管理干部工作经验总结六篇与干部管理工作经验交流材料五篇

管理干部工作经验总结六篇与干部管理工作经验交流材料五篇

管理干部工作经验总结六篇与干部管理工作经验交流材料五篇 管理干部工作经验总结六篇 ‎【篇一】‎ ‎2019年，****在科级领导班子和领导干部考核过程中，改进考核方式，丰富考核手段，通过督查考核常态化、体检透析立体化、结果反馈透明化，不断激发全**干部干事创业的积极性、主动性、创造性。‎ 管理干部工作经验总结六篇与干部管理工作经验交流材料五篇 管理干部工作经验总结六篇 ‎【篇一】‎ ‎2019年，****在科级领导班子和领导干部考核过程中，改进考核方式，丰富考核手段，通过督查考核常态化、体检透析立体化、结果反馈透明化，不断激发全**干部干事创业的积极性、主动性、创造性。‎ 督查考核“常态化”，实现精准定位。完善日常考核体系，将考核对象划分为**镇街道、经济工作部门、社会发展部门、党群部门、企事业单位5大类，每一类分别下达不同考核目标，固定由绩效目标考核组、深化改革目标考核组、依法治**目标考核组、党的建设和领导班子目标考核组、党风廉政目标考核组从年初的目标制定到年终考核，“一把尺子”量到底。同时，参照促进经济高质量发展、绿色生态、综治**、安全生产等专项检查等成果，综合分析比对，按照每一类班子整体功能发挥情况和干部综合表现，对领导班子按“优秀、良、一般、较差”分类定级，对领导干部按“优秀、称职、基本称职、不称职”评定等次，排名靠前的给予通报表彰，优先提拔重用;排名靠后的给予提醒谈话;在同一组内排名末位的进行组织约谈。2019年，对**年同一组内排名末位的6个单位主要负责人进行了组织约谈。‎ 透析研究“立体化”，实现精准画像。走进领导班子，走进工作一线，聚焦班子结构情况、履职情况、运行情况、干部队伍建设情况等，关注干部思想动态、工作状态、作风建设、优势缺点等，了解“两代表一委员”、干部职工、群众代表、服务对象的意见建议。考核组结合日常监控和年度考核情况，充分发表个人见解，集体研究讨论，综合分析评价，形成初步“肖像模型”，**委常委会在详细听取各考核组汇报的基础上，进行多轮印证分析、正反对比、查缺补漏、纠偏固本，对每个班子和每名干部进行“全面体检”和“深度透视”，既找优点，又找短板，对每个领导班子和每名领导干部进行综合评价，为领导班子“精准定位”，为领导干部“精准画像”，其评价结果作为选干部、配班子的重要依据。‎ 结果反馈“透明化”，实现精准对标。建立全**科级领导班子和领导干部年度考核反馈长效机制，专门召开科级领导班子和领导干部年度考核表彰大会，所有副科级以上领导干部参加，对考核结果为优秀的领导班子和领导干部进行表彰，引导全**广大干部群众以先进典型为榜样，围绕中心，服务大局，敢于负责，勇于担当，积极融入到全**政治、经济、文化、社会、生态文明和党的建设之中。年度考核结果作为领导班子建设和领导干部使用、推进领导干部能上能下的重要依据，同时作为对领导班子和领导干部进行综合分析研判的重要参考。2019年，对**年度考核结果为优秀的34名科级领导干部提拔交流到重要岗位工作。‎ ‎【篇二】‎ 近年来，**县建立干部选拔培养长效机制，做好“选、育、培、管”各项工作，持续加大干部培养储备力度。‎ 坚持源头活水，拓宽干部选用渠道。注重源头建设，以发现培养储备为目的，前移干部选任关口，定期开展干部工作调研，通过考察考核、分析研判、谈心谈话等方式，及时了解掌握各层级、各岗位领导干部履职表现、能力水平和工作业绩，为选拔使用提供重要参考。通过选调、招录、引进等方式，大力发现储备优秀年轻干部，建立分类别、分专业优秀年轻干部后备库，做好日常了解和定期考核工作，加强跟踪问效和动态管理，始终保持干部储备“一池活水”。‎ 坚持因需施教，增强干部综合素质。坚持组织培养与个人实践相结合，建立年轻干部持续培养锻炼机制，通过组织调训、干部轮训、内部交流等方式，进一步充实干部履职经历和工作经验，提高领导干部综合素质。