2020经营部员工销售工作总结【精品】

申明敬告: 本站不保证该用户上传的文档完整性,不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。

文档介绍

2020经营部员工销售工作总结【精品】

在繁忙的工作中不知不觉 20XX年上半年就过去了, 回顾这半年的工作历程, 作为赛迪重 工的一名员工,我深深感到赛重的发展有了新的起色。赛重人在各自的工作岗位上逐步走向 成熟,赛迪重工的发展有了新的希望。 作为经营部的一名普通员工, 我于 XX年 9 月初次接触到销售这份工作, 在新的岗位上和 新的事物面前,我感到很陌生,有时甚至感到有点莫名的恐惧。后来在部门领导的指导及公 司领导的关心下,我开始逐渐适应这个岗位,迎接挑战。 20XX 年来, 经过自身努力, 克服各种困难, 特别是在领导的大力支持下, 这一年是有意 义的、有价值的、有收获的。我顺利的完成了德钢连铸及轧钢项目的销售和采购工作,经历 了整个项目从招标到采购并发货到现场的全过程 ; 组织了敬业备件、 天铁液压备件、 达钢高炉 干油润滑站、达钢高炉液压元件等项目销售及整体外委的采购工作。通过这些项目的管理, 熟悉了公司的运作程序流程,掌握了公司 erp 系统的操作过程,这为今后的工作打下了一定 的经验基础。 虽然 20XX年有所收获,但是自身的不足之处也暴露无疑: 1. 虽然年轻充满干劲, 但是经验缺乏, 在处理突发事件和一些新问题上存在着较大的欠 缺。 2. 跟不上客户在项目上的运作需求, 还缺乏主动与他们的沟通和交流的积极性。 与客户 交流,言辞生硬,不善于有效的表达,感觉整个人放不开。这些个人因素直接影响到了工作 的效果。 3. 报价工作经验还不够,对外购件市场价格及数据收集不够,还有待与加强学习。 4. 对于外委项目的生产进度状况不能掌控,造成拖期、延期想象比较常见。 销售员是企业的门面,企业的窗口,我们的一言一行同时代表了一个企业的形象。以上 这些缺点和弱点都是致命的,所以在今后的工作和生活中,必须积极改正自身缺点,广泛汲 取销售经验,努力提高业务素质,在高素质的基础上更要加强自己专业知识和专业技能的学 习。并以高标准要求自己,不断学习,让自己能够成为一名合格的销售员。 20XX年下半年是充满期待的一年。 在上半年完成公司销售指标的基础上, 下半年是一个 新的起点。对于我们新建的经营部门,作为其中的一员有义务、有责任、有目标、有理想地 去做好部门的工作,做好自己工作范围的事情。为了取得更好的成绩,对我们新成立的经营 部门有几点建设性的建议和一些个人看法,不知妥否 ?请领导思考定夺 ! 希望我们部门最快的 完善各种工作需求,力争下半年在销售及部门的各项工作上取得优异的成绩。 1. 经营部的工作应该做好职责分工, 明确工作内容及责任范围。 工作做得不好, 不是任 务重、不是员工不努力、更不是领导没有用好人。往往是工作分工没有明确,工作责任没有 落实到实处所造成。有些事情落在无人去做的区域,可以说哪个人都可以去做,然而也可以 说不是哪个人的事,事情不多的时候哪个员工都可以捡起来做,但是一旦事情多起来了就没 有人愿意去管。最可怕的是,当你处于好心去做不是自己的事,做好了大家相关无事,如果 一旦出现什么问题或是麻烦,所有的问题就得你来去处理。一说到是谁的事时,都会说前面 是谁谁做的, 当然后面你就不得不处理了, 因为没有人管嘛。 费力不讨好的事谁愿意一而再、 再而三的去担当呢 ?时间一久对于责任不明确的工作事情, 大家就会熟视无睹, 对工作来说就 很难开展。这一点是赛重员工的一个不良通病,我是感受最深的,常常的热心,时时会带来 很多烦心。所以工作的凌乱就是工作分工不明、责任不细的结果。 2. 部门的工作要打开局面一定得要领导开路。为什么这样说呢 ?因为每个项目的前期开 拓,对于我们公司的特殊性质来说,部门的员工去开拓的话,不管是你的头衔,还是你的权 威性、拍板权都得不到对方的信赖,我们的客户 ( 母公司 ) 根本都不把你说的话放在心上,你 一个小兵谁甩你帐。说多了人家认为是浪费他的时间,往往还甩出一句话,你们领导是谁 ? 有诚意叫他来和我谈,就这样随便应付打发你了。 3. 对客户的合理要求一定要及时反馈信息。 在这一点上我们公司做得还不够好, 相当一 部分原因还是归结在第一点谈到的问题上。还有就是在不能满足客户合理要求的同时,我们 也要及时反馈客户的真实情况,这样客户才能信赖我们的工作及相信我们公司能满足他们的 供货需求。 4. 在适当时机,多派部门员工去供货厂家出差。一来可以掌控供货厂家产品的制造质量 及进度情况 ; 二来也可以增加员工对各种产品的认知, 这对员工以后开展工作提供了一个很好 的学习平台。闭门造车对员工的成长有很大的局限性,见多识广更有利于员工的快速成长。 说了这些,其实也没有什么多大的建议,个人认为在做好以上三点问题后,再加上每个 员工做好自己的工作,恪守其职,不断的提升并优化自己的业务水平,相信经营部在日益激 烈的市场竞争中,在 20XX年下半年会有新的突破、新的气象,新战绩。
查看更多

相关文章

您可能关注的文档