2021工程部半年度工作总结

2021工程部半年度工作总结

2021 工程部半年度工作总结 工程部半年度工作总结 1 我是大地建筑工程有限公司工程部的一位工作人员。能为自己的专业而拼搏奋斗，我感到无 比的自豪和喜悦，同时深深感谢公司能给我这样一个机会!作为一名质量安全管理人员，20_ 年在工程部领导的支持和帮助下，我主要做了以下几方面的工作。 一、主要工作表现 1、20_年公司开工建设项目有瑞莲世纪佳苑 6、7、9、10#楼及桥沟谭护坡工程、旬阳县国 有林业总场 2#楼工程、白柳镇中心幼儿园工程、石门镇中心幼儿园工程、仁河廉租房工程、 仁和镇便民服务综合楼工程、关口镇卫生院综合楼工程、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工 程、尖山完小食堂宿舍楼工程等十余在建项目。其中已经进行主体验收的工程项目有：瑞莲 世纪佳苑 6、7、9、10#楼、蜀河敬老院工程、仙河中心学校工程、国有林业总场 2#楼工程、 双河卫生院综合楼工程、吴世平，陈玲私人住宅楼工程。总完工面积：六万余平米。其余工 程均进行基础及基槽验收。期间全程参与验收过程，并详细记录验收过程，验收资料齐全， 按公司规范要求，及时收集项目报建手续，与项目经理签订质量安全责任书，按月上报安全 生产进度表。 2、全年对公司自建项目瑞莲世纪佳苑小区工地检查 74 次，其中专项质量安全检查 37 次， 分项工程验收记录 29 次。冬季安全防火用电检查，消防设施及配电房检查，施工扬尘控制 检查各 1 次。公司招标项目检查 23 次。参与上级主管单位检查，四季度施工质量和安全生 产综合检查 4 次、“三基工作”“打非治违工作”“标准化实施工作”“旬阳县建设系统质量和 安全生产大检查”共计 4 次。 3、全年公司在建项目未发生一起人员死亡事故，圆满完成了公司杨总 20_年初布置的安全 任务。5 月 24 日发生了一起挖桩工人宋忠臣坠井事故，现已进入司法鉴定伤残等级阶段。 此次事故也给公司各级管理人员敲响安全第一的警钟，安全工作一刻都不能放松。 4、20_年，我与工程部陈部长，张兆杰共同编制了《三基工作实施方案》《打非治违各阶段 工作实施方案》《大地建筑工程有限公司施工质量安全标准化实施方案》《工程部规章制度》 《项目部规章制度》《建筑工程施工质量验收规范》《施工现场质量安全检查表》等 30 余项 方案、规范、表格。在制定规范的同时积极学习相关质量安全规范知识，努力提高个人专业 知识水平，以便日后指导开展工作。 二、工作不足之处 上半年公司各项目共接受上级主管部门四季度建筑施工质量和安全生产综合检查，建筑施工 安全生产“三基、标准化”工作检查，建设系统质量和安全生产检查等检查共计 11 次，其 中填写整改回复报告 6 次，检查中出现了很多问题，主要是工程报建手续不齐全，质量安全 保证体系不健全，人员交叉任职，项目部人员配备不齐全。安全生产责任制度建立和落实不 到位，专项施工方案制度，审批和落实不到位，不能正确指导施工。施工机械，塔吊、施工 电梯、龙门架的使用登记办理不及时，施工现场消防设施配备不到位，模板支撑、施工用电、 施工外架搭设不规范。工程资料与施工进度不符合。针对上述检查问题，在上报工程整改回 复完成后，我总结了出现上述问题的原因，首先在平时的工作检查中，因为对具体的规范规 章要求不熟悉，工作经验太少，没有将书中学到的知识与具体施工现场联系起来，没有经常 向陈部长及项目经理咨询具体规范要求，缺乏对工程质量安全责任心，学习态度不认真，对 陈部长及公司布置的任务不能及时完成。导致无法指导开展工作。其次是工程部制定了相应 的规章制度要求项目部实施，由于平日缺乏施工现场实地检查，导致不能及时发现工程施工 过程中出现的各种质量安全问题，出现上级单位领导检查时出现的问题。 三、20_年工作目标 在即将到来的 20_年，随着新建工程数量的增加及新规范的颁布，我对自己也提出了新的要 求和工作目标。我要更加努力学习专业质量安全管理知识，不耻下问，认真看书多与同事交 流探讨，虚心向领导请教工程中的问题，努力考取工程相关的证件，积极提高自身素质，迎 合建筑行业的发展需要，做一名大地公司值得信赖的员工。其次新的一年我要加强与各项目 工程联系，多去工地实地检查质量安全问题，了解工程进度，保证工程质量安全顺利开展， 按公司制定的规章制度办事，积极参与工程的全程监管工作，及时收集工程相关资料。通过 总结一年来的工作，我虽然个人认为取得了一点成绩，但离领导的要求尚有一定差距。总结 出工作中的不足，我会在日后的工作中努力克服，同时还要多看书，认真学习好规范规程及 有关文件资料，掌握好专业知识，提高自己的工作能力，加强工作责任感，及时做好个人的 各项工作。在今后的工作中，我将不断的总结与反省，不断地鞭策自己并充实能量，提高自 身素质与业务水平，以适应时代和企业的发展，与公司共同进步、共同成长。 工程部半年度工作总结 2 回顾一年来部门工作，首先感谢公司领导的关心和支持，感谢公司各部门的协调和帮助，感 谢工程部同事的辛勤和付出，使得工程部迅速成长和壮大起来。