通过座谈交流、专题研讨、理论辅导、拓展训练等方式，重点培养年轻干部在公文写作、服务群众等方面的实践能力，力促年轻干部坐下能写、上台能讲、遇事能办、办事能成。‎ 坚持一线淬火，促进干部成长成才。深化干部锻炼培养机制，坚持把基层一线作为培养年轻干部的主阵地，选派优秀干部深入到脱贫攻坚和新机场征拆等急难险重岗位锻炼，进一步砥砺品质、增长才干。通过参与脱贫攻坚、征地拆迁、****等工作，补齐工作能力短板，增强干部处理复杂问题的能力和素质。‎ 坚持严管厚爱，提升干部干事热情。制定出台《中共**县委员会关于在全县脱贫攻坚工作一线推荐使用干部的通知》，通过荣誉鼓励、考核奖励、提拔任用和关心关爱等方式，激励干部新时代有新担当新作为。严格落实《**县推进领导干部能上下实施细则(试行)》《**县党政干部容错纠错实施办法(试行)》《**县关于激励引导干部敢于担当攻坚克难的暂行办法》，明确“三个区分开来”具体内容、要求和界限，对领导干部在工作过程中出现的失误和错误，区分具体情形，进行综合研判，予以免责或者从轻、减轻处理。努力营造鼓励探索，宽容失误，鞭策滞后，激励创新的良好干事环境。‎ ‎【篇三】‎ ‎****不断探索完善新形势下干部监督工作的新举措，新方法，通过强化理论武装、加强平时了解、坚持从严管理，切实加大对各级领导干部的日常监督，为建设高素质干部队伍奠定基础。‎ 强化监督信息，严密编织“信息网”。完善信息收集制度，建立举报受理、经济责任审计等信息库，完善监督管理信息体系，通过综合“信息源”多侧面多角度了解干部。健全完善电话、短信、网络、**“四位一体”举报信息管理系统，实行专人24小时值班制度，切实拓宽问题反映渠道。强化干部任前公示，通过党建网、上墙公示等途径，广泛征求干部群众意见。‎ 强化考核运用，突出实化“监督网”。坚持将干部监督信息与干部选拔任用、教育管理等工作挂钩，着力健全完善严管厚爱、激励约束并重的工作机制。综合运用平时考核、年终考核，将考核台账与干部监督工作有效结合，详细记录领导干部日常表现、工作实绩及奖惩等情况，通过综合分析的基础上，作出公平公正的审定意见，为干部评优、年度考核、选拔任用提供科学依据。‎ 强化注重日常监督，织密“防护网”。坚持事前预防原则，综合运用日常监管、群众监督、舆论监督等有效手段，不断加强日常监督管理力度，充分利用民主生活会、工作督查等时机，跟踪了解干部“两圈”情况，准确掌握干部思想动态、工作情况和难点问题。充分发挥干部监督员、“12380”举报平台作用，营造全方位、立体化监督环境，推动形成真管真严、敢管敢严、长管长严的良好态势。‎ ‎【篇四】‎ ‎****聚焦新时代好干部标准，围绕干部工作“五大体系”建设，通篇谋划、全程发力、同频共振，着力培养忠诚干净担当的高素质干部队伍。‎ 突出政治标准，构建素质培养体系。加强源头培养，抓住干部成长起步阶段和基础要素，突出政治素质，把坚定理想信念作为首要任务，教育引导干部加强党性修养、筑牢信仰之基。加强跟踪培养，重点掌握政治表现，确保干部政治信仰不变、政治方向不偏、政治立场不移；动态掌握履职表现，通过岗位交流以及选派到**镇进行实践锻炼等方式使优秀干部增强本领、全面发展，对履职不力的干部进行批评教育或诫勉谈话，对不适宜担任现职的干部进行调整。‎ 加强考核管理，构建知人识人体系。加强日常考核，把功夫下在平时，常态化开展领导班子分析研判和谈心谈话，经常性、近距离、有原则地接触干部，全方位、多角度、立体式了解干部，建立优秀年轻干部信息库和干部负面信息清单，为**委选准用好干部提供客观依据。改进干部推荐考察方式，强化党组织领导和把关作用，根据推荐结果和干部一贯表现，深入分析、比较择优，研究确定考察对象，防止简单以票取人。加强分类考核，分类设置考核指标体系，准确考出班子和干部的真实情况、真实业绩。‎ 坚持事业为上，构建选拔任用体系。