2020年财务工作年终总结

2020年财务工作年终总结

‎2020年财务工作年终总结 ‎2020年财务工作年终总结 财务部紧紧围绕集团公司的发展方向，在为全公司提供服务的同时，认真组织会计核算，规范各项基础财务工作。从财务管理和战略管理的角度来看，我们将以成本为中心，以资本为纽带，不断提高金融服务质量。2020年做了大量细致的工作:‎ I .严格性 遵守财务管理制度和税收法律法规，认真履行职责，组织核算 财务部门的主要职责是做好财务会计工作，进行会计监督。财务部全体人员严格遵守国家财务会计制度、税收法律法规、集团总部财务制度等国家财务法律法规，认真履行财务部的工作职责。从收费到出纳各种原始收支的操作；从规模到基础统计数据的输入和统计报告的编制；从审查原始凭证和会计凭证的录入到编制财务和会计报表；从各种税费的计算中提及纳税申报和支付；从资金计划的安排到各种资金的统一分配和支付，每个财务人员都勤奋、勤奋、努力地做好本职工作，认真执行企业会计制度，实现会计信息收集、处理和传递的及时性和准确性。‎ 二是以实施企业资源规划软件为契机，规范基础财务工作 经过两个月的企业资源规划项目的准备和准备，财务部根据新企业会计制度的要求和集团公司的实际情况，开始了企业资源规划项目销售管理、采购管理、合同管理和库存管理各模块的初始化。根据实际业务流程建立供应商、客户、库存和部门的基础数据，对日常统计和销售中发现的问题和不足进行改进和完善。例如，建立“库存价格调整表”，使石油产品的销售价格按照既定的工艺规范运行。建立普通采购订单和特殊采购订单，规范普通采购业务和特殊采购业务的操作流程；在配合资产部实物管理部门对所有实物资产进行彻底清理的基础上，实物资产分为9类，并在此基础上完成了企业资源规划系统库存管理模块的初始化。企业资源规划系统于8月初正式投入运行，原始统计软件的同时运行于10月初结束。目前，财务会计模块已升级到企业资源规划系统，运行良好。‎ 三、制定财务成本核算制度，严格控制成本 根据集团年初发布的企业经济责任指标，财务部分解相关经济责任指标，制定成本核算计划，合理确定各种收入金额，统一成本费用核算标准，开展医院各部门成本核算工作，对各部门进行绩效评价。在财务实施过程中，严格控制成本。财务部每月汇总收入、成本、费用的执行情况，每月中旬到各责任单位分析经营情况和指标完成情况，协助各责任单位负责人加强经营管理，提高经济效益。‎ 四、有序资本控制，合理控制集团整体资本规模 由于原材料市场价格不稳定和销售市场不确定，石油生产和销售需要大量资金。为此，一方面，财务部要及时与客户核对，加强销售货款的及时返还，资金安排要公平透明，先急后缓。另一方面，根据集团公司的管理政策和计划，与财政部合理合作安排融资时间表和金额，通过与资金挂钩的综合监管，促进了整个集团生产经营的有序发展。‎ 五、加强财务管理体系建设，提高财务信息质量 根据公司原制定的《财务收支管理细则》的实际执行情况，为进一步规范集团财务工作，提高会计信息质量，财务部制定了较为全面的财务管理体系，包括财务部的组织和岗位职责、财务会计制度、内部控制制度、企业资源规划管理制度和预算管理制度。通过财务人员的职责分工，对各公司从会计核算到会计报表的报送及时性、数据准确性、报表的规范性和完整性等方面进行了系统的规定，以逐步提高会计信息的质量，为领导决策和管理者的财务分析提供可靠有用的信息。平时，财务部会定期或不定期召开沟通会，解决前期工作中的问题，安排后期的主要工作，逐步规范各种财务行为，并按照一定的财务规则和程序对财务工作的各个环节进行有效的操作和控制。‎ 六、开展涉税业务和执行企业会计制度、会计法等财务法律法规的自查活动 为规范财务行为，配合年末和明年初结算的检查和审计，财务部在集团公司内部组织了一系列2009年年末财务决算的财务自查活动，如年末决算前清理关联企业交易、检查未处理的在建项目、及时跟踪和开具已付财务利息费用发票等。程国平邀请税务局对2007年的会计处理进行初步审查，及时纠正审计和自查中发现的问题-‎ ‎，降低涉税风险。‎ 七、组织财务人员培训，提高团队凝聚力 财务部组织了两组财务人员培训和经验交流会议，对整个财务系统进行了工作总结和预期工作计划展望，将财务人员分为会计、出纳、统计和收费两组，并进行小组讨论，及时解决实际工作中存在的问题。通过南丰会计师事务所关于内部控制和税务风险的专题讲座，丰富了财务人员的税务知识。我们邀请审计部门、资本部门、资产部门和财务人员进行深入交流。加强了整个财务链各部门工作的协调，增强了各岗位会计人员的责任感，促进了各岗位的交流、合作和团结。‎ 八、提出全面预算管理计划，建立集团公司全面预算管理模式 根据2020年经营目标和各项成本核算指标的实施情况，财务部提出了全面的预算管理计划。根据企业设定的经营目标和发展目标，全面预算管理被层层划分为企业的各个经济责任单位，建立了一套科学完整的以一系列预算、控制、协调和考核为内容的指标管控体系。在2020年数据和前几年各种经营数据的基础上，制定了2020年各单位成本费用预算、销售预算、人员预算、利润目标预算等一系列预算指标，希望通过“分散集中监管”有效配置企业资源，提高管理效果，实现企业目标。‎ ‎2020年，为了实现集团的整体预算管理和整体发展目标，财务部还有很长的路要走。为此，我们需要继续做好以下几个方面的工作:‎ ‎1、做好上半年和一季度所得税结算工作，合理降低税收风险。‎ ‎2.根据全面预算管理体系和预算管理指标，跟踪预算执行情况，监控预算支出执行情况，对超预算支出进行初步审查，每月准确及时地对预算执行情况进行汇总分析，提出实现集团和各单位预算指标的可行措施或建议。‎