202X年终总结(预算部、物资部）

202X年终总结(预算部、物资部）

‎202X年工作总结 陈述人：XXX 各位领导、各位同事、大家好： ‎ 受公司领导委托，我分管公司成本预算部、物资部日常工作，回顾过去的一年，在集团公司领导的关怀下，在公司领导的正确领导下，通过部门全体员工精诚合作、共同努力，保障了公司各在建工程项目的顺利实施，在此做简要工作小结。‎ 一、生产经营完成情况 ‎202X年公司的各项生产经营工作取得了长足的发展，截止11月完成施工产值3.48亿元；全年完成投标项目12个，与甲方签订合同13份，签约金额6.6亿元；截止年末合同储备额5.62亿元。‎ 二、合同管理 ‎202X年签订劳务分包合同97份，合同总金额2.85亿元；签订物资采购合同135份，实际到货金额1.13亿元；通过不断总结、完善合同管理制度，做好以预算、合约控制目标指导项目经营活动事前策划、事中控制的管理工作。‎ 三、预结算工作 资金短缺，对公司经营活动的困扰是一常态问题，公司加强了竣工 4‎ 项目的结算及在建工程进度款项申报结付工作，全年实现工程回款1.95亿元，完成对业主竣工结算上报44份，申报金额为 3.42亿元，审结完成23份，审结金额1.06亿元；通过债权债务清理，截止11月末公司各项目竣工及完工进度应收工程款约2.23亿元。‎ 四、经营核算报表体系建设 ‎202X年加强了建立各类报表体系的工作，在公司内部全面推行产值、成本月报制度，物资材料采购预算指标审核控制制度，公司职能部门与项目部同步把控项目进程，以实时反映项目实施过程成果并及时纠偏，实现公司策划、项目控制的管理目标。‎ 针对公司承建项目工程变更、签证管理存在问题，配合集团公司签证管理办法，公司项目经营报表执行加强了签证台账的管理工作，按项目签证立项、公司审核把关的流程及时完成签证资料外报和成果落实。 ‎ 公司今年下达了劳务分包签证管理办法，进一步规范项目实施过程分包工程零星项目的签证管理，做到责任明确、事由清晰、一事一单、合理计价，避免事后强制公司买单的不合理事项发生。‎ 随着各类经营物资报表、数据台账的逐步完善，公司的经营管理工作总体向着规范化管理的方向迈进。‎ 五、项目法施工管理 今年双城际项目实施了项目法施工管理，以项目成本预测预控和成本分析，测定下达项目成本目标限值，通过过程考核项目成本执行情况，今年本项目的实施各项指标均在受控范围，充分调动了项目管理人员的 4‎ 工作积极性，增强了项目管理的核算意识，为企业争收创效起到很好的推动作用。‎ 随着公司经营规模的发展，为改革、调整和完善项目分配机制，充分调动项目管理人员的工作积极性，通过实施项目的经验总结，随着指标体系的不断完善修订，为明年推行项目法施工管理积累经验、打好基础。‎ 过去的一年，公司的生产经营规模取得了较大的发展，但我们的各项管理工作也还需不断加强和完善，相信通过公司全体同事的共同努力，我们会全面完成公司2014年各项工作目标，公司会迎来一个美好明天。‎ ‎202X年工作要点 ‎1、完善执行各项经营、物资报表制度，真实反映经营成果；‎ ‎2、配合集团公司项目结算方式的变革，落实、执行相应制度要求，重点管控甲供材料的指标控制和物耗核算；‎ ‎3、加强项目成本管理，加强事前预测和事中控制工作；‎ ‎4、提高预决算编制水平，保证过程结算和竣工决算的及时性；‎ ‎5、完工项目成本分析、总结；‎ ‎6、项目法施工管理成本指标测定；‎ ‎7、完善周转材料库管理，公司内市场化租赁运作。‎ 4‎ 4‎