企业生产车间工人年度工作总结

企业生产车间工人年度工作总结

2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 9 企业生产车间工人年度工作总结 光阴似箭， 日月如梭，20xx 年在不知不觉中已悄悄过去 ; 迟旧迎新， 虎去兔来，我们即将迎来新的一年。回顾 20xx 年工作，虽没有南非 世界杯的激情，没有上海世博会的精彩 ; 但也不缺少量点，比如公司 成功通过 iso90001 认证。在过去的一年中，生产部在上级领导的大 力支持和各部门的密切配合与部门全体员工的共同努力下， 顺利地完 成了公司下达的各项生产任务。 现对生产部门一年来的工作予以回顾 和总结如下： 一、工作业绩 1. 生产方面 1). 产量：生产部在公司领导的指示和马副总的引导下，各车间团 结努力配合 , 生产部门力挑重担，在公司产品型号多变、批量小、技 术资料不完善的情况下， 进行了一些工艺上的新摸索与试验， 克服了 材料质量波动， 客户质量标准大幅提高、 订单交期紧且不稳定等困难， 共完成销售订单 724 单 (见附表一 ) 。 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月合 计 订单量 661 320 989 755 776 380 587 275 774 表一销售订单完成统计表 2). 销售计划完成： 人们经常说 “顾客是上帝” ，要满足顾客的要求， 光有良好的产品质量和优惠的价格还远远不够，还需要交期作保证 ; 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 9 尤其是我公司生产的大部分配件都是销于国内市场情况下， 因此生产 部合理调整生产计划，生管排出《周生产计划表》 ，车间排出《日生 产流程表》 ，每天完成《生产日报表》的统计，经常协调沟通 , 有效地 控制生产进度，利用有限资源，克服订单数量小，颜色规格多等客观 因素， 加班加点 , 及时满足客户交期 . 为提高客户对公司的信誉度打下 了良好的基础。从 4 月-12 月统计，生产部销计划完成及时率平均 90.5%(见附表二 ) 。 表二销信计划完成及时率 月份 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月平 均 完成率 /// 95%94.6%96.7%97.5%96.5%83.7%87%85%78.5%90.5% 2. 产品质量方面 1) 产品质量是公司生存和发展的基础， 因此保证产品质量， 满足客 户要求是我们生产控制的基础工作， 从本人 4 月份起担任生产主管期 间，除了对生产计划的的编排和物料的管控工作， 同时参与对产品质 量的管理监督工作， 积极配合品质部和技术部处理现场中出现的质量 事故，改进一些生产工序以保证产品质量，例：注塑生产有表面易划 伤的半成品要求车间在生产时改用周转箱装、制定了注塑机操作规 范、配合技术部对《注塑生产工艺表》的编制、编制了可调试 / 双层 卷帘作业指导书等，做到每月成品入库合率在 99%以上。 3. 设备管理方面 有句土话叫“人强敌不过家伙硬” ，意思是无论人的能力有多强也 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 9 敌不过先进的武器 ; 我们生产中也是同样的道理，好的设备不但能生 产出保质的产品，同时还能提高生产效率。在过去的一年里，公司各 种生产设备运转完好率达到 95%，虽然我司很多注塑设备都使用时间 比较长，一些相关设备比较陈旧，但在设备组的精心维护下，尚未出 现一起因设备原因影响生产的事故， 故障率较低。 但我们的设备维护 还是按照 iso90001 设备维护保养的相关文件进行定期检修保养，全 年安排且有相应的文件记录， 有力地保障了设备的正常运转， 进而确 保了生产运行的稳定。 4. 员工管理 员工是公司的财富， 是生产任务完成的保证， 优秀的员工能为公司 创造出更高的价值 ; 由于我们是订单式生产模式，订单任务的连续性 不稳定和管理人员变动， 导致生产线员工极不稳定、 这无疑给生产管 理带来极大压力， 但就在这样的压力推动下， 本部门各车间主管还是 坚定地进行员工岗前岗中培训， 经常做思想工作沟通， 保证新进员工 的顺利进入岗位角色， 做到基本胜任轮换岗位工作， 保证我们的生产 任务能顺利完成。 5. 