严格执行“凡提四必”制度，严格落实党委书记、纪委书记在人选廉洁自律结论性意见上“双签字”等措施，切实防止干部“带病提拔”“带病上岗”。注重从全**经济社会发展和基层一线发现识别干部，注重用脱贫攻坚、乡村振兴、生态环境保护等实绩考察使用干部，从符合条件的对象中看谁更优秀、更合适，多考虑“该用谁”而不是“谁该用”，真正把最适合的干部放到最合适的岗位上。‎ 抓好日常经常，构建从严管理体系。立足抓早抓小抓预防，针对日常了解的情况和发现的苗头性、倾向性问题，及时提醒、函询，经常性开展谈心谈话，防止“小毛病”演变成“大问题”。加强对重点部门和关键岗位干部的监督管理，全面掌握领导干部遵守政治纪律和政治规矩、执行重大问题请示报告制度、联系服务群众、家教家风等情况。把行为管理和思想管理统一起来，把工作圈管理和社交圈管理衔接起来，把八小时之内的管理和八小时之外的管理贯通起来，让干部随时受到监督。‎ 强化干事导向，构建正向激励体系。牢固树立有为者有位的鲜明导向，推进干部能上能下常态化，让广大干部看到只要想干事、能干事、干成事就有机会、有舞台。全面落实“三个区分开来”要求，坚持严格管理和关心信任相统一，落实容错纠错办法，最大限度防止干部出问题，最大限度激发干部积极性，**帜鲜明地为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲，让流汗的人不流泪、吃苦的人不吃亏，严肃问责怕担当、不尽责、不作为的干部，推动形成“要想不被问责，最好的办法就是尽责”的基本共识。‎ ‎【篇五】‎ 近年来，****认真贯彻新时代党的组织路线和干部工作方针政策，落实党要管党、全面从严治党要求，把开展提醒、函询和诫勉工作作为关心爱护干部、推动积极履职的有力举措和治病救人的有效“良方”，促进全**各级干部队伍健康发展。‎ 严格程序抓规范，构建提醒、函询和诫勉制度化流程。注重提醒、函询和诫勉工作的规范化操作，在研究制定实施办法的基础上，配套出台了操作规程，健全完善了标准文书样稿，进一步细化拓展了8种提醒、9种函询和15种诫勉的具体情形，确保提醒、函询和诫勉工作有章可循、有据可查。严格审批程序，推行“建议-审批-通知-谈话-问效”五步工作法，规范提醒、函询和诫勉的提出、报批、实施、归档等具体工作环节，确定专人负责跟踪督办、登记造册、归档管理，为提醒、函询和诫勉工作扎实开展奠定了基础。‎ 整合资源抓融合，增强提醒、函询和诫勉指导性。注重与干部日常管理深度融合，结合党内集中教育活动、巡视巡察整改、经济责任审计等工作的开展，把更多的精力放在事前防范、事中监督上，对苗头性、倾向性问题及时提示，咬耳扯袖。加强与中心工作的深度融合，重点围绕****绿色高质量发展、三大攻坚战、文明城市创建等工作，积极用好提醒、函询和诫勉措施，推动重点工作落地见效。加强与实绩考核的深度融合，对科级领导班子和领导干部年度考核中目标任务完成较差、群众反映强烈、民主测评靠后的，采取提醒、函询和诫勉措施进行鞭策，让干部深切感受到组织就在身边、监督就在眼前。‎ 分类实施抓落实，增强提醒、函询和诫勉警示性。注重分层管理、分类实施，**委领导主要对**镇党政正职和**直单位党委（党组）书记进行谈话，**委、政府分管领导主要对**直部门负责人进行谈话，**委组织部分管副部长主要对党建工作分管领导或其他班子成员以及副科级以上干部进行谈话。坚持对症下药、靶向治疗，针对轻微性、苗头性和倾向性问题，及时“打预防针”“敲警钟”，达到“治病救人”的目的；针对事实清楚的问题，不怕伤和气，不走过场，从严处理，该函询的函询、该诫勉的诫勉。**年以来，****累计开展提醒函询诫勉127人次，其中涉及处级干部3人次，科级干部124人次，通过“润物无声”的管理监督，让干部走得更稳更远。‎ 强化跟踪抓问效，增强提醒、函询和诫勉实效性。注重严格要求和关心爱护相结合，过程监督和结果运用相结合，不断增强干部自身免疫力。