2021粮食企业半年工作总结参考

2021粮食企业半年工作总结参考

2021 粮食企业半年工作总结参考 粮食企业半年工作总结参考 1 一、 各项经济指标及工作完成情况 1、截止到十一月底，收购粮食 3612 万公斤稻谷，其中早稻 2339 万公斤，晚稻 1273 万公 斤。 2、销售粮食 3548 万公斤稻谷，其中早稻 1192 万公斤，晚稻 2356 万公斤，新增库贷比 100%， 全行业亏损 757 万元。 3、全系统共有 23 个企业，已改制 23 个企业，改制面达 100%。应置换身份人员 1332 人， 已置换身份 1327 人，占 99.6%，已返聘员工 242 人，占原有职工的 22%。 4、完成招商引资 1358 万元，占年任务 1300 万元的 104%。 二、 主要工作做法及特点： 1、扎实有效的开展保持共产党员先进性教育活动。 在县委保持共产党员先进性领导小组的具体指导下，紧密结合我局工作特点和党员实际，按 照教育活动实施方案的要求，积极组织全体党员参加学习教育活动。我局 12 个支部 150 名 党员全部分批参与第一批和第二批学教活动，参与率达 100%。在“思想发动，学习培训” 阶段，组织全体党员通读《保持共产党员先进性教育读本》，精读党的十六大报告，新《党 章》等。在“党性分析，民主评议”阶段，按照《党章》规定的党员标准结合本局的岗位职 责，提出了保持共产党员先进性的具体要求，同时认真做好征求党内外群众的意见，党员民 主评议工作，每位党员都参对照先进性的具体要求，认真写好个人总结材料，重点查找出自 己存在的突出问题，剖析思想根源，明确自己今后的努力方向，并在全体党员民主评议会上， 认真开展批语和自我批评。在“抓好整改，巩固提高”阶段，认真按照工作要求，结合实际， 精心实施，建立健全支部各项规章制度，认真落实整改措施，抓好各项整改工作落实。 2、抓改革，加快企业产权制度改革过程 第一，明确总体思路和指导思想。粮食购销市场化以来，我县国有粮食企业面对严峻的粮食 市场化新形势、新格局，原有的体制、机制和布局，根本不能适应新形势的发展，一些停产、 破产的企业，长年未开展粮食经营活动，职工生活无着落，坐吃山空，企业不堪负重，已到 了非改不可的地步。于是我局领导班子，根据上级有关政策审时度势，确定了以党的“十六 大精神”和“三个代表”重要思想为指导思想，以产权制度改革为重点，以置换职工身份为 核心，以转换经营机制、增强企业活力、提高经济效益为目标，在改革中求生存、求发展， 求活的总体改制思路。 第二，改制中的总体原则。为了企业改制工作有据可依，我局结合企业实际情况，始终坚持 了以下几项原则：一是坚持不求所有，但求所活的原则，各企业能破则破，宜卖则卖，同时 鼓励本系统干部、职工购买、参股、重组企业资产;二是量入为出的原则，干部、职工安置 补偿费按企业现有资产变现资金来测算，并根据有关规定按顺序支付;三是坚持工龄统一截 止时间和安置工作分阶段推进的原则;四是坚持既做好改革又维护稳定的原则，切实做好职 工思想政治工作。由于以上原则，制订得合理、充分、适当并在实际转制操作中，得到了贯 彻执行，达到了改制工作预期目标。 第三、注重策略，分步推进。从 2003 年开始，我局就开始着手企业改制准备工作，采取“三 先三后”的改制步骤，即先经营企业，后收储企业;先年龄大的、后年龄小的;先改革后改组。 2004 年底全局 10 个经营企业已完成改制任务的 8 个。根据县政府有关文件精神，将 230 名 离退休人员，全部移交社区托理，同时对 103 名遗嘱进行了妥善安置，全部实行买断，与企 业解除一切关系，把有限的资金用于优先安置老人，得了他们的理解和支持，为今年收储企 业改制，打下了坚实的基础。 第四、争取领导重视，多方支持，企业改制迈出坚实的一步。今年 6 月以来，在县委、县政 府和市局的领导和指导下，我局的企业转制工作得到上级的大力支持。县政府成立了以县长 为组长、常务副县长为副组长的领导小组，成员由各有关部门组成，并下设若干工作小组， 每个工作小组均由 1—2 名副县级领导为组长，分赴各企业，负责整个改制工作全过程，工 作小组根据县委、县政府提出的“改革步子不能停，工作力度不能减，稳定工作要确保”的 总体要求，制定了工作组的工作职责，工作任务和具体方案。为做好改制工作，我局加大了 宣传力度，多管齐下开展思想发动工作，实行亲属联包责任制，动员全县干部做好各自在粮 食企业工作亲属的思想教育工作，包思想动员、包身份置换到位。粮改工作小组深入到各粮 食企业进行面对面的政策宣传和思想动员，使粮改政策家喻户晓，人人皆知，增强了职工参 与改革的自觉性。其次是局班子成员和中层干部分片包点，为职工提出的问题解疑释惑，不 分昼夜深入基层、深入企业、上门上户做好耐心思致的思想政治工作，牢牢掌握职工的思想 动态，对职工的怨言和过极行为能动之以情、晓之以理，使矛盾在萌芽状态下就得以化解。 再次是消除了职工的观望等待心理，坚持以人为本，无情改革、有情安置，在改制资金缺口 较大的困难条件下，向粮食职工作出了确保安置补偿标准中游偏上的承诺，消除了职工的观 望等待心理，给职工吃上定心丸。由于领导重视，措施得力，各方积极配合，职工理解支持， 使企业转制工作得以顺利进行，迈出了坚实的一步。 第五、严明纪律，公平、公正、公开、取信于职工。为确保整个改制和返聘工作顺利进行， 我局一是严明了改制纪律，统一了置换补偿、返聘上岗的标准和条件，并严格遵照执行，大 家一视同仁，未给任何人开绿灯。二是坚持公开、公平、公正的返聘原则，考题设计、考试 监考、考卷阅评、分数登记公布等返聘工作全部由县纪检、监察、教育、人事劳动等部门主 持完成，然后由该局各企业按考试、考核总成绩，从高分到低分择优录用并公示。三是为了 严肃纪律，对个别不配合并逃避企业改制的中层干部给予撤职处分，并在全系统进行通报， 彻底消除了少数中层干部等待观望的心理。整个改制过程，严明了纪律，做到了公开、公平、 公正，取信于职工。 第六、耐心细致做好职工思想工作，切实维护社会政治稳定。为做好这次国有粮食企业改制 工作，确保社会政治稳定，一是采取各种形式，积极做好企业改革改制的宣传发动和思想动 员工作，不断提高广大干部职工对企业改革改制重要性和必要性的思想认识，积极支持和参 与改革改制。二是根据国家有关规定和本县本企业实际情况，制定了较为合理的安置补偿标 准和安置办法，依法对企业职工进行了补偿安置，切实维护了企业职工的合法权益。