工程部门年度工作总结范文三篇

工程部门年度工作总结范文三篇

【导语】时光荏苒，新年的钟声已经响起，在这辞旧迎新之际， 一年忙到头的工程部门应该有很多工作总结吧，那让我们对过去一年 做一个深刻的总结吧。《工程部门年度工作总结范文三篇》是 XX 为大 家准备的，希望对大家有帮助。 篇一 xxx 住宅小区于 20XX 年 x 月动工，计划于 20XX 年 x 月交至业主， 为了完成这个总目标，工程部在各级领导的带领下，与其它部门携手 努力，前期，我们取得了不错的成绩，不论从工程的进度、质量、安 全上都能满足总目标。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳、任劳任 怨，积极主动地完成各级领导交给的任务，并在做好本职工作的基础 上，不断学习钻研，努力提高自己的业务水平，我们从以下六个方面 对前期工作进行总结： 一、施工进度管理 工程部是生产进度的主责部门，工程进展的快慢直接牵动着工程 部每名员工的神经，每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。 而工程部对施工进度的管理职能主要体现在审定施工单位编制的施工 总进度计划和年、月、旬、周施工进度，执行情况和保证措施上。 “xxx 住宅小区”建设工期为 x 个月，按照施工难度将工程土建 分为 x 个施工标段，即 1#2#楼及商业 b、商业楼，1#地下车库；9#10# 商业 a 楼及 2#地下车库；各施工标段又分为若干个流水段，三个施工 标段平行施工，地下室由于施工场地原因推迟在 1-7#楼基础回土后施 工。为了确保工程顺利完工，我们工程部督促总包单位每周必须制定 周计划，一份完整的生产计划不单单是一张网络图或横道图，还应包 括计划编制依据，逻辑关系说明，上周完成形象部位及工作量，下周 计划达到部位及工作量，人员、材料、设备进场计划，计划实施条件， 计划保证措施，急需解决的问题，计划完成情况对比分析，如有拖期 现象，还应有赶工措施，以及工程进度照片等。 二、施工生产协调与工程分包管理 工程部在狠抓生产进度管理的同时，积极为各分部和各分包开展 协调服务工作，用高昂的战斗激情和饱满的工作态度去推动各项工作 的顺利开展，以高效优质的服务换得总包和各分包的理解和支持，从 而更好地进行生产进度的动态管理。对于每一个工程来说，在收尾阶 段穿插的单位越多，协调工作对工程部就是一个严峻的考验，对“xxx 住宅小区”项目也是一样。承包单位较多：1 标段为 xx 市 xx 建筑工 程有限公司承包；2 标段为 xx 市 xx 建筑安装工程有限公司承包；3 标段为 xx 建筑安装工程有限公司承包；设计单位为 xx 建筑设计咨询 有限公司；分包单位较多。各分包与分包，总包与分包之间的协调都 是一项艰巨且复杂的工作。真正将各单位的协调工作处理好，需要的 不只是作为甲方代表的职信，还需要有一定的魄力且不能过于武断。 作为工程部对施工生产协调，必须要又预见性，在实际生产中， 各单位为了完成自己的任务，首先都是把自己的利益放在首位，而很 少去考虑过其他单位的施工难度，如果事先未处理得当，接下来的施 工过程中各个单位在工序交叉时，就会出现矛盾，各自为了自己的施 工简便，考虑自己的人工费，材料费等等，协调工作就难上加难拉， 因此，工程部在每次例会上要求所有分包单位，包括总包单位将上周 的工作作出总结，并对存在的问题都一一提出，会议上通过谈论，得 出结论，找出原因所在，议定解决办法，从而避免施工中工序上的交 叉矛盾，确保工程顺利进行。 三、材料的认质认价 工程部对材料的认质认价始终坚持“在保证质量，符合验收规范， 满足功能要求的前提下，材料投标单位必须在 3 家以上，低价中标” 的原则。俗话说“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”工程部在处理材料认 质认价上从来就不一人主张，大小事宜都是摆在桌子上谈，各谈其见， 客观论事。首先工程部内部汇总建议和意见，然后由工程部经理上报 上级领导审核。所有定下来的材料必须有相应的资质证明、产品合格 证、检验报告，安全生产许可证，材料进场后，工程部严格要求监理 督促材料厂家现场见证抽样进行材料复检，对不合格的材料坚决清除 施工现场。 四、现场管理 虽然总包单位的质安部是现场文施管理的主责部门，但是工程部 依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。 施工安全管理：督促施工单位建立各级人员安全生产责任制度， 明确各级人员的安全责任。将施工安全管理各方面组织起来，形成相 互协调、促进的整体，形成管理保证体系。对容易经常出现安全隐患 的部位进行重点抽查对象，即对临边防护设施要求必须到位；脚手架 搭拆方案，验收使用手续严格把关，定期检查，及时整改，消除隐患； 施工临时用电必须按照“三相五线”制，设置专业人员管理，每天巡 视，做好用电记录；塔吊及龙门架、人或电梯、卸料平台验收合格并 挂牌才能使用验收要求安全装置灵敏、可靠、保险标牌信号醒目，架 体稳固，井架安全防护、卷扬机、吊索绳卡符合规范等。 施工现场质量管理：工程质量检查一般采用现场生产工人自检、 互检和交接检相结合的方式，其依据为国家或部门办法的工程施工验 收及验收规范、工程施工技术操作规范、工程质量检验评定标准。从 原料进场、各施工单位工序构配件的生产到工程竣工等全过程都必须 在现场项目施工中进行质量检验。严格按照上道工序验收不合格或未 验收，坚决不进入下道工序，对验收不合格的分项工程，该返工的必 须要求施工单位定时返工。但是工程部对施工过程中存在的质量问题 现场严格监控，将施工中存在质量隐患消除在施工过程中。 五、合同、付款审核管理 签订工程经济合同时，要严格遵守法律、法规，本着“平等互利、 协商一致，等价有偿”的原则，其合同条款也必须有针对性，责任明 确，词语准确。对每月的工程进度款的审核，我工程部坚持“实事求 是，严格控制”的原则，对施工单位上报的工程量逐一核对，实事求 是，工程量的单价和工程进度款严格按照合同核对，结合工程已付款， 按合同比例支付。 六、内业管理工作 作为开发商的内业管理，这是一个既繁琐又重要的工作环节，要 做好工程部的内业管理，首先，要规范工程开发、施工期间的各类图 纸、变更通知、工程合同及其他工程项目方面文件资料的收发、保管 工作，发送的图纸资料、通知、函等须留一份连同发文薄签字后一起 存档；其次，对工程部的联系单、通知单、函、工程图纸的发放记录 进行等级；再次，严格控制工程部用章审核制度，加盖工程印鉴的文 件、工程资料等，须经工程部经理确认后盖章。