生产部总监年终工作总结范文

生产部总监年终工作总结范文

【导语】总结所要反映的是全局工作或某项工作的全貌，所以在 内容安排上要考虑到方方面面，全局工作不能遗漏哪个方面，单项工 作不能遗漏哪个环节，否则就会影响工作总结的客观性和全面性。以 下是 XX 为大家准备的《生产部总监年终工作总结范文》，希望对大家 有帮助。 【篇一】 2018 年，在经理的正确领导下，在同事们的积极支持和大力帮助 下，我能够严格要求自己，较好的履行一名督导的职责，较好的完成 工作任务，总结起来收获很多. 一、在工作中学习，不断提高自己的业务水平 作为一名督导，首先，只有自己的业务水平高了，才能赢得同事 们的支持，也才能够带好、管好下面的人员。这对我一个刚从学校毕 业的学生来说，更是有太多的东西让我去学习，随着公司规模不断的 扩大，对我们督导的工作提出了新的要求，通过学习，我总能提前学 习好各方面的能力，为下面的员工做好指导。 二、员工管理 要做好了员工的管理，指导工作，督志虽然不算什么大领导，但 也管着一堆人，是领导信任才让我担此重任，因此，在工作中，我总 是对他们严格要求，无论是谁，有了违纪，决不姑息迁就，正是因为 我能严于律已，大胆管理，在生活中又能无微不至的关怀下面的员工， 因此他们都非常尊重我，都服从我的管理，半年下来，我们从这些烦 琐的工作中也能总结出一个属于自己的管理方法。 三、现场的管理 这是一个很大的概念，它包含了好多的内容，我从以下几个小的 方面来总结一下我的工作： 1、现场行为规范，从整体来说我觉得控制得不是太好，其中仪容 仪表这一块的话由于不是由公司发的工装，这就导致员工有机会找借 口，而我还没有一个自己的办法去控制这一情况的出现，我要从以后 的工作中吸取教训来应对和管理员工的现场行为规范； 2、现场环境一楼是公司的门面，平时的人流量也是比较大的，卫 生做得还不错，但是我觉得我自己在有些应该急的情况下我还不能完 全的想到所有的办法来应对，同时我想对保洁的管理我也做得不到位； 3、体外循环本来在这一个环节已经比别人落后了，也因为这一次 我害得一楼所有管理人员都受了处份，但同时我也通过这一次“学费”， 让我从中学会了很多东西。我相信我通过这件事之后会对这些事更加 的警惕； 4、商品管理这一环节，在经理我带领下，控制得很有错，总经理 总是要求我们不停的对他们的产品进行检查，当然通过这些检查也从 中发些不少问题并能及时的反映出来，把这些问题扼杀在萌芽状态， 四、抓好一级工作，给领导分忧，做为一个督导，能够在营业员 一级解决的问题，我决不去麻烦领导，对商场里的大事，不失时机的 向领导请示汇报 五、2019 年计划 其一是要发扬团队精神。因为公司经营不是个人行为，一个人的 能力必竟有限，如果大家拧成一股绳，就能做到事半功倍。但这一定 要建立在每名员工具备较高的业务素质、对工作的责任感、良好的品 德这一基础上，否则团队精神就成了一句空话。那么如何主动的发扬 团队精神呢？具体到各个员工，如果你努力的工作，业绩被领导认可， 势必会影响到你周围的同事，大家以你为榜样，你的进步无形的带动 了大家共同进步。反之，别人取得的成绩也会成为你不断进取的动力， 如此产生连锁反应的良性循环。其二是要学会与部门、领导、员工之 间的沟通。公司的机构分布就象是一张网，每个部门看似独立，实际 上它们之间存在着必然的联系。就拿现场部来说，日常业务和每个部 门都要打交道。与部门保持联系，要他们的相互配合，从中发现问题 及时纠正。这样做一来有效的发挥了监督职能，二来能及时的把信息 反馈到领导层，把工作从被动变为主动。其三是要有一颗永攀高峰的 进取之心。