2019年机电部总结

2019年机电部总结

2019 年机电部总结 时光如水，光阴似箭，充满挑战的 XX年即将过去，机电部在上级 领导的帮助和指导下，七名同志通力合作，注重协调，在汗水和智慧 的投入中，各方面工作取得了新的成就，有了新的进步。通过一年的 艰苦奋斗、锐意进取、默默奉献，经过了一年的矛盾、压力和奋发的 洗礼，看到机电系统的工作成绩蒸蒸日上，战役目标逐 步完成，我们内心感到无比欣慰和骄傲。一个人只有经过不断努 力，不断奋斗，才能克服自身的缺点，才能不断超越自我，实现理想 和人生的价值。一个部门也是一样，只有不断努力、通力合作，才能 取得成绩， 圆满完成业主和领导所交办的任务。 从以下几个方面简述 如下一、坚决落实业主与工程经理部关于战役目标的部署，生产进度 管理取得丰硕成果 首都首都机场扩建工程是一个举世注目奥运工程，受到了国家的 关注和重视，工程量之大，工程复杂程度都是十分罕见的。特别是 XX年，机电施工逐渐进入了高峰阶段，战役目标一环扣一环，每个 目标的实现对于总体工程的交付使用都是非常关键的， 具体目标完成 情况如下 1 ）XX年 4 月 30 号之前 室外综合管网 4 月底完成安装 5 月底达到使用条件、 屋面虹吸雨水系统达到使用条件、形成排水能力、 楼内机电管线全面展开，设备安装 30 以上，管线施工 50 以上 2 ）XX年 6 月 30 日之前 6 月 23 号提交西门子和庞巴迪中控室，保证行李和捷运系统安装 施工 6 月底 it 系统保证地下一层主干桥架贯通、 apm维修站实现移交、 3 ）XX年 9 月 30 日之前 9 月 15 号完成给水外管线施工， 9 月底外管廊采暖管线全部施工 完成。 完成 40 个弱电小间的环型桥架和地面线槽施工，保证 it 系统穿 线 4 ）XX年 10 月 30 日之前 完成开闭站和变配电室施工和送电，保证行李系统施工用电完成 给水进楼 5 ）11 月 30 日完成供暖系统施工，实现供暖 12 月份强电小间完成供货和安装 120间和完成竖向桥架施工和贯 通 12 月底实现机电管线全部完成安装，设备安装完成 80 以上 战役目标的实现不是光有工作热情和付出辛苦的劳动就有好的结 果的，它是调动有限的管理资源、严密组织生产计划、积极保证材料 和设备供应、 下大力气很抓关键工序协调和积极调动分部的劳动力的 综合结果。 总部机电管理资源是有限的，这一点上我们跟城建集团有比较大 的差距，城建集团机电部有 21 人的编制，而且还有专门负责机电物 资采购管理的对外协调部（ 6 人编制）而我们机电部 XX年初只有 5 人的编制， 到 6 月份人员才增加到 7 个人，怎么利用有效的管理资源 完成战役目标自始至终是一个比较头疼的问题。但是作为机电部门， 我们必须面对困难， 本着最大程度上节约总部管理成本的原则来完成 好工作。 这就要求我们以最合理的分工、 最高的工作效率和极高的工 作热情来投入工作。说实在的，年初的时候，我还不认为这种工作压 力对每个普通员工来说都是能够承受的了的，但是到现在我可以说， 几乎每一个部门成员都经受住了这种高压下的考验。 物资供应方面也面临着极为严峻的挑战，航站楼的系统复杂、物 资标准高、设计图纸和参数确定滞后，而且经常变化，是个标准的三 边工程，但是业主的要求和战役的目标是没有更改的可能的。 几乎所 有的物资都没有生产加工的周期， 经常是技术参数刚刚确定就眼看到 了完工的目标时间在这个方面我们投入了非常大的精力， 有 4 个同志 分工负责积极协调材料和设备的生产加工工作， 紧张的时候， 我本人 也一周几次去厂家落实细部的生产和加工的环节和计划。 因为我们知 道目前的施工就象是一场异常艰苦的战斗， 如果给养供应和子弹不能 保障，对战士们来讲是很残酷的。经过我们的不懈努力，物资供应上 远远领先于同台竞争的兄弟单位 9 月份我们领先完成全部 40 个弱电 小间的桥架施工，为 it 系统施工创造了条件 10 月份领先完成安装 22 个楼盘箱，保证了精装修的进度 11 月份完成了全部石材地面的汇 签工作， 并领先完成 100 个强电小间的桥架供应工作， 这些都为生产 进度赶超兄弟单位奠定了强有力的基础。 模板 , 内容仅供参考