为防止提醒函询诫勉“一谈了之”“一函了之”“一诫了之”的问题，由干部股室负责跟踪管理、落实整改，并将整改落实情况列入年度考核、民主生活会督查内容，督促整改到位。认真完善档案管理，对函询回复、谈话提醒和谈话诫勉记录等材料进行留存归档，作为干部今后一段时间考核、任免、奖惩的重要依据。不贴“标签”，对真心悔过、努力改正、群众认可的干部，影响期结束后也给予干事创业的空间，鼓励干部知不足而后勇，提振精神、积极作为。‎ ‎【篇六】‎ 党的十九大以来，**高新区干部监督工作坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，把严的标准、严的要求始终贯穿于干部监督工作全过程，不断教育引导广大干部**帜鲜明讲政治、攻坚克难敢担当、清正廉洁知敬惧,持续拧紧从严管理监督干部“螺丝扣”，切实做好干部监督工作，以用人环境的风清气正促进政治生态的山清水秀。‎ 一、突出政治监督，树好“一杆**”‎ 全国干部监督工作会议召开后，及时传达学习会议精神，把会议精神的贯彻落实作为当前和今后一个时期的重大政治任务来抓紧抓好抓实，深入学习领会习近平总书记关于从严管理监督干部的重要论述，把政治建设摆在首位，将政治监督作为倒逼广大干部“不忘初心、牢记使命”的“强心剂”，作为一种标准、一种“底线”。坚持政治标准第一来选拔任用干部，切实做到政治表现“首看”“首听”“首问”，切实做到“两个维护”。一是严把德才标准。“为政之要，惟在得人”，德才兼备，方堪重任。在选人识人用人上始终将“德薄而位尊，知小而谋大，力小而任重”立为不能触犯的基本原则，工作中历来强调德才兼备，特别是强调以德为先。牢固树立干部在政治品德、职业道德、社会公德、家庭美德方面都要过硬，尤其是政治品德更要过硬。对干部的要求，首先是政治上的要求，政治品德不过关，坚决一票否决，杜绝出现政治上的“两面人”。近年来，高新区在盟委组织部完成备案的科级干部全部符合规定程序和工作标准，均未收到过来信来电来访等举报情况。二是坚持公正用人。“育材造士，为国之本”，用人以公，方得贤才。将公正用人作为立党为公、执政为民在组织路线上的具体体现，作为选人用人的根本要求。在选人用人上出以公心，秉承坚持原则、实事求是、敢于负责、公正无私的态度，公平对待和使用干部，不拿原则做交易，使广大干部有全身谋事之心而无侧身谋人之虞。三是拓宽用人视野。“得贤者胜，失贤者败”，人才自古要养成，放使干霄战风雨。不断把方方面面的优秀人才聚集到党和人民事业中来，在拓宽用人方面打开视野、不拘一格，充分盘活干部资源，把干部队伍和各方面人才作用充分发挥调动出来，从党和事业发展需要出发，以更高的站位、更宽的视野发现人才、使用人才和配置人才。高新区编外同工同酬人员占总人数比例达到72%，通过不断探索、不断创新，打破人员身份界限，让有担当勇作为的一批干部走向管理岗位，调动干部积极性，激励干部增强干事创业的精气神。‎ 二、聚焦担当作为，树好“风向标”‎ ‎“有官必有课，有课必有赏罚”，在聚焦干部履职尽责、担当作为情况监督同时，着力解决干与不干、干多干少、干好干坏一个样的问题，把实绩突出，想干事、能干事、干成事的“李云龙型”“狮子型”干部选出来。坚持优者上、庸者下、劣者汰，乐当“铁包公”，善于“唱黑脸”，更好树立新时代新担当新作为的干事创业“风向标”。一是忠诚忠实，锻造坚定的政治品格。“天下至德，莫大于忠”。不断强化广大干部党的意识，牢记自己的第一身份是共产党员，第一职责是为党工作，做到忠诚于组织，任何时候都与党同心同德，在党言党、在党忧党、在党为党，思想上与党同心，行动上与党同步，始终做到绝对忠诚于党、忠实于共产党员的神圣职责。二是干净干事，永葆清廉的政治本色。时刻注意自重、自省、自警、自励，时刻注意自身的形象，干干净净地做人，踏踏实实地做事，真正做到为民、务实、清廉。干事是最根本的职责，干净是最起码的准则，不干事肯定会误事，不干净迟早要出事。积极推进经济责任审计，全年共14个部门的主要负责人进行经济审计、离任交接。