这就给我们基层管理人员提出了更高的要求——逆水行舟， 不进则退。如果想在事业上有所发展，就必需武装自己的头脑，来适 应优胜劣汰的市场竞争环境。 人生能有几回博，在今后的日子里，我们要化思想为行动，用自 己的勤劳与智慧描绘未来的蓝图。 【篇二】 时光荏苒，2018 年很快就过去了，回首过去的一年，内心不禁感 慨万千。在这辞旧迎新之际，我们总结过去的 2018 年，展望充满希望 的 2019 年。2018 年我在面对人员流动大、新人多、订单杂、品种多、 批量小等重重困难的情况下，在公司领导的正确指导和大力支持下， 在全体员工的共同努力下，积极开展工作，取得了一定的成绩，但也 存在着某些不足需要不断改善、不断提高。现将 2018 年的工作情况向 公司领导汇报如下： 一、2018 年绩效指标完成情况 1、月平均出货金额。在公司各部门的积极努力和大力配合下，在 总员工人数没有增加的情况下，大力提高生产效率和产能，使月平均 出货金额比去年提高 xx%，达到 xxx 万美金； 2、及时出货率。及时出货率达到 98%以上，和去年相比有 10%的 提高； 3、库存金额控制。12 月份库存金额为 xx 万美金，实现了控制在 xxx 万美金以内的目标； 4、安全生产。全年工厂没有发生任何重大安全事故，只有 2 次 xx 元以内的轻微安全事故； 5、客户投诉。全年也没有收到客户的重大投诉，较好地实现了全 年的品质目标。 二、取得的成绩及主要工作事项 1、制度建设 1）对公司原有流程、制度进行修改、完善 先对公司原有的流程、制度进行自检，找出问题点，然后对流程、 制度进行修改。如新规物料承认程序、品质异常责任判定管理制度等； 2）建立新的流程、制度 根据公司的发展需要，建立了新的流程、制度，完成 30 个左右。 如 KONNOC 优秀员工、周质量标兵、重点控制工位评比管理制度、仓库 抽盘小组管理办法、打样物料采购补充规定、财产盘点制度等； 3）完善公司主管级以上人员绩效考核制度 和人力资源部一起，完善公司主管级以上人员绩效考核制度，明 确绩效考核内容，加强考核结果应用。优化现有绩效考核指标，以提 高大家的工作积极性； 4）建立公司主管级以上人员责任承诺制度 和人力资源部一起，建立公司主管级以上人员责任承诺制度，以 提高大家的责任心和工作积极性； 2、产品品质不断提升。 通过建立车间 AUDIT 制度等方式，不断改善产品中存在的问题， 大大减少了我公司现在产品中的问题，如模具问题、性能问题、可制 造性问题、零部件通用性问题，提高了直通率，同时没有出现重大质 量投诉事件，除 ME2000 移动电源的插头用错外； 3、提高电子电器部生产效率 生产效率的提升主要从 4M1E 五个方面（即人、机、料、法、环） 入手进行改善； 1）人员方面提高员工的士气，降低员工的流失率 （1）提高员工作业的熟练度 新员工刚来时，必须将其安排在次要或易操作的岗位上，如要安 排在重要岗位上（如执锡、测试、打螺钉、检验、装 PCBA 入壳等）必 须经过培训且合格后方可上岗。这样才不会给新手造成工作上的压力， 对品质和效率的影响也可降至最低。 完成时间：新员工到岗时 （2）严格控制加班，保证员工有足够的休息时间 人的精力充沛与否与睡眠好坏有非常重要的关系（也会影响到一 个人的情绪），一个人应保证其一天至少有 7 小时的休息时间，（建议 在正常情况下宿舍准时 12 点熄灯且保安须检查每个宿舍是否有人影 响他人休息）作业时只有具有充沛的精力和良好的心态才会创造更高 的效率。 完成时间：建议人事部从即日起按照《宿舍管理制度》由保安每 日对各宿舍进行检查，由人事经理组织人员对宿舍员工的作息情况每 月进行 2 次左右的抽查。