店长一年感悟自我评定-自我评定

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店长一年感悟自我评定-自我评定

店长一年感悟自我评定 - 自我评定 身为一名店长,通过工作的经验,让我明白了这样一个道理:对于一 个经济效益好的零售店来说, 要有一个专业的管理者; 要有好的专业 知识做后盾; 要有一定的管理制度。 细心去观察, 用心去与顾客交流。 在这同时, 我认真贯彻公司的经营方案, 将公司的经营策略正确并及 时的传达给每个员工。 我给员工做好思想工作,团结好店内员工,充分调动和发挥员 工的积极性,每一位员工的优点所在都要了解,并发挥其特长,做到 量才适用。增强店里的凝聚力,使之成为一个团结的集体。真心实意 地关心自己的员工,可以让员工安心地跟着我一起工作。 通过很多渠道,我了解到同业信息,做到知己知彼,使我们的 工作更具有针对性, 从而避免带来的不必要的损失。 其实以身作则这 个词不是说出来,也不是喊出来的,而是做出来的。只要自己让自己 的员工看到自己比他们更积极、 更努力, 那他们就知道自己应该怎么 样做了。 我不断的向员工灌输有全局意识, 做事情要从公司整体利益 出发。 用周到而细微的服务去吸引顾客。 发挥所有员工的主动性和积 极性, 为了给顾客创造一个良好的购物环境, 为公司创作更多的销售 业绩,带领员工在每个方面做好本职工作。 首先,每天的清洁工作都做好,为顾客提供一个舒适的购物环 境;其次,积极主动的为顾客服务,尽可能的满足消费者需求;要不 断强化服务意识, 并以发自内心的微笑和礼貌的文明用语, 使顾客满 意的离开本店。如今,门店的管理正在逐步走向科学化,管理手段的 提升,对店长提出了新的工作要求, 熟练的业务将帮助我们实现各项 营运指标。新的一年开始了,成绩只能代表过去,我将以更精湛熟练 的业务治理好们本店。 面对明年的工作, 我将随时保持清醒的头脑, 理清明年的工作思 路,加强日常管理,特别是抓好基础工作的管理; 对内加大员工的 培训力度,全面提高员工的整体素质; 树立对公司高度忠诚,爱岗 敬业,顾全大局,踏踏实实干好每一件事情,做好每一个工作,一切 为公司着想,为公司全面提升经济效益增砖添瓦。
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