2021年信访工作总结(公司)

2021年信访工作总结(公司)

信访工作总结（公司）‎ 信访工作总结（公司）‎ 一、xx 年信访工作的基本情况 xx 年以来，某公司信访工作在林管局信访处、公司党委、公司 的坚强领导下，在各相关部门的大力支持下，以“ ”重要思想为指导，以维护企业社会稳定为目的， 进一步加大了对信访工作的领导 力度和工作力度。公司全体信访工作者在信访量大幅上升、 任务繁重、工作难度增大的情况下， 认真处理群众来信来访， 及时反映社情民意， 妥善解决人民内部矛盾， 为维护职工群众的合法权益， 促进社会稳定， 密切同职工群众的联系做出了积极贡献。 概括起来， 主要表现在以下几个方面：范文先生 ‎（一）、高度重视、精心组织 xx 年，面对严峻的信访形势和繁重的维护稳定任务，我公司进 一步深化了对信访工作重要性的认识， 把信访工作列入党政议事日程， 作为工作的重要内容切实抓紧抓好。 一年来， 公司党政 多次专门听取信访工作汇报， 研究信访工作。 公司次召开信访领导小组工作会议，次下发信访工作文件， 布置信访工作。进一步强化了领导信访接待日制度，今年公司党政 多次接待上访群众，解答有关问题。尤 其是在解决几起重大信访问题时，公司领导亲自指挥，亲自调度，亲 自参加上访问题处理， 有效遏制了群众越级重复 的势头。公司其他领导对信访工作也都十分重视， 按照工作分工，认真阅批群众来信， 接待群众来访，主动参与重要信访问题的处理。近两年来，我公司把 信访工作纳入年初同各单位签定的《经营责任目标书》中，把信访工 作列入年度工作目标管理考核内容。 同时，作为考核干部的主要内容， 对在信访工作中麻木不仁、推诿扯皮、官僚主义，造成严重后果的， 按有关规定坚决予以处理。 并严格执行信访工作目标管理责任制， 有关单位按照要求，认真履行职责，工作到位，狠抓落实，确保信访工 作目标的实现。‎ ‎（二）、进一步完善基信访 络 在今年，我公司完善了各级信访工作机构，为了解决信访干部 人员不足问题， 专门成立了信访法制事务室， 为开拓新形势下的信访工作注入了新的生机与活力。为进一步加强基层信访干部队伍建设，‎ 在各基层单位都成立了信访组织机构和信访 络，配备了专（兼） 职信访信息员。从而形成了一个纵向到底、横向到边的信访 络， 做到层层有人接待来访群众， 级级有人办理来访反映的问题。 为了造就一支高素质的信访干部队伍， 努力形成敬业奉献的新格局， 我公司对所有信访专（兼） 职干部和信息员都进行了不同形式的信访知识业务培训，提高信访干部的政治素质和业务水平。‎ 今年以来，我们进一步建立健全各级信访工作网络， 配齐专（兼） 职的信访干部。 各单位 为信访工作第一责任人， 并明确了一名负责同志分管信访工作， 将信访信息员配备到队段级单位。 使信访信息工作层层有人负责， 对可能发生的集体访苗头做到发现得早、 控制得住、处理得好。如今年 5 月 29 日，我们突然发现在我镇街道上有三处张贴声明，召集退休职工 。针对这起突发事件，我门马上启动 工作预案， 由分管信访的包国庆副书记亲自坐阵指挥， 公安局国保大队负责了解情况、 摸清核心人员， 信访办安排退休人员原单位党政领导分头做说服解释工作， 并派人到退休人员相对集中的地点讲解上访程序及集体越级上访的不良影响。 通过多方面的努力， 退休职工终于在 6 月 3 日主动将声明撕掉，并选派代表在 6 月 6 日将“声明”主动撕掉，从而有效地遏制了一起越级 事件的发生。‎ ‎（三）、整章建制，促进信访工作制度化、规范化 今年以来，公司党委、公司十分重视信访工作规范化、制度化建设，继续坚持“分级负责、归口办理”和“谁主管、谁负责”的原 则；为进一步完善奖惩激励机制，努力把信访工作目标落到实处， xx 年，我们针对当前信访面临的新形势，出现的新情况、新特点，制定 和完善了《》制度使我公司信访工作基本做到了有规可依，推动了信 访工作的开展，增强了工作可操作性，提高了工作水平。‎ ‎（四）、突出重点、落实措施，进一步加大对集体访与重复访的处理力度 xx 年，我们把始终遏制集体访与重复访作为信访工作的重点来 抓，通过采取一系列行之有效的措施，及时预防，提前介入，有效地 化解了各种矛盾，牢固树立“权为民用、情为民系、利为民谋”的思 想。认真研究，积极探索，学会运用教育的办法、经济的办法、行政 的办法、法制的办法，切实转变作风，变被动应付为主动下访，变行 政治访为依法治访， 变单一治访为综合治访， 不断提高做好新形势下信访工作的水平。各级领导都能够切实增强政治意识、大局意识、稳 定意识，进一步加强党风廉政建设，在工作中能急群众之所急，想群 众之所想，帮群众之所需； 坚决克服官僚主义作风，高度重视群众来信来访工作，认真落实领导接待日制度， 加大对信访问题的处理力度。‎ 二、分析形势，抓住薄弱环节，充分认识做好当前信访工作的艰巨性和 模板, 内容仅供参考