在控制晚上及星期天加班时间，杜绝通宵加 班在 12 月份前得到充分改善。 （3）对员工进行适当的激励 激励包括物质方面和精神方面的，表现好的须及时进行奖励，表 现不好的须进行口头或物质上的惩罚，不能让员工有一种做的好与不 好一个样的想法，并每月一次心态方面的培训。 完成时间：每周进行质量标兵、重点控制工位的评选，每月进行 优秀员工的评选，并给予相应的物质和精神上的奖励和处罚，每月由 人事部对员工进行一次心态方面的培训。 2）机器方面加强设备、工具、仪器的保养与维护，提高其稼动率 （1）对波峰焊、回流焊、贴片机等设备，技术员和操作员必须随 时关注其是否正常运行，当其出现对效率和品品质有重大影响的异常 时，必须马上处理； （2）对烙铁、测试仪器、测试架须做好日常的保养，须经常检查 其是否工作正常，不可粗暴操作，做到谁使用谁负责； （3）购买 100W 大功率电烙铁用在五金、插头等焊接工序，以提 高生产效率。 3）物料方面保证物料的及时供应及来料的品质 （1）PMC、物料员必须按照生产计划保证所做机型的物料准时供 应到位，以减少因此造成的待料等无效工时的浪费； （2）提高来料质量，减少挑选工时、提高直通率。现阶段对紧急 上线的特采物料由 IQC 主持安排其它部门的作业员到电子电器部或在 IQC 处进行全检，以减少电子电器部的额外工作量。现阶段电子电器 部非常忙，而其它生产部门相对不忙； 4）方法方面按照＂一个流＂作业，保证整个电子电器部各拉的生 产总平衡 （1）坚持车间 AUDIT 制度，发现问题点，并进行持续改善； （2）对拉长进行绩效考核，提高拉长工作积极性； （3）对产量进行目标管理，每天制定相应产量目标并让拉长进行 确认，主管及时跟进完成情况； （4）要求各拉长严格按照 IE 制定各生产线标准产能及相应拉速， 进行下拉生产，以保证达到标准产能； （5）提高员工的作业技能，减少作业不良；减少电镀等来料不良， 提高直通率； （6）通过完善生产计划、合理安排各线员工、利用 IE 技术，持 续整个生产系统的平衡率和生产效率，减少在制品的积压，提高产量； （7）加强订单清尾管理，减少在生产线的订单数量，减少管理难 度，提高清尾速度； （8）对拉长和作业员进行培训，提高员工的品质意识，提高员工 的自检、互检意识，要求拉长和作业员准确掌握作业标准和作业要求， 培养多能工和多能拉长，提高拉长的管理水平； （9）要求生产部对前三项不良提出改善对策进行改善； （10）提高生产计划的均衡性，减少作业员工作时间太松太紧的 状况，增加文化活动，提高凝聚力，以降低员工流失率； （11）增加工单随工单，从贴片开始，一起跟到包装完成，以管 控各工序的完成数量； （12）拉长必须随时跟进生产线的生产，做到马上发现问题就马 上解决问题，将异常消除在萌芽状态； （13）对各瓶颈工序使用熟练度非常高、做事积极、品质意识强 的优秀员工，并考虑能否使用工装、工具改善瓶颈工序； （14）加强对拉长和员工在管理技能、工作技能、IE 知识、电子 基础知识、品质知识等方面的培训。 5）环境方面 （1）做好现场的 7S 工作 工作环境会影响到一个人的心情，而心情会影响到工作效率，只 有保证工作的安静、井然有序才能保证员工作业的高效率。 （2）加强员工的组织纪律性 上班时间不允许员工干与工作无关的事（除开必要的喝水、上洗 手间等），不允许交头接耳，不允许随意走动，不允许东张西望，不允 许坐姿东倒西歪，不允许打手机等，以保证工作的效率和品质。 