大堂经理个人工作总结2021

大堂经理个人工作总结2021

大堂经理个人工作总结 2021 大堂经理工作总结 1 作为一名大堂经理，要深入解了大堂经理的岗位职责，应将微笑挂在脸上，将热情融入 行动中，以良好的仪容仪表、友好温馨的微笑问候每一位进入网点的客户。但在我的工作中 在还存在很多不足： 首先，要不断地加强学习，具备良好的职业素质。在日常工作之余应抽出时间熟悉我行 各项业务、产品、规章制度、操作流程。业务知识面要广，要做到能用简单易懂的语言为客 户介绍我行产品和业务;二是要具备一定的社交技巧，善于察颜观色，在工作中要学会怎样 去掌握客户的心理，揣摩客户的心思，取得客户认同。 其次，要讲究服务技巧，要更用心、贴心服务。大堂经理最重要的职责的是分流、识别、 引导客户。作为我行的一名大堂经理,在工作中需培养自己的洞察能力,能够及时的发现顾客 的需求与困难,随时提供帮助。顾客就是上帝,我们必须为每一个客户提供及时、完全、周到、 热情的服务,但不是对所有的客户都提供千篇一律的服务,首先得迅速判断顾客的需求,然后 提供差异化的服务。这便是我工作的目标。 “才能是从对工作的热情中成长起来的”想要成为一名合格的大堂经理，有许多的东西 要靠自己在工作中细心去发现，点滴去积累，从细微处着手，精心捕捉信息，挖掘优质客户， 服务广大客户。“认真能做事，用心能成事”只要用心工作，一定可以取得广大客户对我们 服务的认同与肯定 大堂经理工作总结 2 首先我要感谢各级领导给我提供了这次难得的学习机会，在短短的四天时间里我开阔了 眼界，学到了如何做好本职工作，提升服务水平的系统的业务知识。在培训期间和参观肥西 县支行营业部期间，感觉从中受益匪浅，学到了许多东西，讲师们的专心授课让我学到了诸 多新理念和专业知识，也感受到了肩上的沉重责任，为今后的工作指明了方向。大堂经理是 客户进入网点时最先接触到的人员，代表银行给客户的第一印象，做好大堂经理这项工作不 仅仅是工作所需要的能力，还要有一颗能够从容面对一切的态度。积极面对所发生的各种情 况。进行有效的沟通，了解客户的需求。各位讲师都已经从各个不同的方面对我们进行全面 的教育，理论知识、沟通技巧、业务处理等内容让我们更加了解到了自己的不足指出，明确 了该如何工作，如何找准自身的定位。大堂经理就是润滑剂，调节顾客与信合的关系，使顾 客更加安心，使我们提供的服务更加优质、高效。做好大堂经理的工作，对于我行标杆网点 的转型也是必不可少的。通过系统的培训学习，对于大堂经理这个岗位。以下浅谈四点： 第一，大堂经理可能不需要每一项业务都十分精通，但一定要对所有的业务有基本的了 解，这就要我们大堂经理在日常工作中做一个有心的人。所谓有心，是对业务用心、对产品 用心、对客户用心。我行的产品以后会日益丰富，这就要求我们每一位在网点工作的员工对 此有一个较为清楚的认识和介绍，大堂经理要更加理解并具体向客户介绍。我们要以专业的 业务知识赢得客户信赖，而这样留意我们的产品对我们自身业务素质的提高也是大有帮助。 第二，大堂经理一定要有亲和力和号召力。每天光临我们营业网点的客户人数众多，大 堂经理做为“第一形象代言人”，是否具有亲和力是吸引客户或者说是对客户形成良好第一 印象的关键所在，要真正树立以客户为中心的服务理念和为客户提供方便的服务心态，为他 们处理来网点需要办理的业务、解决碰到的金融难题。大堂经理的一个重要职能是分流引导 客户，这就要求大堂经理必须具备很强的号召力，积极营销渠道类产品，按客户需求分流至 自助设备办理，从而有效减轻柜面压力和真正为客户提供差异化服务。 第三，就参观肥西县支行而言，她们的精神面貌和网点的设施环境都给人以舒适感，办 事效率和服务态度都给客户以宾至如归的感觉，这都是我们需要借鉴的。肥西支行的环境， 充分显示了客户至上的原则，温馨提示、爱心柜台、爱心专座、便民药箱一应俱全，窗明几 净，一尘不染，绿色植物生机盎然，给前来办理业务的客户带来便利，让客户感受到银行人 性化的管理与关怀。 第四，也是最重要的一点，大堂经理作为网点的形象代言人，比外在仪表更重要的自身 的内涵。