我的工作总结将分为三部分， 一是 20_年工作成绩，二是 20_年工作目标，三是工作得失与纠偏。 一、20_年工程部工作成绩汇报： 1、___X 项目：___X 工程自 20_年 12 月 19 日开始地源热泵施工，至 20_年 9 月份，完成竖 向埋管 325 根，水平管施工 1800 米，抗拔桩 485 根，完成产值 658 万元;20_年 3 月 18 日， 《施工许可证》办理完毕，___X 于 3 月 28 日提交开工报告，截至年底，地库部分全部完成， 主楼区域基本完成至±0、000，整体施工质量优良，完成产值 6780 万元，加上前期土石施 工 650 万元，基坑边坡支护 475 万元，共计完成施工产值 8595 万元。 20_年 11 月 7 日，经过多次讨论最终确定一梗两推拉冰花幕墙设计方案，12 月 22 日，成功 举办_区“建优质安全工程、创先进项目班组”活动观摩会，受到_区委常委以及副区长等领 导一致好评，已经推荐市委组织部。 2、___X 项目：20_年 7 月 9 日进场，克服汛期多雨、施工设施不完善、施工图纸不齐备、 人员机具未到位等不利因素，组织施工，开展工作，全部完成土石方(含大量淤泥)88000m3 外运施工、基础换填，产值 320 万元。深基坑边坡支护施工，产值 230 万元。完成含人防工 程的地下室底板施工，50%地下室顶板施工完毕，6 栋独栋商务楼完成至 2 层。产值 1000 余万元。11 月 2 日经多方协调申领《建筑工程规划许可证》，11 月 12 日，___X 院完成最终 精装修方案。11 月 17 日，___X 完成最终施工图。12 月 21 日取得施工单位、监理单位中标 通知书。 3、___X 项目：20_年 5 月份开始介入_区_路“两改”项目，从最初的土地招拍挂、设计院 筛选、环保审批到规划方案的审核，特别是 1#-8#地块容积率审核，由原计算的 2、32 增加 至 2、45，找回建筑面积约 5000 平方米。1#地块完成方案变更，2#-4#地块完成施工图设计。 20_年 12 月 18 日，随着原施工单位___X 的退出，土地移交等，工程部从市_区政府接收该 地块。临时用电、临时用水手续办理基本完毕，等待_路高压线入地后直接进行施工组织。 4、其他项目：20_年 6 月 5 日，___X 的质监验收，年底完成_车间热力供热接入、围墙及门 卫施工，其他一些处理工作。还有住宅楼一些维修配合、热力移交、道路硬化等收尾工作。 5、几个项目的同时运作，近 20 平方米的建设任务，在公司领导强有力支持下，工程部主抓 以下工作，来完善各项管理： (1)工程前期有条不紊： 工程部在___X 领导下亲为前期奔波，工程部前期专员_X 工程师较好协调各级行政主管部门， 较好的运作了___X 和___X 心，___X 项目前期协调工作，为_副经理、_X 工程师后续施工协 调奠定较好基础。 ___X 项目是典型的园区建设，缺乏相关手续，边出图边施工，在此情况下高新区项目部付 出了艰难努力，提前介入和协调市人防办、高新区规划、高新区质监、管委各级主管部门， 为项目顺利建设做了大量工作。 (2)工程质量精益求精： 工程部积极从过去施工中总结经验，20_年 5 月 17 日，专题论述工程得失经验指导今后工作。 认真贯彻“百年大计、质量第一”的方针，部门始终以质量控制为重点，对工程项目实施全 过程控制，以督促承包单位建立、健全质量管理和质量保证体系为重点，___X 项目新工艺 较多，针对型钢混凝土结构、2、2 米大体积混凝土底板、混凝土标号复杂等情况，严格交 底制度、严格监理施工单位旁站制度等，取得较好质量控制效果。 同时工程部贯彻执行“四个严把关”，一是严把技术审查关，施工图审查、设计变更会签等， 二是严把原材料进场关，对于 PE 管进场、钢筋进场、型钢柱进场等，实施报验和审查制度， 坚决杜绝场外加工钢筋，杜绝钢筋“瘦身”。三是严把现场管理关，坚持巡检强化过程控制、 加强事前、事中控制。_X 工程师、_X 工程师已经习惯一天至少 2 次工地巡查巡检，以及和 监理跟场作业，防患未然。四是严把安全文明施工关。严格执行《安全文明施工管理制度》， 组织安全文明施工专项检查，并按规定给予了相应的经济处罚。 为达到质量控制目标和体现经济控制手段，工程部完善了《工程质量奖罚制度》、《原材料、 设备进场制度》、《安全检查流程及奖罚制度》、《混凝土浇筑程序及处罚》等等，来约束和完 善质量管理。 (3)工程进度分秒必争： 工程部按照公司的一系列目标建设任务，突出工作重点，精心安排工期，积极落实各项工作， 加快工程进度。严格执行总控计划、施工总计划、月计划、周计划精确控制。针对综合楼施 工组织不当，施工进度过缓问题，20_年 9 月 28 日发文_X《关于___X 项目施工进度缓慢告 知函》，10 月 12 日再次发文《关于___X 项目加快施工进度督导函》，特别是在资金不到位， 进度要保障的前提下，更好的调动各施工单位生产积极性，保质保量完成原定计划。 (4)工程投资从严从细： 开发企业重视投资控制，降低造价节约成本。