3、持续降低生产成本 通过制定合理的生产计划和物料需求计划，加强物料控制，改变 以前错误的领料方式，提高生产效率，持续降低生产成本，在工人人 数没有增加的情况下，完成的出货金额和以前相比提高了 55.4%，足 以说明生产效率得到了很大提升，生产成本有了较大程度地下降。 4、提升 PMC 部工作绩效 从我进入公司以来，主要采取以下对策来提高 PMC 部门的整体工 作绩效及运作水平： 1）调整组织结构，采购与 PMC 分开为两个独立的部门，设立交管 （跟单员）职位，由 PMC 主管兼任； 2）对公司所有物料进行 A、B、C 分类，对 A、B 类物料进行重点 管控； 3）从 ERP 系统中导出 18 年 1-8 月份全部物料及成品的使用数据 及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、库存量、最低 库存量； 4）要求研发部、财务部及时维护 BOM 资料。发现编码、BOM 等错 误，及时纠正； 5）对文控中心的受控资料按客户代码进行彻底整理，已经整理完 毕，错误率大大减少，以减少下错单次数； 6）派一名实习生作为 PMC 主管的助理（一年后可有机会成为 PMC）， 协助处理相关事宜，另派 1 名实习生进行仓库物料的抽盘 1 个月以提 高仓库数据的准确性； 7）提前做好人员储备工作，顺利完成了 3 名新老 PMC 的交接工作， 使 PMC 部在人员变动较大的情况下，保证了工作质量没有下降，反而 有进一步地提升，保证了及时交货； 8）要求所有 MC 人员都必须建立自己的物料电子账，并每天及时 进行维护； 9）要求 MC 人员建立外购物料运作反馈表制度，并且将近期急料 信息提供给采购部，以及时处理急料； 10）建立和完善采购周期、物料检验周期、新规部品确认周期、 各产品的标准产能； 11）要求 PC 建立完善生产计划，提高计划合理性、均衡性，建立 更准确合理的日计划，改变了以前半个月太松而后半个月太忙的生产 状况，使整个月的生产更加均衡合理； 12）处理电池、PCB 板、适配器等呆滞物料，降低库存 xx 多万元； 13）严格控制 A 类、B 类物料及所有电子物料请购，改变以前错 误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存物料，以降低公司库存 金额。从我任职之后至少降低库存金额 xx-xx 万元； 14）PMC 人员培养。对 PMC 员工从知识、技能、态度三个方面进 行培训、教育，教导正确的工作态度、理念和工作方法。现在 PMC 员 工工作热情都比以前有较大提高，培养了一名主管，3 名新 PMC 工作 更是非常积极、努力。 5、物料管理 1）提高物料的及时齐套率 通过制订合理的物料请购计划、重点跟进不易采购的及易延误交 期的物料、及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施，外购物 料的及时到货率均有较大的提高。 2）推动提高仓库账卡物一致率。 通过建立仓库物料抽盘制度，PMC、财务部每天对仓库进行抽盘， 并把每天、每周、每月的抽盘结果通报给仓库相关领导，以推动提高 仓库账卡物一致率，经过 1 个月的时间，在仓库、PMC、财务部的共同 努力下，从抽盘结果来看，仓库账卡物一致率从刚开始的 75%左右提 高到 95%左右。 3）降低存货资金占用金额。 在大家的努力下，存货资金占用金额从 8 月份 1500 多万元下降到 今年的 11 月份的 971 万元左右，降低了 35%左右。