精编20XX年上半年工作总结及下半年工作计划(七）

精编20XX年上半年工作总结及下半年工作计划(七）

‎20XX年上半年工作总结及下半年工作计划 ‎ 20XX年上半年工作总结 及下半年工作计划 金中公司 20XX年6月20日 金中公司20XX年上半年工作总结 及下半年工作计划 第一部分 20XX年上半年工作总结 20XX年上半年，金中公司深入贯彻落实集团公司“二次转型”战略部署，以“改革创新、奋发有为”大讨论活动为契机，以“革命性降成本”为目标，以集团公司、金中公司职代会精神为指引，主动承担，积极作为，务实高效推进各项工作。 一、坚持不懈深化安全环保，保障企业持续发展 我们牢固树立“经营好安全就是企业最好的经营、最大的效益，就是员工最大的福祉”的安全核心理念，做实安全生产各项工作，推动公司安全健康稳定发展。上半年实现了安全生产“0”事故、环保排放“0”超标、治安保卫“0”报告，为全年的安全工作奠定了坚实基础。 （一）明确目标，完善体制，确保安全工作有序开展 ‎ 一是围绕集团公司安全工作部署要求，结合公司安全生产实际，制定下发《金中公司20XX年安全一号文》，确定了全年安全工作的指导思想，组织签订各子分公司20XX年安全生产目标工作责任书和治安消防安全目标工作责任书，明确了安全工作奋斗目标和安全责任。二是严格落实党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责的总要求，动员全体干部职工提高政治站位，增强责任自觉。三是健全完善全员安全生产责任制和各项安全管理制度，加强各级管理团队建设，提高安全履职能力。 （二）压实责任，强化监管，切实把安全生产工作落到实处 一是每月对各子分公司开展安全绩效星级检查考核工作。截止目前，累计查处各类隐患96条，已全部整改完成；牵头实施了煤机板块安全绩效星级考核2次，参与煤机板块安全绩效星级考核4次。二是开展各类安全检查，累计查处各类隐患101条，全部为一般隐患。下发金中公司安全重大隐患、事故通报4次，累计处理各级干部员工13人次。三是开展了20XX年度危险源辨识及风险评价工作共辨识640条危险源，A级0条，B级19条，C级124条，D级497条，并将这19条列入不可容许风险清单。 （三）双重预防，强化保障，提升安全生产预控能力 一是制定下发《金中公司关于印发安全风险分级管控和隐患排查治理工作实施方案的通知》，全面建立了切合实际、操作性强的安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，实现了风险自辨自控、隐患自查自治。二是按照“五定五落实”要求，坚持隐患自查自改，确保风险防控和隐患排查到位；聚焦重大风险和隐患，严格按照“三管三必须”和“谁主管谁负责”的要求，严格监督把关。 ‎ ‎ （四）聚焦重点，精准发力，确保安全形势持续平稳 一是持续深化环保治理，坚决贯彻落实上级环保部门的重大部署，按照环保工作要求，完善环保制度建设，强化环保工作监督，加大环保资金投入，提升环保设施改造，确保有害气体、污水、固体废弃物和噪声等污染物达标排放，全力实现环保效益双丰收。二是持续加强生产现场安全质量标准化工作，制定下发《金中公司强化现场管理提升“5S”管理水平的实施方案》，目前处于自查整改阶段。三是圆满完成金中公司20XX年“冬季七防”工作，工作扎实有效，未发生任何事故。四是制定下发《金中公司20XX年“雨季三防”活动方案》，组织“雨季三防”应急救援演练；完成了建筑物防雷检测工作，并重点关注金匠污水站的防汛情况。五是抓好机电管理工作，制定下发《金中公司20XX年机电工作安排》，自主开展了20XX年供用电系统春季安全大检查活动；开展特种设备专项检查，上半年特种设备年检叉车11台；共查出问题24条，已整改5条，其余正在整改中。