安全生产方面 在过去的一年里，生产部门将安全生产纳入日常的管理工作之中， 做到随时对各车间员工进行安全知识的教育， 并监督检查及时消除各 车间存在的安全隐患， 保证了生产车间的有序运行， 但我们的工作还 做的不够，导致全年共发生了 3 起人身伤害事故。 6. 现场管理 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 9 20xx 年生产部在 iso9001 的推动下，配合公司“ 6s 小组”积极狠 抓现场管理工作，车间现场环境干净整洁在去年基础上有明显的提 高。主要改变有：对半成品和成品仓库进行了整体规划 ; 对所有仓库 和车间现场的区域化分归类， 以及设备工具等都制作了相应的标识牌 并粘贴 ; 车间进行了电路整改，新添一些相关的工具拉车 ; 配合“ 6s” 检查小组做好每日检查和先进评选工作。 二. 存在问题及改善措施 生产部门在过去的一年里虽然做了很多的工作， 也取得了一定的成 绩，但也还存在较多的问题，主要有以下三方面： 1). 生产方面：通过对全年工作数据统计和分析，生产部在生产控 制过程中还存在以下几个问题： ①生产计划的合理性：虽编排了《周生产计划表》 ，但还缺少一些 数据依据， 缺少比较准确的生产产能和产量评估， 很多都是靠个人经 验在编排， 无法给车间明确准确的生产任务完成时间， 这给生产任务 的完成和车间现场管理造成了一定的影响。 ②外购物料到位不及时： 据不完全统计， 生产部没有及时完成销售 计划的原因比例 60%与物料到位有关，虽然要求采购编排了《采购计 划》，但由于对供应商情况的不掌握导致物料不能及时到位。 ③生产工艺的标准和革新： 产品的组装没有完整的作业指导书和操 作标准，造成生产现场混乱和工时浪费。 20xx 年我们现场生产工艺 上的改革基本为 0。都是在按照过去的习惯操作方式在安排生产，在 时代变化、科技技术革新如飞的今天，我感叹我们的革新思维真的 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 5 / 9 out 了 .. ④生产设备能力不足：我司现有的 22 台注塑机，大多数使用的年 限都已比较长，功能和性能都不很稳定，有的基本无法使用，导致一 些产品只能在指定的 1 台或 2 台机上生产， 这给生产上带了很大的压 力，若遇此类产品不同客户同时下单量较大，就无法满足客户交期。 比如拉珠、距离片等。 ⑤人员流动性大：由于公司是订单生产模式，生产任务不充分，导 致人员流动性比较大，闲时员工没活做，忙时员工又不够。其次就是 车间员工的薪资管理也存在一些问题， 不透明化和公开化。 再有注塑 车间的班次安排不够人性化， 我个人分析总结， 四六制的排班方式是 注塑工难招的主要原因之一。 针对以上相关问题， 20xx 年，生产部首先将从生管开始改善：所 有订单下发都会有《物料分析表》下发到相关部门，在物料分析表上 会注明上线日期和完成日期， 同时还分成品和半成品排出周计划， 尽 量努力做到日计划或 3 日内计划。其次是要求采购加强对物料到位及 时率的管理。 再次是采取一些相应措施， 鼓励员工多提出工艺改进建 议，完善产品定额管理，保证员工的稳定性。 2) 质量管理方面： 虽公司在 20xx 年 11 月成功通 iso 认证， 但从生 产过程中时常发现的一些问题来看， 我们在质量管理上还存在相当大 的问题： ①员工质量意识淡薄： 目前部分员工身上还存在质量事不关己， 漠 然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象 ; 这与员工质量意识的 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 6 / 9 培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关，虽我们 制定了《质量经济责任制》 ，但执行力度不够，实施不到位也有很大 的关系。 ②缺乏全员参与质量管理理念： 我们现在缺乏的就是全员参与的质 量意识，还存在产品质量是检验出来的，不是生产出来的错误观念， 把质量问题都往品管和技术部门推， 出了问题没有及时分析原因和找 出解决方法，确先推卸责任。有时会出现一个真空地带，谁都管谁都 不管的局面，而且在有的时候，生产现场有管而执行不到位的现象。 我个人感觉， 产品质量若光靠某个部门， 想做到尽善尽美是不可能的， 它需要我们全体员工以及各级管理人员的积极配合和参与， 没有员工 的配合和管理人员的齐抓共管是完成不了的。 ③缺乏质量记录控制： 产品在整个制造过程中， 如何完整记录产品 过程质量状态显得尤为重要， 如果有了完善的质量记录， 它将为产品 设计更改、技术分析、数据查寻等提供准确的依据。