人力资源部年度考核表个人总结

人力资源部年度考核表个人总结

人力资源部年度考核表个人总结 个人，就是把一个时间段的个人情况进行一次全面系统的总检 查、总评价、总分析、总研究，分析成绩、不足、经验等， 伴随着新年钟声的敲响， 又迎来了崭新的、 充满期待的 20xx 年。 回望 20xx 年度的工作，感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大 变化，我们的品牌在快速提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝 着同一个目标奋斗着。新的一年到来了，也带来了新的挑战，在我们 准备以全新的面貌来迎接新年的到来时， 也不忘来回顾和总结过去一 年来所做的努力。 人力资源部自成立到现今已经一年半时间了， 很荣 幸本人参与了人力资源部成长的历程，从无到有，从当初的不完善， 慢慢成长到今天的成熟。自 20xx 年以来，人力资源部的队伍在慢慢 壮大，引进了专业人才，专业水平得到了很大的提高，人力资源建设 正在逐步走向规范， 职能作用也在逐渐得到体现。 公司领导对人力资 源部的建设极为关心， 这对于人力资源部同事来说无疑是最大的强心 剂。过去，大家可能对“人力资源”这个词语感到有点陌生，不知公 司设如此部门真正的用意在哪里。 通过今年大家的同心协力， 已慢慢 取得了公司各部门绝大多数人的认可与支持。 上半年因部门人手紧缺， 使得一些工作无法真正展开， 一直在做着基础工作， 今年上半年莫总 监任职以来，对人力资源部工作进行了，明确了每个人的工作职责， 使分工更加细致化，现对于今年的工作总结 一. 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及， 使其更加 完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的 ` 分析工作提供更准 确的信息。 因档案内容涉及公司有关机密， 期间我保持着极高的警惕 性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况 ; 填制和分析各类 人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。 二. 负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续 ; 到目前 为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利， 主要因为市场推 广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分 业务人员至今未能签署劳动合同。争取过年这个机会， 把合同签署工 作完成好。 三 . 结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理， 按月 准确出具考勤报表。 其中员工考勤又是一个难点， 公司实行上班刷卡 办法已经一年半时间了， 由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所 以效果一直不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理 部技术人员讨论后改善了考勤系统， 但因公司许多工作岗位性质的不 同，员工工作时间经常需要弹性化管理， 还是不能很好的交上令人满 意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的 结束，考勤系统还需更加完善。 一. 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜 ; 对于有些员工 不遵守公司规章制度， 致使工作上出现较大失误或较大错误， 人力资 源部通过周密调查之后， 给予了合理公正的行政处罚， 并对当事人进 行了思想教育。 本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政 处罚，均认识到了自身的错误。 二. 公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。 比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟， 在本部也得以 实现 ; 每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作，丰富了 员工的业余生活 ; 考虑到员工的安全保障问题，公司也已为全部员工 购买了平安团体意外险及医疗险等险种， 保险期间有一员工不慎摔伤， 我们及时与保险公司取得了联系， 并申请了相应的理培， 解决了员工 的后顾之忧。 等等这些都大大调动了员工的工作积极性， 从而起到了 激励员工的作用。 三 . 进行促销人员的管理工作。 自今年 9 月份以来， 人力资源部 正接手促销人员的管理工作， 通过资料收集分析， 发现虽然制定了相 应的管理制度， 但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行， 随意 性较强，人员增长率过高。促销人员是五叶神市场的重要组成部份， 加强促销队伍的管理迫在眉睫。 