六是对春节、清明节、端午节、劳动节等节日期间和国家、省、市、集团公司各类重要会议期间的安全工作进行了详细部署；按照“全覆盖、零容忍、严检查、重实效”的总要求，排查治理安全生产隐患，坚决堵塞安全管理漏洞，有力地保证了各类节假日和重要会议期间金中公司安全生产的平稳过渡。 ‎ ‎（五）积极筹备，群策群力，扎实开展“安全生产月”活动 一是加强安全思想教育，组织了“安全生产公开课”，“安康杯”竞赛、青年安全工作培训班、送安全进一线等活动，开展了以“举国救援不如全民预防”为理念的安全宣教，大力宣传了上级安全生产决策部署、安全生产法律法规、规章制度和知识技能，营造了浓厚的安全生产氛围。二是开展安全生产宣传咨询日活动，组织广大干部员工进行了安全宣誓，通过安全宣誓、观看安全书籍等形式，进一步提升了广大员工思想安全意识，使安全生产月活动 “防风险、除隐患、遏事故”的主题深入人心。三是开展了各类应急演练活动，修订各项应急预案和应急管理制度，完善应急响应、处置等应急体系和机制；按照“贴近实战、注重实效”的原则，针对重大灾害、重大危险源分布情况及潜在的各类风险隐患，强化了“雨季三防”应急常识、事故灾害紧急避险等知识培训，全力实现安全素质提升。 二、坚持不懈夯实基础管理，保障企业科学发展 （一）经营指标完成情况 截止5月底，累计完成收入2.41亿元，累计实现利润总额-3407万元。 （二）强化制度执行，优化基础管理 ‎ 一是修订、梳理、完善各类管理制度，汇编制度清单，新增制度40项，修订18项，废止2项。二是采取“每周一课”形式，通过周安全生产例组织领导干部开展制度学习，进一步加深了领导干部对规章制度的理解，使规章制度能够有效地落实、执行。同时，我们在学习的基础上，针对刚刚起步的部分基层单位，组织各专业部门对基层单位制度建设执行情况进行综合分析，积极帮助基层单位完善制度、梳理程序，为企业规范运行提供了有力保障，比如，排采公司处于起步阶段，各方面程序性工作不够完善，通过各职能部室的督导检查，使得排采公司规章制度、财务管控、操作规程、合同签订等方面工作更加规范科学，降低了运营风险。三是强化制度执行，严格落实考核标准，坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外，坚决维护制度的严肃性和权威性，坚决纠正有令不行、有禁不止的行为。 （三）加强经营管理，提高资金使用效率 ‎ 一是深化全面预算管理。严格履行预算编制、批准、执行、考核的各项程序，并在全公司上下开展了“增收提效、节支降耗”大讨论活动，引导广大干部员工牢固树立“过紧日子”的思想。二是每月组织召开应收账款清收工作专项例会，制定应收账款清收方案，强化责任落实，严格考核问责，持续加大清收力度，防范经营风险，确保资金应收尽收。三是建立了以效益效率为核心的绩效考核体系和科学、规范的薪酬分配体系。我们借鉴集团公司绩效考核的经验与做法，围绕利润指标，实行差异化考评，根据职工的工作量、工作难度、落实情况等方面，考评结果执行强制分步法，拉开差距，并划分档次，制定下发了《金中公司20XX年绩效考评管理办法》，并严格考核兑现；我们坚持薪酬与效率挂钩的原则，以人均利润指标为基础确定单位效能系数，积极采取增效、减人等方式提升人均利润，推进减人增效增资，发挥工资的激励作用，制定下发了《金中公司20XX年薪酬管理办法》。三是积极推进销售工作。在配备专业销售队伍的基础上，先后制定下发了《金中公司销售管理办法》、《金中公司外部销售激励办法》，进一步规范了销售管理工作，同时切实以制度的有效落实提升各方销售积极性，为后续工作开展奠定了坚实基础。四是进一步加大对闲置资产的调剂使用和处置，最大限度盘活存量资产，提高资产使用效益，已建立汇总闲置资产统计台账，并对固定资产、无形资产、存货及往来账款四项资产进行全面盘点，形成了资产盘点清查专项报告。 （四）深化降本增效，提高投入产出效益 ‎ 一是突出抓好技术工艺革新。