2017年车间主任年终工作总结

2017年车间主任年终工作总结

2017 年车间主任年终工作总结 车间主任是负责按公司生产计划组织、安排生产工作，确保完成本车间生产任务 的部门领导。下面是找总结网整理的车间主任年终工作总结范文，欢迎参考。 车间主任年终工作总结 自从 xx 年 xx 月进入某某公司制造部担任车间主任一职，回首也有四个月了，饱 尝过酸甜苦辣百味瓶。在各级领导的带领下，机器设备的增加;人员的稳定;在质量体 系 iso9000 认证的试行推动下，产量、质量都有明显的提高，公司日趋向做大、做 强。具体表现在以下八方面： 一、产量方面 产量从 8 月份入库量为 680603pcs 到 12 月份 dem 产量达到 1503353pcs， oem335353pcs，短短三四个月，产量翻了一倍多，这组数据正说明了在张总、陈工的 正确带领下，在晶体制造部所有员工的共同努力下，才会创造出某某公司制造部产量 有史以来最高、最好水平。 二、质量方面 1.各工序的合格率在以前的基础上都均有明显提高，直通率由 10 月份 83.xxxx 到 12 月份达到 84.xxxx，提高了 1.xxxx，直通率也创下了某某公司制造部产量有史以来 最高、最好水平。 2.客户的投诉比以前有明显的下降，成品出货的质量也在从工艺、管理等方面加 强控制。 3.从 9 月到 12 月生产制程重大质量事故共发生了两起，14.7456mhz/s 和太莱的 12mhz/s 印错字。 三、人员管理方面 9 月、10 月因管理等多方面的原因，新员工也在不断的补充，但人员的流动性比 较大。11 月、12 月这两个月老员工的稳定性在加强管理、提高工资待遇等因素下有所 提高。但也有因为管理方面的不足造成个别员工的思想波动性比较大。另一方面，由 于我们是生产型企业，员工的素质参差不齐，缺少在这方面对员工按层次进行培训。 四、物耗方面 1.主要原材料车间每月对返基和返修晶片等及时回收利用，但少量员工因技能、 机器设备不稳定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影响了一次性直通 率。 2.主要辅材料银丝和手指套控制不是太好，有待于在 XX 年中加强管制。 五、数据报表方面 产量日报表、周报表、月报表、个人产量等都能准确无误、及时的统计好，随着 iso9000 质量体系试行的推动下，产品批量卡等数据报表也能准确的统计好，方便于 车间进行查找、跟踪及总结影响产量、质量的原因。 六、工艺方面 1.为了确保产品的品质的稳定性，人工上架在 10 月底对操作工艺进行了修改，由 原来的两点胶规定为三点胶，在张总的指点及班组的监控下，人工上架的员工现已熟 练的按更改后的工艺进行操作。 2.在日益竞争的市场中，我们想得到客户的垂青，得有夯实的质量保证，公司多 方面的增加或改造设备。如对某些样品增加温特等工艺。 七、5s 管理 在 iso9000 质量体系试行中，虽然与公司前况相比，有很大进步。但在 5s 管理方 面我存大着很多不足，最主要是缺少持之以恒的管理方针，有时为了准时交产量而忽 略 5s 的持之以恒的管理。 八、安全方面 在没有任何安全设施防护的情况下，这四个月中没有发生过一起安全事故，这让 我感到很庆幸。如果说 20xx 年对某某公司制造部是个展翅飞跃的时段，那我更希望 XX 年中我们能飞得更远、更广，拥有一片更广阔的天地。