主治医生个人工作计划三篇

主治医生个人工作计划三篇

【篇一】 一、认真形势，统一思想，坚定信心努力完成各项工作 新年要有新气象，新院要有新特色，面对新医院，无论从管理、服务、还是追求质量给 我们均提出更高更严要求，科室召开全科人员会议，认真形势，统一思想，树个人形象，树 科室形象，树新院品牌，从自身做起，高标准、严要求，树立“院兴我荣，院衰我耻”思想， 虽然我们目前面临困难较大，但新型合作医疗给我们带来机遇和挑战，靠精湛的技术和优质 的服务来赢得患者，争创“双赢”全科上下团结一心，增强凝聚力，坚定信心，努力完成各 项目作任务，我们坚信，有各级领导大力支持，有院科两级正确领导，更有 700 多职工齐心 协力，我们医院一定会成为名副其实的“百佳医院”。使人民群众真正放心满意。 二、转变服务理念，强化服务意识 1、人性化管理 新型医院管理不能停留在原有管理模式和水平上，科主任、护士长首先要转变观念，不 断学习管理经验，提高自身管理水平，反对一言堂，提倡以人为本管理方式，开展人性化服 务，人性化管理，根据不同层次患者，应用不同服务方式。加强同志间沟通，加强医患、医 护之间沟通。科主任、护士长敢抓敢管，不做老好人，科室弘扬正气，使科室成为一个团结 拼搏积极向上的团队。内科医师工作计划范本 2、改进服务措施 ①新入院病人热情接待 ②宣教认真仔细 ③及时处置新病人、力争在 5 分钟内，30 分钟内输上液体 ④危重病人立刻处理，5 分钟内输上液体 ⑤护送危重病人检查，主管医生，主管护士 ⑥保持病区干净、明亮适舒，坚持周二卫生日 ⑦彻底转变观念，服务向宾馆式转化，彻底消除生、冷、硬现象及无人应答现象 ⑧出院时送出病区，道一声“安康”。 三、完善各种规章制度，成立各种管理组织 按照医院管理年活动要求及医院安排，熟悉 15 种核心制度，首诊医师负责制，病案书写、 讨论、会诊、危重病人抢救制度人手一册。科室成立①医疗质量管理小组②医疗安全小组③ 合疗管理小组④急救应急小组⑤病案管理小组⑥院感控制小组⑦单病种质量管理小组，科主 任全盘负责，护士长积极配合，人人尽职尽责，做好各自工作。 【篇二】 一、医疗方面 为了进一步加大医疗质量管理力度，注重医务人员素质培养和职业道德教育，成立医疗 质量督察小组：分内科系统、外科系统、门诊、医技等小组，负责规范、督察全院临床、门 诊、医技等科室任何与医疗质量有关的各项工作。 (一)临床科室 重点抓病案质量(包括现住院病案、归档病案)、合理使用抗生素、防患医疗差错和事故 等，组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。 1、病案质量：严格按《福建省病历书写规范》(xx 年修订版)，对住院病历、病程记录 及其相关资料的书写提出进一步的规范化要求。 ①每月不定期组织督察小组下临床，分项检查现病历质量并做出评比。 ②每 3 个月抽查归档病历质量并做出评比。 2、合理使用抗生素：依据石狮市医院 xx 年 9 月编写的《合理使用抗菌药物的管理办法》 (试行)，督察临床医生是否合理使用抗生素。参照该书第三节“抗菌药物合理应用的评价” 查看 ①使用的适应症、禁忌证。 ②预防性应用抗生素的原则。 3、抗菌药物治疗的疗程。 4、抗菌药物的治疗剂量和给药途径。 5、联合用药与配伍禁忌。。 3、防患医疗差错、事故及纠纷 ①从既往的病历检查中发现电脑打印病历的许多漏洞与隐患，为了真实、及时记载病人 的病情变化，规定入院记录、首次病程及手术记录等记录可由电脑打印，病程记录必须用钢 笔书写。 ②强调真实、准确做好《死亡病例检查登记》、《重危疑难病例讨论登记》、《抢救危重病 人登记》及医师交班本等项目记录。 4、科内组织诊疗规范及相关法律法规的学习。 (二)门诊部 1、进一步完善各科门诊功能，做好感染性疾病预检分诊。 2、设置、安排门诊部专家栏，公布各位专家的专业特长与出诊时间，方便病人就诊。 3、组织质控督察组讨论制定检查评比细则及奖惩制度。定期(1-3 个月)组织督察组依照 《福建省病历书写规范》(xx 年修订版)及《合理使用抗菌药物的管理办法》(试行)查评门诊 病历及处方。 (三)医技辅助科室 组织医疗质量督察小组讨论制定检查评比内容、方法及奖惩制定。 【篇三】 一、政治思想方面 坚持共产党的领导，坚持社会主义道路，认真学习邓小平理论和 xx 总书记关于“三个代 表”重要理论思想，以及 xx 大会议精神，政治思想水平有了进一步的提高。