2020年培训中心酒店年度工作总结范文

2020年培训中心酒店年度工作总结范文

培训中心酒店年度工作总结范文 201x 年度 xx 培训中心的各项工作在省局党组的正确领导下， 在分管领导的直接指导下， 在各处室及相关部门的有力支持与配合下， 认真贯彻落实省局对我中心“抓管理、抓质量、促效益”的重要指示 精神，围绕中心“一条链服务”的宗旨，强有力地把各部门的单体服 务有机地结合起来。一年来，中心上下团结拼搏、真抓实干，营业额 突破 560 万元，是历史上最好的成绩，并且取得了良好的社会效益， 为省局填写了一份较为满意的答卷。 现将中心一年来工作情况简要归 纳如下： 201x 年中心接待宾客 x 人次，营业收入为 x 万元，营业成本为 x 万元，核定营业费用与管理费用 406 万元后，盈利 4 万元。再从实 际出发，减去历史上 11 年沉积未缴的公积金 x 万元，减去年末已记 入成本的商品价值 x 万元，与已经支出但尚未取得发票的水电费 5.3 万元，中心 201x 年实际盈利应为 40.7 万元，成绩是可喜的。 １、客房出租率日平均达 50%以上，与当地同行业相比，尽管 客房 A型间、B 型间、别墅设施都是高档次的，但我们仍采取“低价 位、多薄利”的定位，为的是吸纳新客户，留住老客户。客房、游泳 等年收入为 343 万元，经营利润为 50.7 万元，中心的盈利主要靠客 房这块。 ２、作为支柱产业的餐饮部，年收入（不含酒水、饮料） x 万 元，收入比重占 22%，几乎与原材料成本等同，因此亏损 x 万元，其 主要集中在管理费用与经营费用上。 产生亏损的直接原因， 主要是食 品原材料和燃料（液化气） 价格持续上涨，而我们餐饮部经营的策略 是“饭菜要保质保量，价格持同行业中等以下”，以质美价廉的宗旨 接待会议与散客。 ３、商品销售收入（含餐厅的酒水饮料）为 x 万元，收入比重 为 x％ ，实现销售毛利 27 万元， 是中心经营利润的重要补充。 其中， 烟、酒、饮料都是太原与 xx 资质深、证件齐的国营厂家。一年来， 没有出现丝毫的质量差错。 二、用制度强化管理，措施又是保证服务的手段。 理念指配行动，制度约束理念，制度建设是开展各项工作的重 要保证， 也是推进整体工作的重要基础。 在加强每周一次政治理论学 习的同时， 中心每半月召开一次部门经理汇报会， 不断完善各自岗位 上新出现的问题与漏洞。 《岗前员工学习制度》首要解决新员工的思想动态，在仪容仪 表，礼貌用语的基础上，放大胆子干工作，要敢于同生疏的客人问寒 问暖，敢于在领导面前从容讲话，不能畏缩不前。 《采购、存货管理制度》，力求做到先有计划，部门经理核实 审批， 财务部门制定资金计划， 最后总经理审批。 采购员要抓质保量， 货比三家， 对定点送货上门的要留存保质金， 时间上必须保证及时到 位，如蔬菜、水产品等要征得多位师傅的意见并认同方可留用。一年 来，从客房、餐饮到后勤部门，都严格按制度办事，这一新的模式措 施，经过一年来运转，确实是有效可行的。 《卫生质量标准》要求每位在岗员工，对所属卫生区域认真检 查，不留死角。 客房部成立了卫生质量检查小组，组长由楼层领班担 任，每日小组内自查，每周进行一次巡回检查，每月进行一次大规模 的检查，检查结果要通报到每位员工手里，奖罚分明。 餐饮部出台的制度，严格要求服务员班前检查所有的餐具、桌 椅、地面、工作台是否干净整齐，开餐前１小时领班检查，开餐前 30 分钟主管、经理检查，发现问题及时处理，他们采取逐日考核， 逐周小结，逐月总结，一年来收到了良好的效果。 《保安人员岗位责任制》管理严格，措施跟得上，对员工早出 晚归毫不留情，外来人员详细登记，车辆存放井然有序，并对社会闲 杂人员严加查问，并敢于同恶势力作斗争。 12 年 12 月３日晚九点， 保安员郝还根把醉酒的社会上的几个小混混无情地撵走， 为此中心开 除了两名违纪的员工。既然有制度在前，就要有严格执行在后，而且 各项制度、 措施要不断加以充实和完善， 为我们中心经营与服务提供 有力的保证。 １、严格控制一次性用品的投放， 保管、服务员、 领班、 主管、 部门经理层层审批，尽量减少浪费。 ２、对空调、照明、燃煤方面加强了控制并对使用情况进行检 查，做到了离客即关，从而节约能源、降低费用。 ３、煤气管理、量斤称两，热水窖池底、水笼头、阀门等及时 检查处理，决不无谓地漏掉一滴水，最大限度地减少经营费用。 ４、后厨操作间，职工食堂，尽量合理采用边角料。如萝卜皮 洗净后淹咸菜丝， 剩余的萝卜叶则加工成素菜羹； 猪皮洗净后煮皮冻 等等，尽量降低原材料成本。 等等，通过完善各项内部管理制度，配合各项相应的措施，使 中心的工作步入了制度化的轨道，为提高服务质量，加大管理力度， 增收节支， 加强职工纪律性观念， 促进工作热情， 形成了勤俭、 高效、 自律的工作作风，有力地推动了各项工作的迈进。 一个单位有精诚团结的领导集体，有高素质的员工，工作起来 无疑是高效的，而要持之以恒，必须先从学习 , 培训、思想上抓起。 一年来，中心上下心往一处想，劲往一处使，从总经理到部门经理， 没有节假日，没有星期天，以中心为家，为了中心的一草一木、一砖 一瓦、一度电甚至一滴水， 都与当地取费部门不卑不亢、有情有节地 拒理力争⋯⋯这都给工作在一线的服务员与师傅们留下了“爱家、 守 家”的美好形象。 12 年 9 月 6 日、9 日我院组织全体员工分批去五台山旅游、参 观、学习， 既要让员工舒心避署，又要让她们学习兄弟单位新的东西， 让她们感到我们这个大家庭的温暖而有度。 员工马润花因突发性脑积水压迫视网神经导致视力模糊，需要 手术治疗，中心上下积极捐款献爱心，一双双温暖的手把 3350 元送 到马润花手里。在中心工作近十年的员工赵跃臻，家庭困难，三十大 几了才处了个对象，为此中心大力支持，接济钱、接济物，部门经理 无私地派出自己的车，挤出空闲时间，数次去车站、跑外地，并帮助 给其对象找工作， 最近赵师傅喜结良缘，前些日子才有了个温暖的家， 安安心心地工作。说起此事，赵师傅家人，爱人以及家乡的亲戚、当 地村里人，无不为我中心领导有方、爱护员工赞不绝口。 作为宾馆饭店性质的工作，本来就是铁打的营盘，流水的兵。 针对服务员流动性较为普遍，中心积极采取健康、稳健的办法，在改 善生活环境与提高工资福利的基础上，举办演讲活动、歌咏比赛、网 上 QQ、外出学习旅游等，引导他们积极向上，珍爱自己的工作，安 心、团结地工作在我们这个和睦的大家庭里。 员工们也是好样的，一年来没有辜负中心领导的期望，餐厅包 厨的赵小兵师傅等人，对菜肴精工细做，推陈出新，省局大型会议在 此近一个星期，几乎没有出现重复的菜肴。康乐部池水洁净清澈，为 了迎接第二天的会议，服务员们在前一天晚上加班加点，退尽旧水， 换上新水，从未耽误过一次。 还有值得我们骄傲和称赞的是员工们拾金不昧的高尚品德已蔚 然成风。法制办的客人用餐时喝了点酒，走后把装有数万元现金、手 机、各种证件的皮包丢在餐桌下， 服务员打扫卫生发现后及时交回吧 台，根据证件交还了失主。 客房服务员整床时拾到了手机，康乐部员 工在包厢发现了客人丢失的皮包等等， 都及时联系上失主并交回。 好 人好事层出不穷，在这就不一一列举了。 总之，员工们这种带病上岗、拾金不昧、忘我的工作风貌塑造 了我们中心良好的社会形象，从而带来了无形的社会效益。 １、201x 年尾，中心配合施工队对帐，监理签证，审计复核， 在建工程的决算审计圆满结束。 ２、配合疗养区管委会几项收费项目的核定，所有卫生费，排 污设施费等按规定合理交纳并验收合格，在同行业中受到了表彰。 ３、工商执照年检、电费规费许可证变更、医疗执业证复核、 消防设施合格证等全部如期检验合格。 ４、税务部应提的税金已提交并足额交纳。 ５、劳动保障及劳动监察部门， 12 年在册登记与费用交纳工作 全部完成，新劳动法的执行及相关文书正在办理交涉中。 ６、全体正式工、师傅、服务员年末召开了座谈会，对过去一 年来的工作畅所欲言，对新一年工作做出了各自的打算。并于 31 日 下午举行了庆元旦联欢， 表演节目 , 晚上会餐， 中心上下乐观、 自信， 决心为新一年的工作发奋图强。 综上所述，中心 12 年工作取得了较好的成绩，为 08 年的工作 开了一个好头，但还有不少问题和困难需要解决和克服。 1 、职工的政治思想教育与理论学习、 素质培养要更进一步提高。 2 、新老服务员的交替工作，新服务员上岗要加强规范，如普通 话、行为等要达标。 3 、原材料与劳动成本上要更细、更深地精打细算，尽量减少浪 费，节约开支。 4 、除现有的电业系统、移动公司、兄弟税务系统等大客户外， 要进一步拓展客源。 5 、在餐饮上再加大力度、增强创新意识，不断出新菜，留住老 顾客，招回回头客，吸引新顾客。 - 内容仅供参考