三是担当担责，锤炼过硬的工作作风。不断强化党的干部都是人民公仆意识，自当在其位谋其政。做人一世，为官一任，要有肝胆，有担当精神。敢于担当是领导干部具备的基本素质，体现着胸怀、勇气、格调，培养勇于担当的自觉、练就善于担当的本领，努力拼搏、奋勇当先，有大的担当，干大的事业，完成好时代赋予的重任。‎ 三、做实日常监督，织密“一张网”‎ ‎“用一贤人，则贤人毕至，用一小人，则小人齐趋”，干部监督永远在路上。扎实有效推进新时代干部监督工作，提高新时代干部监督工作质量和水平。在干部监督工作中，认真做实做细日常监督，抓早抓小、防微杜渐，切实做好领导干部“八小时”以外的监督工作。一是在主题教育中做好干部监督。目前“不忘初心、牢记使命”主题教育正在广泛开展，学原文、读原著、悟原理，对照《党章》《条例》《准则》“18个是否”开展的检视整改活动正在进行，每一个党员特别是领导干部都抓住这个契机对自己来一场彻底的洗礼。截至目前，高新区各党组织共召开中心组学习75次，举办读书班38次，集中研讨173次，典型教育53次，举办辅导讲座等62次，讲授党课31次，座谈会32次。各级基层党组织共检视出各类问题287个，整改完成189个。二是在应对挑战中做好干部监督。面对各种风险挑战和利益诱惑，高新区各级干部努力做到**帜鲜明讲政治、敢担当、知敬惧。在政治上始终坚定不移跟党走，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，加强履职尽责监督，让优秀的优先、吃苦的吃香、有为的有位，推动形成你追我赶、竞相发展的良好态势。扎实开展专项整治遏制选人用人不正之风，杜绝出现“三超两乱”问题，深入清理规范党政领导干部在社会团体、企业兼职(任职)问题，持续开展“裸官”治理，强化因私出国(境)证件管理，完善登记备案人员信息871人，收缴证照191本，加强换届风气监督维护和巩固良好政治生态，防止干部“带病提拔”。三是在奖励激励中做好干部监督。始终秉持为培养造就忠诚干净担当的高素质专业化干部队伍提供坚强保障，把严格管理干部和热情关心干部结合起来，以“激励”强化干部干事创业内在动力，以“约束”引导干部正确作为，推动广大干部心情舒畅、充满信心，积极作为、敢于担当。坚持用人导向，让干部“出实劲”，切实让政治上靠得住、工作上有本事、作风上过得硬、人民群众信得过，成为各级干部努力的标杆。‎ 干部管理工作经验交流材料五篇 干部管理工作经验交流材料五篇 ‎【篇一】‎ ‎****立足干部队伍的长远发展，细化工作举措，完善工作机制，抓实干部选、育、管、用等重要环节，努力建设忠诚干净担当的干部队伍。‎ 着力打造高素质干部队伍，树立正确选人用人导向。严格落实新修订的《党政领导干部选拔任用工作条例》，制定****科级干部选拔任用工作流程图，进一步规范选任程序，并将政治素质的考察作为干部考察的重点内容，切实考准考实干部政治素质，大力培养选拔忠诚干净担当的高素质干部。2019年以来共调整干部4批次，涉及216人。注重树立基层导向，加大在基层一线培养锻炼干部、从基层一线选拔使用干部的力度，统筹考虑综合素质好、发展潜力大、具有基层工作经历的优秀干部，进一步拓宽基层干部发展空间和成长渠道，努力形成“基层一线出干部、基层一线得重用”的选人用人工作氛围，有效激发基层干部干事创业的热情。2019年以来提拔干部36名，其中从基层一线、扶贫领域提拔选用干部13名。‎ 着力提高实效性和针对性，完善干部教育培训模式。坚持抓好干部思想理论武装和能力素质提升，认真制定年度干部教育培训计划，不断丰富内容和形式，切实建立起以干部需求为导向的教育培训机制。注重形式多样化，实行春、秋季开班模式，采取“集中学、外出学、交流学”等多种方式，引导干部主动学、深入学，并结合党员教育培训及基层组织的日常学习教育，分领域分层次开展干部教育培训，有效解决干部“工学矛盾”。