这是一个综合的素质，包括个人修养、业务技能、语言表达和综合运用多方面，而 要想做好这一切，“冰冻三尺非一日之寒”重要的还是平常的日积月累以及个人的不断总结， 这样才可体会更深、收获更大。 最后，再次感谢行里给我这次培训学习机会，受益匪浅。让我明白作为一位金融从业人 员该有的职业操守与职业修养。在以后的工作岗位会继续努力，不断提升自我知识水平，与 各位同事配合好，更好的服务客户，为银行事业的发展添砖加瓦。虽然进入银行业时间不长， 但我不放松不懈怠，努力成为一名合格优秀的银行从业人员。培训虽然已经结束，但是学习 的道路并不会停止，我会在今后的工作中发现自己的不足并及时改正修补，以求不断的完善 日后工作。 大堂经理工作总结 3 作为省行营业部第一批走上岗位的大堂经理，我既感到骄傲和荣幸，也意识到一种压力 和责任。压力产生动力，我希望通过总结自己的工作情况和心得体会，发现问题，解决问题， 在今后的工作中更进一步。 一、工作情况 首先介绍一下我所在分理处的情况，因为地理位臵和工作环境一定程度上决定了客户的 结构，对于不同网点的大堂经理提出不同的要求，差异化服务首先就应当针对不同的网点， 明确不同的客户群体。解放路分理处于今年 3 月份由储蓄所升为分理处，位于解放路历东大 厦一楼，中心医院对面，位臵优越，硬件设施良好，设有排对机，自助服务区，高低柜分区。 周围有较多的居民区，有医院学校和办公楼，客户多为附近的居民，综合素质较好。客流量 较大，多为个人现金业务，对公业务相对较少。 我于 9 月份开始担任大堂经理工作，包括三方面内容： 1、分流引导客户和受理客户咨询 2、识别客户，拓展中间业务，推荐营销金融产品 3、管理大堂 1、接待客户是大堂经理最基本的工作，也是最繁重的一项。 面对每一位客户，做到热情微笑的服务，来有迎声，去有送声，使前来办理业务的客户 感受到“上帝”般的待遇。 受理业务咨询，指导客户填单时，做到善于观察，巧妙应对，对性急的客户语速快捷， 对老客户热情周到，对老年客户耐心仔细。 接待客户的目的之一就是分流，由于我行网点普遍存在客流量较多的情况，通过简单的 问讯，快速的分流客户，将客户引导到自助设备办理小额取现及查询业务，将办理挂失，基 金买卖，签约交费等非现金业务的客户引导至低柜区，客户办理业务时已经填好凭条，大大 提高了柜员的工作效率，也为柜员节约了时间参与营销客户，提升了整个网点的营销能力。 2、识别高端客户，拓展中间业务，推荐营销金融产品。 我认为这方面工作是大堂经理工作的重点，是网点转型中大堂经理重要的工作职能。对 于日常工作中发掘的高端客户，以及系统定期提取的 vip 客户，主动联络客户，了解客户的 需求，提供他们所需要的服务。对经常前来办理业务的客户，主动宣传电子银行和自助设备， 积极引导客户签订代扣代缴协议，许多经常办理汇款业务的客户都在我的推荐下办理了网上 银行，不仅节约了个人的时间，也减轻了网点的负担。对于有理财意愿的客户，要针对不同 客户不同情况，提供适合客户的产品，例如对于年轻的客户，风险承受能力较强，建议购买 股票型基金，家境殷实的中年客户，混合型基金和股票型基金组合购买，而偏爱银行存款的 老年客户，风险承 受能力差，推荐他们购买银行的理财产品。在全体员工的积极营销之下，我处第三季度 新增借记卡 4943 张，vip 客户 27 户，个人网银 56 个，代理保险 116 万，代理基金销售 762 万，基金定投 3 户，中间业务收入增加 28 万元，第三方存管新增 440 户，累积达到 530 户， 居全行首位。第三季度绩效考核由第二季度的 11 位上升到第 2 位。 3、管理大堂。 管理大堂的工作由日常工作和处理应急事件两部分组成。每日保持大堂环境整洁卫生， 产品介绍音量适中，灯光适度，atm 运转良好，宣传折页摆放整齐，为客户营造良好的环境。 处理紧急事件时反应敏捷，行动果断，如客户与柜员出现争吵，要及时了解情况，处理矛盾， 化解纠纷，维持整个大堂的秩序，提高客户满意度。 二、心得体会 在大堂经理岗位上一个多月的时间，我学到了很多东西，也思考了许多问题。