工程部作为工程管理第一线，严格把关工程批 价和现场签证审核。_X 副经理针对雨季汛期多雨，单独核算基坑降排水签证。对于协调工 程进度，暂停地库部分加快主楼部分施工而下发停工令，造成 3 万多元的经济索赔不予认可。 工程批价坚决执行先行咨询，比较造价咨询附带价格最终批价。X20 钢筋搭接改为直螺纹连 接，节约钢筋 23 吨，节省造价 15 万元，已完成地下室浇筑混凝土质量较好，可节省造价几 十万。刘适工程师提出的电气配管使用可挠金属管，费用略微增加，但是施工快人员省节约 工期。以上工作完成较好保障了投资控制目标。 (5)工程设计及时畅通： 工程部始终保持和设计院沟通畅通，设计变更和工程技术洽商确保第一时间下发，避免影响 施工和工程索赔。_X 工程师通过和___X 院多次联系，出图商讨，重新分配管井增加强电管 井尺寸，避免设备管线明装。 针对___X 设计遗留问题影响施工，___X 审图时查处较多问题，专门发文设计院要求及时、 快速完善设计。针对钢结构深化设计问题，工程部专程到北京召集三方会议，解决遗留问题， 加快设计进程。 (6)工程制度承前启后： 工程部陆续建立健全《工程部例会纪律》、完善工程施工记录的《工程部日工作记录、月汇 总制度》、强化预算管理的《工程部预算审批》、执行图书管理的《工程部图集、规程等管理 规定》、加强合同管理的《关于严格合同谈判及会签程序规定》、建立项目管理的《关于实行 甲方分包单位进出场制度规定》、强调内部管理制度的《关于周六、周日值班规定》、《关于 使用请假单制度》、落实责任制的《发文会签制度》、《图纸审查及设计变更会签制度》等等。 20_年 8 月 24 日，完成___X 和___X 项目部职责上墙，20_年 9 月 30 日，正式开辟每月一期 的《工程简报》，20_年 10 月份开始对___X 项目部总包、监理所有管理人员实施量化评分管 理;20_年 11 月 14 日，完成《工程巡检小组》申请。20_年 12 月 5 日开始召开副经理以上至 工程副总商讨会。 (7)工程现场有条不紊： 在公司倡导和深入开展“五常法”管理同时，工程部加大办公场所、工程施工现场的管理并 加以保持。___X 区“建优质安全项目班组”观摩活动，就是工程部全力抓安全，落实五常 法管理体现。工程人团结一致，认真职守，特别是大荣世纪综合楼二天一夜 2250m3 的大体 积混凝土浇筑，三人轮番值班完成现场施工控制。___X 为加快施工质量和施工进度，轮流 值班住工地，随时解决现场发生问题。 (8)工程建设成效显著： 工程部建设成为学习型部门，提升工程管理水平用于工程项目管理。截至目前工程部 14 名 名专业工程师中，硕士研究生 2 名，全部本科以上学历。高级工程师 3 名，中级 3 名。注册 一、二建造师 3 名，注册监理师 2 名。为人才储备和管理水平提升奠定良好基础。 以上的工作完成确保了 20_年各项工作的顺利开展，这些工作的取得，离不开公司领导亲力 亲为的示范，离不开公司领导信任和帮助，离不开工程人的付出，工程人坚定作为_X 应有 的承担责任和履行义务。 二、20_年工作目标： 1、___X 项目：办公楼主体封顶计划于 20_年 11 月 30 日完成，酒店部分完成至 28 层。确 保“青岛市标准化工地”，计划主体施工至 5-6 层时，会同_区质监站完成“新技术应用观摩 会”。 2、___X 项目：___X 独栋商务楼计划于 20_年 6 月 6 日投入使用，主楼部分计划于 20_年 10 月底施工完成，争创“青岛市标准化工地”。 3、___X 项目：___X 项目是解决回迁的政府工程，受_路高压线入地工程影响，要在电业局 完工后实施。据电业部门消息，需要在 20_年 6 月份开始动工，计划 1 年内完成单体验收， 确保“青岛市标准化工地”。 三、20_年工作得失： _公司已经走过 9 年发展，已经从最初的原始积累到不断壮大完善，从最初的“人情管理” 走向“制度管理”和“企业文化影响”，推进企业跳跃式发展。工程部在制度完善和体制建 立上狠下功夫，在现场管理上不断摸索更新的项目管理方法，获取了宝贵的得失经验和需要 做大量的工作予以完善。 1、职责不明确，责任不分： 工程管理是一个系统管理统筹安排，对人员、材料、机械、物品等精心地组织调配，合理地 利用。目前工程项目存在着工作流程或者职责不明确，“谁都管谁都不管都管不好”，谁负责 谁落实谁监督谁执行谁汇报还没有成为一种制度管理。工程部与其他部门还有原则性的工作 分配未完善，工程部不能仅仅成为管理现场质量和进度的项目部门。 2、工作衔接不够，造成工作被动： 工程部负责制和项目负责制一直存在争议，带来的管理还需要完善。导致工作衔接存在问题。 工程部经理可以做到“不管但不能不问”，而具体到做事，如何汇报，如何研究，如何确定， 如何专业配合上，还不能很好衔接。工作方式和相互协作上依然需要提升。 3、执行力度不足，落实不到位： 好的管理需要执行和落实，工程部例会一周一次总结一下自己工作成绩和困难，听取部门其 他人工作汇报，这是做工程建设和部门相互协调极为重要的。大家应该调整工作时间，积极 参与例会。