生产车间主任工作计划模板

生产车间主任工作计划模板

【篇一】 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将各工种及设备的操作规程应急抢救知识作为培训重点， 不断强化意识安全。二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。三是坚持安全常规 管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设备检修、(交接班)等记 录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率 一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。二是加强检验员的质量巡检工作， 避免重大质量事故的发生，并要求其对当日质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量 管理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩， 奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以技能定岗，尽量减少公司的劳动力 成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原材料进行精细管理， 杜绝浪费现象的发生;四是将*(量具、钻具等公用器具逐步摸索)与员工的使用挂钩，有奖有 罚。 四、保证工艺贯彻率 在 201x 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工种的工艺熟知度，加强员 工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 100%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各 种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。 二要加强设备保养技能交流、培训，定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用 和保养行为，交流工作技能。 上述措施有效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进 6S 管理制度 在 201x 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物 资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推行 6S 管理制度，力争在 201x 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 七、巩固管理风格，纠正管理作风 继续执行领导与员工之间、员工与员工之间不能矛盾冲突和在产生之前就解决矛盾冲突， 坚决反对固执、偏激、不听见解与解释的我行我素、不守承诺的管理作风。总之，为实现 201x 年预计目标，我们将知难奋进、开拓进取，发扬特别能吃苦，特别能战斗的精神，从点滴小 事做起，严格落实岗位责任制，内强管理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，圆满完成 公司下达的各项任务指标。 【篇二】 一、不断加强安全管理工作 一是坚持开展安全培训工作。将安全用电、各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作 为培训重点，不断强化意识安全。 二是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。 三是坚持安全常规管理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议、巡回检查、设 备检修、交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 二、提高员工的质量意识，加大质量管理力度，提高成品一次合格率一是加强生产操作 人员质量培训，强化员工质量意识。 二是加强检验员的质量巡检工作，避免重大质量事故的发生，并要求其对当班质量情况 记录在案，使我们有迹可循，便于质量管理与研究。 三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。 通过以上措施保证全年产品一次合格率达到 98%。 三、开源节流，降本增效 一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成 本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避免能源浪费;三是对原辅材料进行精细管理， 杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在 3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有 奖有罚 四、保证工艺贯彻率 在 201x 年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员 工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到 98%。 五、加强设备管理 一是制订设备保养及管理办法：对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各 种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能交流、培训， 定期召开设备管理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，交流工作技能。上述措施有 效的保证了设备的高效、稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 六、加强现场管理，推进 6S 管理制度 在 201x 年，我们将进一步加强生产现场管理，对生产计划，生产组织，人员、设备、物 资调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推进标准化生产，推进 6S 管理制度，力争在 201x 年生产管理工作不断提高，走上新台阶。 【篇三】 一、全年目标 全年实现无重伤、无重大生产设备事故，无重大事故隐患，工伤事故发生率低于厂规定 指标，综合粉尘浓度合格率达 80%以上(如下表)。 二、指导 要以公司对 20xx 年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工作为标准，以安全总方 针“安全，预防为主。”为原则，以车间、班组安全为基础，以预防重点单位、重点岗位重大 事故为重点，以纠正岗位违章指挥，违章操作和员工保护穿戴为突破口，落实各项规章，开 创安全新局面，实现安全生产根本好转。 三、牢固树立“安全”的意识 各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的工作来抓，认真贯彻 “安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第 一”的方针真正落到实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决意识问题，真正把安 全生产列入重要议事日程，摆到“”的位置上，只有从上重视安全，责任意识才能到位，才 能管到位、抓到位，才能深入落实安全责任，事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管 生产必须管安全”的原则，力保安全生产。 四、深入开展好安全生产专项整治 根据工厂现状，确定出 20xx 年安全生产工作的重点单位、重点部位，完善各事故处理应 急预案，加大重大隐患的监控和整改力度，认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查，车 间每周进行一次安全检查，班组坚持班嗈的三次安全检查，并要求生产科、车间及人员加强 日常安全检查，对查出的事故隐患，要按照“三定四不推”原则，及时组织整改，暂不能的， 要做好安请保留此标记措施，尤其要突出对煤气炉、锅炉、硫酸罐、液氨罐等重要部位的安 全防范，做好专项整治工作，加强对易燃易爆、有毒有害等危险化学品的管理工作，要严格 按照《安全生产法》、《危险化学品安全管理条例》强化专项整治，加强对岗位现场的安全， 及时查处违章指挥，违章操作等现象，限度降低各类事故的发生，确保工厂生产正常运行。 五、继续加强做好员工安全教育培训和宣传 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行安全生产教育，提高员工 的安全生产知识和操作技能，定期或不定期组织员工学习有关安全生产法规、法律及安全生 产知识，做好新员工上岗及调换工种人员的三级安全教育，提高员工安全生产意识和自我保 护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合格发证，做到 100%持证上 岗。认真贯彻实行《安全生产法》，认真公司下发的“典型事故案例”和《钛白粉厂安全生产 紧急会议纪要》(飞碟钛生〔20xx〕9 号)文。不断规范和强化安全生产宣传工作，深入开展 好“安康杯”竞赛活动，充分利用好 6 月份的全国安全生产月，通过粘贴安全生产标语、安 全专题板报、发放安全宣传小册子、树立典型等开展形式多样的安全生产教育，加大宣传力 度，达到以月促年的目的。提高员工遵纪守法的自觉性，增强安全意识和自我保护意识;引导 车间、班组建立安全文化理念，强化，落实责任;将安全生产与保工厂稳定、***、发展紧密 结合起来，做到安全生产警钟长鸣。20xx 年安全生产将继续本着“安全，预防为主。”的方 针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工厂发展的大局出发，保持 钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积 极行动，把安全生产抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。