主要有以 下三个方面：1、沟通的重要性 2、业务的掌握和金融产品的学习 3、责任心。 首先，沟通的重要性。如何有效的沟通是一门深刻的学问。当我们面对客户时，仅有热 情的态度是不够的，应当在简短的交谈中挖掘客户深层次的需求，对于低端客户，要快速简 洁的处理，不在一位客户身上浪费太多时间;而高端客户往往最初带有防备，不会轻易透露 自己的情况，因此需要我们不断的观察，尝试，耐心与客户交流，通过有效的沟通 手段取得客户的信息，进而拓展业务。 第二，熟练掌握各项业务知识，了解各种金融产品，不断深化学习。大堂经理是多面手， 客户有了问题，第一时间询问大堂经理，面对深浅不一的问题要做到有问必答，这就要求大 堂经理能够掌握全面的业务知识，并且不断学习新业务，新规定。特别重要的是，大堂经理 具有营销产品的职责，营销技巧固然重要，而专业素养更为重要，大堂经理应当拥有专业的 金融知识，了解金融市场状况，熟悉各类金融产品，只要这样才能为客户提供专业的见解， 取得客户的信任。 第三，也是最为重要的一点，只有三个字：责任心。大堂经理是一项重要的工作，具有 管理的职能，工作中要把自己定位在较高的高度上，把个人的目标与全行效益连接起来，在 我行推行网点转型的重要时期，大堂经理不仅要做好自己的职责，更要关注网点的成长，及 时发现问题，总结经验，提出意见和建议，为尽快完成我行网点转型工作提供助力。 三、对网点转型工作的几点建议 张宜霞副总经理曾经在网点转型培训班开班讲话时说到：“网点转型是当前金融界的一 个热门话题，国内大型银行，股份制银行都在考虑转型，探索转型。但如何转，向哪方面转， 其中网点主任，大堂经理，个人业务经理，柜员应该做什么，怎样做，都没有科学的论述和 系统完整的方案。” 我个人认为在探索网点转型之前，应该首先明确网点转型的目的，网点转型是为了适应 经济发展的客观需求，最终目标仍然是使我行在持续的经营发展中获得最大的效益。效益来 源于客户，客户是效益的缔造者，使客户满意是获得利润最根本的途径，因此，网点转型应 当以服务客户为目的，提供“一致的、持续的和可预测的”客户服务。创造良好的服务品牌， 是提升我行竞争力的根本。为此，我结合自己的工作情况，并试图从客户的角度出发，对于 网点转型工作提出一些有针对性的建议： 1、提高效率，缩短业务流程。 工作中发现，目前客户最为不满的情况仍然是排队问题，服务好了，设施好了，等待的 时间却并没有缩短，只是从过去的“站着等”，变成现在的“坐着等”，问题出现在哪里呢? 这不仅是我行面对的问题，ibm 全球企业咨询服务部高级顾问王力表示：这是中资银行网点 转型的瓶颈问题——流程。网点转型并不只是简单的门面设计，更重要的是银行内部文化的 改造，如何从交易型的网点转化为销售型的网点，如何提升后台、前台服务流程，这些是网 点转型的精髓所在。 为此，我建议我行积极学习国外先进银行的经验，下大力气改造我行内部流程，建立一 个集中、强大的后台处理平台，为前台柜员提供支持，从根本上提高员工的工作效率。 另外，客户反应目前办业务时填单的手续较为繁琐，费 时费力，在国内一般开设银行账户必需用户本人去柜面办理，开设不同的账户要填不同 的表格，而且在办理的过程中需多次输入密码。而在国外先进银行，客户开设账户只需填好 相关表格寄去银行，本人不用去柜面即可办好。我行可考虑在不牺牲风险的前提下来增加服 务的便利性，如目前我行办理无卡存款业务时，需要本人带身份证，柜员联网核查身份证， 而在招商银行则只需填写一张对方户名卡号的单子，简单快捷，不仅节省了客户的时间，也 方便柜员操作。这样的情况，我行可以借鉴。 2、增加自助设备的投放，加强电子银行的宣传。 随着银行卡的普及，对于自助设备的需求越来越高，许多办理简单存取款业务的客户只 需要一台自助设备就可以完成全部操作，省去了排队的时间。今年 8 月份我行领导曾赴东莞 深圳考察，实践证明，自助设备服务渠道投资相对较低，运营成本低，收回成本快，不仅能 够分流大量低端客户，极大的减轻柜台压力，还能增加收益，实现网点分区，使柜台人员有 时间从事个人理财业务。而从收益看，一体机大大高于取款机，因此应当加大一体机的投放 量。 