多次要求签证的及时性，每月做资金报表、每季调整总资金计划，要求合同定价 附带价格分析等还不到位，_项目对于安排的工作执行上还需要提高。 4、反馈不及时，工作拖拉： 责任落实和追责，奖罚机制和人情管理弊端，造成工作人员的拖拉，遇到问题“坐等靠”， 工作仅仅做到自己知道而不汇报、不反馈，要求按时完成的工作总是拖后，需要多次督促， 完成质量上还需要进一步提升。 5、工程部相对年轻，困难依然较大。 20_年是工程部人员流动和相对健全的一年，新工程师近 8 名，有关工资福利待遇由公司制 定，但是对于来到工程部的新工程师，我们对于工作分配、衔接，主管领导管理协调，老员 工“帮扶带”等做的有所欠缺。相对年轻的架构体系，管控和协调现场的能力相对较弱。工 程依然出现钢结构构件场外切割、腹板随意开孔、梁主筋过火弯折、马凳无横向支撑而与主 筋焊接、安装预留洞漏设等不应出现的问题。 6、工程相对难度大，质量控制难度存在。 ___X 和___X 项目为公建项目，存在一些技术难点需要克服。钢结构施工、地源热泵和可回 收新风系统、雪花玻璃和可推拉幕墙、大悬挑、人防结构等等，对于年轻的工程部都是一个 考验。 7、与设计沟通和督导有所欠缺： 前期设计方案耗时较长，压缩施工周期，工程部还未形成有效的商讨机制应对设计作品的遴 选任务。设计单位多在外地，方案和施工设计两家，协调工作较多且相对复杂，加之近几年 设计院人少活多，在后期设计协调和督导中，通过电话和邮件，往往解决问题比较耗时而且 效果不佳。 四、工程部 20_年工作目标： 1、加强制度完善，贯彻执行力度： 20_年是工程部制度完善年，20_年将是工程部制度执行年。继续深入开展“五常法”管理， 做好经常性持续性管理并落实到项目管理中。全面实施工程巡检，完善工程项目管理体系建 设。认真执行以往建立健全制度，继续健全相关管理制度，走“制度化管理化工程部”建设。 加强工作分配，落实职责，完善奖罚，全力协调工程部开展工作。 2、加强工程内部交流，特别是副经理以上商讨机制： 加强工程内部交流，不是简单的会签制度可以解决，要开协调会，“避免个人主义，发挥一 言堂”，充分发挥集体力量解决工程问题。加强项目部之间交流机制，互相学习互相借鉴。 同时完善工程部核心管理凝聚力和商讨机制，完善工作汇报和重大事情商讨机制。 3、加强投资控制和资金报审制度： 计划 20_年开始，每月完成工程量审核，建立月报表制度，对项目完成产值、审核结果、合 同付款、公司资金分配等进行完整控制，并形成报表每月提报公司领导，加强和注重投资控 制。 4、加强计划先行质量和技术配合管理： 20_年赵总提出加强总控计划、分控计划、设备进场计划、资金计划等管理模式，工程部继 续加强计划指导施工方针，严格计划实施过程控制，制定纠偏措施，加强质量控制、设计和 技术配合跟进项目建设，缩短开发周期。 规划成立“技术研讨小组”，对于一些技术难点提前商讨解决，对于设计前期方案内容的比 选和评判，提出可行性意见上报公司领导，改变“二传手”坐等领导出意见的简单工作方式， 缩短前期设计时间。 5、加强项目管理和监督力度： 随着项目开发建设不断展开，项目管理规范化、制度化已经成为迫切需要解决的问题，如何 发挥工程人潜质，全面应对项目管理，需要举工程部全力来完善。加强现场管理，加强有针 对性的专项治理模式推广，加强工程部对项目部管理和支持，以及监督各项工作完成情况， 量化考核，建立专业配合和联动机制等等，都将是新一年工作调整重点。 6、加强工程部建设和专业工程师业务学习： 工程部建设任重道远，需要企业文化渗透和工程人凝聚。同时工程部工作重点依然是重视质 量、安全、进度管理，加强合同管理，投资控制，信息管理。专业工程师需要继续加强自身 业务学习交流，健全管控施工现场能力，培养自身发现问题、解决问题、反馈问题、总结问 题的能力。增加协调能力和项目管理能力培养。工程部将适时组织技术研讨会、茶话会，增 近交流，倡导学习。 7、加强外出学习和外出考察： 适当的外出学习和考察，能够得到工程管理的信息，提升管理技巧。12 月份参加南玻“新 产品、新建筑、新生活”技术研讨会，之后参加市房协“别墅地产开发管理”高层论坛，深 刻感受到青岛地产发展理念和成熟的经验，“前车之鉴后事之师”。加强与设计院沟通联系， 及时反馈设计内容，并掌握现代建筑最新动态。通过学习和交流，培养自身从技术管理走向 全面管理。 工程部半年度工作总结 3 时光过得飞快，在不知不觉之中，充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪花到来了。在过 去的一年里，我们有硕果累累的喜悦，也有与同事协同攻关的艰辛;我们有观望惆怅的疑惑， 也有坚信前途光明的时刻……就是这样，我们一步一步坚实地走过了 20_年的春秋夏冬。 可以说，20_年是公司推进改革，拓展市场，持续发展的关键一年，也是我们公司向集团公 司迈出最坚实一步的一年。回顾过去的一年，感慨很多，收获颇丰，信念更加坚定，思路格 外清晰。现将 20_年工程部的工作总结以及明年的工作思路和计划向公司做以回报。 一、一年来的工作： 1、努力工作，圆满完成自身任务。 