三是积 极帮助部分落聘职工到麻姑米粉厂等企业上岗就业，对符合低保条件的困难职工，积极帮助 他们到民政部门办理低保，切实解决了他们的就业问题和后顾之忧。 3、积极收购，抢占市场。 改制后，基层企业获得了新的活力，精干后的队伍职责更加分明，工作效率明显提高。由于 全面放开的粮食收购市场各种经济成份的介入，使得收购市场变得复杂多变，竞争异常激烈， 国有粮食购销企业遭遇了“百舸争流，不进则退”的局面，陷入了“前围后堵”的困难境地。 为此，我们审时度势，及时调整部署，适时顺应市场要求：一是转换角色，抢占市场。及时 筹措资金，变过去坐仓收购，等客上门的“粮老大”为上村串户，上门服务的“新粮商”， 紧紧抓住粮源不放松，在因改制延误收购时间的十分困难的情况下，仍收购早稻 2339 万公 斤。 4、提升服务质量，打造粮食企业新形象。 市场的竞争说到底是服务质量的竞争，为此，我们要求全体干部，员工从思想上创新观念， 彻底把计划经济时期的观念转变为市场经济的新观念。收购时严格执行国家标准和价格政 策，充分发挥自身优势，影响和遏制不法粮商干扰和破坏粮食收购秩序，尽力维护农民利益。 销售时，守合同、讲信誉、求质量、重情感，把客商视为“上帝”，从而赢得了农民和客商 的肯定和信任。取得了较好的为社会效益，坚守了主渠道阵地。 5、抓仓储，使仓储管理迈上新台阶。 一是进一步完善挂仓，挂点制度和储粮终生制度，发现储粮隐患及时处理。二是及时组织储 粮检查工作，“四无”库点达 100%，“四无”仓房达 98%，“四无”储粮占储粮数 98%。全县 储粮全部实现了机械通风和防护剂储粮;三是根据上级要求规范储粮化学药剂使用办法，杜 绝储粮污染及中毒事故的发生，确保消费者吃上放心粮。 6、抓招商引资，真正做到“安商，亲商、富商、帮商”。 今年我局已引进招商引资项目 6 个，增资项目 1 个，合同引资资金 1358 万元，其中南城上 唐东源粮食加工厂 268 万元，南城县古竹红砖厂 200 万元，南城县麻姑精炼茶油厂 150 万 元，万坊精米粮食加工厂 140 万元，建昌镇永胜粮食加工厂 200 万元，南城县东平塑胶电子 厂 250 万元，益旺化工有限责任公司增资 150 万元。主要做法：一是加强招商引资工作的领 导，局主要领导全面抓，分管领导具体抓，将任务分解到每位班子成员，充分调动大家的积 极性和工作热情。二是热情服务以诚招商，当好外商的“保姆”，想尽一切办法为外商提供 便利，为其排忧解难，营造良好的环境。 7、抓廉政建设，增强广大干部拒腐防变的免疫力。 我局紧紧围绕发展粮食经济这个中心，切实抓好党员廉政建设。一是年初与“二司一场”签 订了年度党风廉政建设责任状。二是认真执行《中国共产党党员领导干部廉洁从政若干准则 (试行)中领导干部廉洁自律各项规定》。三是在全系统干部职工中开展以“廉当家，廉内助， 廉管家，廉助手”为主要内容的“四廉”主题党风廉政教育活动。 8、认真贯彻县防总及省市领导的重要指示精神，切实做好防汛抗洪工作。 按照县委、县政府防汛抢险的要求，结合我局的防汛责任区——新桥村梅家园村小组的实际， 制定了“新桥村梅家园防汛抢险方案”，局里成立了防汛抢险领导小组，由局长吴应文同志 任组长，局班子成员任副组长，同时防汛又分 7 个抢险小组，带队领导由副组长担任，成员 由局机关，经营公司，收储公司的干部职工组成，并且调集了 10 名武装机干民兵，由人武 部长邹军龙同志带队，24 小时紧急待命，以确保汛期水淹区的人民群众生命财产安全。 三、 存在的问题 1、基础薄弱，转型困难。一是我县的仓容建于八、九十年代的占 60%，这些仓库年久陈旧， 加之当时建库条件简陋，设备落后，为维持运转，每年的维修费是一笔不小的开支;二是在 同非国有粮食经营者竞争中，由于受带头执行和遵守国家收购标准和政策等众多因素的制 约，使国有粮食购销企业在市场竞争中处于被动和劣势地位。 2、陈年老帐无法根除。历史原因沉积下来的“三老”问题不能得到彻底根除。仍是制约和 阻碍国有粮食购销企业生存和发展的阻力。 3、国有粮食购销企业在进行改制转型后，安置下岗职工使得企业家底空虚，筋疲力尽，使 得国有粮食购销企业在扮演一边要发展主渠道作用，一边要谋求自身生存发展的角色时陷入 身负重荷，艰难前行的困难境地。 四、 明年的工作思路 (一)指导思想 以党的十六大会议精神为指针，以实践“三个代表”重要思想为已任，继往开来，与时俱进， 创新粮食流通体制，加快粮食企业改革步伐，加快企业市场化、产权化，规模化进程，解放 思想，转变观念，深化思路，务实求真，开拓进取，促使粮食企业真正走向市场，成为自主 经营，自负盈亏，自我约束，自我发展的经济实体。 (二)工作目标 1、力争收购稻谷 6000 万公斤以上，销售粮食 6000 万公斤以上，全行业减亏损 万元以上， 新增库贷比继续保持在 100%以上。 2、创新粮食企业体制，力争 月份完成企业改组、改造。 3、安全储粮达到“一符四无”98%以上，“三低保粮”达到 80%以上，确保储粮安全。 4、党风廉政建设，综合治理，计划生育，维护社会稳定等工作全面达标。 (三)主要措施： 1、发挥主渠道作用，做好粮食工作，充分发挥自身设施优良，经验丰富的优势，适应市场， 分析市场，创新方式，积极主动抢占收购市场，搞好服务，坚持市场化运作，搞好粮食收购， 限度地掌握基本粮源。 2、通过改组、改造、改革，发挥粮食集团优势，做大做强企业品牌，带动全县粮食企业产、 供、销一条龙的发展之路。 3、加强科学保粮和安全生产工作，确保国有资产和储粮安全。 4、健全财务管理体系，加强成本费用管理，特别是对非生产性开支的严格管理，提高资金 的流动性，安全性和收益率，做到节支、降耗、增收的目的。 5、全方位开展招商引资工作，积极发挥粮食系统的资源优势，创新招商引资理念，搭建招 商引资平台，充分利用现代信息网络渠道开展招商引资工作，同时做好对原引进客商的优质 服务工作，通过招商引资把粮食做强做优，使粮食经济总量得到扩张，经济效益不断增长。 粮食企业半年工作总结参考 2 今年以来，全区粮食工作深入学习实践科学发展观，全面贯彻落实省、市粮食工作会议精神， 紧紧围绕推进粮食产业转型升级为中心，以“稳市场保供给、强产业促发展”为中心任务， 以“抓好收购促增收、加强调控保安全、深化改革转方式、提升产业惠民生、科学管粮上水 平”为工作目标，坚持“为耕者谋利，为食者造福”的服务理念，切实做好粮食流通工作， 为保障粮食安全和促进经济平稳较快发展作出新的贡献。年初我局获 2013 年度“市粮食工 作先进单位”和“区维护稳定暨信访工作先进单位”。