2020电力局经营部半年工作总结-工作总结

2020电力局经营部半年工作总结-工作总结

20xx 年上半年， 我部全体职工在局班子的正确领导下， 以提高经济效益为中 心，真抓实干， 奋力拼搏， 较圆满地完成了各项经济指标和工作任务， 实现了 “时 间过半，任务过半” ，现将我部上半年的如下。 一、主要经济指标完成情况 1、供电量 完成供电量 218 亿 kWh，同比增长 19%，超出任务指标 2515 万 kWh。 2、线损率 完成全部公用线损率 53%，同比下降 0.12 个百分点； 35kV线损率 0.95% ， 同比升高 0.09 个百分点，比任务指标低 05 个百分点； 10kV线损率 9%，同比 下降 0.8 个百分点，比任务指标低 1 个百分点； 0.4kV线损率 24%，同比下降 0.27 个百分点，比任务指标低 76 个百分点。 3、电费回收 上半年应收电费 12857 、 09万元，实收 128787 万元，电费回收率 100% ； 其中冲减旧欠电费 178 万元，占旧欠总额的 23%；上交电费 89286 万元，实现 毛收入 39323 万元。 4、电价 完成 10kV 售电单价 549 元 / 千度，比去年同期增长 22 元 / 千度； 0.4kV千 度差价 223 元 / 千度，比去年同期增长 28 元 / 千度。 5、平均功率因数 35kV 平均功率因数完成 0.93 ，比去年同期上升 0.01 ； 10kV平均功率因数 完成 0.92 ，比去年同期上升 0.01 。 二、主要工作任务完成情况 1、农电管理常抓不懈，供电所规范化管理水平明显提高 早在 2000 年，我局便确定了以供电所的工作为重点的工作思路，供电所工 作的好坏直接影响到我局整体经济效益， 经营部作为全局九个供电所的主管部室， 上半年针对供电所规范化管理主要做了以下几项工作 （ 1）制定发布了《供电所规范化管理考核办法》及考核细则，每季度第一 个月对上季度各所规范化管理工作进行检查考核， 考核结果作为年终评优的依据， 促使各所把规范化管理工作纳入常态运行机制。4 月份，会同生技、运行、安监 等部室对供电所进行了第一季度规范化管理检查考核，检查促进效果明显。 （ 2）制定发布了《供电组建设标准》 、《供电组规范管理考评办法》 ，每季度 最末一个月对全局 29 个供电组进行检查考核，考核内容涉及经济指标、资料整 理、设备管理、经营管理、环境卫生等诸多方面，总分前三名颁发流动红旗。上 半年， 先后于 3 月份和 6 月份进行了两次供电组季度考评工作， 该项工作的开展， 使我部管理的触角首次伸向供电所基层班组，消除了规范化管理的死角。 （ 3）针对供电所库房管理混乱的情况，对供电所库房管理进行了统一规范。 以朱各庄所为试点，召开库房管理现场会，要求各所以朱各庄所为标准，建立健 全库房管理岗位责任制和物资管理制度，统一出入库手续，清理现有库存物资， 分类摆放，并使用库存数量卡，定期清库，真正做到帐、卡、物一致。在市局组 织的供电所规范化管理复查中，我局供电所库房管理成为规范化管理工作中的一 个亮点，深受到市局领导及兄弟县局同行的好评。 （ 4）为提高农电工队伍素质，利用 15 天时间分 3 批对全局 180 名农电工 在容城武警培训基地进行了封闭式训练。军训期间我部和办公室负责人员与广大 农电工同吃、同住、同学习，广泛的交流沟通，了解农电工的思想动态，灌输我 局目前的农电管理思路。对其它农电工由于年龄偏大，用一天时间进行了专业培 训和考核，没有进行军事训练。 （ 5）按照我局今年开展争创“十佳”活动的工作思路，我部起草制定了《争 创“十佳农电工”活动实施方案》 ，并于 4 月份开始实行。本次活动与以往的“评 先创优”等活动有所不同，这是一次学习、提高、考核、再学习、再提高的过程， 我们下发了农电工自学教材和自学计划，每月考试一次，根据考试结果对争创对 象进行动态管理，有进有出，最终选出文化基础好、专业素质高、工作完成出色 的农电工，为我局参加上级组织的农电工专业竞赛、技术比武等活动储备人才。 （ 6）根据省公司下发的《供电所职工岗薪办法》 ，结合我局实际情况起草制 定了《农电工岗薪工资管理办法（试行） 》，于 6 月份开始落实，本办法贯彻按劳 分配原则，工资分配合理拉开档次，并向技术要求高、责任重的岗位倾斜，极大 的调动了广大农电工的工作积极性。 （ 7）在落实农电工待遇的同时，加大了农电工检查管理力度，上半年对板 西村电工收电费打白条、刘家铺村农电工拖欠电费、西河营村农电工私立收费项 目等三起案件进行了调查核实和严肃处理。 