2020集团公司年终工作总结

2020集团公司年终工作总结

2020 集团公司年终工作总结 年终盘点，可能更多需要总结一年的得失，为明年做好规划。下文是 2020 集团公司 年终工作总结范文，可作参考。 　　篇一:2020 集团公司年终工作总结 　　不知不觉加入公司这个大家庭已经一年了，在这段时间，不仅认识了这么多好 同事，更多的是学到了很多东西，以前对房地产一无所知的我，现在也能多少了解 一些，也能协助销售人员签定购房合同，这对我来说是很大的收获。在新的一年即 将到来的时刻，我把自己这一年来的出纳工作进行总结，请领导、同事对我进行监 督。 　　作为一名财务人员，一名出纳，我非常清楚自己的岗位职责，也是严格在照此 执行。 　　1、严格执行库存现金限额，把超过部分按时存入银行。审核现金收支凭证，每 日按凭证逐笔登入现金日记帐。 　　2、严格保证现金的安全，防止收付差错。对收入和付出的现金及支票都由我和 主任双重复核，以确保准确无误。 　　3、坚持每日盘点库存现金，做到日清日结。这样一来，问题便不会留到隔日， 及时发现，及时改正。严格遵守银行结算纪律，对拿去银行的票据做到填写无误， 印鉴清晰。 　　4、严格审核银行结算凭证，处理银行往来业务。对业务单位交来的支票，在收 到支票时，认真审核该支票的金额，日期，印鉴，然后正确填写银行进帐单。坚持 做到每日序手工登记“银行存款日记帐”。 　　5、随时掌握银行存款余额，不签发空头支票。保管好现金，收据，保险柜密码， 印鉴，支票等。妥善保管好收付款凭证，月末准确填写好凭证交接单，及时传递到 集团公司分管财务手里。对于这快日常，自我经手以来，没有出过任何差错，我想 这一点应该是值得骄傲的。 　　6、每月编制工资报表，到月底及时汇总各部门当月考勤情况，询问李总当月工 资是否有变化，然后根据其编制工资报表，编制完毕先交由金主任审核，审核无误 后，交由李总签字确认。最后是在工资的发放过程中，做到认真仔细，不出差错， 在这点上，我有过一点失误，虽然及时纠正了，但也是我值得提高警惕和需要改正 的地方。 　　7、我手里还有一块就是和房地产业务有一定关系的，就是去集团公司给媒体及 相关业务单位请款。李总刚交给我这份的时候，我并没有把它和业务联系在一起， 只是广宣部的同事将单据及请款单填好签好字后，我便盲目的就拿到集团公司，一 旦分管会计问到我相关问题，我便是一问三不知，只好又回来问广宣部的同事，这 样既浪费了时间，又给人留下不好的印象。经过主任和广宣部同事的指导，我逐渐 对房地产广宣方面有了了解，后来再去请款，也顺利了很多，也节约了很多时间。 而且，我将请款这项用细致的表格健全，做到有据可查，也便于年终统计。 　　当然，一年的要用文字写完，肯定是不太完善，特别是做出纳，本身就是做一 些日常性的事务，而且涉及到一些保密制度，所以我就到这里，以后上有有待提高 的地方，请领导和同事多指导，争取在新的一年里，把做得更细，更完善，不出癖 漏。 　　篇二:2020 集团公司年终工作总结 　　在集团公司领导下，公司按照年初确定的各项工作目标，以市场开拓为龙头， 以强化内部管理为主线，以调整结构、集中效益为手段，公司呈平稳发展的态势。 截止 10 月底实现经营开拓量 12.45 亿元，签约量 9.53 亿元，完成总产值 10.3 亿元。 　　一、积极调整经营开拓思路，抢抓市场先机 　　截止至 2020 年 11 月 9 日公司共参加投议标项目 152 项，中标 74 项，中标率为 49%，累计完成经营开拓量 12.45 亿元，签约量 9.35 亿元，完成了全年计划开拓量 2020.3 亿元的 72%。 　　为使公司渡过难关，乘势而上，公司把经营开拓放在首位来抓，一是公司坚定 不移地贯彻集团“大市场、大项目、大业主”的经营战略，公司在年初就明确十大 市场，二十大重点项目，领导亲自挂帅，全过程跟踪，使经营开拓保持平稳发展的 态势。 　　二是全面实施经营开拓“三级联动”，由公司领导、市场经营部、各子分公司、 项目部作为经营开拓的三个层面有机结合起来，在公司的统一调度下，三方协调开 展营销工作。领导班子推行领导营销“232”制度，领导每个月至少拜访 2 个及以上 业主单位，至少拜访 3 个及以上设计院，至少跟踪 2 个及以上可靠的项目信息。同 时，在各子分公司、项目部推行“一院两司三项目”的经营理念。以确保了老市场 不断稳固，新市场不断拓展。2020 年仅湘钢、新钢和杭钢三处老市场就中标 8 项工 程，新增合同额 1.3 亿元。在稳定老市场的同时，新开辟了贵州钢厂，云南路桥、 北京湖南大厦、南京钢厂、印钢等 5 个市场 　　三是调整市场经营部的运营模式，将市场经营部一分为二，把市场开拓与投标 报价分开，并取消了市场经营部的承包运营模式，使市场经营部所有员工一心一意 开拓市场。 　　