具体改善对策如下： a）制定呆滞物料处理计划，逐步处理呆滞物料； b）建立日抽盘制度，由财务、PMC、1 名实习生组成日抽盘小组， 发现仓库问题点，及时改善，提高仓库盘点准确率； c）召集品质、PMC、生产等相关部门，花费 1 个多月时间集中精 力处理电池、PCB 板、适配器、包材等主要呆滞物料，降低库存 100 多万元； d）严格控制 A 类、B 类物料及所有电子物料请购，减少不必要的 物料请购，改变以前错误的物料请购和领料方式，及时消耗已有库存 物料，以降低公司库存金额。如消耗 AAA800、AAA850、AA2100 等二次 电池 10 万只左右，从我任职之后至少降低库存金额 150-200 万元； e）对公司所有物料进行 A、B、C 分类，对 A、B 类物料进行重点 管控； f）从 ERP 系统中导出 2018 年 1-8 月份全部物料及成品的使用数 据及出货数据，对公司电子物料及产品确定安全库存量、库存量、最 低库存量； g）通过制定合理的生产计划和物料需求计划，对重点物料的及时 跟踪和控制，减少物料请购数量。 4）重点关注订单变更、取消、退换货产品的处理。 6、完善基础管理工作 1）建立了各产品的作业指导书、标准产能、装配流程图。 2）建立了插件、注塑、喷油、五金等标准工时。 3）整理和更新包装大全资料。 4）及时改正 ERP 系统中的产品编码、BOM 中出现的错误。 5）成立工程组，完善新规物料承认程序，提高新产品验证水平。 7、加强培训和教育工作 和人力资源部一起制定管理人员的培训计划并执行，提高全体人 员的工作和学习能力。主要从理论知识、实际技能、工作态度三个方 面进行培训，与发给大家相关的资料让大家自学相结合。同时提高大 家的上进心，遇到具体问题时及时对下属进行教育。每月基本上完成 1-2 次培训，主要培训了沟通技巧、如何提高产能、如何降低成本、 人际关系处理、怎样做好 PMC 工作、如何提高品质、IE 知识等内容。 通过培训，提高了大家的综合素质、工作能力和学习能力，提高 了工作绩效。 三、工作中存在的问题和主要的不足 1、部分制度执行欠佳。如 7S 等； 2、对部分事情的结果跟进不是很到位。如样品的及时跟进等； 3、管理人员的能力提升速度偏慢； 4、直通率的提升不理想； 5、员工流失率仍然偏高。 四、工作中存在的困难 1、基础管理工作薄弱，工作依据缺少。如 BOM 错误等； 2、人员不稳定，新人太多。2018 年是人员流动较大的一年，每 月员工流失率偏高，都在 20%以上，PMC 的员工只有 1 名老员工，其它 都是新员工； 3、公司产品问题太多。 不管是老产品还是新研发的产品问题都太多。公司研发的产品质 量太差，问>题太多，经过多次的改善，部分产品仍存在一些问题，给 批量生产带来很大问题，严重影响公司生产效率、产品品质、生产成 本，影响样品完成进度和交期。如 4488，AD120，DD120 等； 4、部分管理人员专业素质低，无法施加更大压力； 5、部分物料不能及时采购到位。 随着市场形式的变化，竞争越来越激烈，客户的要求越来越高， 工厂明年遇到的问题不会减少而会增加，这是市场变化的客观反映， 是前进过程中不可避免的。面对这些问题，我们工厂必须迎难而上， 用发展的眼光解决前进中的问题，在解决问题的过程中不断前进。我 们工厂一定做到时时刻刻不畏繁杂、加班加点、兢兢业业，以饱满的 热情、高昂的斗志、的态度，做好工厂各方面的工作，提高物料及时 齐套率，减少相关部门的抱怨，尽努力保证订单及时交付，努力提高 工厂整体工作绩效，更快更好地满足市场需求，为市场提供更好的服 务，为公司做出更大的贡献。我们相信：只要大家继续努力，我们工 厂的工作绩效必将更上一层楼，我们公司的发展必将更加辉煌！ 【篇三】 转眼间，2018 年即将过去，迎来崭新的 2019。