认真执行中纪委 提出的“四大纪律，八项要求”，和卫生局制定的“五条禁令、五项规定”。进行经常性职业 道德、遵纪守法、廉政警示教育。加强行风建设，贯彻教育、制度、监督并重的预防和惩治 体系。在工作中，始终坚持以病人为中心，以质量为核心，视病人如亲人，全心全意为病人 服务。树立廉洁行医、以病人为中心的理念，全科同志自觉抵制不正之风，认真贯彻民主集 中制，按时召开科务会，强化职工民主参与科室管理工作。主要作了以下工作。 1、有效解决看病贵的问题：降低医疗费用，减少病人经济负担，合理用药是每一位医生 应尽的责任和义务，通过加强科室管理，药品比例已大幅下降，在我院产生了较大影响，使 病人切实得到实惠，减轻了病人经济负担。药物比例较去年继续下降，现已达 37.8%，低于 医院 40%的比例规定。严格执行“一日清”制度，增加了医药费的透明度。 2、强化以病人为中心、以质量为核心的服务理念：做到这一点，要在提高医疗技术水平 和服务态度上下功夫，诚恳认真的工作方式、细致耐心的思想交流，与病人交朋友，用病人 的口为我们做正面宣传。采取病人信息反馈制度，及时与出院病人进行沟通，使慕名而来的 病人逐渐增加。在当前医疗市场竞争日趋激烈的条件下，要加强对科室成员的形势教育，增 强职工的危机意识、竞争意识和责任意识，树立面向社会、面向患者，主动找市场、找病人 的新观念。把一切以病人为中心的思想贯穿到科室的各项工作的全过程。激发科室成员积极 向上的精神，增强科室的凝聚力。培育科室精神、树立医务工作者整体形象，即服务一流， 技术精湛，爱岗敬业，文明服务的白衣天使形象。 3、合理用药、合理收费，切实减轻病人经济负担：合理用药不仅表现在对症用药，还表 现在药物的合理应用方面。不仅要加强对药品各种知识的学习，特别是毒副作用的学习，还 要经常与药剂科专家进行沟通，真正做到合理用药。在不影响病人治疗效果的前提下，精打 细算，用最少的费用进行的医疗服务，这也是我们普外科努力的方向。严格执行一日清制度， 耐心细致的解释病人提出的问题，让病人明明白白看病，明明白白花费。 4、开通长沙市第四人民医院普通外科网站：为了增加科室透明度，我科自费创办了长沙 市第四人民医院普通外科网站，并广为宣传，使病人来院前已经对科室和自己的疾病有所了 解，取得了一定的效果。 5、以全体科务会的形式，加强科室管理，用各种制度来管理科室，加强三级查房制度的 落实，所有制度的落实均记录在案，在《科主任手册》评比中获得好成绩。 二、业务方面 普外科急症多，周转快，病床使用率为 86.72%，较去年平中略升，出院人数与去年相比， 今年 852 人，去年 885 人，较去年减少 33 人次，其原因与两腺分出，病人分流有关。业务收 入与去年持平，毛收入在全院排名第 9 位(今年 5571153 元，去年 4835376 元，较去年增长 15.22%)，纯收入排名第 6 位(今年 1954266 元，去年 1805837 元)，纯收入同比增长 8.22%。 效益(结余)排名第 6 位。药品比例由去年的 38.8%降低为 37.8%，低于医院规定的 40%比例。 平均住院日 10.55 天，较去年增加 0.63 天。基本完成医院下达的各项指标。积极开展业务学 习，在三基培训考核中合格率达 100%。病人对医务人员服务满意率 96%。科室班子在医疗质 量上加强管理，使入、出院符合率、手术前后诊断符合率、甲级病案率、基础护理合格率等 均大院下达的指标。杜绝医疗事故的发生，发生率为 0。完成重大抢救(小肠多发性破裂、尿 道断裂、颈椎骨折 1 例，脾破裂、失血性休克、肋骨骨折、左腓骨骨折 1 例)4 例，危重病人 抢救成功率达 100%。积极开展单病种质量与费用控制工作。成分输血使用率为 100%。 1、继续深抓基础医学知识学习，强化基本技能训练。现代外科发展日新月异，当前外科 主要以微创、提高病人生存率及生活质量为发展方向。同时外科也是一门实践性非常强的医 学科目，要求我们必须有过硬的基本功方能胜任各种工作。下半年继续作好以下工作：1、规 范病历书写;2、规范体格检查;3、强化临床技能操作;4、深化无菌操作技能和意识; 5、进一步掌握各种急救技术，加强对各种重大创伤和复合伤的抢救知识和技能的培训。 更加全面系统掌握临床医学基本知识，外科不是一门孤立的学科，它与内、妇、儿的学科有 着密切的联系，特别是呼吸、消化、心内等学科知识是外科治疗的基础。加强对各科基础知 识的学习，掌握常见病、多发病的诊断和鉴别诊断，提高临床治疗水平，避免误诊误治，有 效防范医疗差评。