截止 11 月底，共收购粮食 12.5 万吨， 其中小麦 7.2 万吨，稻谷 5.2 万吨;销售粮食 12.4 万吨，实现销售收入 3 亿元，实现账面利 润 380 万元。 一、围绕国有企业改革，提升粮食产业发展水平 1、完善承包方案，深化企业机制改革。年初，根据市商务局和区委、区政府下达的各项经 济指标，对区粮食购销公司下达目标任务，年终实施责任考核。购销公司对各分司全面实施 目标责任制管理，建立企业经营者缴纳目标责任风险金制度;完善了基层分公司 2012 年度责 任目标承包实施办法，分解落实各项经济指标，科学分配储备粮计划和补贴，规范粮食收购、 销售、库存、资产和费用管理，签订经济目标管理责任书，实行“目标基数、超额奖励”的 办法，实行风险抵押承包经营，有效提升企业干部职工精气神，在应对挑战中实现跨越发展。 2、整合优势资源，推进企业兼并重组。我区国有粮食购销企业仍然沿袭计划经济的区域布 局，普遍存在着数量多、规模小，经营能力弱，市场竞争能力不强的问题。按照“收缩战线、 重组再造、规模经营、壮大实力”的要求，根据粮源、区位和资产等基本条件，对基层 24 家粮食购销企业进行优化布局、资产重组。整合重组后保留了 12 家上规模的国有粮食购销 企业，总仓容量达 18 万吨，彻底改变过去点多量小、资源浪费、成本增加的不利局面。 二、围绕两季粮食收购，推进企业发挥主渠道作用 1、深入市场调研，精心做好准备。一是在收购前，广泛进行市场调研，及时与周边粮食收 购企业和民营企业的联系沟通，购销公司内部分组分片召开座谈会，分析交流收购形势，明 确“开展多种合作经营模式、科学有效规避风险、严把入库质量关、确保储备任务完成”的 收购指导思想，分析市场行情，明确收购策略。二是精心做好收购前准备工作。及早组织办 理计量器具和检化验仪器鉴定和校对、收购人员培训、粮食收购资金筹措等工作;夏粮收购 向区政府、财政局申请落实粮食贷款共同担保基金 2000 万元，秋粮收购通过与农发行、客 户沟通和召开基层企业座谈会等形式，针对企业自身条件，确定以销定购，代购代储等收购 形式，落实收购合同 7.25 万吨，落实秋食收购共同担保资金 1060 万元。及时滕并仓容，投 入 260 多万元进行仓房维修，添置粮仓机械 34 台，为两季粮食收购做好充分准备。 2、做大经营规模，发挥主渠道作用。为了切实保护农民利益，敞开收购农民余粮，发挥国 有粮食购销企业主渠道作用，同时确保购得多、销得出、有效益。全区国有粮食购销企业加 强与客户联系，巩固老客户，发展新客户，锁定黄金客户，发展大型国企客户，共签订购销 合同标的 13 万吨，采用代购代储、联合购销、“风险共担，利益共享”等模式开展经营。通 过以上经营合作模式，有效防范市场风险，做大规模，搞活贸易，扩大效益。我区投入两季 粮食收购的国有粮食购销企业共 12 家，计 25 个收购点，预计全年收购粮食 14.25 万吨，其 中：小麦 7 万吨，稻谷 7.25 万吨。 3、执行收购政策，维护农民利益。一是积极宣传夏粮收购政策，在收购现场做到“政策上 墙、质量标准和价格上榜、样品出台”，让农民卖上“明白粮”。二是在严格执行国家收购政 策，精确计量，坚持以质论价，不压级压价，维护农民利益。三是提高服务质量，方便农民 售粮。各收购点积极创造条件，采取搭建凉棚，提供茶水，提供应急药品等措施，增加服务 设施和项目，提高服务质量;通过简化入库手续，加快结算速度，增加地磅、输送机减轻农 民的卖粮劳动强度等措施，方便农民卖粮。 三、围绕仓储设施建设，提升系统科学保粮水平 1、规范建设施工程序，推进仓储建设步伐。为了提高科学保粮的条件和水平，近几年来， 根据我区仓储设施规划布局，我区仓储建设水平有了极大提高。3 万吨规模的乌石中心库已 于 2009 年竣工投入使用，获得中央储备粮代储资格和省级储备粮储备资质。2010 年投资 2100 万建设标准化仓容 4 万吨的四合粮食中心储备库一期工程已竣工通过验收投入使用， 已申报省级储备粮承储资格;今年投资 1500 万标准化仓容 2 万吨的横梁粮食骨干库，夏粮收 购前已竣工投入使用。今年还投入资金 80 多万元维修仓容。投资 200 万元，用于乌石、四 合中心库和横梁骨干库机械通风、环流熏蒸、粮情测控系统设备全部已安装调试完毕并投入 使用。 2、完善规章制度，确保库存粮食安全。一是以规范化为主题，全面宣传贯彻《粮食仓储企 业管理办法》，落实《粮食储藏技术标准》，完善各项规章制度，以确保库存粮安全为重点， 做好粮食安全普查和“一符三专四落实”粮仓建设，强化了粮食仓储管理。二是围绕提升仓 储功能，推广符合节能减排要求和适应地方自然条件的新仓型;拓展新技术、新材料、新工 艺、新能源在科学储粮方面的应用，努力推广机械通风、粮情检测、环流熏蒸、低温储粮的 现代储粮方式。3、加强储备粮管理，确保粮食安全。认真贯彻落实《市市级储备粮管理意 见》，继续坚持“政策性储备，市场化运作，现代化管理”的原则，切实强化储备粮管理。 严格执行承储库点申报、粮食入库数量、质量上报、制定轮换销售方案、严密报告批准手续， 确保储备粮库存数量真实、质量良好、储存安全。按照库存比例，结合市场行情，适时开展 销售，均衡有序、推陈储新，发挥储备粮调控作用，维护本地区粮食市场稳定，保障粮食安 全。 四、依法行政，规范粮食流通市场秩序 1、加强执法人员培训，完善软硬件设施。一是着力抓好提高执法人员的法律素质和粮食流 通业务能力的培养，采取业务培训、组织学习、参观交流等多种形式，不断提高行政执法人 员的业务能力和执法水平。二是坚持实行粮食行政执法电子政务系统，建立企业信用数据库， 提高了执法过程中的工作效能。 2、加大粮食市场管理，服务粮食调控大局。一是认真抓好粮食收购市场专项检查和粮食收 购资格核查，检查涉粮企业 58 个，严厉打击无照、无证经营行为和侵害粮食生产者利益行 为，发出整改通知书 13 份，取消收购资格许可证 4 例，罚款 1 例;二是认真组织开展全省性 粮食清仓查库工作，全区 16 家国有收储企业、3 家中央国有企业和 1 家民营企业粮食数量 真实、质量良好、储存安全;三是认真开展“放心粮油”、军供粮油和成品粮质量专项检查， 确保成品粮油放心消费。组织开展全区粮食加工、收储企业和放心粮油店食品安全检查 2 次，确保粮油市场供应安全。 五、加大国有资产监管力度，确保国有资产保值增值 1、完善规章制度。