注重内容丰富化，在抓好理想信念教育和党性教育的基础上，按照干部实际需求，加强与应急管理、农牧业、教育、生态、统战、团委等各部门单位的沟通，有针对性地安排班次、设计课程，开展各类能力素质提升培训，确保培训内容多样化，兼顾不同领域干部培训需求。今年已围绕扶贫、党纪党规、宗教工作、教育工作等内容开展专题培训14期。‎ 着力整合多方面监督资源，加大干部监督管理力度。严格执行领导干部请销假制度、经济责任审计、重大事项交接等制度，充分运用考核评价、**举报、巡视巡察、审计等工作中有关干部监督方面的信息，加强对干部的多方监督。今年完成经济责任审计9人，重大事项交接4人。做好科级领导干部因公出国(境)备案工作，建立全**科级干部出国境证件集中管理机制，联合**公安出入境管理部门，对全**科级干部办理出国境证件情况进行摸底登记，并建立科级干部持有出国境证件信息库，实行专柜保管、专人负责，确保证件规范管理和使用。认真落实《关于组织部门对领导干部进行提醒、函询和诫勉的实施细则》要求，加大提醒、函询和诫勉力度，今年以来，对11名领导干部进行了提醒、诫勉谈话。同时，修订完善《******镇、**直各部门单位领导班子和领导干部年度考核实施办法》，进一步健全考核工作机制，充分发挥好考核风向标作用。‎ 着力搭建年轻干部培养平台，突出年轻干部教育锻炼。制定印发《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部工作的实施方案》，加大优秀年轻干部培养力度，从源头树立选任鲜明导向，有力推动年轻干部担当作为。**年，****在全**范围内选拔优秀年轻干部44名，并建立信息库进行重点跟踪培养。对**直机关基层工作经历不足的年轻干部和基层一线部门经历相对单一、需要开阔视野的优秀年轻干部，综合考虑年轻干部的能力、性格、专业特长等因素，将优秀年轻干部挂任到最适合的岗位，帮助他们补足经历、补齐短板，并对挂职干部实行考核评定制度，有效防止挂职锻炼“走过场”。今年共选派12名优秀年轻干部到到扶贫领域、**镇及**直部门进行挂职锻炼。‎ 着力重视干部人文关怀力度，切实激发基层干部队伍活力。制定印发《关于进一步关心关爱干部的实施意见》，加强干部在工作上、生活上的关怀力度，让干部干事创业有盼头、劲头，全面激发干部队伍活力。近年来，特别是对驻**工作队等脱贫一线的干部，关怀力度不断加大，有效保证干部工作力度不减、热度不降。认真落实自治区派驻**村“第一书记”五项基本管理制度，采取现场办公、定期调度、谈心谈话、实地走访等方式，切实加强派驻干部工作生活、到岗到位、履职尽责、执行纪律等方面的督查指导和关怀帮扶，指导驻**工作队开展日常工作，解决实际困难，并成立由**委书记任组长的驻**工作队领导小组，并将办公室设在**委组织部，指派专人负责做好服务管理工作。在此基础上，积极落实脱贫攻坚一线干部支持待遇，按照每个驻**工作队年工作经费1万元标准对驻**干部给予经费保障。‎ ‎【篇二】‎ 敢于担当是新时代好干部必须具备的基本素质。****认真贯彻落实关于激励干部担当作为的相关要求，切实在干部担当作为方面有新举措新进展。‎ 科学考评，注重实绩，树立鲜明用人导向。严格落实《党政领导干部考核工作条例》，科学制定全**科级领导班子和领导干部年度实绩考核指标，探索试行领导干部担当作为问题一票否决制，充分发挥实际考核在激励干部担当作为方面的指挥棒作用。强化考核结果运用，作为绩效管理、评先评优、干部提任的重要依据。及时提拔重用敢于担当善于作为的优秀干部，及时调整处理不担当不作为干部，推动形成能者上、庸者下、劣者汰的用人导向。2019年，脱贫攻坚一线表现突出的干部提拔10名,平职重用6名。‎ 宽容失败，激励担当，建立容错纠错制度。制定印发了《****关于建立容错纠错机制激励干部改革创新干事创业的实施办法（试行）》，对容错纠错的原则、适用情形、认定程序、纠错程序、健全澄清保护机制、完善奖励激励机制和健全保障机制等方面做出了具体明确的规定。