楼盘销售工作计划格式四篇

楼盘销售工作计划格式四篇

【篇一】 一、业务的精进 1、加强团体的力量 在团体中能够更好的发挥自身的能力，同时对提升个人素质具有更大的帮助，在与同事 们两个月的相处中，我发现我和郝姗在性格上有很多的共同处，同时也有很多的不同，其中 有许多是我要学习加强的，这种性格上的互补，在具体的工作中可以帮助我们查缺补漏，提 升自己。在新年中，我更要加强队员的团结，团结是我不断成长的土壤。 2、熟识项目 销售最重要的是对自己所从事项目的精度解，我在年前散发传单不断的与人接触的过程 中，对本项目有深度的解，但在接待顾客的过程中，还是不断的有新问题的出现，让我无法 流利的回答顾客的提问，主要是对项目及相关房产知识的不够解，在新年之后，对项目的学 习，对房产知识的解，是熟识项目的首要。调盘，新年后又新起几个楼盘，在与同行之间比 较能够更好地加强对自己销售对象的信心，在不断的学习中充实自己，在不断的实践中提升 自己。 3、树立自己的目标 有目标才会有方向，有方向才会有不断努力的动力。在每个月的月初都要对自己订立下 目标，先从小的目标开始，即独立流利的完成任务，然后再一步步的完成奖励下授的销售任 务，直到超额完成任务。在每月的月初订立下自己当月的销售目标，同时记录下当天接待顾 客中出现的问题及解决之道，不时的翻动前期的工作日志，温故而知新。 二、自身素质的提升 销售的产品可以不同，但销售的目的相同，都是为把自己的产品卖出去，用实物换成钱。 因我从未正式的接触过销售，所以在推销及推销技巧处有很大的不足，所以提升自身就要从 提升自己的销售能力开始。首先，书籍是活的知识的最有利的途径，新年后要大量的阅读有 关销售及销售技巧的书籍，同时不断的关注房地产方面的消息，及时的充实自己，总结自己 的实践经验。其次，实践出真知，所有的理论只有与实践相结合，才能被自身很好的吸收， 提升自己，从基础的做起，重新对销售流程进行学习，在演练中对项目加深印象，同时对顾 客关心的合同条款进行熟读并学习。解最新的法律法规知识。在与顾客的交流中，不断的发 现问题，在团队的交流中，解决问题，不断的提升自己。最后，在生活中用心的观察他人的 销售方式，尤其是在同行之间更能学到，前期先照搬他人在销售过程中，遇到问题后的解答 方式，经过后期的语言加工，再遇到问题时就能有自己的方式解答。 最后，感谢公司所有的领导和同事，因为我个人的进步离不开大家的帮助和支持。201x 年我会不断学习，努力工作。我要用全部的*和智慧创造效益，让事业充满生机和活力！我们 是一个整体，奔得是同一个目标！我会和大家一起齐心协力，从新的起点开始，迈向成功！ 【篇二】 市场营销计划更注重产品与市场的关系，是指导和协调市场营销努力的主要工具、房地 产公司要想提高市场营销效能，必须学会如何制订和执行正确的市场营销计划。 房地产营销计划的内容;在房地产市场营销中，制订出一份优秀的营销计划十分重要。一 般来说，市场营销计划包括： 1.计划概要：对拟议的计划给予扼要的综述，以便管理部分快速浏览。 2.市场营销现状：提供有关市场，产品、竞争、配销渠道和宏观环境等方面的背景资料。 3.机会与问题分析：综合主要的机会与挑战、优劣势、以及计划必须涉及的产品所面临 的问题。 4.目标：确定计划在销售量、市场占有率和盈利等领域所完成的目标。 5.市场营销策略：提供用于完成计划目标的主要市场营销方法。 6.行动方案：本方案回答将要做什么?谁去做?什么时候做?费用多少? 7.预计盈亏报表：综述计划预计的开支。 8.控制：讲述计划将如何监控。 一、计划概要 计划书一开头便应对本计划的主要目标和建议作一扼要的概述，计划概要可让高级主管 很快掌握计划的核心内容，内容目录应附在计划概要之后。 二、市场营销现状 计划的这个部分负责提供与市场、产品、竞争、配销和宏观环境有关的背景资料。 1.市场情势 应提供关于所服务的市场的资料，市场的规模与增长取决于过去几年的总额，并按市场 细分与地区细分来分别列出，而且还应列出有关顾客需求、观念和购买行为的趋势。 2.产品情势 应列出过去几年来产品线中各主要产品的销售量、价格、差益额和纯利润等的资料。 3.竞争情势 主要应辨明主要的竞争者并就他们的规模、目标、市场占有率、产品质量、市场营销策 略以及任何有助于解其意图和行为的其他特征等方面加以阐述。 4.宏观环境情势 应阐明影响房地产未来的重要的宏观环境趋势，即人口的、经济的、技术的、政治法律 的、社会文化的趋向。 