在对资产管理现状充分调研的基础上，完善了《区粮食系统资产管理工 作实施意见》，明确了国有资产管理的范围、使用原则和资产租赁、处置的程序，确保国有 资产安全和合理使用。 2、建立资产台账。对全系统的房屋、土地、设备等国有资产进行全面清查，详细登记资产 的存量、性质、现状，编制区粮食系统资产状况一览表;添置摄像机等设备，按各个资产单 位建立影像资料，准确掌握资产的变动、使用和处置情况。 3、加大监管力度。依据国有资产管理实施意见，制定资产管理百分考核细则，明确资产租 赁、租金缴纳、非租赁资产管理、资产处置相关要求，使国有资产管理工作有章可循;规范 了租赁合同文本，采用招标、议标或竞价方式落实承租人，租金收支两条线，确保了国有资 产保值、增值;年初与各基层单位负责人签定资产管理百分考核责任状，按规定上缴资产管 理保证金，做到年初有布置、平时有监管、年终有考核、奖惩。对系统资产进行不定期检查， 适时编发资产管理简报，对出现违建、资产被抢占、瞒报租金和擅自处置资产行为的单位实 行年终考核一票否决制，确保全系统国有资产不发生任何流失。 六、围绕“三争一创”活动，切实加强基层组织建设 1、强化组织建设，深入开展“三争一创”活动。一是围绕“强组织、增活力、促发展、创 和谐”这一主题，狠抓党委中心组和支部理论学习，按照“基层组织增活力、三争一创见实 效、两个率先作贡献”要求，解决基层党组织建设中的问题，增加基层党组织创造力、凝聚 力、战斗力。今年 6 月份按照组织推荐、民主推荐等程序，完成了面粉厂支部改选工作。二 是紧紧围绕粮食工作实际，结合党员思想状况，认真执行“三会一课”制度、每月党员活动 日制度，有计划、有方法、有形式、有内容地定期组织党员组织生活会，开好党员领导干部 民主生活会，通过征求意见、个人自查自省，开展批评和自我批评。三是落实民主决策制度， 按照“集体领导、民主集中、个别酝酿、会议决定”的原则，完善了党委班子的议事规则和 决策机制，涉及人员调动、职务的任免、重大资金的开支、评先推优、发展党员等事项，都 必须集体讨论决定，进一步发挥了党组织的作用，有力地促进班子的团结统一，增强了党组 织的战斗力。四是在组织发展中，遵循“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方 针，考察培养入党积极分子两名，认真把好党员队伍“入口关”，确保了党组织的纯洁性。 2、强化廉政建设，积极落实组织监督。安排参观警示教育基地、观看预防职务犯罪录像、 请区纪委领导授课等形式，开展廉政警示教育，进一步增强党员干部勤政廉政意识，从思想 深处筑牢拒腐防变的防线，始终绷紧廉洁自律这根弦。局党委坚持以正面教育为主、预防为 主、事前监督为主，着力加强班子建设，完善各项规章制度，引导党员干部认真学习党章、 《党内监督条例(试行)》、《干部选拨任用条例》等，牢固树立正确的权力观、地位观和利益 观，切实强化自我监督;建立党风廉政建设责任制，局党委与基层党组织签订《党风廉政建 设责任书》，严格按照责任内容进行考核，同时发挥好群众监督作用。 3、实行典型引路，充分发挥党员的先锋模范作用。机关党支部结合党员本职工作，严格落 实首问负责制、服务承诺制，实行工作目标责任制，规范了党员岗位职责要求，强化了机关 党员的服务意识和服务质量;结合服务群众基层，开展“牵手行动”、“四解四促”等实践活 动，落实帮扶责任，班子成员与贫困户和帮促村结成了帮扶对子;开展多种形式的党务活动， 组织学习体会交流、观看录像、事迹报告、华西村参观学习、重温入党誓词、向党旗宣誓等 活动，增强了党员干部的使命感和责任感。通过坚持典型引路，以身边的榜样感染、带动广 大党员干事创业。 4.倾听民意关注民生，认真做好“12345”工作。市“12345”政府服务呼叫中心成立以来， 我局高度重视，把做好此项工作作为开展“创先争优”活动、提升粮食系统形象的一个窗口， 作为关注民生、改进部门和行业作风的一个重要途径。目前为止我局共办理诉求工单 45 件， 办结率 100%，除部分不合理诉求和无理诉求外，综合满意率 100%。回顾近一年来的工作， 全区粮食工作虽然取得了较好的成绩，但还存在一些不足：一是企业规模不大，经济实力较 弱。目前系统国有粮食企业规模较小、经济实力不强，没有自己的粮油加工企业，没有创立 出知名品牌，市场竞争力不强。二是专业人才缺乏。现有系统人员年龄普遍老化，懂业务、 会经营、善管理的少，后继断层明显。三是机关、系统思想作风、效能建设和企业经营管理 还需进一步加强。对这些问题，我们将在今后工作中，加强管理，采取有力措施，加以解决。 二 0 一三年工作目标和思路 一、2013 年度经济建设目标 1、国有粮食企业实现利润 600 万元。确保粮食收购资金安全。 2、全年实现粮食购销总量 24 万吨。 3、全年实现粮油食品加工总量 16 万吨。 4、全面完成市区储备粮收储计划，确保“数量真实、质量完好、结构合理、管理规范”的 管理要求。 5、推进收纳库和骨干库维修和重建。 6、加大粮食流通监管力度，加强对粮食收购资格许可、收购行为、统计制度执行、储备粮 及军供用粮、放心粮店等的监督检查，加强粮食质量监管，确保全区粮食安全。 7、全面学习贯彻《粮食仓储企业管理办法》，推广使用绿色生态储粮新技术，粮油储存保管 做到“一符三专四落实”，达到“四无”要求，争创示范粮库。 8、创新国有企业经营体制和机制，盘活资产，增强国有粮食企业竞争实力。 9、大力推进粮食产业化经营，开发新产品 1 个。加强对富硒米业、隆盛油脂的业务指导， 集聚粮食产业发展要素。 10、健全粮食统计信息工作网络，完成政务信息报送任务。 二、2013 年工作思路 1、着力搞好粮食收储，确保全区粮食安全。一是切实掌握粮源。认真做好两季粮食收购工 作，积极主动协调农发行，确保收购资金及时到位;发展和壮大粮食经纪人队伍;落实订单收 购，提高农户履约的自觉性和积极性。二是完善储备粮管理。充分发挥储备粮在调控市场中 的作用，积极推广应用科学保粮技术，努力推广机械通风、粮情检测、环流熏蒸、低温储粮 的现代储粮方式。不断完善管理措施，落实安全储粮的各项规定，搞好“一符四无”库站建 设。三是做好市场保供工作。完善区级粮食安全预警、应急保供机制，确保应急粮油加工、 储运、供应衔接顺畅、保障有力。加强粮油市场监控，搞好粮情统计分析，准确把握粮价走 势和市场动态，确保粮油供应不脱销，不断档，价格合理。 2、着力推进企业转型升级。加快推进购销企业二次机制改革;加强与有品牌、有实力、有技 术的大型国有或民营企业合作，延伸粮食产业链，提高产品附加值，有效规避国有粮食企业 经营风险，提高经济效益和市场竞争能力，做大做强国有粮食购销企业。 