回首过去，18 年 是有意义、有收获的一年，在辞旧迎新的日子里，本人也盘点一下过 去一年的收获，工作总结汇报如下，敬请领导及同事提供宝贵意见： 一、一年工作表现如下 ①合理、科学安排生产协调各班组，使产品按质按量完成，满足 客户要求； ②xx 年本人参与印刷机、复合机预订，复合机安装调试、地基改 造等工作，协助完成公司领导下达各项任务，现复合机已正常生产效 果理想，效率提高许多； ③本公司为重点消防单位，于七月份本人参加镇举办生产安全主 任培训，消防培训并考取证书，灌输员工生产安全、车间消防知识， 使员工提高自我防范意识； ④印刷机放卷自动接料长期以来接料成功率只有 85%造成公司浪 费，后深入研究发现该机器设计上存在不合理现象后，加工零件、对 压臂进行改造，改造后，现成功率为 95%--98%，提高效率，节省材料； ⑤印刷刀摆波箱，设计不合理，每次加油都将马达拆除后，才能 加，对保养严重浪费时间，后经本人小改动后，现在不用将马达拆下 就可加油，方便了保养，节省了时间； ⑥复合机在 2018 年前美即 pe 料，每卷只有 xx 米不但浪费时间上 落料，产品接头多对后工序制袋增加损耗，后向公司提议，收卷为复 合机上料值，现 pe 为 3000 米为一卷，减少接头，提高效率减少浪费； ⑦复合 pe 料较大、较重，每次供应商卸料，表面都存在有损伤、 趋痕、复合后造成产品浪费，提议建造卸料缓冲架，收到较大效果； ⑧在 2018 年，所多订 0pp、原色墨、复合胶水，今年已在不影响 产品质量前提下，安排用在“金六福”产品，202019 年计划将 pet 用 完，希望能将库存化为流动效益； ⑨2018 年下半年复合机、制袋机人手不够，后经本人联系同做工 作，现有复合机主管、制袋主任加盟，加强了公司的技术实力。 ⑩复合机没有自己专用的睇样台，所以往往对品质的监控有盲点， 现已 12 月份已向公司领导申请建造睇样台一张。另外，11 月美即有 投诉色差后，现每批成品出货都留样，以便批量之间的对比。 二、机合总结 1、印刷机复合机全年没有重大安全生产事故； 2、机器保养落实到位，没有重大机器事故； 3、旧复合机系统问题时常发生毛病； 4、印刷机 1 月至 12 月 24 号止：投料 xxx 米，产出 xxx 米，平均 损耗为 x%，加后序预计为损 x%。 5、复合 1 月至 12 月：投料为 xxx 米，产出 xxx 米，平均损耗为 xx%，后工序损耗计算没有准确数。 三、合理化建议 ①18 年制约生产因素主要有两个：1、原材料不准时到位，2、限 电的使用影响生产的进度，希望公司的商议对策； ②希望今年生产的每张施工单能附带一张原材料详细使用的表 格，统一由生产班组填写，这样就能体现每一张单的生产成本，另外 可以追踪产品，使用那批供应商原材料，体现产品质量的追踪的能力； ③今年客户对印刷颜色有投诉，除了部门做好本身工作外，本人 提议，由质检员对产品的颜色先打样确定，签名后再生产，生产过程 中并由质检多抽查，希望多了个部门把关，减少质量事故的发生，提 高客户的满意度； ④印刷机油墨价格比较贵，个别员工有时会随意将洒落在地上， 另外印完产品后的油墨盘没有刮干净储存，对碎布不珍惜使用，希望 公司批准成立奖惩制度，以班组为单位，每个月考核，对做得好的班 组奖励 100 元-200 元，做得不好的要罚款； ⑤现在机器较多，预计夏天温度较高，对生产的产品影响较大， 希望公司能够略微改善车间的温度同湿度。 四、不足的之处 ①管理水平需要提高； ②对事情的处理有时会投入感情观，心理不够成熟； ④多学习提高各生产工艺水平。 希望日后工作，领导多提点，能使我各方面水平提高。祝公司在 新的一年里蒸蒸日上，财源广进！