2、营销管理持之以恒，全力提高我局经济效益 营销管理日常工作居多，琐碎繁杂，一丝疏漏便会给全局造成经济损失，因 此我部在营销管理方面小心谨慎，从大处着眼、从小处着手，精打细算，一切举 措均以提高经济效益为出发点。上半年在正常的抄、核、收工作之外，还做了以 下几项工作 （ 1）修订《供电所经济指标考核办法》 ，重新核定供电量、线损率、售电单 价等五项经济指标，使办法和指标更趋于科学、合理，真正起到调动供电所职工 工作积极性的 ' 作用。 （ 2）购置抄表器 20 台，在城镇所安装了红外抄表电能表，在西柳 516 线 路安装了大用户远程抄表系统，使抄表方式由原来单一的人工抄表变成现在的人 工、远红外、 GPRS三种，工作效率和抄表准确性大大提高。 （ 3）加强了电费核算管理，设置专人对用户电费通知单进行审核，无误后 加盖电费核算专用章，力争把电费差错率降至最低。上半年，经审核纠正了多起 因算费程序等原因出现的电费差错，避免经济损失 5 万余元。 （ 4）积极与银行部门协调，确保电费回收渠道畅通。我局电费回收要经乡 镇信用社、县联社、工商行、建行等多家金融机构，哪个环节出问题，都会影响 电费如期如数到帐。从去年年底开始，龙湾所电费款中出现大量零币、残币，银 行清点速度缓慢，严重影响电费回收速度。我部与财务部一起多次去工商行、建 行协调解决办法，最终与建行签署了上门收款协议，零币问题迎刃而解。 （ 5）严格执行电价政策，配合市物价局完成了一年一度的电价检查，对“五 小”电价执行情况进行了调查，为上级物价部门制定电价提供准确依据。5 月份， 按照省物价局冀价工字 [20**]25文件要求，对电价进行了调整，并做好了宣传解 释工作，对一起因电价上涨引发的上访事件妥善进行了处理。 （ 6）重新考察选定了水利预付费电能表生产厂家，对各所会计针对预付费 账目的建立、管理进行了培训，并对城关、龙湾、南所等三个所新旧程序交替过 程中出现的电量纠纷进行了妥善处理，基本做到了客户满意、企业不吃亏。 （ 7）定期召开经营分析会，牵头起草完成了一、二季度经济活动分析报告， 为领导经营决策提供参考。及时汇总上报各种经营报表，由于报表种类繁多，要 求上报时间紧迫，加班加点已属平常。自从我局电力设备厂和物业中心开始算费 以来，我部对报表格式进行了调整，力求反映真实经营情况。 3、用电检查力度加强，防止经营形势出现滑坡 用电检查是经营管理工作中查漏堵缺的有效手段，上半年在用电检查方面我 部主要做了以下几项工作 （ 1）对更改用电性质、更名过户、分户、销户等用电变更业务均坚持到现 场调查，了解第一手真实资料，防止个别人弄虚作假。 （ 2）每月算费期间对一条 10kV 线路进行跟踪抄表，检查有无冒抄、漏抄、 少抄行为。同时对审核存在问题的用户如三相不平衡、用电性质不符等及时进行 调查，发现错误及时纠正。 （ 3）4月份对移动、联通、电信小灵通等发射塔用电情况进行了专项检查， 发现个别供电所存在冒抄、估抄电量现象，责令相关供电所予以纠正。 （ 4）5 月份， 组织供电所对水利配变、 水利小总表用电性质进行了专项检查， 同时对全县 223 个村的水利用电管理情况进行了调查摸底， 杜绝我局招聘的农电 工参与村里水井收费从中牟利行为。 （ 5）采取多种措施，协助指导供电所开展查窃降损工作。年初，与生技、 运行等部室共同完成了龙湾 513 、龙湾 514 、 110-522 、 110-518 、 110-516等 线路的切改工作， 10kV线损大幅降低。5 月份，黄湾一水利台区 0.4kV 线损突 高，经共同检查，发现水利低压线下有树障，清除后线损恢复正常。 （ 6）对温泉城物业公司用电负荷情况进行调查，为市局核定温泉城电价提 供依据。 4、信息网络细化管理，促进企业办公现代化 我局现有微机百余台，运行着 10kV MIS 系统、低压 MIS 系统、办公自动化 系统、调度自动化系统、财务管理系统等多种软件程序，在日常生产、经营管理 中起着不可或缺的作用。上半年共维修计算机 25 台次，打印机 48 台次，更换微 机 20 台，并多次与华电、明邦等软件开发商商讨改进意见，有力的保证了网络 软硬件的正常运行。与此同时，我部还做了以下几项工作 （ 1）进一步加强信息中心班组建设，完成了信息中心机房、电教室的装修， 对网络管理制度进行了完善，建立了计算机台帐，明确专人负责。 （ 2）加强对互联网的管理，对我局所用微机进行了逐台检查，清除了与工 作无关的软件，并对瑞星杀毒软件进行了扩容升级，使每台微机都处于瑞星的保 护范围之内。 （ 3）对现有 10kV 算费程序进行了更新，并按规定定期备份数据，确保数据 安全。6 月份，我局服务器发生故障，由于平时数据备份工作到位，没有丢失一 个数据，服务器维修后迅速恢复了算费数据，投入正常运行。 （ 4）对供电所 MIS 系统进行了升级， ，电费电量、电能计量、业扩报装、优 质服务、人员管理、综合查询等五个子系统均已开通运行。 （ 5）完成了江苏林杨、清华北方水利预付费软件和局服务中心、龙湾、双 堂、大营等 LED 显示屏驱动程序及物业中心低压算费软件的安装调试工作。 （ 6）组织供电所业扩人员进行了低压预算软件的使用方法培训工作。 5、兑现服务承诺，提高营业窗口服务质量 服务中心作为我局面向广大用电客户的窗口单位 , 上半年主要做了以下几项 工作: （ 1）日常业扩报装工作。上半年，共办理 10kV 业扩 325 起，总计容量 29760KVA ；其中新增配变 239 台，合计容量 23355KVA ；增容 54 台，净增容 量 3945kVA ；移位 26 台， 2160kVA ；减容 6 台， 300kVA 。低压增容总计 65725KW ，其中农村 36875KW ，县城 2885KW 。共验收配变 191 台，合计容 量 18555kVA 。 （ 2） 24小时受理“ 168 ”和“ 95598 ”热线服务电话，上半年共受理咨询 59 次、举报 2 次、报修 1 次，均一一进行了认真处理，满意率非常高。6 月中下 旬，由于负荷紧张，限电严重，询问电话接连不断，有的客户言词颇为激烈，我 部值班人员耐心解释、认真答复，避免了矛盾激化。 （ 3）4月 23 日，根据上级统一要求和部署，参与了我局组织的百人宣传活 动，大力宣传国家电网员工服务“十个不准” 、国家电网公司“三公”调度“十项 措施”和国家电网公司供电服务“十项承诺” 。 （ 4）组织专门会议，落实三个十条，做好迎接国网公司明察暗访的准备工 作。每天下班后利用半小时时间，组织大厅人员学习三个十条和其他专业知识， 提高为服务素质。 （ 5）协调市局办理了 110-516 、 110-522 、 110-524 、 110-316等四条线 路的 CT 增容业务。 6、计量管理不等不靠，为降损节能提供保障 目前电力系统与技术监督系统关于计量权的纠纷趋于明朗，即由技术监督系 统授权电力系统进行表计校验工作，但还未最后达成一致，矛盾则更加激化。5 月中旬，市技术监督局稽查大队先后三次来到我局计量室及朱各庄供电所，声称 我局未经授权非法检定，并对我局计量设备进行封存，此事解决需要上级政策支 持，仍在处理之中。 在如此不利的外部环境下，我部不等不靠，积极与市局计量室联系、通报情 况，同时与技术监督部门往返周旋，不误工作。上半年共校验单相电能表 1223 块，三相电能表 204 块，互感器 1502 块，周检完成率 100% ；送检计量标准设 备 16 套，检定合格率 100% ；维修供电所校表设备 8 台次。局计量室使用的全 自动单相表校验装置等四套标准设备通过省电力试验研究院组织的复查认证，取 得计量标准考核证书。 7、其他工作 在完成以上主要工作的同时，我部还完成了局交办的其他工作，如整理同业 对标数据，配合生技部对城网改造家属院进行勘测设计、图纸修改审核工作，与 运行部一同做好迎峰度夏工作，起草上报夏季用电市场调查报告，黑色预警期间 组织企业代表召开座谈会，落实停产让电措施等，不再详述。 三、半年工作中的收获 回想半年来的工作历程，之所以能够有条不紊的开展工作，全面完成局交办 的工作任务，与以下两点密不可分一是工作有计划性。我部在田局长的直接领导 及王总的悉心指导下， 从去年年底便开始酝酿 20** 年的整体工作思路， 未雨绸缪。 根据整体工作思路，年初，制定了《 20** 年主要安排》，将计划开展的 34 项主要 工作一一排开，明确计划完成时间、负责人及预计投资金额。每周一召开一次工 作例会暨安全例会，对上周工作予以总结，对本周工作予以计划安排，没有完成 的工作要分析原因，制定整改措施。由于计划周密，总结及时，保证了上半年工 作忙而不乱、步步为营。二是正副职分工明确。我部原有一正、两副三专责，经 调整后成为一正三副两专责，小班子成员共 6 人，这 6 个人工作配合好坏直接影 响到工作效率的高低。 为此我部坚持明确个人分工， 5 名副职分别负责电费财务、 电费结算、信息中心、用电检查、农电管理等工作。工作忙时有交叉、有配合， 平时工作各有侧重，避免两个人管一件事，便于区分责任和调动积极性。 总结半年来的工作，我部在局班子领导下，在各兄弟部室的支持协助下取得 了点滴成绩，但也存在不少问题。如供电所规范化管理工作发展还不平衡，部室 内部管理制度还有待进一步完善等等。下半年，我们将扬长避短，再接再厉，为 我们 【电力局经营部半年工作总结 - 工作总结】