3、着力推进依法行政，维护粮食流通市场秩序。加大粮食流通监管力度，开展粮食收购资 格专项检查，规范粮食经营行为，确保种粮农民利益。继续加大对涉粮案件的查处力度，提 高粮食行政执法的能力和水平。加强对粮食收购资格许可、收购行为、统计制度执行、储备 粮及军供用粮、放心粮店等的监督检查。 4、着力做好安全稳定工作，营造和谐发展环境。要坚持“安全第一、预防为主”工作方针， 进一步落实安全生产责任制，定期开展安全生产专项检查，及时消除各类事故隐患。要以关 注民生，改善民生为已任，把保持行业和和谐稳定作为一项经常性的工作来抓，对历史遗留 问题，对职工反映的合理诉求，要及时妥善解决。 粮食企业半年工作总结参考 3 我市的粮食仓储工作，在上级主管部门的关心支持下，在局党委，行政的高度重视下，在全 市粮食仓储全体干部职工的不懈努力下，坚持心往一处想，劲往一处使，为确保粮食安全储 藏，我们克服了重重困难，继续发扬了我们仓储工作的宁流千滴汗，不损一粒粮的精神，圆 满的完成了今年的各项工作任务。 一、各项指标检查情况： 1、全年平均库存粮食共计 51200 吨，经省、市(地)、县历次普抽查和月报表统计，一符四 无粮食 51200 吨。占全年库存总数的.100%。 2、省专储粮食 10000 吨，其中：小麦 5000 吨，稻谷 5000 吨，菜油 700 吨。市级储备粮食 1050 吨，其中：大米 200 吨、稻谷 850 吨。县级储粮食 8000 吨，其中：稻谷 5100 吨，小 麦 2900 吨，菜油 600 吨。经上级检查，普查以及抽查全年“一符四无”平均达到 100%。 3、科学储粮：其中：双底储粮 50784 吨，占库存总数的 99.2%，规范化储粮 50274 吨，占 双低储粮总数的 99.0%。通风 51038 吨，占库存总数的 99.7%。低温储粮 48780 吨。 二、我们具体做法： 1、为确保粮食的安全储藏，各企业积极完成对仓房的加固，维修工作。利用有限的应急资 金对全系统有可能利用的仓房进行排危加固，广大的保防职工继续发扬抗震救灾的精神，团 结拼搏，勤俭节约，克服了重重困难，确保了仓容限度的恢复，使我市大、小春粮食入库和 执行收购政策有足够仓容来保证。 2、认真完成全国粮油库存检查工作。我们从人员上、物质上做好了充分的准备，在人员业 务素质上我们举办了全市粮油库存检查的业务的培训班 2 期，参加人员 40 多人次，进一步 提高了参会人员对全国粮油库存检查工作认识与业务水平。在具体操作中，我们本着有粮(油) 必查、有仓(罐)必到、有帐必核，查必彻底的原则。我们对 5 个国有企业的所有储存的粮油 库存进行了逐库、逐仓、逐罐实地测量，粮食的比重、食油的温度以及密度的测量对照计算， 力争做到测量准确。由于组织得力，措施得当，测量数与实际数都在允许误差内，无短库、 超损现象发生。在市粮油的库存检查工作总结会议上得到上级的好评。 3、认真落实省粮食局在我市开展的农户科学储粮小粮仓的工作，积极的汇同有关部门做好 各方面的衔接、资金的管理、计划的安排、招标实施的落实等，经过大家的共同努力，共对 四个镇的七个村落实完成了 1297 个小粮仓的发放，超额完成了上级下达 1000 个计划的 129.7%。在省、市组织的有关人员对我市小粮仓的验收评测中对我市该工程的计划安排、资 料管理的使用、善后的服务、通过对现场的检查，资料的查阅与对农户的了解等。得到验收 组的一致好评，给予了充分的肯定。 4、加强储粮工作的管理，认真执行各项规章制度，坚持“一符、四无”和专储粮的“三专， 四落实”。认真做好粮情记录，坚持粮情检查制度，坚持科学储粮，坚持检验制度，全年无 事故发生。 5、加强对专储粮食的管理，落实储备粮管理的各种制度，措施，坚持建立储备粮食专卡和 台帐制度，坚持做到收有凭，支有据。严格按照规范化管理要求，认真做好仓内的各种记录， 认真分析粮食的变化。适时开展推陈出新，认真做好轮换工作，保质保量的完成各级专储任 务。 6、积极做好全国粮食质量扦样，送样以及质量化验的调查工作，对该项工作我们严格按照 上级的安排部署，结合我市的具体情况及早做好安排与落实。并按时的上报样品与质量报表。 今年共完成对稻谷 7 个、小麦 5 个样品的测报工作。 7、认真开展“双低、规范化”科学无公害储粮，利用现有的通风机械做好对粮食的降水降 温，努力保持原有的品种质量，延缓陈化。特别是城区省粮食储备库充分利用微机测温的优 越性，坚持定时，定点按时测温，为切实掌握粮情的变化提供了可靠的基础。 8、坚持“以防为主，防治并举”的保粮方针，按照经济、有效、可行的原则加强对粮食的 处理，始终坚持低药量与低温相结合的处理方法，尽量减少化学药剂对粮食的污染次数。 9、认真加强仓储职工的业务技术培训，我们着眼于整个粮食经营企业，不论是国有还是民 营我们始终把思想素质、业务技术作为我们企业发展的生命线，把质量作为整个粮食工作的 重中之重，所以我们始终坚持以会代训，办短期培训班，利用大、小春粮食入库的时机，加 强业务知识的学习，从而进一步得到提高。 10、认真做好全市化学药剂的管理、保管、审批、检查，在药物的管理上坚持双人双锁与科 学储粮制度。全年共使用砱化吕 900 公斤，没有发生一起事故。 今年我市在储粮工作中虽然取得了一些成绩，但是离高标准，严要求还存在一定差距，特别 是灾后的重建任重道远，仓储工作责任重大。我们还需要继续弘扬保防职工的优良传统，发 扬艰苦奋斗的精神，把我市的仓储工作更上一层楼。 粮食企业半年工作总结参考 4 今年上半年我局在县委、县政府的正确领导下在省、市粮食局的具体业务指导下，紧密围绕 粮食工作实际，紧紧落实全县经济工作会部署要求，认真贯彻党的十九大和十九届一中、二 中、三中全会精神，立足全县粮食工作实际，扎实抓好全县粮食仓储专项调查、粮食购销、 储粮安全、市场监管，做好慈云寺周边涉拆的三家企业破产和职工安置工作，深入推进驻台 家坪村帮扶工作，高度重视全局安全生产及信访维稳工作。各项工作均取得了新突破，有力 地推动了我县粮食经济更好更快发展。 一、主要经济责任目标完成情况 1、实现粮食收购总量 4000 万斤，占全年目标 8000 万斤的 110%。 2、实现粮食销售总量 7800 万斤，占全年目标 7500 万斤的 104%。 3、实现粮油销售收入 8048 万元，国有粮食购销企业实现利润 5 万元。 4、争取政策性资金 30 万元。 