下一季度计划尽快重新制定促销人员 管理制度， 并严格按照规章制度办事。 控制好人员的增长速度及提高 整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 四 . 协助做好与任用的具体事务性工作， 包括发放招聘启事、 收 集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等 五 . 帮助建立积极的员工关系， 协调员工与管理层的关系， 协助 组织员工的各类活动 ; 此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤 制度、 劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作， 使其更 加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念， 对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提 高自身专业素质， 才能面对更大的挑战， 也才不会被时代的潮流所淘 汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。 20xx 年人力资 源部的责任将更加沉重， 人力资源部一定安排并实施好新的一年的工 作计划，用实际的工作业绩来。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺， 一年更比一年好。 时间飞逝，转眼间， xx 年已经到来了。回顾 20xx 年，人力资 源部在公司领导的关心指导下，在各部门和服务中心的积极配合下， 认真履行职能职责， 基本完成了各项工作任务， 但也存在诸多不足和 需亟待改进的地方。在此对 20xx 年度工作的成绩与不足进行认真总 结，为更好地开展 20xx 年度工作奠定基础。 目前设置职能部门 4 个和 5 个服务中心，人员配置按照定编规 定进行合理配备，个别部门存在一人多岗的配置。 现有员工 188人，其中各项管理人员 36 人( 其中高层领导 2 人， 中层人员 7 人，基层管理人员 27 人) ，操作层人员 152 人，此外管理 人员中年龄在 25 岁以上 45 岁以下、大专以上学历的有 26 人，物业 管理师 1 人，中级以上职称 2 人。 建立适合公司的招聘渠道。 8 月 29 日花费 2000 元开通新乡会 员， 主要用于招聘中层管理人员及技工类岗位 ; 结合物业类公司实际， 通过长垣在线招聘信息，主要用于招聘基层管理人员及作业类岗位 ; 参加现场招聘 1 次。 通过各种途径招人、选人，基本满足公司用人需求，今年共计 招聘 96 名员工 ( 其中管理人员 10 人，操作层人员 86 人) 。 (1) 规范完善员工入职、考核转正、离职等各项工作程序，及时 办理相关手续。目前相关日常人事手续基本能按规定有序进行。 (2) 员工档案是掌握人员基本资料的信息库， 档案包括在职员工 档案、 离职人员档案以及应聘人员档案 ( 存储备用 ) ，平时对在职员工 档案的清理、补充，基本实现了一人一档。对离职人员按时办好相关 手续后及时归于离职人员档案 ; 应聘人员档案根据初试及用人需求情 况按应聘岗位进行归档，以备今后需要时查选 ; 对员工档案按部门项 目进行分类归档 ; 同时建立以上类别员工电子信息档案，便于员工动 态信息管理和查询。 (3) 按照保密、规范化原则， 20xx 年 6 月份在原有基础上，完 善了薪资发放流程。 每月及时准确核算报批工资， 让员工能按时领取 工资。截止 20xx 年 11 月，累计支付员工薪资 2434406 元，其中本部 职能部门 121572元，龙首苑服务中心 413632元，清华苑服务中心 784386元， 公园 2080 服务中心 344336元， 世纪花园服务中心 661253 元，富美小区服务中心 109227元 (20xx 年 4 月至 20xx 年 11 月) 。 (4) 制订下发 《人力资源管理手册》 ，使日常人事工作有据可依， 更加规范。 (5) 及时保质完成领导交办的其它临时工作。 二、存在的不足及 改进措施 ( 一) 在新员工的招聘选拔方面还需要改进思路， 根据公司人 力需求及人才市场行情随时调整招聘方案及招聘策略。 ( 二) 员工整体素质有待提高，这方面以后重点要把好招聘关， 在保证用人需求的情况下，逐步提高招聘要求，力求招聘到有技能、 有学历、有素质、有管理才能的人员 ; 其次对现有人员培训提高。 ( 三 ) 留人方面：由于留人机制不够完善，造成了现阶段公司员 工进得来， 留不住局面， 20xx 年各类离职人数 74 人( 管理人员 11 人， 操作层人员 63 人) ，其中秩序员流动性较大。在今后工作中，注重员 工离职原因分析，对症下药，制定改善措施。 ( 四 ) 绩效考核和员工培训方面：人力资源部对员工培训考核不 到位。 运营部主要承担了作业层员工培训及核心管理人员的考核工作， 在今后工作中要主动积极配合运营部进行培训考核工作。 ( 五 ) 人力资源专业知识、物业行业专业知识缺乏，需要加强学 习，结合行业实际，更好地来开展人力资源管理工作。 ( 六) 开拓创新能力不够强，在以后的工作当中，争取在完成好 本职工作的同时，不断调整工作思路、改进工作方法，力争做到实事 求是的同时，将眼光放得再长远一些，将思维放的再开阔一些，积极 进取、开拓创新。 模板 , 内容仅供参考