2020年技术质量年度工作总结

2020年技术质量年度工作总结

‎2020年技术质量年度工作总结以下是对2020年技术质量年度工作总结的介绍。过来看看！‎ ‎2020年技术质量年度工作总结 一、质量体系建设 ‎1.为了建立和完善质量管理体系和质量保证体系的有效运行，项目部配备了较高素质的管理人员，形成了优秀的管理组织，并高标准地完成了项目质量体系(质量手册)、16个项目文件、5个管理规定、检验测试计划和创优计划等体系文件的编制，从而确保质量管理有章可循。‎ ‎2、项目部和施工分包单位的资质资料已全部检验合格，符合施工要求。‎ ‎3.项目部多次组织项目内各部门和施工分包商进行系统实施培训。‎ ‎4.项目部反复检查了项目部相关部门和施工分包商的质量体系运行情况，并督促他们不断改进。‎ 二、施工质量管理 ‎1、严格按照工程质量计划、相关程序文件、检验和试验计划进行。单位工程、分部工程和分部工程的划分。在工作中，采取以下措施加强施工数据的现场质量监控和检查，确保工程实体质量，确保数据与施工同步，控制整体质量。‎ ‎(1)实施施工组织设计和施工方案联合评审制度:项目施工技术部、质量保证/质量控制部、健康安全环保部分别进行内容评审并提出修改意见，使方案更加合理可行。‎ ‎(2)实施技术交底制度:确保施工人员了解施工技术要求、注意事项、验收标准等。‎ ‎(3)实施工序交接制度:确保上一道工序未通过验收，不进行下一道工序的施工。‎ ‎(4)实施质量控制点验收制度:制定项目检验和试验计划，明确质量控制点，并通知相关方按控制点类别进行验收。进行了289次A级控制点检查，一次检查合格率100%。乙级控制点申请检验352次，一次申请合格率100%。停机将检查326次，检查合格率100%。‎ ‎(5)实行现场检查制度:每天派专人深入现场各施工区域，对人员、实体、数据进行抽查，发现问题及时纠正。‎ ‎(6)实施每周质量联合检查制度:通过对现场工程实体和施工资料的检查，对发现的各类问题发出整改通知，限期整改，并予以纠正。项目部组织了24次每周检查，发现了867个问题，全部得到了纠正。‎ ‎(7)实施每周质量例会制度:通过每周例会，对各单位存在的质量问题进行通报，以便出现问题的单位及时纠正质量问题，同时各单位注意并消除类似的质量隐患。‎ ‎(8)实施月度质量例会制度:通过召开质量例会，明确质量管理要求，总结分析存在的问题，及时纠正或采取纠正措施，部署下一阶段的重点管理工作和各单位存在的质量问题。‎ ‎(9)特殊工序控制:挤压造粒厂和污水池混凝土浇筑得到有效控制。‎ ‎(10)实行焊工准入制度:进入施工现场的焊工必须经过资格考试和实际操作，只有合格才能进入，从根本上保证了焊接施工质量。‎ ‎(11)实施第三方无损检测监管机制:项目可以规范无损检测工作，提高无损检测工作质量，纠正违规行为，从而保证整个项目质量。焊接一次合格率在96.2%以上。‎ ‎(12)实施标准测量更新和校准:更新项目使用的标准，使项目没有过期标准，校准项目使用的测量仪器。项目中使用的所有仪器都在验证日期内。达到标准覆盖率100%，计量器具检定100%。‎ ‎(13)材料验收33，360我们已经接受了所有在场的材料。不合格材料绝对不允许进入现场。使用前必须检查材料。未经检验的材料绝对不允许使用。‎ ‎2.加强现场质量监督，确保工程质量。项目部通过日常检查和每周联合检查，对发现的质量问题及时发出整改通知，对严重问题进行经济处罚，有效保证工程质量。对优秀施工单位给予奖励，并签发2份奖励通知书。连续6个月，他在总承包商质量评比中获得第一名，在总承包商质量评比中获得获奖单位称号。‎ ‎3.质量问题的纠正:‎ 项目部已关闭所有已收到的质量监督站、总承包商、监督整改通知和不符合通知。‎ 三、工程卓越发展 ‎1、项目部已完成项目创优计划，并经业主和总部批准下达实施。‎ ‎2.项目部成立了卓越创造领导小组，积极有效地开展卓越创造工作。‎ ‎3.项目部组织了项目各部门和施工单位召开创优启动会议，要求相关部门和单位积极配合项目部管理创优过程。图像采集已经基本完成。‎ 四.质量活动和宣传 ‎1.各单位要定期召开质量会议，布置任务，做好准备，加强宣传，提高质量管理水平。‎ ‎2、通过制作悬挂横幅，加强宣传力度。‎ ‎4、积极开展自查自纠活动，及时发现存在的问题和不足，并加以纠正。‎ ‎5.配合总承包商进行质量检查，积极纠正存在的问题，提高质量管理水平。‎ 以上是2020年为每个人编制的技术质量年度工作总结？希望能帮助父母和朋友。‎