积极应用新技术、新工艺、新设备，充分有效利用资源，降低生产成本。比如在刮板的生产工艺过程中，针对钻孔工序，采用多孔钻方式取代原有单孔钻方式，使钻孔效率提升了近三倍，每年节约成本10万元；圆环链公司在生产矿用链条时需使用打标机，我们根据实际自主研发了简易打标机，相比市场价节省了资金10万元；通过积极调研，多方实验论证，有效破解了80公斤级药芯焊丝配方，实现了自主生产，直接材料成本下降近70%。二是着力降低用电成本。经过与国家电网沟通，由原来的按装机容量9000KVA计算基础电价更改为根据实际最大负荷4500KVA计算基础电价，实现了节支降耗，每月约可节省电费5万元，预计全年可节省71万元。 （五）加强人力资源管理，抓好队伍建设 一是进一步推进合编定员工作，规范组织机构设置，严格执行季报制度，充分发挥编制在管理中的基础性作用。二是招聘普通全日制高校毕业生3名，办理退休7名、各类离岗14名，对公司目前人员及关键技能岗位进行结构性盘点，及时掌握了公司劳动用工现状。三是为认真践行晋煤集团“5643”工作理念，开展了执行力培训，有力推进了企业执行力文化建设。四是开展了第四届岗位技能竞赛，共设置电焊工、车工、对焊工等7个竞赛工种，其中电焊工和天车工将择优参加晋煤集团竞赛，力争在晋煤集团第十七届岗位技能竞赛中取得好成绩，现已进入基层选拨阶段。 三、坚持不懈推进产业建设，保障企业高效发展 我们充分认识到产能释放、提升规模是目前公司发展的重中之重。上半年，我们下大力气抓好产能释放，提升产业规模，扩展产品市场。 （一）以专业制造公司为“主力军”，在产能释放上下功夫 我们紧紧围绕集团公司和煤机板块煤机装备产业的发展趋势，全力抓好金匠工业园区各相关配套产品的产能释放。 ‎ 精密锻造分公司多头钻床安装完成，正在进行试生产，锻模自动喷涂装置已投入使用，既满足了环保要求，又为职工创造了良好的工作环境。圆环链制造分公司在稳固集团公司内部市场的同时，大力开拓冀中能源、山煤集团、天明集团司等外部市场，取得明显成效。钻探配件分公司光面通缆钻杆已规模批量生产，公母头制造工艺以及摩擦焊接工艺已趋于稳定成熟，成品合格率较去年提升了18%，高端产品的使用率及市场占有率也有了一定提升，螺旋槽铣床安装完成，目前正在准备批量试验。橡胶制品分公司通过修订试压工艺规范，购进大批试压模具，大幅度提升了胶管总成的出厂效率。木材加工分公司完成了压料机压料头压料轴设计和350型多片锯出料平台传送带改造两项科技创新，持续对生产工艺流程进行优化，提高了原材料的出材率。 （二）以专业检修公司为“先锋队”，在品质提升上下功夫 锅炉公司积极参与煤化工领域公司资质范围内的压力容器招标和业务承揽工作，取得良好成效。煤层气排采设备公司积极对接燃气板块，加强设备检修工作及服务质量；目前正在寻求合作伙伴实现抽油机小批量生产。金菲公司已完成JF-76药芯焊丝配方研制，并通过了哈尔滨焊接研究所检验；自移设备列车项目方面，与赵庄矿、长平矿、成庄矿签订了技术协议，业务开展顺利进行。 （三）专业服务公司为“保障部”，在优质服务上下功夫 ‎ 桦晋万顺公司积极挖掘国外供应商资源，为集团公司提供了品质优良、价格相对便宜的截齿和具有世界顶尖技术的变频一体机，产业链条不断延伸。汽车运输分公司大力推行“以控油管速度，以速度保安全”的经营理念，重点加大了以油料消耗和维修费用为主的成本管控力度；目前正对现有停用车辆进行处置，将有效降低闲置车辆资金占用。贸易分公司修订完善了外销管理办法，优化充实外销队伍，拓展外部市场工作稳步推进。废旧物资分公司本着节约资源、绿色环保、延长设备使用周期的原则，以充分掌握信息，获取有效资源，盘活有效资产为目的，使旧设备发挥了新效益。后勤服务分公司始终坚持服务至上的理念，以职工家属满意为宗旨，为职工家属提供了优质的餐饮、医疗、洗浴、住宿、环卫保洁、物业维修等综合性服务；“三供一业”改造工程完成过半。