虽然这方面在逐 步改善，但离我们质量管理体系所要求的写我们所做，做我们所写， 记我们所做的还差较远 ! 蒋老师在 iso 认证时提出的相关问题就能足 以说明这一点，我们很多工作在做，但问题确一直在出，其实问题就 出在细节上。 ④没有明确的、 统一的产品质量标准： 有的是业务员没有完整传达 , 明确表达顾客的质量信息要求 ; 有的是产品设计时没有明确的性能标 准质量要要求 ; 有的是品质部没有具体产品品质判断标准 ; 有的是公 司管理人员没有统一的质量标准，你认为是 ok 的，我认为是 no 的; 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 7 / 9 有的是物料采购没有强调产品质量要求。 这导致生产中经常出现因质 量异常的返工浪费。 质量管理工作是要全体员工参与的， 因此提高员工的质量意识是新 年质量管理的首要工作，生产部将会对增加在这方面的培训教育 ; 对 所有生产之产品在各个环节都要求进行质量记录控制， 确保对质量壮 况的完全掌握，以便分析改进 ; 将质量责任落实到位，以增强每员位 工的质量观念。 (3) 物料消耗及成本控制方面 由于我们以前没有对物料消耗及成本进行考核， 有许多的非正常成 本增加时有见到，如：车间生产经常超出比例订单数量，造成库存量 增多，原料浪费 ; 工具损耗率高、物料使用量过剩，员工装配方式法 不当及物料储存不当引起浪费等等， 这些不经意的浪费都都增加了我 们的成本。 导致这种现象的存在， 主要有三个原因： ①对车间的管理力度不够， 缺乏执行力 ; ②管理人员成本管理观念不够，经常为了减少工作量， 怕麻烦，对数量的控制不重视 ; ③仓库的物料发放数量控制不到位， 为了节省时间，没有按单按量发放物料，经常有多发少发的情况，而 且还有车间物料员自己去拿的现象。 要做到成本有效控制， 得从我们每位管理人员做起， 只要大家监督 到位、标准制定合理，考核措施完善，我们的非正常成本才可降低或 消除，新的一年，生产部将主要从生管 《物料分析表》 进行物料控制， 要求仓库严格按照物料分析表进行收发， 实行一些相应奖罚措施， 对 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 8 / 9 相关人员进行节约能源、 降低成本的思想教育， 使员工的成本意识和 主人翁精神得到逐步提高 ! 三、从公司整体方面，我们有以下几点建议 1 、完善现有产品和新开发产品的技术资料，并确保其编制、发放 的准确性、 完整性和及时性。 因设计试制输出的各种技术文件 ( 如 bom、 图纸、规格表、包装要求、彩卡、说明书等 ) 是以后物料采购、生产 制造、检验测试等过程必须遵循的标准和依据，因此，本部门建议相 关部门尽快完善相关技术文件，以便各环节利于工作 ! 2 、完善公司员工薪资管理，员工管理是车间管理的困难，只有合 理化、透明化、 公平性的薪资管理才能让员工安心工作，才能增强员 工积极性的同时提高生产产能。 3 、随着公司规模的增加、生产中使用的工具设备也越来越多，许 多工具设备的使用会因一些小的故障修理不当而造成报废， 不但会增 加生产成本而且会影响生产进度， 因此建议公司招聘一位工具设备维 护方面的专业人员。 4 、希望尽快落实仓库相关岗位人员，因为现在仓库许多工作因人 员不够而很难开展。 5. 希望业务在订单下发时能够规范化，比如：订单格式、产品质量 要求，包装要求 ( 彩卡，说明书，外箱规格材质 ) 等。 6 、因公司员工流动量大，个别员工的团队凝聚力和归属感不强。 长期以往必将影响产品质量、工作效率等、建议公司在企业文化、员 工归属感及团队凝聚力方面加强树立与培训。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 9 / 9 四、 20xx 展望 面对二 0xx 年，我们生产部愿以全新的面貌， 最饱满的热情去对待 每一天，以公司质量方针“完善企业管理、保证产品质量、提高顾客 满意、不断持续改进”为工作宗旨，在现有的基础上，积极与各部门 密切配合，团结协作，克服存在的不足与困难，提高工作质量，加强 生产质量管理，进一步抓好安全生产、现场 6s，不断自我提高，为 企业的发展尽我们的努力 ! 推荐阅读：包装车间工人上半年工作总结三篇车间工人年终总结 900 字范文车间工人个人工作总结报告车间工人年终总结范例车间工人 年度工作总结 800 字包装车间工人年终工作总结企业生产车间工人 年度工作总结