关于计算机中心副主任述职报告

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关于计算机中心副主任述职报告

关于计算机中心副主任述职报告 关于计算机中心副主任述职报告 关于计算机中心副主任述职报告 关于计算机中心副主任述职报告 关于计算机中心副主任述职报告 ‎   本年度本人主要完成以下工作:   1、完成天百名店会员卡及储值卡通用管理:   2006年初,集团领导决定集团内部会员卡及储值卡通用,本人负责此项目,经与财务部结算中心、天百名店收银科配合,在较短的时间内完成了名店老储值卡转换、新卡发放、系统安装培训等工作,确保了集团会员卡、储值卡在天百、友好、友好大酒店、天百名店统一使用。   2、完善合同考核管理:   目前集团已经实现了合同管理电算化,但为了更好的发挥合同管理的监督考核作用,集团领导提出了继续加强合同管理的要求,为此,本人完善了合同管理系统,增加了合同品牌考核、合同监督、合同扣率管理等模块,在财务部核算中心、采购部综合办公室的配合下,做到了合同管理与卖场的销售管理实时检查核对,并能按合同的扣率检查卖场实际销售的商品的扣率。使合同监督管理的力度更大,管理更细,合同管理进一步落到实处。   3、完成集团超市考核管理系统:   集团所属的天百超市及友好超市现在运转良好,但为了加强管理,集团准备实施新的超市考核管理办法,本人负责超市考核系统的设计实施,在超市同仁、集团人力资源部的配合下,完成了超市考核系统,并与8月初完成天百超市实施,9月初完成友好超市实施,确保了超市考核管理的顺利进行。   4、协助完成集团外网建设:   集团的网站运行已经近一年,集团网站的业务主管部门集团总经办在收集各部门意见后,决定对集团网站进行改造。做为集团网站技术负责人,本人负责技术论证、技术保障及实施工作,现集团网站已经基本改造完毕,将以新的形象出现在互联网,为集团树立良好的企业形象奠定较好的基础。   5、完成友好大酒店HIS宾馆管理系统一期工程。   2006年4月,经集团领导同意,本人开始实施友好大酒店HIS宾馆管理系统一期工程。经过近六个月的业务调研、数据整理、系统设计、代码研发,该系统现已基本完成客房管理、总台管理、营销管理、仓库管理、餐饮管理、电子门锁管理、电话计费管理、会员卡管理、协议单位管理、赠券管理等多个主系统,近二百多个子模块的开发工作,准备进入分项整合、整体调试阶段,力争在全面完成测试的基础上,明年初开始系统实施工作,从而为友好大酒店的经营管理更上一层楼提供良好助力。   质量目标完成情况、及工作不足结合2006年本部门质量目标和绩效要求及《工作改进方案》,是否完成了全年工作任务和目标?在工作中还存在什么不足?   20××年计算机中心基本完成了全年的工作任务及目标,但也存在以下不足:   1、增强部门凝聚力,发挥员工主观能动性方面力度不够。   20××年计算机中心完成了工作任务及目标,但在其中也发现一些问题,比较明显的是,除设计人员外,其他员工的积极性仍有待提高,如何较好的发挥他们的丰富经验,使计算机中心在计算机维护及开发工作中更进一步,是我们的重要课题。   2、协调各部门,使计算机辅助管理更加顺畅方面仍有一定的差距。   集团现在的计算机应用规模比较大,基本上涉及到方方面面,这就必然要求我们不仅要在技术上精益求精,而且要能倾听不同的意见,智者千虑,必有一失;愚者千虑,必有一得,只有这样我们才不会一叶障目,使计算机管理更好得为企业服务。   3、综合控制项目的能力、大局观仍需努力。   通过今年的项目实施,发现我们在项目上的控制能力,项目的整体大局观仍有不足,做出来的项目BUG还是较多,虽然在逐步改善,但这也提醒我们要加强这方面的学习,尽快提高,从而使计算机中心的软件开发水平有一个质的飞跃。   4、锐意创新不错,但后续的维护、培训、资料管理等措施仍有待加强。   2006年计算机中心完成了一些创新,对企业的助力较大,但同时也暴露了项目经验不足,后续工作跟不上的情况,主要原因还是在前期的设计准备不足,后期对测试重视程度不够造成,在以后的项目创新中,我们将吸取教训,尽量做好后期保障工作,确保新开发软件的顺利实施运行。   5、参与业务管理方面仍有待提高。   计算机中心发展的趋势不是只做为一个技术部门,而是要作为一个业务的参与者,渗透到业务中去,只有这样才能及时发现问题,才能更大的发挥计算机的监督考核功能。如果只是抱着技术不放,只能使计算机管理走进死胡同,计算机的辅助经营管理及辅助经营决策也就无从谈起。   