销售部门试用期工作总结（通用）

销售部门试用期工作总结（通用）

我于2010年2月23日正式加入公司，之前xx是我的前客户之一。当收到面试通知时，我问我以前和xx打过交道的同事，他们建议说:去吧，这是这个行业中最有潜力的公司。所以我参加了面试。幸运的是，面试官xx和我的部门领导xxx和我有着很好的眼神交流。在面试中，他们得到了两人的认可，并被邀请顺利加入公司。‎ 时间不多了。昨天我收到了公司人力资源部的一封电子邮件，提醒我申请一份全职工作。已经过了两个多月了。我不习惯写正式文件，所以我决定用我通常的写作方法来完成试用期的自我总结。‎ 在我五年的工作经验中，我在最初几家公司的财务和商业部门工作。这次完全不同了。我的命运把我拉进了销售团队。金融业务一直是一个严格要求准确数据的部门，而销售部门一直充满活力。虽然两者之间有区别，但我的工作是接管两者。在销售团队中，业务人员总是在第一线，我的工作是在后方给予他们有力的支持和帮助。我所负责的工作根据我的次要优先事项主要分为以下几项:1‎ ‎ .业务人员的日常费用报销是每月工作的重中之重。xx部门在全国各地都有渠道销售经理。每月都会有几十个兄弟姐妹的报销单据发给我，统一整理、粘贴、填写报销单、审核单据的合格性、提交审批，最后与业务人员核对报销情况。这项工作不难。我在这方面也有丰富的工作经验。唯一的小区别是每家公司都有自己处理费用的方式。区别是相似的。有些地方在早期没有达到指定的位置。与主管和相关部门沟通后，这部分工作现在已经熟悉，可以独立完成。2.每个月，终端销售人员进行支付，这相当于收银员的工作。唯一不需要的是簿记。每月初，终端推广部门的一名同事负责提供付款清单。你可以根据清单仔细付款。注意很重要，你不能在每次付款的汇款中出错。‎ ‎3.对代理商激活的激励措施、公司的业务模式、第一代合同签署和联盟业务的审查将为每月完成提货任务的代理商和 联盟业务提供部分激励措施。奖励将以回扣的形式出现。业务人员将每月在系统中调出数据，并根据激励标准计算激励。我负责的工作将把业务人员提供的激励措施清单发送给每个办公室的经理，以便检查和收集反馈。我是这里的桥梁纽带。在此，我建议公司的系统研发部门继续优化和完善系统，因为在使用系统的过程中经常会出现同一天和其他日子的不一致的数据查询，这会对客户产生不利影响。4.商品流失的计算和业务经理对增长报酬的激活也是对代理人和业务经理工作的一种监督。数据将从系统中转出，按照会计准则列出，然后提交给相关人员进行验证和最终批准。5、办公室行政预算审核后，每月根据年初行政预算分解预算表报送各办公室预算，收集预算表签字，每月费用报销备查，严禁超预算报销。6.盒的日常维护，qd系统，这是一个由公司自己研究的系统。现在的主要工作是打开权威，它还在探索中学习。以上内容是每个月工作的重点，当然，平时也会有临时工作，比如赚钱给xx运营的赢家，收集和整理代理会议的信息等。‎ 我能够适应所有上述工作。在前期工作中，我不禁感到焦虑。经过沟通和自我调整，没问题。‎ ‎4月，公司举行了一次特别运动会。我有两三年没有时间参加集体活动了。我在这次会议上非常兴奋。蔡奇公司ceo公告中提到的“存在就是卓越”的文化是自信和霸道的。也许我很普通。我平凡的生活肯定会创造出非凡的生活！我已经在这里工作两个多月了。我和我的同事相处得很好，工作顺利，感觉很开心。我希望我将来能戒骄戒躁，小心谨慎，关注他人，为他人着想。试用期到了，我有决心和信心留在公司，期望创造更多的价值，完成自我和公司价值的双重提升。请批准雇佣确认！我要感谢关心和帮助我的领导、导师和同事。‎