职业教育培训中心按照年度培训计划开展了安全资格取证培训、全员安全培训、职业技能鉴定、电焊工技能培训、执行力专项培训等项目，目前正在积极协调开发新培训项目。 四、坚持不懈发挥党建引领，保障企业健康发展 我们紧紧围绕党建、宣传、团青和精神文明创建等各项工作，加大宣传教育力度,充分发挥思想政治工作的生命线作用，大力实施“1·2·6”党建工作部署，坚定不移加强党的领导，全面加强党的建设，为公司健康可持续发展提供坚强保证。 （一）全面夯实党建工作责任 ‎ 一是组织召开20XX年度综合考核评价会议，切实把党建工作作为“主业”和“首责”抓实抓好。二是组织召开党建述职评议会，深入学习贯彻新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，进一步推动全面从严治党向基层延伸。三是对基层党支部进行党建督查及调研，通过资料查阅、现场检查、问卷答题、谈话调研延伸到党支部等方式进行全方位检查。 （二）认真开展好“改革创新、奋发有为”大讨论 一是召开大讨论动员部署会，学习省委、省国资委党委、集团公司党委“改革创新、奋发有为”动员部署会议精神。从思想政治、精神状态、工作作风对照六个破除”“六个着力”“六个坚持”，对标大讨论和“5643”等方面排查问题，剖析存在问题的根源，针对查摆的问题制定了努力方向和整改措施。通过此次活动进一步引领公司各级领导干部针对存在问题进行自我革命,刀刃向内,逐一破题,真正做到信念过硬、政治过硬、责任过硬、能力过硬、作风过硬。二是积极贯彻落实好“改革创新、奋发有为”大讨论活动精神，并结合“两会”精神学习宣传贯彻，以实际行动践行“5643”工作理念，进一步解放思想，转变作风，真抓实干，弥补不足，使自己作风建设得到进一步加强，为完成全年目标任务打下了扎实的作风基础。三是结合大讨论活动和金中公司实际，开展为期两个月的“聚合力 提士气 强创新 ‎ 勇担当”活动，提振广大干部职工士气，强化执行能力，促进履职尽责担当意识，为公司健康可持续发展提供思想保障。 （三）持续深入开展“三基建设”基础工作专项行动 一是夯实基层组织，要求各基层党组织找准在“三基建设”中的职责定位，主动扛牢管党治党的主体责任，正确使用党组织工作经费，开展党的组织生活。二是坚持“党的一切工作到支部”的导向，严格执行落实《中国共产党党支部工作条例》，促进党支部工作规范化、制度化。三是进一步强化基础工作，把“三基建设”与企业中心工作深度融合起来，全面推行限时办结制度，落实“13710”效能制度，提升工作标准。 （四）做好综治维稳工作 一是根据集团公司要求，制定了《金中公司“四个重点”信访矛盾化解攻坚战实施方案》，并对《方案》进行了安排部署，按照“属地管理、分级负责、谁主管、谁负责”的原则，开展信访矛盾隐患排查。二是总体布局、明晰责任，制定信访矛盾排查化解攻坚战实施方案，基层单位每月定期召开党支部书记议稳会议，汇报信访形势分析报告。 （五）持续加强党风廉政建设 ‎ 一是全面落实“两个责任”，对20XX年党风廉政建设工作细化分解，逐项明确责任单位、工作措施，强化对党员干部的日常管理监督，加强领导干部用权行为的监督，认真履行全面从严治党的主体责任。二是锲而不舍查纠“四风”，深入落实中央八项规定精神，始终紧盯重要节点，先后组织“四风”督查3次，发现整改问题15条，针对发现的问题，强化预警提醒和源头治理，共下提醒卡2份、警示卡1份、纠错卡2份。三是加强执纪问责，坚决遏制信访增量，始终保持反腐倡廉的高压态势，积极实践“四种形态”，着力在用好第一种形态上下功夫，着力化解公司内部出现的各种苗头性问题；全年受理纪检信访举报1件，因违纪违法受党政纪处分1人；同时对2016年以来违纪人员的党政纪处分情况进行“回头看”，逐人逐事复核落实，坚决纠正和防止纪律处分“打白条”现象，经查2016年以来党政纪处分全部执行到位。 