四是健全规章制度，完善激励政策，不断提高经营人员的工作积极性，公司重 新制订了《营业开拓奖励办法》，使经营人员始终感到肩上有压力，工作有动力，保 证了中标率的不断提高，2020 年中标率达 49%。 　　五是进一步规范投标秩序，公司成立了投标评审委员会，确保投标报价的合理 和准确，提前预防和鉴别合同条款中存在的风险，提高公司中标率，规避公司投标 风险。 　　二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 　　1、狠抓项目管理，提高企业管理水平 　　工程项目管理是公司的工作重点，我们以建设优质工程、精品工程为目标，强 化项目管理，在施工中认真贯彻 iso9001 质量体系标准，严格执行施工技术规范， 实行领导对口监管重大项目及工作联系点制度，确保项目工程的安全、质量、进度、 成本等达到预期的目标。 　　一是狠抓项目质量管理，吸取沙钢质量事故的惨痛教训，为挽回二十三冶的声 誉，公司不惜一切代价，将沙钢工程不合格的部分推倒重来，公司重新组建精干队 伍，领导前往现场亲临指挥，使该工程按期交工，并一次性验收合格，得到甲方的 充分肯定。自沙钢质量事故后，公司努力创建精品工程，将南京西湖苑工程、阳春 新钢铁高炉工程、湘钢 2 号高炉易地大修工程、北京湖南大厦等工程列为公司重点 项目。特别是要将北京湖南大厦工程打造成二十三冶的精品工程。 　　2020 年，公司承接的株洲市水岸春天 a4 栋工程荣获湖南省优质工程奖。嘉盛 和园工程、锦绣江山二期工程、湘潭分公司湘钢 2 号高炉工程三个 qc 小组荣获湖南 省优秀 qc 小组称号。由公司编制的大截面铝母线 mig 焊工法、早拆模板体系工法、 高炉本体大(中)修工程冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法获中 国有色金属建筑行业部级工法。 　　二是狠抓项目过程管理。认真执行项目规范化文件，抓好重点项目规范化管理 的试点工作，对嘉盛国际广场项目、颐景园、四川绵竹城北中学、阳春新钢铁及南 方印象等姓名进行“10+1”规划化管理培训，并逐步推广实施。对新开工的工程严 格按照“10+1”规范化管理实施，切实加强项目基础管理，实现降耗增效，提高了 公司的整体管理水平。 　　进一步加强工程项目和重点工程的监管，实行公司领导对口监管项目与工作联 系点制度，对在建项目的安全生产、工程进度、质量、文明施工及成本控制、 “10+1”规范化管理制度执行等情况进行监管，以保证在建项目生产经营活动的正 常运行。 　　2、安全生产平稳进行 　　(1)根据集团公司总体安排，结合公司的实际情况，调整了安全生产管理委员会， 超过 5000 万元以上的工程项目均设立了安全总监。各子分公司、项目部均成立了相 应的安全生产管理机构，设置了专(兼)职安全员，从而形成了安全生产管理横向到 边、纵向到底的管理体系。 　　(2)对在建工程进行地毯式安全质量大检查，对检查督查发现的各类隐患，特别 是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率达 100%。 　　(3)在全司范围内开展“安全生产月”系列活动，对全司所有在建工程进行隐患 排查治理安全质量大检查，组织公司员工进行查找身边隐患安全知识竞赛活动，充 分发挥“青年安全生产监督岗”在安全生产工作中的作用，对各个监督岗进行一次 全面检查和评比，督促监督岗活动向规范化方向发展，为公司安全生产发挥应有的 作用。 　　3、进一步加强人力资源管理 　　(1)根据公司的实际情况，进一步完善公司的组织架构，按“10+1”的总体构架 对公司总部部室进行了调整，设立了办公室，党群工作部、规划发展部、人力资源 部、财务部、市场经营部、工程管理部、安全质量部、纪检监察部、成本测算中心、 破产遗留问题处理办公室等 11 个职能部室。 　　(2)为满足公司战略发展对人力资源的需求，解决当前人才储备不足的现状，加 快子分公司、项目部经理接班人和一级建造师的人才队伍建设，为公司优秀人才晋 升建立绿色通道，在全司范围内实施“1515”人才培养专项工程，从今年到明年年 底，公司将培养 15 名子分公司及项目部经理接班人，培养 15 名一级建造师。 　　(3)为适应公司发展的需要，保证公司整体战略目标得以层层分解和落实，保证 员工行动与核心价值取向和公司整体战略目标一致，通过客观评价员工的绩效，进 一步提高员工的工作积极性，全面推行绩效管理试行办法。 　　