三、机会与问题分析 应以描述市场营销现状资料为基础，找出主要的机会与挑战、优势与劣势和整个营销期 间内公司在此方案中面临的问题等。 1.机会与挑战分析 经理应找出公司所面临的主要机会与挑战指的是外部可能左右企业未来的因素。写出这 些因素是为要建议一些可采取的行动，应把机会和挑战分出轻重急缓，以便使其中之重要者 能受到特别的关注。 2.优势与劣势分析 应找出公司的优劣势，与机会和挑战相反，优势和劣势是内在因素，前者为外在因素， 公司的优势是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣势则是公司要改正的东西。 3.问题分析 在这里，公司用机会与挑战和优势与劣势分析的研究结果来确定在计划中必须强调的主 要问题。对这些问题的决策将会导致随后的目标，策略与战术的确立。 四、目标 此时，公司已知道问题所在，并要作为与目标有关的基本决策，这些目标将指导随后的 策略与行动方案的拟定。有两类目标-----财务目标和市场营销目标需要确立。 1.财务目标 每个公司都会追求一定的财务目标，企业所有者将寻求一个稳定的长期投资的盖率，并 想知道当年可取得的利润。 2.市场营销目标 财务目标必须要转化为市场营销目标。例如，如果公司想得 180 万元利润，且其目标利 润率为销售额的 10%，那么，必须确定一个销售收益为 1800 万元的目标，如果公司确定每单 元售价 20 万元，则其必须售出 90 套房屋。 目标的确立应符合一定的标准： ?各个目标应以明确且可测度的形式来陈述，并有一定的完成期限。 ?各个目标应保持内在的一致性。 ?如果可能的话，目标应分层次地加以说明，应说明较低的目标是如何从较高的目标中引 申出来。 五、市场营销策略 应在此列出主要的市场营销策略纲要，或者称之为”精心策划的行动”。在制定营销策略 时往往会面对多种可能的选择，每一目标可用若干种方法来实现。例如，增加 10%的销售收 益的目标可以通过提高全部的房屋平均售价来取得，也可以通过增大房屋销售量来实现。同 样，这些目标的每一目标同样也可用多种方法取得。如促进房屋销售可通过扩大市场提高市 场占有率来获得。对这些目标进行深入探讨后，便可找出房屋营销的主要策略。 策略陈述书可以如下所示： 目标市场：高收入家庭，特别注重于男性消费者及各公司，注重于外企。 产品定位：质量高档的外销房。有商用、住家两种。 价格：价格稍高于竞争厂家。 配销渠道：主要通过各大房地产代理公司代理销售。 服务：提供全面的物业管理。 广告：针对市场定位策略的定位的目标市场，开展一个新的广告活动，着重宣传高价位、 高舒适的特点，广告预算增加 30%。 研究与开发：增加 25%的费用以根据顾客预购情况作及时的调整。使顾客能够得到的满 足。 市场营销研究：增加 10%的费用来提高对消费者选择过程的解，并监视竞争者的举动。 六、行动方案 策略陈述书阐述的是用以达到企业目标的主要市场营销推动力。而现在市场营销策略的 每一要素都应经过深思熟虑来作回答：将做什么?什么时候去做?谁去做?将花费多少?等等具 体行动。 七、预计盈亏报表 行动方案可使经理能编制一个支持该方案的预算，此预算基本上为一项预计盈亏报表。 主管部门将审查这个预算并加以批准或修改。 八、控制 计划的最后一部分为控制，用来控制整个计划的进程。通常，目标和预算都是按月或季 来制定的。这样公司就能检查各期间的成果并发现未能达到目标的部门。 【篇三】 一、加强自身业务能力训练。在 201x 年的房产销售工作中，我将加强自己在专业技能上 的训练，为实现 201x 年的销售任务打下坚实的基础。进行销售技巧为主的技能培训，全面提 高自身的专业素质。确保自己在 20XX 年的销售工作中始终保持高昂的斗志、团结积极的工作 热情。 二、密切关注国内经济及政策走向。在新的一年中，我将仔细研究国内及本地房地产市 场的变化，为销售策略决策提供依据。目前政府已经出台了调控房地产市场的一系列政策， 对 201x 年的市场到底会造成多大的影响，政府是否还会继续出台调控政策，应该如何应对以 确保实现 201x 年的销售任务，是我必须关注和加以研究的工作。 三、分析可售产品，制定销售计划、目标及执行方案。我在 201x 年的房产销售工作重点 是 XX*公寓，我将仔细分析可售产品的特性，挖掘产品卖点，结合对市场同类产品的研究， 为不同的产品分别制定科学合理的销售计划和任务目标及详细的执行方案。 四、针对不同的销售产品，确定不同的目标客户群，研究实施切实有效的销售方法。