电子银行业务更是目前各大银行争夺的重点，在这方面招商银行表现的比较出色，一方 面这与其客户结构相对优良有关，另一方面好的宣传策略也非常重要。我行的电子银行收费 低，安全性高，功能齐全，但是使用率并不高，我认为 只有加强宣传，增加客户的认可度，才能在未来为我行带来可观的效益，成为我行核心 竞争力的一部分。例如印制宣传条幅，在网络上播出广告，加强员工营销意识等，都是可行 的方法。 3、优化客户结构，加强对中高端客户的服务。 著名的二八定律表明，20%的人拥有 80%的财富，对于银行这样的金融机构来说，中高 端客户带来的效益，远远大于数量庞大的低端客户。由于多种原因，我行的客户中绝大部分 为低端客户，客户结构不够合理，特别是到了月底月初发工资的日子，排队现象特别严重， 高端客户看到这样门庭若市的局面，自然是望而却步，大量的高端客户就因此而流失。为此， 我建议领导下大决心整治这种局面，调整我行的客户结构，这一过程也许很艰难，但是势在 必行。 网点转型是一场战役，要有勇气有魄力才能成功，很荣幸能够以大堂经理的身份与大家 并肩作战，一起学习，一起努力，为早日品尝到胜利的果实而奋斗! 大堂经理工作总结 4 首先，大堂经理是一个营业网点的形象大使。当客户来办理业务时，关注的不仅仅仅是 室内的环境卫生，业务办理和等候的时光长短，还包括是否能够及时且详尽的得到自我想要 咨询的答案，有没有得到更优质更全面的服务。而最早直接应对客户、最早明白客户的需求、 最早能帮忙到客户的人是我。所以，微笑应对客户，认真倾听客户的需求，及时高效地帮客 户解决问题就显得很重要了，因为此时，我的任何言谈举止都将代表工行的形象。 另外，我们的柜员做的都是与金钱有关的细致工作，容不得一点差错。他们每一天都要 办很多笔业务，工作压力必须极大。如果有些顾客在他们办理业务时插进来进行咨询，不但 影响了他们的工作，还极易因此出现失误，导致操作风险。此时，如果停下来为客户解答， 就影响了正在办理的业务;如果不予理睬，又会得罪客户。两者都会导致投诉或者客户的流 失的风险。 作为大堂经理，多向柜员学习业务知识、多与柜员沟通了解业务流程，对每个柜员办理 业务的流程、习惯有所掌握，才能更好的在客户与柜员之间建立更有效的沟通平台，只有将 这些辅助工作做在前面，我才能尽自我所能为他们分担压力，同时为客户带给更好、更全面、 更优质的服务。 因此在大堂经理的岗位上，我围绕岗位职责主要开展了以下工作： 一、分流、引导客户。根据客户的需求，引导客户到相关的业务区域办理业务，向客户 推荐使用自助设备办理业务，指导客户了解和使用各种电子机具和电子服务渠道，并鼓励客 户逐渐以电子银行服务渠道作为进行日常的非现金类交易操作的主要渠道，节省客户在银行 等待及填写表格的时光，更能够足不出户简单办理业务。 二、为客户带给基本的咨询服务，解决客户遇到的业务问题。并根据客户需求，主动推 荐各种新型、高回报的理财产品和分行新一期的特色优惠服务。 三、识别优质客户。根据分层次服务的原则，给予其个性关注和优先服务，依据客户的 星级及资金闲置状况，向客户经理推荐有潜力的优质客户。 四、遵守大堂经理服务标准。及时、耐心、高效地处理客户意见、批评和误会，保障网 点现场及时、高质和高效率的服务，提高客户满意度。 在上述工作开展的过程中，我认为自我的不足之处还很多，仍有以下几方面需要改善： 一、我在接待客户时虽然很熟练但很多时候流于表面，没有更深层次地挖掘客户的需求， 推荐产品主动性有待加强。 二、在日常工作中需要处理的杂务较多，占用了较多时光，以致于对优质客户的关注度 不够。 三、有时只单纯为了解决问题而解决问题，没有认真的思考问题产生的源头，没能杜绝 问题的再次发生。 四、在与客户交往和关系维护时手段简单，营销效果并不明显，营销技巧有待提高。 结合我这一年来的所得，我十分庆幸自我得到了在这个岗位上见习的机会，也很感谢工 行的帮忙。无论将来我从事哪一行，做什么工作，重视团队合作;耐心、细致、热情的服务 态度;更加专业的知识积累;以及一颗好奇且不断进取的心，都能为我带来更加光明的前途。 