汽车销售工作计划范本参考

汽车销售工作计划范本参考

汽车销售工作计划范本参考 ‎ 　　一、汽车销售工作的销量指标： 　　至20**年12月31日，山东区汽车销售工作任务560万元，销售700万元（20**年度销售计划表附后）； 　　二、汽车销售工作计划拟定： 　　1、年初拟定《年度销售总体计划》； 　　2、年终拟定《年度销售总结》； 　　3、月初拟定《月销售计划表》和《月访客户计划表》； 　　4、月末拟定《月销售统计表》和《月访客户统计表》； 　　三、汽车销售工作客户分类： 　　**年度销售额度，对市场细分化，将现有客户分为VIP用户、一级用户、二级用户和其它用户四大类，并对各级用户分析。 　　四、汽车销售工作实施措施： 　　1、技术交流： 　　（1）本年度VIP客户的技术部、售后服务部一次技术交流研讨会； 　　（2）参加行业展会两次，展会期间安排一场大型联谊座谈会； 　　2、客户回访： 　　在国内市场上流通的相似品牌有七八种之多，与我司品牌的有三四种，技术不相上下，竞争愈来愈激烈，已构成市场威胁。为稳固和拓展市场，务必与客户的交流，与客户、直接用户之间的关系。 　　（1）为与客户信息交流，增近感情，对VIP客户每月拜访一次；对一级客户每两月拜访一次；二级客户情况另行安排拜访； 　　（2）把握，汽车销售工作已仅是销货到的客户方即为结束，还要帮助客户出货，帮助客户做直接用户的工作，这项工作列入我**年工作。 　　3、网络检索： 　　我司网站及网络资源，信息检索销售信息。 　　4、售后： 　　情况下，我公司仍然以贸易为主，“卖产品不如卖服务”，在下一步汽车销售工作中，要责任感，强化优质服务。 　　用户使用的产品如同享受的服务，从稳固市尝长远合作的角度，务必强化为客户的意识，把握每一次与用户接触的机会，热情详细周到的售后服务，给公司制胜的筹码。 　　本年度我将遵守公司规章制度，学习，，努力销售任务。挑战到来，既然选择了远方，何畏风雨兼程，我相信：用心能赢得精彩！ 　　20**年，将遵守的工作思路：在公司的带领下，公司战略性持续改进活动，销售部的日常工作，对订单和发货计划的情况、平衡、监督和跟踪；对客户的产品按时交付和后续对客户的跟踪，开发新客户和新产品，各公司产销的任务。 ‎