我 将结合上一年的销售经验及对可售产品的了解，仔细分析找出有效的目标客户群。我将通过 对工作中的数据进行统计分析，以总结归纳出完善高效的销售方法。 五、贯彻落实集团要求，力保销售任务圆满达成。我将按计划认真执行销售方案，根据 销售情况及市场变化及时调整销售计划，修正销售执行方案。定期对阶段性销售工作进行总 结，对于突然变化的市场情况，做好预案，全力确保完成销售任务。 六、针对销售工作中存在的问题及时修正，不断提高销售人员的业务技能，为完成销售 任务提供保障。明年的可售产品中商铺的所占的比重较大，这就要求我要具更高的专业知识 做保障，我将在部门经理与同事的帮助下，进行相关的专业知识培训，使销售工作达到销售 商铺的要求，上升到一个新的高度。 【篇四】 一、计划概要 针对枣阳光彩产业城一期标铺、家居大卖场、小商品城 201x 年需回款 3 亿元的销售目标， 制定如下市场分析及销售计划。 二、机会与问题分析 项目以百盟集团为背景，拥有充足的商业支持力以及丰富的专业市场运作经验。也得到 了市场和枣阳人民的一致认可，这点从第一次开盘能达到 1400 多组认筹中就足以证明。 1.机会与挑战分析 基于襄阳百盟的影响力，枣阳人民对百盟是抱有很大希望、对于百盟产业城的顺利开业 也是充满期待的。但由于几年来，枣阳市先后出现枣阳万象城、汉城等模仿百盟的商业模式 先后面世，带走了一批投资户及自营户，但由于他们的不专业、不负责任，也伤害了一批投 资户及自营户。我们现在要做的就是找回客户的信心，然他们重新回到百盟的怀抱。 2.优势与劣势分析 枣阳百盟光彩产业城从地段、规模、规划、物流、仓储、办公配套以及政府支持力无论 是枣阳还是襄阳，甚至武汉都是独一无二的。但目前在项目整体包装、推广上面，并没有将 项目本身大气、航母般的气势诠释出来。对于一个近百万方的超大项目，几个板块同时启动， 无论是规划、施工、宣传、策划、人员等都是极大的挑战。在 3 个多月，103 天的时间内完 成 3 亿元的回款不是问题，但目前市场的预热、形象的出街、沙盘模型的制作、各媒体资源 的确定、蓄客、各种政策的制定及人员等等工作都没有启动，要完成 3 亿元回款的目标，在 目前看来，困难是巨大的。 3.问题分析 截止到今天，总共认筹 112 组，离 10 月 28 日开盘仅有 33 天时间，按现在平均每天 3、 4 组的来访量，到 10 月 28 日可增加 105 组新客户来访。70%成交率，可增加 74 组认筹。加 上之前的累计认筹 189 组。认筹全部认筹也才增加 105 组认筹，按照 70%的转筹率，可完成 实际成交 132 组，50 万/套，开盘可完成 6598 万销售额。这是经过半年时间的准备才达到成 绩。如果想在短短 3 个月时间时间完成近 5 个亿的销售额，3 个亿的实际回款，按目前的来 电及来访量显然是不行的。完成的开盘商业地产一般都遵循"销售未动，招商先行"的原则， 目前已经签订的商户也是投资客以及自营客比较关心的。公布已进驻的商户信息，不管是对 招商、还是对销售，都可以起到积极的推动作用。 三、目标 1.财务目标 一期标铺、小商品城、家居大卖场年内完成销售额 5 亿元，完成回款 3 亿元 2.市场营销目标 一期标铺剩余可售近 500 套，全部销售可完成 2.5 亿元销售额，可完成实际回款 1.5 亿 元。小商品城以及家居大卖场两个板块须完成 2.5 亿元销售额，完成实际回款 1.5 亿元。反 推成交套数为 1000 户，完成认筹 1428 组，完成来访 2040 组，按 103 天的周期，平均每天接 待新客户来访 20 组。分为三个卖场同时接待，每个卖场每天接待新客户来访 7 组。 四、市场营销策略 目标市场：枣阳市高收入家庭、个体户、公务员，年龄在 35--55 岁之间。产品定位：低 风险、低投入、高回报纯商业地产投资项目。价格：价格稍高于市场水平。 配销渠道：1、通过专业广告公司，对项目整体进行从新包装(包括户外广告、报纸广告、 海报、楼书、宣传单张、折页、纸杯、手提袋等等)销售物料的设计制作。2、通过专业的商 业策划公司，对项目定位、推广、营销、各类宣传活动的方案的制定。3、成立一支精英的销 售及招商团队，招商与销售相结合，客户资源利用化。4、服务：提供全面的商业物业管理。 广告：1、针对 10 月 28 日一期标铺的开盘，设计一套新的广告画面及文案，着重宣传超 大的商业航母，给客户提供的商业保障。2、针对即将面的家居大卖场和小商品城，设计一套 品牌型的广告画面，在逐步更换主题卖场、炒作、认筹、开盘等画面。