主动为敢担责、能干事的干部公开正名、撑腰鼓劲，尽最大能力，在最大限度调动广大干部的积极性、主动性和创造性。‎ 保障待遇，重视关怀，激发干部创业热情。严格落实**乡镇补贴、**津贴、审计津贴、保密津贴等各类规范性津贴补贴，保障干部应有待遇，全**1300余名干部受益。重视日常关怀，健全完善双向约谈制度，时常了解干部思想状态和工作生活情况，帮助解决实际困难，纾解压力。及时发现苗头性倾向性问题，视情况进行提醒、函询或诫勉，着眼于小，防患于早。认真落实公务员职务与职级并行制度。各单位职级职数的核定和拟晋升人选的确定均充分听取各单位领导班子的意见建议，切实发挥职级晋升在激励公务员主动担当作为方面的积极作用。‎ ‎【篇三】‎ ‎**区通过日常考核、年度考评、任前考察以及大数据运用“四维检测”“立体扫描”的方式，跟踪掌握干部的活情况、新变化，着力实现干部选任精准化。‎ 日常考核检测“整体轮廓”。常态化开展干部日常考核，做到各单位全覆盖，及时了解掌握干部现实表现情况。区委组织部抽调专人成立考核组，科学设置考评指标，实行分类考核，通过常态巡察、工作督查、组织调研等方式，以民主测评、个别谈话、民意调查、查看记录、延伸考核等方式，全面了解干部的政治思想、业务工作、日常管理、干部作风、履职担当等。依据日常考核情况，建立“干部全程纪实档案”，及时将干部个人表现、表彰奖励、纪律处分等信息录入档案，将其作为干部评优树模、提拔重用的重要依据。‎ 年度考评检测“骨骼健康”。年度考核突出政治标准，突出领导班子和领导干部特点，全面了解领导班子建设、作用发挥和作风表现情况，全面了解领导干部德能勤绩廉情况，着重考核贯彻落实党中央和自治区、市委、区委重大决策部署方面的现实表现和实际成效，奖勤罚懒、奖优罚劣，调动各级领导班子和领导干部积极性、主动性、创造性。‎ 任前考察检测“脉络疏畅”。严把任前考察关，拓宽考察深度，切实防止干部“带病提拔”“带病上岗”。在干部考察中，严格坚持“凡提四必”原则，综合运用“三核查六征求两评价”、下派基层一线检验等多种方式，尤其注重干部“三龄两历”、档案材料、个人有关事项报告填报等重要信息的审核，确保考察对象重要信息准确、真实、无遗漏。坚持从审核机关、工作单位、项目一线近距离了解干部生活、作风、廉政、能力、实绩等方面情况，深入考察对象“工作圈”“生活圈”“朋友圈”，聚焦发现问题，全方位、多渠道掌握考察对象德才表现。‎ 数据运用检测“全景扫描”。精准识人，离不开对情况的准确把握、对现状的深入分析，以及对信息的综合运用。**区结合科级干部信息大数据库建设，将科级干部个人“三龄两历”信息、职务职级、年度考核、奖惩情况、主要社会关系、出国境以及教育培训等相关信息全部录入数据库，建立干部“全档案”，切实利用信息化手段为领导干部做好“全景扫描”，掌握干部信息范围从“8小时内”扩大到“8小时外”，构建统一的干部综合评价管理系统，真正提高识人辨人精准度和选人用人公信力。‎ ‎【篇四】‎ ‎****坚持把村干部队伍建设作为农村党组织建设工作的重要内容，探索运用“大数据”思维推动村干部选拔管理培养由单一化、碎片化向整体化、立体化转变，培育出了一支本领过硬、战斗力强的村干部队伍。‎ 多元选，储备“数据”。打破地域、身份、职业、经历等条件限制，不断加大对年轻化、知识化群体的引导力度，把有致富能力或一技之长的人才纳入后备干部队伍，建立**、镇、村三级后备干部人才储备库，打造村干部“大数据源”。进一步拓宽选任渠道，采取外引内培的方法，注重从外出务工经商人员、本乡本**走出去的大学毕业生回引培养一批。在本**各类人才队伍数据库中择优选拔培养的基础上，通过走访调研、谈话了解等方式，充分发掘农村基层一线的“**专家”“田秀才”、致富能人等乡村人才，吸收到后备干部队伍中，不断充实人才储备库。目前，全**外引人才储备79人，内培人才储备372人。‎ 多维管，整合“数据”。