5、实现“一符六无”储粮率达 98%，储备粮“一符三专四落实”达 100%。 二、重点工作推进情况及措施 (一)顺利完成全县粮食仓储设施专项调查。 按照全省粮食仓储设施专项调查的通知，今年第一季度，我局抽调专人对全县各类粮食企业 仓储设施的总量、布局、结构、状态和利用情况开展了为期一个月的专项调查，进行拉网式 无死角的摸底工作，共对全县 26 个库区进行了调查摸底，对调查对象实现了全覆盖，各类 数据完整、真实、准确。调查通过专项调查，摸清了底数，掌握了第一手资料，做到了心中 有数，为粮食宏观调控提供准确的基础数据。 (二)粮食购销工作有了突破 今年以来，我局把粮食购销工作作为总抓手，全面推进。一是积极开展粮食收购，2015 年 底全局国有粮食购销企业采取腾、并、挤的办法，备好仓容，积极筹措资金，并认真做好了 入库机械的检查、维修和保养工作，对各粮站负责人、会计、统计、保管共 20 余人进行收 购前集中培训。截止目前，全县类粮食企业共收购玉米 8800 万斤。二是主动出击与内蒙集 宁、河北张家口、本省大同直属库等地联系购销业务，销售 7800 万斤，年初南河堡粮站、 东沙河粮站、三十里铺粮站与大同直属库签订代储任务 3000 万斤。三是在出库中，我局开 展专项检查，各承储企业严格按照国家有关规定，保证玉米顺利出库。 (三)执法水平全面提高 一是营造良好执法氛围。采取召开座谈会、出动宣传车、发放宣传资料等形式，广泛宣传国 家粮食购销政策和安全储粮常识。二是强化队伍建设。认真组织局机关稽查人员学习国家有 关政策和法律法规，全面提高执法人员素质，取得粮食监督检查证或执法证率达 100%。三 是严格监督检查。秋粮收购期间，全局共出动车辆 8 台次，执法人员 32 人(次)，先后监督 检查国有企业 3 家，非国有企业 20 家，取缔 3 家取得收购资格但长期不开展收购的企业资 格，有力地维护了全县粮食收购市场秩序。 (四)加强储备监管，增强调控能力 做好粮食储备工作是应对粮食供应风险和突发性事件，加强宏观调控的主要手段。为此，我 局按照上级要求，积极做好粮食储备工作，严格按照市、县储备粮监管办法进行监管，对各 级储备粮的收购、入库、保管、出库、轮入轮出进行全方位监督管理，确保万无一失。目前， 全县各级储备粮数量真实、质量良好、储存安全。在今年春季全市粮食安全大检查中，市检 查组对我县安全储粮评价是：我县商品粮“一符六无”储粮率达 98%，储备粮“一符三专四 落实”达 100%，得到了上级的肯定，特别是年初 100 万斤市储粮和 150 万斤县储备粮的轮 换工作，受到了市局表扬，各承储单位抢抓机遇，在轮换进度、玉米品质、价格等方面名列 全市之首。为稳定我县的粮食市场，确保粮食安全发挥作用。 (五)加大力度，争取“危仓老库”改造提升投资建设 为加快粮食流通转型升级。今年，我局积极向上级争取投资 300 多万元，对南河堡粮站、东 沙河粮站、三十里铺粮、直属二库、粮食加工厂“危仓老库”进行改造提升，极大改善仓储 条件，保证储粮安全，提升企业效益。 (六)搞好了全局服务工作 首先的退休人员的服务，顺利完成了 39 名行政、188 名企业退休人员年检、工资福利的报 送及调整，年初完成了 83 名企业退休人员垫付集体养老保险的退付工作，共退付集体养老 保险 348733 元;其次是做好了全系统企业在册下岗职工管理服务，系统内共有下岗职工 420 多人，春节前给 360 人特困难职工发放慰问金 12.6 万元，为下岗职工排忧解难，及时办理 职工的合理诉求 3 件，化解了信访矛盾 3 起，保证了队伍的稳定;最后是做好了卖粮农民的 服务，在粮食收购过程中，购销企业严格按照国家粮食收购政策，依质论价，明码标价，及 时结算，并依法打击压级压价、打白条、哄抬粮价等违法行为。 (七)、坚持防治并举，维护行业安全稳定 为了进一步完善安全生产管理工作，提高粮食系统的整体防控能力，我局成立了安全生产领 导小组，并对下属企业实行安全生产“零事故”目标管理，实行“一票否决”制。今年上半 年，我局多次组织人员对基层粮站进行安全检查，并对每次的检查情况都进行了纸质通报， 对查出的问题都进行跟踪督办，督促企业全部整改合格。一是严格执行安全生产责任制。二 是严格执行安全生产检查制度，要求各粮食企业坚持“三五七”粮情检测制度，每月一大查， 每周一小查，发现隐患及时整改，力争把责任事故消灭在萌芽状态。三是认真做好群众工作， 尤其在职工来信来访工作，我们严格实行局长和分管副职信访接待日和重要信访责任制，耐 心细致疏导，积极化解矛盾，妥善解决问题，维护了行业稳定和安全生产。 (八)、强化机关队伍建设，作风建设和党风廉政建设常抓不懈。 一是以党的群众路线教育实践活动为主线，对照“三严三实”要求，扎扎实实地开展全局政 治思想教育活动。把提高党员队伍整体素质与加强粮食队伍能力建设结合起来，把增强干部 队伍思想素质与提高为人民服务的水平结合起来，进一步坚定信念、强化宗旨、改进作风、 推进工作。二是领导班子坚持“围绕中心、服务大局、拓宽领域、强化功能”的方针，改进 工作方式。坚持民主集中，勤交流、多沟通，相互支持，相互信任，团结一致。带动全体干 部职工上下一心，努力实现工作上有新思路、新发展、新突破。三是认真执行党员领导干部 廉洁从政的若干准则及廉洁自律的规定，加强教育，健全完善各项规章制度，严格财务审批 制度，加强财务的监督和内审，预防违规违纪情况的发生。四是进一步规范粮食行政许可程 序，推进政务公开，提高行政审批效率和透明度。 三、明年工作计划 (一)全力抓好粮食收购工作。积极引导国有粮食企业充分发挥国有粮食主渠道作用，完善各 项服务措施，加强市场监管，确保农民增收、粮企增效。加强秋粮产购调查和市场价格监测， 指导企业认真研判市场，准确把握形势。落实好仓容、资金和人员，做好粮食收购工作。大 力开展市场粮收购，强化营销策略，注重效益优先，防范市场风险。打好联购联销、代购代 储、联合收购、委托收购等组合拳，确保完成全年粮食购销任务。 (二)强化储备粮管理。认真落实市、县储备粮监管办法，确保各级储备粮数量真实、质量良 好、储存安全，确保调的动、用的上，储的下。完善监督检查工作，使之常态化、规范化。 (三)加大市场监管力度。加强全县原粮、放心粮油网络的监管，全年开展二次粮食流通专项 检查，重点是对粮食购销当中，是否严格执行《粮食流通管理条例》，有无存在压级压价， 缺斤短两，超标准克扣水份杂质，打白条等现象。粮食保管、出库期间是否达到国家规定的 卫生标准。