烟叶公司总结及为来的工作规划

烟叶公司总结及为来的工作规划

烟叶公司总结及为来的工作规划 ‎　　说到烟叶很多人都不喜欢，因为这是对人没有好处的，所以对于烟叶的状况也是大家想要了解的。今天小编给大家带来的是烟叶公司总结及为来的工作规划，有兴趣的小伙伴可以进来看看，希望对大家有帮助！ 　　 　　2007年度，按照年初计划，本年度质量指标完成情况：全年共考核30项质量指标，综合合格率达% ，比去年同期增长了%,其中,叶中含梗合格率比去年同期增长%。这些成绩的取得离不开领导与全体员工的辛勤汗水，俗话说的好“种瓜得瓜、种豆得豆”，流下的是汗水；收获的是珍珠是希望！ 　　1、 停产期间，开展了全体员工工艺质量培训 　　2、 全体检验员技术比武活动： 　　3、 积极开展“质量月”综合劳动竞赛活动 　　4、配合公司积极开展三标一体工作 　　5、积极配合公司开展技术改造工作 　　6.积极开展工艺写实与探讨工作 　　7、狠抓部门队伍建设，促进公司和谐稳定发展 　　8、完善质量检测手段，提高质量检测水平 　　9、加强对产品质量的控制力度，提高产品实物质量 　　10、积极配合监打人员开展工作 　　11、 合理进行质量策划，确保生产顺利进行 ‎ ‎　　为使2007年生产得意顺利组织实施，根据公司要求，结合公司实际情况，及时制定工艺标准下发到相关部门，并进行理论与现场培训相结合的方式，确保了操作工及时准确的掌握标准，为产品质量得到有效控制提供了可靠保障。 　　针对加工烟叶，主动与委托方进行技术交流与沟通，为委托方委托采购的纸箱等材辅料进行了前期试样，结合以往经验制定纸箱标准，在加工过程中，克服了重重困难，圆满的完成了生产任务，在质量控制、质量检测、产品实物质量等方面得到了委托方的高度认可。 　　“金无足赤，人无完人”，总结成绩的同时还应归纳存在的问题： 　　1、加强新的工艺纪律的执行力度与规范化工艺操作。 　　2、进一步提高全员的质量意识和市场竞争意思。 　　3、进一步提高管理工作水平。 　　4、进一步提升质检队伍的整体素质和业务水平。 　　2008年的工作规划 ‎ ‎　　随着公司体制改革的进一步到位，我们的顾客也会随之增多，只有优质的产品才才能满足市场化要求，也只有优质产品才是企业生存之本，因此，在我们员工心目中应该确确实实的树立顾客就是上帝理念，顾客的要求就是标准（当然要求必须是合理的），同时，在公司内部，推行下道工序就是自己的顾客，逐步形成“顾客理念”，从而达到提高产品质量，更好的满足市场要求。 　　一、配合公司异地搬迁开展工艺论证、考察等工作。 　　做好有关异地搬迁的一些工艺论证、设计合理的工艺流程及工艺参数等一系列工作，确保搬迁工作顺利进行。 　　二、加强工艺质量过程控制与研究，确保产品实物质量 　　在目前打叶设备老化的情况下，考虑如何确保产品的质量，降低工艺损耗，一方面确保信息畅通并传递及时，当出现问题后各相关部门应积极配合，以最快的速度处理好问题。对于新设备，联同相关技术人员，加大对工艺水平、工艺性能等方面的研究工作。 　　三、注重质检队伍的建设，搞好内部管理 　　目前，质检员工作技能都基本具备，来年着重从人员的“德与行”两方面进行管理，培养一支技术过硬、整体素质较高的检验队伍，展现企业精神风貌。 　　四、认真开展“质量月”与QC攻关活动 　　年度内开展一次以工艺质量为主题的竞赛活动，根据实际情况拟定好活动方案以及工艺质量改进项目，以此为契机，实实在在进一步提高产品实物质量，提高全员质量意识与市场意识。在公司范围内营造出全员参与质量管理的质量氛围，增强团队精神和协作能力，提高公司整体质量水平。积极寻求与识别工艺质量改进与QC攻关活动机会，以解决实际问题为宗旨，提高公司产品质量。 ‎ ‎　　五、 配合开展售后服务工作。 　　六、完善工艺管理（加强过程工艺监督力度，增加月度分析，提高管理水平） ‎