最后，必须保证工程 文件资料不外泄。 篇二 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁 白祥瑞的雪花到来了。在过去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也 有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑，也有坚信前途光 明的时刻。就是这样，我们一步一步坚实地走过了 2018 年的春秋夏冬。 可以说，20XX 年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年， 也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年， 感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格外清晰。现将 20XX 年工 程部的工作做一个总结： 一、一年来的工作 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1）本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对 xx 温泉 会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土 建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但是，我们不气馁，不自 卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近 x 个月的不懈努力， 终于在 xx 前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近 xxx 平方，其中 吊顶 xxx 平方，木地板 xxx 平方，壁纸 xxx 平方以及相应的给排水、 电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会所的第二阶段的改造、 装饰工作正在有序进行。 2）2018 年 xx 新世界二期 x 号交工后，由于多种原因人防车库工 程没有彻底完工。今年年初，工程部立即组织人力物力对其剩余工程 抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 xxx 平方，x 个集水坑，x 个截水沟以及 x 个坡道的面层工程。同时对 xx 新世界一期 x 号、x 号 楼，二期 x 号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。 3）总建筑面积 xxx 平方的 xx 地税局 xx 街住宅小区工程，今年是 关键的一年，在缺少技术员的情况向下，工程部及时派出 xx 工程师配 合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施 工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门 的安装工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时 完成地下室地坪 xxx 平方，内墙涂料 xxx 平方，外墙涂料约 xxx 平方。 做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移交和竣工结算打 下了坚实的基础。 4）xx 学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。 为了是 xx 学校在今年暑假后按时入驻，工程部迅速组织人力物力对教 学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完工后又及时对 室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作， 共完成内外粉 xxx 平方，轻质隔墙 xxx 平方，铺地板砖 xxx 平方，屋 面保温防水 xxx 平方，内墙涂料 xxx 平方，外墙涂料 xxx 平方，硬化 停车场 xxx 平方，其中篮球场 xxx 平方。 5）经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部 为了做好商混站的基础工作，多次实地考察，仔细研究恒基商混站的 优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿，如今已经破土动 工。 2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。 分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经 济利益，而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来，遵照公 司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力度。做到有计划、 有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研 究方案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录；督查严 谨，有通知。提出整改意见，落实整改效果。针对在工程质量、安全 文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期整改。半年多来， 工程部对 xxx（1#——61#楼、三栋办公楼）xxx（2#、3#、5#楼）、xxx 三期（1#、2#、8#、10#）以及 xxx 学校体育馆、图书馆工地，现场巡 查 8 次，记录 8 次，下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大 的改观，成效显著，近 xx 万平方米的建筑群，没发生一起质量、安全 事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助和提 高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。 