第二部分 下半年工作计划 下半年，我们将紧紧围绕集团公司“二次转型”战略部署，坚定不移推进“革命性降成本”，按照金中公司一届三次职代会的工作部署，深化安全环保，强化经营管理，加强改革创新，推进产业建设，夯实基础管理，提升科技创新，全面推进公司持续健康稳定发展。 一、严抓细管，层层落实，确保安全生产 ‎ 安全工作只有进行时，没有完成时。我们将继续强化忧患意识、责任意识和超前防范意识，牢固树立底线思想，恪守安全红线，带着感情抓安全，严格管理强安全，落实责任保安全。一是继续狠抓现场安全管控。要紧密结合产业特征，健全完善统一领导、分级负责、分类监管、自主管理的安全生产监督管理体系，进一步细化和落实各项安全生产保障措施，确保安全稳定运行；在继续抓好安全“八项重点管理”的同时，要强化特殊时期、特殊时段、特殊作业和临时任务的安全管控。二是抓好“雨季三防”。加强监测预警，完善应急预案，有效应对汛期可能出现的异常情况，筑牢汛期安全屏障。三是狠抓特殊危险作业管理。加强现场操作监管，对高空、高温、起吊、易燃易爆气体等特殊危险作业环境，严格按照规程措施执行，确保安全生产万无一失。 二、夯实基础，强化管理，提高发展水平 一是继续强化制度执行，根据发展需要及时修订完善各类管理制度，放大制度功能，增强制度执行力，坚持制度面前人人平等、执行制度没有例外，不留“暗门”、不开“天窗”。二是持续提升经营水平，继续深化全面预算管理，巩固拓展外部市场，提高投入产出和盈利能力。三是持续加大应收账款清收力度，促进资金良性循环，对应收账款要继续压控，积极采取措施完成清欠目标，同时加强对合同约定到期款项的催收工作，确保资金应收尽收。 三、释放产能，加快建设，推动产业升级 （一）全力抓好各类煤机配件产品的产能释放，提升规模效应、品种效应、品质效应。 ‎ 一是降低刮板模具大修次数和费用，从模具设计入手，在保证设备正常运转的合理范围内，逐步改变单模膛生产为双模膛生产。二是着力推广42、48大规格圆环链条以及大规格接链环；继续推进与印度RAJMECH＆LIFT（拉吉机械工程与提升公司）公司项目合作，实现效益再提升。三是继续完善随钻测量仪的生产技术、工艺，提高新产品产能，增加产品附加值；继续做好螺旋钻杆加工，形成稳定可行的工艺标准，保证产品质量。四是按计划任务组织设备维修、职工培训、材料采购，力争9月底开始液压胶管生产线试生产。 （二）全力提升贸易服务类产业发展水平，推动产业创新发展 一是将现有煤机制造与煤炭、煤层气、煤化工产业结合，培育形成以进口煤机设备、配件、材料为基础、通用机械、煤层气装备、煤化工装备的供应链条。二是进一步加强科学调度，合理安排，互错运输时间，加快物流循环过程，降低成本，确保物流运输业务的稳步运行。三是充分利用友云采采购系统，选择多家供应商参与比选，选择价格最低的供应商供货；对于进口物资，与生产单位协商，在可能满足使用的情况下调研国产替代进口物资，进一步降低采购成本。四是依托美团、微信等网络平台，实现网络订餐；继续推进职工澡堂、招待所社会化合作模式。五是积极和晋煤大学、太原科技大学开展合作，扩大教育培训产业经营规模，提升效益。 四、强化党建，关注民生，营造良好氛围 ‎ 要持续推进企业文化建设，加强民生普惠，营造和谐稳定发展环境。一是要强化党建工作，充分发挥党委中心组、“三会一课”、党员干部脱产培训等平台，有针对性地组织开展专题辅导和专题调研；开展文明单位、文明班组、文明窗口、和谐社区等创建活动促进企业和谐发展。二是要进一步加强作风建设，筑牢拒腐防变思想防线。要常态化、多元化的开展党风廉政宣传教育，不断丰富教育内容，创新活动载体，弘扬新风正气，切实使广大党员干部在思想深处筑牢拒腐防变的道德防线。三是要继续开展“新星奖”、“金秋助学”活动；开办职工小家，积极推广书法、摄影、瑜伽等培训班；开展冬季越野赛、职工文艺汇演等活动。‎