做好《粮食收购许可证》的审验工作。发现问题责令整改，直至取消粮食购销资 格。 (四)继续搞好职工服务工作。搞好行政退休和在职人员、企业退休人员工资福利调整，继续 搞好企业退休人员养老保险集体部分的退付工作，搞好困难职工的帮扶工作。全力维护职工 队伍稳定。 (五)加强粮食综合治理安全工作。按照“谁主管、谁负责”的原则，认真贯彻落实“预防为 主、单位负责、突出重点、保障安全”的工作方针，切实加强单位内部综合安全管理工作。 健全组织、完善制度、明确责任，从内部治安综合防范、现金管理、生产安全、储粮药剂管 理、仓储管理、消防安全等工作进行落实，将综合安全工作防范措施落到实处，坚决遏制不 安全责任事故在粮食部门发生，确保一方平安。 粮食企业半年工作总结参考 5 _年上半年，某某公司认真贯彻落实总部年初的工作会议精神和具体要求，继续发扬创业时 的艰苦奋斗精神，强化队伍建设、抓好市场营销、确保安全质量，开源节流、增收节支、大 胆开拓，勇于创新，取得了较好的成绩。现将_年上半年工作作如下汇报： 一、上半年工作回顾。 公司经过三年多的打拼开拓，已经在厦门的某某市场牢牢地站稳了脚跟。但对手今年通过捆 绑式的营销模式，采取一切手段对我们进行疯狂的反扑。面对如此恶劣的市场环境，我们每 前进一步都很难。但我们并没有失去信心，而是将压力转化为动力，在总部的关怀和指导下， 在公司领导班子的带领下，在全体员工的齐心协力下，按照年初确立的以人为本，打造队伍、 完善管理、和谐发展的工作方针，公司积极采取有效措施，对内加强管理，为发展打好基础， 对外大力加强市场营销，以发展促巩固。上半年，公司针对市场形势和公司的实际情况，及 时出台相关的制度，调整营销策略，为公司今年工作目标和经营指标的完成奠定了基础。 (一)生产经营情况。 今年 1-6 月份完成集装箱理货业务万标箱，比去年同期增长;件杂货完成万吨，比去年同期 增长;装拆箱理货完成万标箱，比去年同期增长%。 今年上半年财务收入共计万元，比去年同期增长。利润元，成本利润率。 现有员工队伍 100 人，员工平均工资达 3500 元/月。 (二)主要完成的工作。 1、以人为本、搭建平台、构建和谐企业。 以人为本是企业永恒的经营之道。员工是企业的财富，只有真正的关心员工，充分保障员工 的利益，才能让员工努力工作，积极发挥主观能力性，为企业创造财富。今年上半年，公司 继续坚持以人为本的经营理念，按照年初提出的以人为本、构建和谐环境，促进公司可持续 发展的工作指导思想，以改善和提高员工的福利待遇，将员工打造成为对公司对社会有用的 人作为自己的使命，一方面大力发展经济，提高物质基础，今年员工的福利待遇有了明显增 长，员工的工资已由去年的二千多增长到现在的三千多，公司还为员工订做了西服及运动服 和运动鞋。一方面加强思想教育，增加精神食粮，充分利用公司的各种平台，努力营造和谐 的企业环境。 加强党组织建设，发挥党员干部的模范带头作用。按照公司党委今年的工作计划，公司党委 成立了中心学习组，将各部门长、党支部书纳入学习组，每月组织党员干部进行党课学习， 由党委成员亲自主讲。通过政治理论学习，党员干部的思想认识和管理水平有了明显的提高， 在实际工作中他们以身作则，从现在做起、从部门做起、从点滴做起，处处起到表率作用。 充分发挥团组织、工会的作用。团组织和工会是公司党委的得力助手，是公司与员工之间的 纽带和桥梁。今年以来，公司团组织和工会在党委的领导下，组织了多项有益员工身心健康 的活动。如新年文艺汇演、第一届友谊杯篮球比赛、万人献爱心活动等等。各部门还针对部 门员工多数是青年团员的特点，根据部门实际情况，在工作之余，组织许多年青人喜欢的活 动，有学雷锋，做好事活动，台球赛，羽毛球赛活动;也有郊游，烧烤活动，极大地丰富了 员工的业余文化生活，既煅炼了身体，陶冶了情操。又加强了交流，加深了感情，促进了团 结，提高了队伍的凝聚力，营造了一个健康和谐的企业环境。 发挥舆论宣传作用，正面引导员工奋发向上。厦门某某从_年开始创办企业内刊《某某某某 之声》至今已有三十三期了，为领导与员工、干部与员工、员工与员工搭建了一个很好的沟 通桥梁和交流平台。通过内刊传达了公司政策精神、指示要求。员工们通过这一平台，交流 工作、学习、生活的经验与感受，对公司经营管理提出意见，参与公司的民主管理，不仅丰 富了员工的文化生活，提高了员工的文化修养，还调动了员工参与管理的积极性。今年以来， 为了更好地发挥舆论导向作用，公司加大了好人好事的宣传力度，每期都设有好人好事专栏 来表扬在工作中乐于奉献，爱岗敬业，有突出表现的员工。今年二月公司对《某某某某之声》 进行全面改版，由原先的两版扩充到现在的九版，并结合公司的实际，增加具有导向性的文 章，极大地丰富了简报的内容，提高了简报的可视性和可读性，充分发挥其导向作用。另外， 各现场操作部门都创办了宣传栏，根据部门的具体情况，创办各种主题的栏目，对部门的好 人好事进行宣传和表扬，对工作的特殊情况，注意事项进行宣讲。从而促进了部门的生产管 理，又调动了部门员工的工作积极性。2、加强队伍建设，提升公司竞争力。 队伍建设是企业经营管理的重中之重，公司自成立至今，已经培养出一批志同道合、真抓实 干、敢于管理、擅于管理的干部队伍，和一批爱岗敬业、不畏辛苦、任劳任怨、积极向上的 员工队伍，正是在这些干部员工的努力拼搏下，公司得到了健康快速的发展。今年上半年， 公司继续加强队伍建设，努力提高干部员工的思想水平和综合素质，提升公司的竞争力。 加强干部员工的思想素质教育，引导员工从大局出发，向前看，向远看，树立正确的人生观、 价值观和世界观。尤其是提高中层骨干的业务技能和管理能力，使他们成为公司发展的中坚 力量。上半年，公司多次组织助理以上骨干进行各种培训。各部门还组织了学习小组，学习 业务知识和理货英语。今年 6 月公司推荐某某 x、某某 x 二位同志参加总部举办的中层干部 培训。通过培训教授和自主学习，干部员工的综合能力和业务水平有了很大的提高，为公司 进一步的发展打下了坚实的基础。 继续实行干部员工动态管理，限度地激发干部员工的奋发向上，让干部有危机意识而更加努 力地工作，让普通员工有盼头而更加努力地去学习，去提高自己的业务技能和综合能力。上 半年有二名同志被聘任为部门长，有三名理货员提升了见习助理，对多名员工的工作岗位进 行了调动。通过这种能者上，庸者让的竞争机制和干部调动机制，公司呈现比学赶超的局面， 很好地满足了各个岗位的需要，促进了公司的发展。 3、完善规章制度，严抓贯彻落实。 