1)本年伊始，工程部在公司各位领导的关心帮助下，对丽水金沙温泉会所的后期安装、精装 修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主，管理人员对装饰工程还不尽精通，但 是，我们不气馁，不自卑，虚心学习，多方请教，克服重重困难，经过近八个月的不懈努力， 终于在十一前，使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近 3_平方，其中吊顶 22_平方，木地板 8_平方，壁纸 17_平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时，温泉会 所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进行。 2)20_年_新世界二期 23 号交工后，由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初， 工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工，经过一个月的努力，完成地坪 18_平方， 十个集水坑，四个截水沟以及两个坡道的面层工程。同时对_新世界一期 13 号、14 号楼， 二期 23 号楼、人防车库的结算资料进行搜集整理。 3)总建筑面积 255_平方的_地税局_街住宅小区工程，今年是关键的一年，在缺少技术员的 情况向下，工程部及时派出_工程师配合吴经理的工作，每日坚持骑自行车往返两个工地之 间。精心组织施工，工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装 工程，完成了上料提升机的拆除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪 34_平方，内 墙涂料 35_平方，外墙涂料约 9_平方。做到竣工资料齐全，结算资料完整。为工程的竣工移 交和竣工结算打下了坚实的基础。 4)_学校及村委办公楼工程，去年主体结束后一直没有进展。为了是_学校在今年暑假后按时 入驻，工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进行施工。完 工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作，共完成内 外粉 5_平方，轻质隔墙 15_平方，铺地板砖 3_平方，屋面保温防水 1650 平方，内墙涂料 75_平方，外墙涂料 32_平方，硬化停车场 3_平方，其中篮球场 7_平方。 5)经开区商混站是公司居安思危、着眼未来的新上项目。工程部为了做好商混站的基础工作， 多次实地考察，仔细研究恒基商混站的优点和不足，征求专业人士的意见，图纸几次移稿， 如今已经破土动工。 2、心系公司，认真履行职责，对分支机构的项目加大管理力度。 分包项目做的好与坏，与公司息息相关，不仅直接影响公司的经济利益，而且影响公司的整 体形象。自工程部重新组建以来，遵照公司领导的指示精神，加大对分支机构的横向管理力 度。做到有计划、有组织、定期不定时的巡查监督，工程部对此多次召开专题会议，研究方 案，部署任务。要求巡查人员做到：检查细致，有记录;督查严谨，有通知。提出整改意见， 落实整改效果。针对在工程质量、安全文明生产上有重大隐患的项目，提出严肃批评，限期 整改。半年多来，工程部对锦绣家苑(1#——61#楼、三栋办公楼)汇龙城(2#、3#、5#楼)、_ 新世界三期(1#、2#、8#、10#)以及_学校体育馆、图书馆工地，现场巡查 8 次，记录 8 次， 下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观，成效显著，近 40 万平方米的建筑 群，没发生一起质量、安全事故。同时，对工程部管理人员在技术水平也有不同程度的帮助 和提高。通过此项活动，既锻炼了自身队伍，也提高了公司形象。 3、配合其它部门做好工作。 20_年，为配合公司做好_工业园的投资预算工作，工程部先后数十次派人进驻工业园区，亲 自测量，据实绘图。历经两个多月，绘制了 18 座仓库、16 栋住宿、办公楼的建施、结施和 水电图。 工程部一向把搜集结算资料，配合经营部做好工程结算，作为份内的工作。20_年工程部完 成了_新世界一期 13#、14#楼，二期 23#和人防车库的结算资料的整理工作，_街住宅小区结 算资料的整理工作，同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程，17#、18#楼以 及发电机房工程的结算工作。 协助办公室做好公司的迁移工作，工程部派人打包办公用品，装车押运，积极搬运贵重、沉 重物品，为公司成功按期搬迁，为公司的职工食堂的建造，做出了应有的努力。 二、取得的经验和收获。 1、只有摆正位置，下功夫熟悉本职工作，才能有所作为。 2、主动融入集体，处理好各方面的关系，才能把工作做得得心应手。 