3、配合其它部门做好工作。 20XX 年，为配合公司做好 xx 工业园的投资预算工作，工程部先 后数十次派人进驻工业园区，亲自测量，据实绘图。历经两个多月， 绘制了 xx 座仓库、xx 栋住宿、办公楼的建施、结施和水电图。 工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份 内的工作。2018 年工程部完成了 xx 新世界一期 13#、14#楼，二期 23# 和人防车库的结算资料的整理工作，xx 街住宅小区结算资料的整理工 作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18# 楼以及发电机房工程的结算工作。 协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装 车押运，积极搬运贵重、沉重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的 职工食堂的建造，做出了应有的努力。 二、取得的经验和收获 1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应 手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大 的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。 三、存在的不足问题 1、质量控制手段需要改进。 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不 足，质量控制的管理思路不太清晰，重点不突出，质量控制手段单一， 没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而忽视施工程序层次化， 施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。 2、安全文明生产大多存现在形式。 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管 理较以往有大的改观，已经提到工程部的工作日程上来，成为工程部 工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包单位，缺乏有效的 力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不 清楚，项目管理人员对合同内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自 己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压根就没有，所以， 造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。 四、明年的工作思路和工作计划 20XX 年让我们认识到自身工作的不足，2019 年工程部面临的任务 更艰巨：xx 新世界三期工程，xxx 工地，xxx 小区以及 xx 学校项目面 临着全面交工，公司 xxx 基地项目，xx 温泉会所第二阶段的改造装修， xx 经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质量管理和进度管理 任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、 催要工程款的难度加大。这就要求我们；早谋划，严要求，坚决执行 公司的决策，及时总结工程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部 的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要加倍努力！ 工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为 重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司全年目标的实现。 1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重 点由安全文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工 资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底，记录在档，做到心中 有数，使一次合格交工率达到 xx%，同时协助催要工程款。 2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的 自身权益，要把公司的项目做为核心，做为重中之重去落实。要求每 一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进 去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖 刀班！ 3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽 视。在新的一年里，要做到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观 学习两次，一定使员工知道如何去开展工作，如何规范自己的行为， 如何提高自己的工作效率。20XX 年，工程部要定期对各项目进行检查， 并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查 每周一次，评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先 荣后耻、团结和睦的良好氛围。 