进一步加大村干部监督管理力度，先后出台《****村“两委”干部管理办法（试行）》《****不称职村“两委”成员职务退出办法（试行）》，细化村干部职责任务、考核管理、职务退出等方面情形。建立**纪委监委、组织部、公安、检察院、法院等部门联席会议机制，联合各部门对全**村干部逐一进行联审联查，定期向有关部门和各乡镇收集汇总村干部履职和工作情况，特别是涉嫌违法违纪、涉黑涉恶等问题线索，不断推动村干部监督管理从“单兵作战”向“协同作战”转变。将村干部审查、监督、履职等环节中产生的信息有机整合，及时汇总现实表现、年度考核、**举报、个人有关事项等分散的信息数据，进一步完善覆盖生活、工作、社交等各个方面的“大数据源”。目前，共计清理受刑事处罚村干部11人、不胜任职务村干部4人。‎ 多点育，用活“数据”。坚持务实管用原则，深入分析“大数据源”，根据村干部自身特点，将村干部队伍细化为党建理论类人才、实用技术类人才、带头致富类人才等类别。紧盯基层实际，推行“菜单式”点学，充分征求村干部意见，因需制定个性化菜单，科学规划培训内容，增强培训针对性和实效性。依托富吉培训基地，对不同类型人才分类，制定围绕“三会一课”、主题党日、发展党员、党费收缴等党建理论知识，产业发展市场前景、合作社发展理念等集体经济发展方式，先进种养技术等各个方面菜单，不断提升村干部党建工作引领、发展集体经济的能力水平。目前，已征求村干部意见200余条，制定专项课程菜单80余个,开展专项培训5期。‎ ‎【篇五】‎ ‎******以关心教育干部为出发点，坚持抓早抓小抓苗头，把开展提醒函询诫勉工作作为从严管理监督干部的有力抓手，不断促进干部健康成长。‎ 强化宣传引导，筑牢思想防线。围绕提醒、函询、诫勉重点内容、关键环节、程序步骤、纪律要求，通过领导讲学、专题研讨等形式，借助各类培训班和**级党建网、******共产党员教育微信平台等媒介，及时组织各级干部专题学习了相关政策精神，引导领导提高思想认识，增强行动自觉。充分利用平时考察考核、调研督查等时机，积极开展谈心谈话，主动关注干部诉求和思想心理变化，对存在的苗头性倾向性问题以及其他需要引起注意的情况，适时进行谈话引导。‎ 坚持监管并举，确保获得实效。坚持把贯彻执行盟委组织部下发《领导干部进行提醒、函询和诫勉操作规程》与强化跟踪问效、从严管理干部、加强干部队伍建设有机结合起来，坚持按照“惩前毖后，治病救人”的目的，突出问题导向，区别不同情况，有针对性地开展提醒、函询和诫勉，做到有的放矢。针对角色转换不快、疲劳厌战等问题，重在谈希望，加油鼓劲；针对精神状态不佳、动力不足等问题，重在“咬耳扯袖”，提醒纠偏；针对无视纪律约束、担当作为不足等问题，及时“泼冷水”，划清纪律底线；针对问题改不动、任务落不实等问题，及时函询诫勉，依规依纪严肃处理。同时，从加强党的政治建设和全面打赢三大攻坚战等方面，探索建立健全激励干部新时代新担当新作为的办法，从制度层面上鼓励干部想为、敢为、善为，充分激发干部干事创业的积极性、主动性、创造性。‎ 规范制度措施，促进常态运行。认真贯彻落实盟委组织部《领导干部进行提醒、函询和诫勉操作规程》，坚持把健全机制作为落实《操作规程》的关键环节，建立了干部政治、思想、工作、作风“负面清单”。制定《审批表》、《通知书》、《备案表》、《谈话记录》、《承诺书》等8种标准文书，建立推行“建议-审批-通知-谈话-问效”等5项管理流程，实行双向约谈机制，并进行全程记录，分类建立工作台账3本，确保了提醒、约谈和函询工作规范有效运用。‎ 建立信息互通，及时收集信息。依托“12380”举报受理平台，建立健全了电话、网络、**、短信“四位一体”举报受理机制，健全干部负面信息收集机制，建立《******领导干部**、举报台账》以及相关操作规程，及时处理。依托干部监督联席会议畅通与纪检、政法、**、财政、审计等部门信息沟通机制，定期交流情况，沟通信息，研究问题，实现信息共享，及时发现苗头性、倾向性问题，有针对性的实施提醒、函询、诫勉。‎