,医务科、大内科、大外科都由中青年挑大梁,现中层干部平均年龄为42岁,其中35岁以下的青年有4人。经上半年全体职工测评,收到407张评选选票,中层干部平均满意率达90.84%,没有低于75%以下的选票。经上半年职代会测评,收到49位职代会代表测评意见,中层干部满意率为92.31%,也没有低于75%以下的选票。 三、以科学的机制管理人 “三个代表”重要思想是以发展这一主题来贯穿的,医院工作的要务也必然是抓医院发展,这是医院行政工作的主题。总支把班子建设好,提供发展的保证。我们这个班子有三个基本特点,一是坚持民主集中制,坚持重大问题在班子内充分酝酿、讨论;二是办事务实,紧紧扭住工作目标不放松;三是讲团结、讲补台、心往一处想、劲往一处使、班子定下的事情就发一个声音,没有杂音。党工团紧密配合,工团组织各负其责,党员干部广泛参与。 四、以党员的力量感召人 严格贯彻落实《中国共产党党内监督条例》、《中国共产党党纪律处分条例》,落实,坚持党员权利和义务的相统一,创造条件让党员及时知晓党内情况、了解医院政策,落实好党员的“先知道、先讨论、先行动”。 在抗击非典中,党组织充分发挥战斗堡垒作用。召开全院动员大会4次,党员大会2次,党员干部带头值班、带班、参与疑似病人会诊,党员医务人员坚持在发热门诊,非典期间,党员自愿报名赴传染病医院支援工作。涌现一大批党员先进人物。整个医院在党政密切配合下,顺利完成了阶段性任务。多次接受市、区检查,得到好评。在党员的带动下,有91位护士当即报名参加赴港医疗救护。发挥了党组织的战斗堡垒作用和党员的先进模范作用。“六讲”成为突发性工作中职工共同遵守的守则。干部作风深入、求实,职工就有方向。我院干部队伍肯学习,能干事,科主任敢抓善管,护士长吃苦在前,职能科长深入一线指导服务,这种求实的作风在防止SARS工作中得到集中体现,干部不怕危险、不怕累,一有情况就赶到医院。这种特别能工作的求实作风影响了全院职工,职工中也涌现出许多可歌可泣的先进事迹。 五、以改革的事业留住人 医院发展是凝聚人心的一面旗帜,党组织要有凝聚力,就必须树立一面号召职工、团结职工、鼓舞职工奋斗拼搏的旗帜。围绕发展促凝聚,抓好凝聚促发展。随着周边居民动拆迁的加速、便民药房的开设,年内的医院业务状况与去年同期相比悄然逊色,总体呈现业务总量下滑,特别是门急诊业务量下降幅度超过了住院。面对医院的业务进入“感冒期”,救治的药方就是“改革”,医院变革势在必行,只有改革才有未来而言,改革的成功于否决定着今后的生存与发展,实行科学的变革管理既是变革成功的保证,也是在变革过程中对医院管理层提出的严峻挑战。我们一方面做好推进改革的各项前期工作,做到统一思想、有效沟通、规避阻力、平稳推进,一方面在业务开发上,通权达变,大力开发特色业务,为可持续发展提供保障,让人才吃上“定心丸”。 医院班子研究酝酿,提出了踏踏实实搞业务、稳扎稳打促发展的目标,抓住中医、中西医结合为特色,走与三级医院合作的路线,在区域内率先加入了xx医院集团,依托xx医院集团,集聚优势。在业务技术交流上:已定期开展了专家、主任来院查房;选送专业人员进修胃镜、肠镜等医疗仪器设备的操作应用,参加xx医院的心血管、神经、内分泌等科室的主任查房。在特色项目开发上:恢复肝病专家门诊,又开展了呼吸、针灸、放射科、泌尿外科等专科专病的业务合作,通过挖掘中西医结合的治疗特色这座金矿,来吸引病人,为医院带来了双赢。如:04年上半年医院门急诊诊疗人次14.9万,其中专病、专科、专家门诊诊疗人次就占达21.59%,可见专科特色的含金量。 六、以有效的机制激励人 着眼于医院卫生知识分子的高技术、高学历、高职称的“三高”特点,我们以“事业留人、待遇引人、感情待人”为核心。根据市、区卫生局关于事业单位人事制度改革的若干意见,结合医院实际,进一步深化人事制改革,强化医务人员聘用上岗规范化、制度化,继续完成小合同签订;落实职代会通过的“专业技术人员评聘分离实施指导意见”,根据各科室实际,发挥科主任负责制管理作用,建立公平竞争、择优上岗监考机制,年内完成中级以上职称评聘分离工作;针对临床业务运转,在人员总成本控制的前提下,科学合理的设置人员比例编制,安排人员有增有减,对效益不高、人浮于事的科室“消肿”;对业务量稳定、具有特色优势的科室“添兵”,进一步优化人员结构;结合人事代理制,院内推行住院医师规范化培养积分淘汰制,对要求住院医师必须掌握的有关技能、工作量的指标设置积分线,对不能适应医院培养目的的人员采用代理托管,设置20%的淘汰率。 七、以法定的程序规范人 在医院的行风建设中,我们以市局纠建要求为准绳,严格监督、标本兼治、综合管理,建立监督、惩治并重的纠风工作长效机制,成立由党政班子领头的领导小组,设立了纠风办公室,下辖医疗护理质量管理组、服务态度管理组、合理收费管理组、违纪督察管理组等4个工作小组。请药商、器械商签定“行风建设承诺书”,通过职代会的法定程序,表决通过了“医院关于加强行风建设的若干规定”,并请干部党员签名学习。落实科主任纠风工作责任制,正确传达行风精神,严肃查处违纪违规事件,坚决纠正各类不正之风。在XX年1-6月医院召开纠风宣传会议15场次,1379人次。拒收红包、礼品2人,折合人民币200余元。配合区局要求,每季度发放出院患者征询表,行风不正之风的举报为零。 八、以艰巨的工作锻炼人 医疗体制改革初露端倪,民营医院、洋医院、股份制医院相继出现。医疗市场竞争日趋激烈,一些技术力量、医疗特色、服务质量跟不上要求的医院会被患者无情地淘汰,区域城建改造步伐加快,医疗机构面临整合重组。市场经济的最大特征是“物竞天择、优胜劣汰、适者生存”。原来的政府导向,更多地向市场和民众需求导向倾斜。面对挑战与困难,我们要扬长避短,抓住机遇,坚持中医、中西医结合办院方向,在以病人为中心,提高医疗质量,加强人才队伍以及增强综合实力建设的同时,结合我区卫生资源过剩的状况和我院功能定位,更应注重中医、中西医结合内涵与特色建设,保持和发展中医、中西医结合临床优势,走中医、中西医结合发展之路,才能在竞争激烈的医疗市场中求得稳定的生存与发展。 我们通过加强党员队伍建设,继续发挥党员在医院管理、学科建设和优质服务三个方面的领头羊作用,敢于碰硬;敢于突破;敢于创新; 九、以公平的报酬吸引人 不能让“靠得住,有本事”的人吃亏。 十、以真挚的感情关心人 党员捐款 出处: 本文全部由自己书写 【大 中 小】 【打印】 【关闭】 align='center'>[1] 查看更多