20XX 年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧， 任务重，交工面积大，管理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦！ 这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想意识，提高工作效率， 确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗！ 篇三 继往开来的 20XX 年已过，工程部全体员工在公司的方针指引下、 在各级领导关怀下，以及同各部门的密切配合、团结一致，圆满完成 公司领导交付的各项工作任务，保证基地所有设备的安全运行。取得 了一定的好成绩，为完成公司整体目标做出积极贡献。 一、设备设施维修 工程部根据具体情况，结合以往的工作经验，全面对各系统开展 了解。学习预防维修，努力提高设备功效，不同程度的延长了设备设 施的使用年限。对强、弱电系统、空调系统、太阳能系统、消防系统 ﹑给、排水、系统按计划、有步骤地进行了深入了解和学习维修保养 知识。 二、在配电系统中 在现有的环境上，对配电室进行了长期的打扫与保洁，因为施工 单位随时进去施工。对基地密集型母线槽实行每天巡查制，发现异常 现象，及时组织人员进行抢修；处理系统线路故障跳闸多起，确保了 基地正常运行。 三、在太阳能系统中 我们采取了 24 小时 8 次的巡检制度，其中白天晚上各 4 次，发现 多处隐患及时处理，处理不了的及时与厂家取得联系，确保热水供应 正常。坚持每天对控制箱检查、仪表检查、线路检查，水泵检查、设 备检查。确保机组运行良好无渗漏 四、在中央空调系统中 因为一级管网管路比较脏，杂质比较多，从 x 月 x 日供暖以来， 我们清洗过滤器 x 次，确保基地供暖正常运行。坚持每周对控制箱、 线路检查，机房设备的保养检查；定期对空调制热机组进行全方位检 修保养，确保机组运行良好无渗漏。严格控制用水量，确保空调水指 标在安全范围内。因为施工单位在楼层修理风机盘管，每天都放水。 五、日常维修 xx 年度 x 月以来，共接报完成 xx 余项维修安装工作，其中有研 发中心区域维修，还有接待中心区域维修、伙房、公司各部门维修等。 得到了各部门的好评与认可。以制度服人，使人人都以公司利益为上， 用制度严格要求自己。物品领用管理，做到专人负责，出、入库明细， 领用人签字，领导认可等，保证了公司材料的利用率。工程部设立评 比制度，做到周周检查、总结，使设备设施更加具体化、明细化、清 洁化。工程部顺利地完成了值班制度，配电室、空调机房实行了三班 轮班制，公共维修实行了正常休班制。 六、能源统计及节能降耗 工程部在上级领导的指导下，在公司、部门的支持下，积极采取 各种措施，群策群力，较好地做到节能工作，做到日日有统计，周周 有总结，月月有汇报使领导对各项能源有充分的了解。较好的完成了 基地公共照明、外部照明灯的调节，空调系统的调节，太阳能系统调 节等。 七、管理外维工作 工程部密切配合各外维单位工作，顺利完成了基地的各项工作， 及时配合处理“接待中心空调不供热”突发故障；完成了消防设备设 施日常检修工作，为大厦创造了良好的运行环境。工程部紧密团结， 共同努力，全面配合施工单位，包括临时用电单位，完成对楼层配电 系统、消防系统﹑给排水系统﹑中央空调系统的设备了解工作。对各 设备实施管理工作。 八、存在问题 自开业以来，工程部的全体员工尽心尽力地为基地做了大量的工 作，不论是份内还是份外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作 还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认 真的去弥补不足，进一步提高每位员工的思想素质及个人的技能，为 公司的发展做出的贡献。 1、专业技术水平还比较欠缺，一专多能的水平还达不到。 2、工作流程中，规范操作的统一性不强，对外围单位监督检查工 作做得不够细致。 3、维修单写的不是很规范，字迹不够工整， 4、个别工作进度均比计划拖延滞后，维修工作的效率和维修质量 有待提高，与采购部门沟通有待提高。 5、和各部门工作衔接还不是很完美 九、20XX 年工作安排 针对以上提到的问题和薄弱环节，xx 维修工作初步设想主要围绕 “计划，完善，规范，落实”。等几个方面开展计划。主要对 20XX 年 的工作做一个全年工作计划，月月有进展，周周有活忙，天天有落实。 根据基地实践工作需要进行合理分配人员，把工作落实到人，责任到 人。 （一）具体计划 1、一按照年度保养计划对设备设施进行保养 2、对高﹑低压配电柜负荷开关进行检查及保养；对高、低压设备， 高、低压配电柜，变压器进行检测、保养。 3、对空调制热机组、阀门进行保养。空调管道进行检测维修。 4、对太阳能热泵机组、辅助加热机组、阀门管路等检修保养。 5、对中央空调系统冷却塔进行检修清理。 6、及时完成公司交办的各项工作。 （二）完善 根据公司“精细化服务标准”的方针，对工程部的工作进一步细 化，将精细化服务落实到日常工作的所有阶段和环节，形成一套完整 的从工程维修单看各部门服务的满意程度。 （三）规范 严格规范结合标准要求，对上述工作存在的问题以及其它方面的 工作环节进一步规范，一切以标准为规范，一切以业主满意为目标， （包括对外围单位的管理，一切以行业标准为规范）做到各个工作环 节有计划，有制度，有实施，有检查，有改进，并形成相关记录 （四）落实 对计划工作一定落实到位，责任到人，提高我们维修人员的责任 心，督查外围单位一定做到定时与不定时相结合，发现问题，及时解 决，促使各项规章制度落实到实处。 从开业到现在，根据物业管理的经验，基地设备的故障率将逐步 明显提高，部分设备的配件将有一个逐步更新的过程。因此 20XX 年工 程部将在 20XX 年的基础上制定出更加详细的维护保养计划加大对基 础设备设施的维护保养力度，增加重点设备的点检频次。同时将制定 出更加合理的管理制度让基地的重要设备和具体的责任人挂钩。还有 对外围单位的维保工作，工程部将加大监管力度，保证设备的周检、 月检、年检能保质保量地完成。另外在节能工作方面工程部将再接再 厉节约每一度电和每一立方水，为“加快建设节约型社会，全力打造 节能型部门”做出我们应有的贡献。请公司领导相信 XX 年物业工程部 一定会积极配合公司为保证基地的正常运转、延长设备设施的使用寿 命和降低大厦运行成本等方面作出更大的努力！