3、以公司利益为重，不计较部门和个人利益的得失，才能有更大的收获。 4、虚心学习，不断追求进步，才能跟上公司发展的步伐。 三、存在的不足问题。 1、质量控制手段需要改进。 质量是公司发展的基础，在过去的一年里，质量控制还有许多不足，质量控制的管理思路不 太清晰，重点不突出，质量控制手段单一，没有形成全过程的把控体系。往往突出进度，而 忽视施工程序层次化，施工方案常有变化，从而造成进度与质量之间的矛盾突出。 2、安全文明生产大多存现在形式。 安全文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中，安全文明管理较以往有大的改观，已经 提到工程部的工作日程上来，成为工程部工作的重中之重，但缺乏明确的目标，尤其对分包 单位，缺乏有效的力度，没有形成可畏的约束力。 3、合同管理重视程度不够。 过去的一年中，对合同管理的重视程度不够，表现在合同交底不清楚，项目管理人员对合同 内容掌握的不是很清楚，甚至就没见过自己所管理项目的合同。许多项目的合同，工程部压 根就没有，所以，造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。 四、明年的工作思路和工作计划。 20_年让我们认识到自身工作的不足，20_年工程部面临的任务更艰巨：_新世界三期工程， 汇龙城工地，锦绣家苑小区以及_学校项目面临着全面交工，公司三门峡伟创基地项目，丽 水金沙温泉会所第二阶段的改造装修，郑州经开区商混站的建设，正在紧锣密鼓的进行。质 量管理和进度管理任务很重，安全文明生产面临要上一个新的台阶，及时做好工程结算、催 要工程款的难度加大。这就要求我们;早谋划，严要求，坚决执行公司的决策，及时总结工 程部阶段性的工作经验和不足，为使工程部的管理工作日趋制度化、规范化、合理化，需要 加倍努力! 工作思路：以分公司经营管理目标为导向，以总公司项目管理为重点，以加强工程部职能建 设为保障，确保公司全年目标的实现。 1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍，重点由安全文明管理转移到 工程扫尾的质量和进度管理，及时整理竣工资料，做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底， 记录在档，做到心中有数，使一次合格交工率达到 1_%，同时协助催要工程款。 2、公司项目永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益，要把公司的项 目做为核心，做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员，要以一个主人翁的姿态全身 心地投入到工作中进去，真抓实干，协同作战，使工程部成为公司战无不胜的排头兵、尖刀 班! 3、社会在前进，公司在发展，工程部管理人员的职能建设不能忽视。在新的一年里，要做 到专业知识培训三次，组织到优秀企业参观学习两次，一定使员工知道如何去开展工作，如 何规范自己的行为，如何提高自己的工作效率。20_年，工程部要定期对各项目进行检查， 并对检查结果组织评审，从而对项目的管理人员进行奖罚。过程检查每周一次，评比检查每 月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好氛围。 20_年对工程部来说，是关键的一年。项目多，且分散，工期紧，任务重，交工面积大，管 理人员少。困难中透着光明，艰辛拥抱喜悦!这就要求我们竭尽全力，执行迅速，增强思想 意识，提高工作效率，确保年度目标的圆满实现，为公司走向集团化而努力奋斗! 工程部半年度工作总结 4 转眼间到了年底，马上又迎接来了新的一年。在这年终之季，我专业对过去的一年中所做的 工作做一次详细总结。 在今年年初，对本大厦的消防系统整体做过一次详细的检查维修。对消防风机、消防水泵、 消防广播、气体灭火及整体的火灾自动报警系统进行了一次全面又详细的检查。其中对每一 个系统单元逐一进行控制、报警、信息反馈等测试。在这次测试中，检查出有部分的风机、 烟感、水泵及防火阀存在故障。随后，马上对存在问题进行汇总，安排维修。在这次维修中， 有的故障是多年来一直没有解决的历史遗留问题。本专业人员，积极查阅资料，马上对其故 障根源进行抢修，有些故障本专业人员实在维修不了的，在确认故障后，马上联系厂家，要 求厂家派人进行维修或更换。在这次对消防系统的检查、测试、维修过程中，工作量的还是 对全楼内的防火阀的维修。防火阀一般安装在风路管道进出口处，有大量的阀体在闷顶内， 每当修一个阀体时，维修人员总要身扛一把高梯子，不是在高梯子上施工就是要亲自钻进闷 顶内施工。看似简单的工作实际维修起来很困难，甚至有时要将整个防火阀整体拆碎，维修 好后再安装回原位。这时还要对这个故障阀进行系统报警测试，确认故障确已排除后对再这 次维修进行分析总结，并做好了维修记录。经过统计，在这次维修中共对大厦内二十多个防 火阀进行了大修。 