2020年施工员工作总结范文

2020年施工员工作总结范文

‎2020年施工员工作总结范文 ‎　　自从2020年7月毕业后来到营海集团已近半年的时光，在过去的这半年里，我经历了许多，也收获了很多的经验教训，感谢公司领导给了我成长的空间、勇气和信心。在这半年的时间里，我通过自身的不断努力，在工作上取得了一定的成果，但同时也存在着诸多不足。回顾过去的半年，我现将工作总结如下：‎ ‎　　一、工作情况 ‎　　(一)来到本集团后，我的工作主要分为如下两个阶段：‎ ‎　　1、2020年7月-9月为轮岗实习阶段，在本阶段内我先后在利津工业园项目部、胜利水泥公司、中心实验室物理检测组商混组、胜利商混站轮岗实习，通过本阶段的轮岗实习我对营海集团各个子公司所涉及的产业有了一定的了解，尤其是在利津工业园项目部那近一个月的轮岗实习使我对现场施工有了更好的认识，也是对我自己所学专业知识一个很好的检测。‎ ‎　　2、2020年9月25日至今，根据人力资源部领导的安排我定岗在胜利油田营海建设有限公司技术部，并于10月8号被派往利津工业园项目部，在利津工业园施工现场主要负责水泥中转库的现场施工、资料整理以及安全工作。‎ ‎　　(二)自定岗以来我参与的主要工作有：‎ ‎　　1、监督利津工业园砂石料大棚钢结构施工。‎ ‎　　2、负责利津工业园粉煤灰施工现场以及质量监督。‎ ‎　　3、胜利商混站细石称的设计，图纸以及预算。‎ ‎　　4、利津工业园西侧桥涵的土方开挖、模板制作、混凝土浇筑以及预制桥盖板的现场指挥。‎ ‎　　5、利津工业园水泥中转库土建部分的现场监督和技术指导。‎ ‎　　6、水泥中转库附属的6米、8米、10米物料罐的材料预算以及材料申报计划。‎ ‎　　7、利津工业园排水沟材料申报，现场施工。‎ ‎　　8、利津工业园西大门材料申报，现场施工。‎ ‎　　二、工作中的不足 ‎　　这段日子里，我虽然能完成公司领导交给的任务，但也存在着诸多不足。‎ ‎　　1、专业知识还不能灵活系统的应用到实际工作中 ‎　　在大学期间学习了很多的理论知识，但是实际工作往往是复杂多变的，能否把理论知识和实际相结合是专业知识运用成功与否的关键。今后我会加强对实际情况的研究，多多向有经验的师傅学习，多与工人交流，努力掌握实际情况，争取把专业知识正确有效的应用到实际中。‎ ‎　　2、现场协调能力有待提升 ‎　　自从七月份毕业来到本集团以来，我大部分时间是在利津工业园项目部度过的，而我的主要工作就是负责现场，工作时交流的对象大部分是没有经过专业培养的农民工，他们的工作技能和文化素质一般都很低。因此我会努力提高自身的协调能力，使现场工作有条不紊的进行。‎ ‎　　3、交叉专业的知识面不够广泛 ‎　　在现实施工中往往要涉及到很多的专业知识，而每一点都会影响到施工的进度和质量，因此全面掌握现实施工中所涉及的各种知识对工程的质量和进度有十分重要的意义。在今后的工作中我会努力拓宽知识面，尽可能的掌握更多的知识，做一个全面的人才。‎ ‎　　三、2020年计划 ‎　　在未来的一年里，我会加倍的努力学习专业知识，掌握更多的业务技能，提高工作效率，熟练业务能力。积极响应公司加强管理的措施，遵守公司的规章制度，做好本职工作。我的详细计划如下：‎ ‎　　1、听从公司领导安排，在完成本职工作的同时努力学习专业知识，争取对工程造价管理和预算有一个更好的掌握。‎ ‎　　2、争取完成对《土木工程施工》和《工程招投标与合同管理》的再次学习，把大学中的理论知识灵活的运用到实际工作中。‎ ‎　　3、练习CAD制图软件，能完成一系列建筑制图。‎ ‎　　4、准备二级建造师的考试，争取一次性通过。‎ ‎　　5、争取尽可能多的做一些与本专业“预算”相关的工作。‎ ‎　　四、对公司的建议 ‎　　1、建立健全的公司、部门的各项规章制度 ‎　　俗话说：“没有规矩不成方圆”，只有完善、合理的规章制度才能使公司有效的运转。但是制定制度时一定要保证制度的合理性和切实可行性，一定要符合公司的现实情况。‎ ‎　　2、建立合理的奖惩制度，保证员工合理的经济效益 ‎　　合理完善的薪酬管理体系才能使薪酬起到真正的激励作用。首先可以对员工进行绩效考核，将考核结果与工资联系起来，奖罚分明，否则公司内部会形成“干多干少一个样”的消极思想。其次可以适当增加激励政策：例如满勤奖、突出贡献奖、合理化建议奖等。‎ ‎　　3、制定合理的作息制度 ‎　　现场施工人员除中秋和春节外全年几乎无假期，作息没有规律，经常加班加点，长期超负荷超时间的工作，工作条件、工作环境相对较差，这对员工的身体、心理、情感和家庭都有很大的影响。因此建议公司针对现场施工人员作息制定切实可行、能真正实施的假期制度。‎ ‎　　4、建立合适的员工聘任及培训制度，从根本上保证公司发展的需要 ‎　　5、营造良好的企业氛围，加强各部门之间的沟通 ‎　　营造良好的企业文化氛围，加强各部门之间的沟通，从思想上保证所有员工心向一起想、劲往一起使。‎