大堂经理工作总结 5 在公司领导和管理公司的关心支持下，华滨国际大酒店从筹备组 建，到今日的整体运营历经 1 年这段不平凡的创业历程。回顾 20_ 年不平凡的一年，在前厅部张玲经理的领导下，所有员工发扬奋力同 心、拼搏奉献的精神,以优质的服务接待国内外宾客。值此辞旧迎新 之际，作为大堂经理的我，有必要回顾总结过去的工作、成绩、经验 及不足，以利于扬长避短，奋发进取，而在新的一年里努力完成上级 领导下达的各项指示。现总结如下： 一、20_年下半年完成工作 1.稳固大堂经理队伍，是保证前厅部对客服务品质的基础 大堂经理编制共计 4 人，现到岗 4 人。自 20_年 8 月开始，大堂 经理的团队队伍建设基本完毕，人员稳定。大堂经理作为前台的主力 管理人员，在整个前厅部起着承上启下的作用。对部门员工的日常管 理工作及对客的日常接待、投诉处理、问询等工作。稳定的团队人员有利于工作的顺利 完成，加大内部管理的执行力度，使部门标准统一化，标准化。 2.及时、迅速的物资到货,是大堂经理日常工作的基本保障 大堂经理所有办公用品均到位，对于重要物品 am 会随身携带，以备不时之需。大堂经 理现有的重要钥匙有：万能钥匙，保险柜钥匙，左机械钥匙，大堂经理台钥匙(此四把钥匙 均需随身携带) am 保险柜内存放物品有：解码器，数据线，光盘，数据卡。对客用品，为客提供简单 的快捷药品，并为急需的客人提供转换插头和万能充电器。 3.建章立制，是保证部门员工标准化工作的前提。 除了筹备期完成的规章制度，工作流程及表格的制定等工作，但在后期的酒店经营当中， 发现流程中存在诸多不符合工作流程的硬性规定，规定中缺乏人性化原则。经与部门领导共 同协调后，对现有流程进行修订、更改。对需增加的流程及客信进行拟定、校队。如：宾客 延住客信、vip 房间查房记录表等。 4.统一标准，制订员工入职培训方案、按既定目标扎实开展培训工作 俗话说“没有规矩,不成方圆”，一个成功的部门，除了建章立制外，员工在工作期间的 培训工作也在内部管理中起着至关重要作用。 大堂经理每人各自分工不同，管辖的部门自然不同，根据不同部 门的特性及专业性，定期对部门人员进行专业知识及突发事件的培训工作，对进行实操 演练，使员工在培训中受益，在实践中积累工作经验。 为了激发员工的受训热情，提高培训质量，树立“没有培训就没有质量，没有质量就没 有顾客”的信念，制定了严格的培训考核制度，员工初期考试合格后方可上岗。 5.严格要求，多学、多听、多看、使自身工作再在上新阶 本人从 8 月份正式转入前厅部担任大堂经理职位，本人很珍惜领导给我的这次机会。本 人认为，大堂经理除了要熟悉酒店所有的设备设施，产品知识，对周边的公共设施也应清晰， 帮助客人解答疑惑，维护整个酒店大堂的正常秩序等，还应了解各地宾客的风俗习惯，尤其 是外国客人的风俗习惯。不断地在工作之余，丰富自身的专业知识。 增加与各部门的有效沟通，使应完成的工作在有效时限内完成，提高整个团队的执行力 度。熟悉自身岗位职责，了解工作内容。配合前厅部经理管理前厅部各小部门的日常工作。 收集整理宾客建议及投诉，利用灵活的方法使宾客的投诉得到及时有效的处理，使客人的投 诉在萌芽中得到有效的解决，并将宾客合理化建议及时上报。并时时将安全工作放在首位， 牢记“安全工作无小事”的原则，安全稳定工作，认真排查，做好人员(员工及宾客)及酒店 设备设施的安全排查工作。 二、20_年工作计划 1.结合 20_年预算完成前厅部工作，控制部门成本，并监督检查各小部门的成本控制情 况。 2.做好酒店星级评定准备工作，加大部门内部员工的培训工作，有效的将专业知识与实 操技能统一起来，按照“一切皆有标准”的管理理念，使前厅部各项工作及流程更加标准化， 统一化。 加大对整个团队的打造力度，最终打造成一支高绩效的团队，使整个的团队执行力度达 到更高标准。为明年的评星工作，打下良好基础。 三、目前存在的主要问题 1.提高解决投诉及处置突发事件能力，遇事不慌，做好及时处理，及时汇报，事后跟进 的工作。 2.加强大堂经理工作责任心，使工作流程更加精细化，准确化，人性化，使工作准确率 达到 100%。