随着大厦知名度的提高，一些有名的大型企业也开始入住本大厦，有日本的卡不利奥、中国 航信、日立等。本专业人员为了给自己公司创收，积极的承接了所入住公司的综合布线工作， 这也是为了大厦的整体布线水准及日后的快捷检查维修做好铺垫。在对这些公司进行布线施 工中，我专业人员主动加班加点，保证工期的按时完工做出巨大的努力。在施工过程中，有 些线槽在顶棚中，布线人员必须要钻进闷顶内，顺着桥架将手腕粗的线缆从楼层间 室穿引至用户的机房设备间，中途可能会跨越这个的用户租区，可见施工的难度是非常之大， 而且还要在本专业人员少的情况下保证了施工质量在对的综合布线施工中，因为客户特殊， 在布线要求上非常严格，还有要通四条长距离光纤引至用户机房。实际施工起来，首要问题 是要对光纤做好保护，要将米长的光纤穿进护套线内，这种工作干起来非常吃力。经过本专 业全体人员的努力总算巧妙又完好的将其管线穿好，总算按时的递交了工程并迎来了客户的 认可。 在日常维护检修中，本专业人员为了方便快速排除各种设备故障，首先对大厦内消防系统进 行详细盘查，又打印了所有的模块地址标似，逐一核对并贴好标签。这份工作实际上是非常 消耗工时的，首先要从消防主机上确认模块实际安装地址，然后带好梯子到现场。往往消防 模块安装在室内顶部，本专业人员要爬上闷顶，在顶内寻找模块，找到后确认与主机标似一 致后贴好标签方可离去。经过将近一个多月的努力总算对大厦内八百多个的细小点位进行了 逐一核对贴好了标识。 与这些工作的同时，安防系统又出现了莫名其妙的故障。总是在没有规律的情况下出现多个 回路掉线情况。这种故障出现后，造成安防监控系统失灵、巡更系统无法正常工作。本专业 人员马上又对整体安防系统进行抢修。经过多次努力及厂家的协助，总算将其故障确认并更 换了系统设备。在这艰难的故障确认工作中又花费本专业尽一个多月的时间，总算将安防系 统恢复了正常。 因为大厦自建成至今年已有两年多，楼内的消防探头按消防系统规范应进行一次清洗。在清 洗前，确实有小部分的烟感误报火警不能马上复位消除掉，这样对消防系统造成了一定影响。 于是本专业马上外协厂商，对楼内的烟感、温感进行清洗。清洗烟感的工作量是巨大的。因 为大厦内有近两千个烟感、温感，每个更换起来都要爬梯子或推升降车。本专业人员克服了 人员少工作量大的困难，经过一个多月的不屑努力终于将大厦内公共区域及小部分租区内烟 感温感拆除送去清洗完毕并逐一贴好标识做好记录。经过统计共清洗烟感百多个。而后，在 火灾自动报警系统中，又密切的对其观查，逐一的对其进行喷烟测试。在此后的两三个月中， 将清洗完返回的烟感、温感中出现的小故障马上进行了维修，保证了消防系统中无一故障。 回首这些往事的时候还如昨日在眼前。我专业人员经过这一年多的努力，对整个公司或整个 大厦的付出是人人可见的。可就目前而言，尽管以前付出的劳动是艰辛困苦，可新问题总是 不断的出现，新故障总是不断的产生。我专业人员还要在自己的岗位监守下去，为我们的公 司为我们的客户营造一个更安全、更舒适、更理想的办公环境，在物业圈中高高竖立起我们 第一太平融科的旗帜。 工程部半年度工作总结 5 我是来自公司工程部的郑成。每年的这个时候，各单位都要组织一次面向全体职工的个人年 度述职报告，聪明的人们往往都会把握好这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己 在一年里所负责的工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。接下来，我为各位领导和 同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作打算。 20_年 3 月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来，公司领导一直把我派驻到彭 水县城防护工程建设领导小组办公室及公司河堤项目部办公室从事内勤工作，内勤工作是一 项综合协调、综合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻责重， 既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、起草文件等日常程序化的工作，又要 完成领导临时交办的其他相关工作任务。一个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、 高度的责任感和求真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力。熟悉业务和内勤工 作，要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作作风、任劳任怨的献身精神 和淡泊名利的思想境界。回顾我这一年来的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做 好今年的工作总结，使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室及 公司河堤项目部的工作情况作如下总结： 一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作 一是政治意识。