规章制度是企业健康发展的保证，几年来公司结合工作实际和市场形势相继出台了一系列的 规章制度和政策，确保了公司的健康发展和业务的顺利展开。但随着竞争的加剧，市场对我 们提出了更高的要求，尤其在安全质量方面。上半年，公司针对一些内部差错反复出现的问 题，修订了《贡献奖暂行办法》和《综合管理奖考核办法》将和部门的利益与安全质量挂钩， 对差错进行严格的控制，内部差错按个计算，一旦出现内部差错即取消评比个人贡献奖资格， 干部出现内部差错，扣比率扣除安全质量奖;进一步明确对外差错的界定，即只要错误送达、 传达外部单位，不管有没造成影响，都视为对外差错。只要出现一个对外差错即取消部门综 合管理奖和个人贡献奖的评比。通过这一系列的措施加强了干部员工的责任感和紧迫感，使 工作差错急剧的下降，确保了安全质量，受到客户的好评，为进一步扩展市场创造了条件。 今年以来，公司严抓规章制度的贯彻落实，出台了《干部的职责与权限》等规定，进一步明 确了职责，使员工在贯彻落实规章制度上有人抓、有人管，而不是当作废纸一张，同时加大 对责任人的考核力度，对不遵守公司规章制度的员工给予严肃处理。7 月份，现场部门有位 员工无视公司的劳动纪律，无故旷工，公司给予通报开除处理，并要求其承担相应的违约责 任。公司还加大了现场操作部的检查力度，出台了《现场部门月度检查内容》，对各部门规 章制度的落实情况和安全生产进行检查。通过采取上述措施，公司规章制度的执行力度明显 加强，保证了公司的政令畅通，令行禁止，高质量、高效率地完成了公司布置的各项任务， 从而提高公司在市场上的整体竞争力。4、开源节流，创造效益。 根据总公司年初的工作会议精神和要求，厦门分公司积极采取有效措施，做好开源节流工作。 一方面全力拓展市场，争取业务，拓宽营收渠道，一方面加强内部成本控制，节省开支，取 得了很好的效果。首先，加强人工成本控制。各现场操作分部实行岗位相对固定，人员统筹 安排的用人机制，解决了周末作业高峰期人手不足的困难，减少各部门人员的编制。其次， 实行部门成本核算。公司各部门的经营、管理、质量和成本纳入部门月度考核，教育员工从 自身做起，从点滴做起，提高主人翁精神和节约意识，努力降低成本。其次在管理费上严格 控制，尽量压缩机关人员的配置。机关人员多是身兼数职，办公室人事管理员某某兼任党办 秘书，在财务部会计请假回家生产后又暂时兼任公司会计。在业务招待费上，本着花小钱、 办大事、办好事、办实事的原则，采取一切措施，避免不必要的开支。 上半年，我司本着审计出效益、审计防风险、审计强管理、审计促发展的原则，积极配合总 部和股东对公司的审计工作。通过上述一系列的有效措施，公司成本支出得到了很好的控制， 收入成本率有了明显的降低。 5、大力加强市场营销工作。 今年随着国家相关政策的出台和厦门港的自身情况，厦门港的某某市场总量没有增加，反而 出现下降的趋势。而港务集团给某某定了较高的利润指标，这势必让某某加大市场营销力度， 采取一切办法，甚至不入流的手段对我们进行反扑。公司及时采取相应的对策，巩固了现有 的市场份额。如今，对手很难从我们的手中夺去业务，但我们每争取一块业务也要付出很大 的代价，这就是市场的相对相持阶段。在这相持阶段，谁顶得住压力，先打开突破口，谁就 掌握了市场的主动权，所以，市场营销工作是公司今年一切工作的重中之重。 今年公司为了加强市场营销工作，在继续发挥营销小组作用的同时，将某某 x、某某 x 二位 同志借调到商务部协助进行市场营销工作，同时依然负责本部门的经营管理，充实了商务部 的营销力量。公司还根据各客户的具体要求和各船东的不同特点，为客户提供众多的增值服 务，包括为客户做一些力所能及的事，想客户之所想，急客户之所急，受到了客户的肯定与 表扬，从而加深了和客户及相关方的关系。 公司针对今年上半年厦门港班轮航线变动不大的特点，及时调整策略，采取行之有效的营销 办法，对班轮继续跟踪，保持关系，重点攻关内支线以及一些近洋的航线。今年上半年在巩 固原有航线的基础上，通过积极营销，相继争到某某地中海线;某某的一条内支线和某某线; 某某和某某合开的东南亚线;某某的一条船。虽然今年因为几家船公司撤线和拆线，导致公 司理货箱量的流失，但由于我们争取到了一些业务，从而补足了箱量，巩固了市场份额。在 件杂货方面，公司加大营销力度，一有信息，及时跟进，不放过任何的机会，今年公司件杂 货的理货份额有明显增长，有几个月还超过了 50%。在装拆箱理货方面，加大与堆场和货主 的联系，扩大合作，上半年，增加了某某物流的一块业务，特殊理货的业务量也有所增加。 公司还和相关码头加强合作，上半年公司与_码头签定了合作协议，其船边、闸口、验关台 的相关理货业务已全部委托我司操作。这证明了我司的营销工作取得了成功，并且有了码头 这一有力的支持者，为公司经后的发展打下了基础。6、某某分公司正式开展某某业务。 根据总部的要求，某某分公司的经营管理由厦门分公司负责，去年公司对某某市场进行了调 研，并做好相关开业的准备工作，今年公司加大了营销力度，积极推进某某分公司各项工作 的进行。今年上半年某某分公司已按照既定的计划，顺利开业了，并已经多次进行了理货作 业。某某 x 作为某某分公司具体负责人，对某某分公司的开业经营作了大量的工作。 二、存在的不足。 (一)员工的思想水平和综合素质有待提高。 公司成立三年来，经过公司的引导和教育，员工的思想水平和综合素质比刚进公司时有了很 大的提高，但随着竞争的加剧，客户我们的员工提出了更高的要求。 (二)干部的管理水平和业务技能有待加强。 有一批能抓管理，会拓市场的干部队伍是公司保持持续发展的关键，近三年来，公司涌现出 一大批年青的干部，他们在实践中边学边干、边干边学，工作能力、管理水平和个人修养都 得到了很大的提升，为公司的快速发展做出了不少贡献，但他们毕竟还年青，无论是工作经 验、业务能力、管理管理水平及对外沟通能力都和公司持续发展的需要还存在一定的差距。 (三)规章制度的落实还不够全面到位。 三年来，公司各项规章制度都已建立，并在实践中逐步地健全和完善，可是有了好的制度， 还要去全面的贯彻落实。今年，公司在管理上出现一些漏洞，在安全质量上，没有很好地杜 绝差错，就是由于规章制度没有完全落实到位，员工没有严格依照规章制度和操作流程作业。 (九)市场营销手段还要进一步创新。 上半年在市场营销上虽然取得了一些成绩，但没能取得更大的突破。今年市场竞争的残酷性 在加剧，只有及时解决市场营销的创新和有效手段问题才能更进一步的扩展业务，掌握市场 的主动权。