医院“财务管理规范年”活动总结范文

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医院“财务管理规范年”活动总结范文

医院“财务管理规范年”活动总结范文 ‎“财务管理规范医院”为契机,严格经费管理、抓好财务公开、建立财务监督一年来,医院以创建制度、完善医院内控制度,加大了医院财务工作管理的力度,确保了医院资金的使用效益和财务工作的健康发展。‎ 一、加强组织领导 为进一步完善医院内控,增强财务管理的透明度,成立了以院长、记为组长、各分管院长为副组长、相关科室负责人为成员的“财务管理规范年”活动领导小组。制定了年度财务管理工作计划,明确了工作目标和具体工作措施,同时医院先后制定了财务管理制度,物品采购监管工作的若干规定,日常管理中做到分工明确、责任到人、制度严格、管理到位、监督有效。‎ 二、夯实会计 医院财务科每年制订详尽务实的财务基础工作计划,认真做好财务预算、财务决算工作,细致审核每一笔会计业务,帐务处理正确清晰。加强财务核算和财务分析。及时做好会计档案工作,会计资料细致完整。‎ 三、严格收入和收费管理 严格按照财政部门的规定,实施收支两条线管理。严格在规定的范围按规定的标准实行收费。无强制性收费和从中谋取个人利益的行为;无各种形式的强制服务、强制收费的行为;更没有 擅自私立收费项目,提高收费标准。在收费过程中能严格执行上级核定的收费范围和标准,并出具由省财政部门统一印制的规范票据,杜绝了乱收费现象。‎ 四、抓好财务公开 医院每年对收入情况,支出情况,及时公开增加透明度。‎ 五、加强财务监管 医院经费支出均要由分管院长审批、财务科长审核、并有相关经手人验收人签字,超过 元的支出需要单位负责人签字。医院采取切实有效的措施,严格控制招待费支出。‎ 六、摸清家底,加强固定资产的管理 对固定资产进行全面核查、清理,做好登记。在此基础上建立了固定资产明细分类帐,增强了我院保护国有资产的意识,使固定资产的管理进入了正常化管理的轨道。‎ 七、自我充电,提高自身业务素质 经常通过各种形式进行业务学习,关注最新的财经制度的变化,学习相关的规章制度进行自我充电,不断提高自身业务能力。‎ 当然,我院在财务管理上也还存在着以下问题:财务人员的素质不高。内部控制系统的运行需要人来实现,因而财务相关人员只有具备较高的业务素质,掌握了内部控制的相关知识,才能指导和制定出一套科学完整的内部控制制度。就目前情况来看,医院缺乏经过正规培训的财务内部控制人员,有相当一部分会计人员没有专业文凭和专业职称,会计人员综合素质偏低,单位会 计人员参加学习培训的机会很少,甚至没有。不学习,不交流,工作中缺乏主动性。另一方面,面对新情况和新问题,内部控制系统的相关制度没有适时做出应有的补充和调整,墨守成规,缺乏科学的管理控制方法,也给实行内部控制带来了影响。‎
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