绩效改进管理人员要为企业创造价值,您在20××年对企业的贡献和价值是什么?(因为你的努力企业得以进步的实例)   1、完善合同考核系统,为杜绝体外循环、擅自变更合同扣率等不良现象的出现提供了有力的技术保障,共查清合同扣率和实际扣率不符的供货商一百多家,现已经调整完毕,同时,通过对合同系统的不断完善,确保了集团防损工作的顺利进行。   2、实现会员卡、储值卡在集团下属的天百、友好、酒店、名店统一使用,使集团现有的储值卡及会员卡的用量增长迅速,既为企业获得了一定的流动资金,又拓展了固有的市场份额。   3、超市考核系统的出现,解决了天百超市、友好超市考核与其他超市考核不同的难点,确保了超市考核管理办法的实施,既提高了员工积极性,又加大了管理力度。   4、新的友好集团友好大酒店HIS管理系统的开发为友好大酒店的经营管理提供了良好助力。友好大酒店虽然原有一套管理系统,但由于时间较长,一方面无法跟上新的经营管理模式,另一方面,后期的维护需要大量的资金及人力,且无法与集团的财务管理接口,许多的业务仍然处于手工单据处理的阶段。集团新开发的拥有自主版权的酒店HIS管理系统,不仅将彻底解决上述问题,同时还为以后走向市场打下良好基础,创造新的利润增长点。   个人素质塑造20××年你对自已专业知识的学习做了哪些努力?在员工辅导与培养方面又做了哪些努力?(这对部门整体工作绩效非常关键)   20××年本人主要进行了以下方面的学习:   1、数据库方面:   主要专注于oracle数据库的开发维护,通过自学熟练掌握了oracle数据库的pl/sql程序开发,oracle数据库的日常维护等技能。   2、编程方面:   由于项目需要,本人自学并掌握了java语言,以及weblogic8.1、tomcat5等应用服务器的安装使用;同时通过学习,在项目中逐一使用了spring框架、hibernate ‎ ORM映射工具、struts框架、ajax2.0等java专用包,进一步增强了java的应用水平。另外,在activeX控件方面本人也有涉猎。   通过以上学习,既拓宽了自己的知识面,又为友好大酒店HIS管理系统开发工作的顺利进行提供了良好的技术保障。   20××年本人主要进行了以下培训辅导工作:   1、对财务部所属员工进行合同管理培训。   2、对友好超市、天百超市、人力资源部进行超市考核系统的培训。   3、对计算机中心所属员工进行会员卡系统、储值卡系统的培训。   4、对天百名店的收银员、财务人员、计算机维护人员进行会员卡系统、储值卡系统的后台维护、前台使用等培训。   循序渐进改善工作绩效20××年的工作设想是什么(至少3个内容)?预计的创新举措是什么?   20××年的工作设想:   1、完成友好大酒店HIS管理系统的二期工程。   20××年,计划在友好大酒店HIS管理系统一期工程的基础上,开始友好大酒店HIS管理系统的二期工程的建设,业务涵盖酒店一卡通、旅行社管理、网上预订等业务,使友好大酒店HIS管理系统精益求精。   2、完成友好集团ERP系统的自主开发工作。   20××年,集团计划开发拥有自主版权的ERP系统的开发,本人将积极参与,并与计算机中心的同仁一起尽快完成该项目,从而使集团的计算机应用更上层楼。   3、完成友好集团网上**的开发工作。   网上购物现在风行一时,集团网站也已经改造完毕,因此,本人计划利用现有的资源,开发友好集团的网上购物**系统,使集团在原有的传统商业渠道上,增加新的经营方式,拓展市场份额,为集团进一步增加市场竞争力打下良好基础。   4、强化内部管理,加大内部人才的培养。   企业要长盛不衰,一个重要因素就是人才。由于商业业务的特殊性,决定了一般的计算机人才要融入商业计算机维护管理有一定的难度,而我们计算机中心的员工基本都是商业出身,拥有丰富的商业经验,因此,如何做好内部管理,加强内部人才的培养就是我们重要的管理课题,只有人才的不断涌现,才能确保集团计算机管理系统的顺利运行。   20××年预计创新措施:   友好大酒店HIS管理系统的二期工程、友好集团ERP系统的自主开发、友好   集团网上**的开发   任期一年内的自我评价:   优秀( ) 称职( ∨ ) 基本称职( ) 不称职( )   直接上级的意见:(请在相应的栏目中对您所选定的项目括号内打√)   述职报告的真实性:( )客观准确 ( )尚能反映实际 ( )言过其实   对其工作的满意度: ( )非常满意 ( )满意 ( )不满意 ‎
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