做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独特的政治意识。在政治理论 方面的学习，不断提高政治素养，坚定正确的政治方向，使自己在思想上始终与党中央保持 高度一致。同时，在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。二是集 体意识。内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神，下级上报工作情况，都要经 过我的手里传承。因此，自觉增强了集体意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻， 把工作做得细致，使自己真正成为领导决策的得力助手。三是服务意识。做到不让领导安排 的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压，不让各种差错在自己身上发生， 不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条， 做到坚决服从领导安排。四是奉献意识。原来县城防护工程建设领导小组办公室只有我一个 内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人承担，加之县城防护工程时间紧、工期短、任务 重，各种专项整治任务接连不断，加班加点，已成家常便饭。无论何时何地，都要真正培养 自己的奉献意识。五是保密意识。由于我从事的工作具有特殊性，内勤接触事情的复杂性往 往比其他外勤接触的事情更为复杂。行动方案、决策措施、机密文件等信息都会在我处形成 一个聚合点，使内勤岗位成为一个“机要中心”。如果稍有不慎，泄漏出去将会给工作造成 不可弥补的损失。因此，无论何时何地，都要紧绷保密这根弦，做到不该说的坚决不说，不 该讲的坚决不讲。 二、工作情况 从我 3 月份进入公司到 9 月份，就被安排到县城防护工程建设领导小组办公室工作，负责办 公室的文件收发、档案管理相关及文件的起草及报送，第一次起草公文自己觉得还比较满意， 但现实往往不是自己想象那样的，经过晏主任细心教导，使我起草公文的水平也进一步提高。 10 月份由于公司缺少人手，我被从新调回公司河堤项目部，在项目部工作期间，作好文件 的收发、档案的管理、公文的撰写和报送、项目部固定资产入库及领用工作，工作纪律上， 认真作好公司的各项规章制度，在工作时间内不离岗、不串岗、不睡岗、不在办公室内大声 喧哗、不做与工作无关的事情，严格执行公司的规章制度及印章管理制度，准时上下班，按 照县城防护工程领导小组办公室晏主任及公司领导的安排和要求，努力做好自己的本职工 作，圆满地完成各项工作任务。 20_年 7 月我公司成立党支部，受公司各位党员的信任，民主选举我为公司党支部组织委员 和纪检委员，负责党费的收缴、年终报表的填报及党建相关工作，在这短短的 5 个月，较好 地完成了机关工委年初计划中规定的各项任务，在年终党建工作检查中，也取得了较好的成 绩。 在公司领导的带领和各位同事的关照下，我同公司全体员工一起完成了 20_年的工作任务， 在这一年里能够自觉遵守公司的各项规章制度，能够在工作中任劳任怨，在领导和工作需要 时不论早晚或则节假日随叫随到，不计报酬从无怨言。 平时除认真开展县城防护工程领导小组办公室及公司河堤项目部工作外，还努力自学法律知 识，参加相关技能培训，使我能更好的完成工作任务及遵守公司的各项规章制度。 三、存在的问题及下一步工作打算 在这一年里，自己尽管经过一些努力，使我的业务水平较以往提高了不少，但还需要进一步 的提高。在以后的工作中，要坚持做到五勤，切实履行岗位职责。一是眼勤。每天阅读公司 河堤项目部收发的文件，翻看档案，查阅材料。看文件、材料不能像过眼云烟，毫无印象。 要认真看，对上级的文件要反复看，领会精神，吃透方针、政策，记住术语，明确任务;对 下面的工作报告及请示要细阅全文，掌握好县城河堤工作进展情况，，让我更好的做好内勤 工作;对有关部门的文件和材料着重学习经验和做法。二是手勤。在工作上积极主动，做好 各项工作记录和资料的积累，对看到的情况、问题、数据、工作进展，都要根据需要分别摘 录。三是嘴勤。在处理日常事务工作中，积极主动地向业务部门和其他同事请教，对不清楚 的情况和细节勤问、勤打听，随时向同事了解各方面的工作情况，实事求是，及时全面地向 领导汇报。四是腿勤。结合实际，开展调查工作，熟悉掌握各项工作动态，要与外勤和有关 业务部门多联系，相互交流情况，互相支持配合做好各项工作。五是脑勤。对各类文字材料， 认真分析。对收集的信息，要动脑分析研究，采取归纳、比较、判断和分析，积累和总结工 作经验，做到“沉静以深思”才能逐渐提高自己的工作水平。明年我将与公司全体同事一起 努力工作，在公司领导的带领下使自己的业务水平更上一层楼。