全年行政工作计划

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全年行政工作计划

2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 1 / 5 全年行政工作计划 全年行政工作计划 1 一季度: 1. 宿舍、食堂的管理工作进一步加强,具体统计住宿员工的人数 与所在宿舍的门牌号与床位号, 做到人员一致, 加强人员的安全管理。 全年行政工作计划 4 根据集团 201x 年度的实际经营情况和集团 现有的组织构架管理体系下, 集团行政部对 20 ×× 年度工作计划 是针对,集团后勤、外联、安全保障等工作进行指导、协调、监督、 管理,执行集团各项规程、工作指令而安排部署。 第一部分 总体目标 一、总体目标: 根据本年度工作情况与存在的不足, 结合目前集团发展状况和今后 发展趋势,行政部从以下六个方面开展 20 ×× 年度的相关工作: 1 、 行政管理: (1)制度保障方面:行政部在 20 ×× 年度将进一步完善集团制 度,以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。 (2)文化建设:行政部将在 20 ×× 年度继续整理集团自成立以 来所有大事记,提炼并弘扬企业文化。 (3)行政部内外沟通机制建设与完善:行政部将在 20 ×× 年度 建设和完善本部门内部的纵向、 横向沟通机制, 调动本部门全体员工 的主观能动性,建立和谐、融洽的内部关系。 2 、人力资源方面: (1)人员招聘:行政部将根据各部门 20××年度岗位需求情况制 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 2 / 5 定集团 20 ×× 年度招聘计划,保证集团日常人员招聘与人员配置。 (2)员工培训:行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、 岗位技能和素质培训, 加大集团内部人才开发力度。 (3)薪酬与福利方面:集团行政部将在 20××年度继续严格执行 集团现行的岗位薪酬体系制度,保证集团员工正常的工资结算。 (4)绩效管理方面:行政部在 20××年度将继续结合各部门实际 情况完善各岗位的绩效考核标准, 并严格按照此标准对各岗位员工进 行考核。 (5)员工关系方面:即劳动关系方面。集团行政部在 20 ×× 年 度将严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生, 保证集团的正常运营。 3 、后勤管理方面: 20 ×× 年度行政部将严格执行集团行政管理制度,每月、每季度 定时检查集团各处公共设备运行情况、 公共设施使用情况, 将安排人 员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、漏情况将及时组 织人员进行抢修,做到及时发现及时处理。 4 、5S 管理方面: 20 ×× 年度是集团将继续严格检查各部门 5S 管理,真正达到是 整理( Seiri )、整顿 (Seiton )、清扫( Seiso )、清洁( Seiketsu ) 和素养( Shitsuke )这 5 个词,并开展以整理、 整顿、清扫、清洁 和修身为内容的 5S 活动。 5 、工会管理方面: 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 3 / 5 20 ×× 年度集团行政部将进一步推进集团员工满意度调查、深化 完善制度公开、加强 健康保障建设和自身建设等几个方面,为集团 广大员工创造一个充满企业人文关怀的工作氛围。 6 、行政部日常工作方面: 20 ×× 年度行政部将继续严格执行本部门的日常行政工作,完善 和改进行政部在 2014 年度所存在的不足, 保证集团行政工作的正常 开展。 全年行政工作计划 5 一、在 2017 年的基础上,全面提高行政人 事管理 1 、完善制度,狠抓落实。 2018 上半年完成公司各项制度的修订、 整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善。 2 、 把人才管理看作战略支持,抓好《 2018 年后备人才培养计划》 的落实工作。 2018 年第一季度完成《后备人才培养计划》的前期沟 通、磋商,达成共识,通知下发各部门。第二三季度着手对后选人进 入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化。 3 、“以人为本, 尊严至上” ,加强员工关系管理 加强劳动合同的签 订工作: 每半年度进行一次劳动合同普查工作, 避免漏签、 延期现象, 同时对问题员工及时解决。 认真落实社会统筹保险工作: 将办理养老、 医疗统筹保险工作与季 度考核工作紧密结合, 把这项福利作为激励先进、 鞭策后进的一种措 施,并进行详细建帐。 每季度组织一次员工活动: 加强企业文化建设, 丰富员工文化生活, 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 4 / 5 提高员工凝聚力。 认真落实各项福利措施: 2018 年福利措施制度化, 狠抓落实。 规划好员工的职业生涯: 以工程部为例, 尝试对转正员工进行分级, 拓宽员工晋升渠道。一季度开始准备,二季度实施。 保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转 正谈话等正式与非正式沟通, 与每位员工保持交流, 了解员工所思所 想。 二、完成招聘工作,提高招聘质量 1 、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发 展,完成招聘任务。 2 、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工 作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才。 3 、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工 的工作情况及适应性。对主管以上级别的试用期员工转正采用评制, 即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审。 ( 根据现有的工 作情况和人员不足的的情况下,需要和其它工作相应调整 ) 三、调整、规范培训工作 1 、加强新员工入职培训:修订《新员工培训手册》 2018 上半年完 成。进一步提高新员工入职培训效果, 指导用人部门派专人协助完成 新员工的职前培训。 如带领新员工参观熟悉部门, 把新员介绍给部门 同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活 动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神。 2016 全新精品资料 -全新公文范文 -全程指导写作 –独家原创 5 / 5 2 、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责 任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训 需求指导、 协助各部门落实各项培训。 每季度对各部门培训工作进行 一次评估。 3 、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有发展潜力的员工 指定专人进行“帮带培训” 。 4 、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具 公司特色的培训体系。 5 、鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气。 四、进一步完善绩效考核评估工作 1 、加强部门考核,加大直接主管考核力度。将各部门每月的绩效 考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂 钩。 2 、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒。 3 、建立绩效评估投诉制度
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