4、进一步加强财务管理 　　(1)制定和执行《资金和费用审批程序》、《开具发票及税款缴纳的规定》、《备用 金管理规定》和《货币资金管理规定》等规章制度，进一步健全了财务管理制度， 加强了对资金的监控力度，提高资金的使用效率，降低财务成本，保证生产经营资 金需要，防范各种财务风险，全面实现对资金的集中管理。 　　(2)开展财务大检查，对各子分公司、项目部的会计基础工作、会计纪律、对公 司下达的财务制度执行情况、生产经营的盈亏等情况进行检查，对存在的问题，及 时采取有效措施予以整改。 　　(3)面对公司各项应收账款居高不下的情况，公司特制定了《应收账款回收工作 管理办法》，并成立了应收账款回收工作领导小组，由公司总经理担任组长，全面开 展应收账款回收工作。 　　(4)加强与税务部门沟通，营造了一个和谐、融洽的税企关系，充分利用各种税 收优惠政策和各种社会资源，为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。 　　5、进一步加强工程结算和审计力度 　　(1)为加快工程结算进度及促进资金回收，结合公司的实际情况，以益阳银色现 代城、南京东湖苑、河北邢台项目、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重点，带动全 司其他工程项目的结算工作，截止目前，报送结算值 4.91 亿元，其中一审、二审完 2.28 亿元，已审定 2.72 亿元，有 7.19 亿元的结算仍在对审中。 　　(2)同时，加大对项目的审计力度，依据经营承包合同对各子分公司、项目部职 责履行情况进行了重点审计，全年完成了对新城项目部、湘南分公司、安装昌业项 目部、安一自控分公司青铜峡和益阳银色现代项目、兴泰项目部、南方项目部、江 西分公司、西北分公司、房二分公司、物资设备租赁公司、华东分公司、消防分公 司、暖通分公司等 14 个内部单位经济效益的审计，对沙钢项目、南钢、南京东方龙 湖湾一期等项目部的经营效益进行了专项调查。 　　6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。截止 11 月初公司共接到诉讼、 执行、纠纷案件 11 起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。 　　7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作， 努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 　　三、进一步加强和改进党建工作，推动企业和谐平稳发展 　　(一)深入开展学习实践科学发展观活动，推动公司和谐平稳快速发展 　　为认真贯彻五矿集团和省国资委、集团公司学习实践科学发展观领导小组的统 一部署，公司党委组织召开了开展深入学习实践科学发展观动员大会，对开展学习 实践进行部署，动员广大干部职工积极投入到学习实践中来，扎扎实实开展好各项 工作，确保取得实实在在的成效。 　　(二)加强领导班子建设，发挥党组织政治核心作用 　　增强领导班子贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，着力转变不适应、不符 合科学发展观的思想观念，着力构建有利于科学发展的体制机制，提高领导科学发 展、促进创新发展的能力，以创建“四好班子”为抓手，进一步增强了班子成员的 政治意识、责任意识和大局意识。坚持用科学发展观统领企业改革发展全局，紧密 联系企业实际，在解决突出问题，促进企业和谐发展上下功夫，大力加强思想政治 工作，充分发挥了国有企业党组织的政治核心作用。 　　(三)加强基层党组织建设，推动党建工作上水平 　　按照“支部建在项目上，作用发挥到现场”的原则，加强和改进各直属党组织 建设，建立健全各子分公司、项目部党组织。深入开展“创先争优”活动，切实发 挥党支部战斗堡垒作用。把提高公司经济运行的质量和效益，作为党组织工作的出 发点和落脚点，把生产经营和企业管理中的难点、热点作为开展党内活动的重点。 进一步提高党组织参与企业重大问题的决策能力和水平，充分发挥党组织的政治核 心作用。把基层党支部建设成为推进公司持续发展的组织者、推动者、实践者。 　　(四)加强党风廉政建设，提高领导干部拒腐防变能力 　　今年 5 月，公司党委、纪委聘请了司法部门领导和专家，针对公司当前出现的 违纪现象和职业特征，进行反腐倡廉、核心价值观和职业道德专题教育，进一步加 强了领导干部党风廉政建设，不断增强领导干部执政为民的自觉性和拒腐防变的主 动性，提高了领导干部主观能动性和工作积极性。 　　公司围绕企业生产经营管理的重大事项和关键环节，在重点项目上积极开展效 能监察。严肃查办违纪违法案件，切实纠正损害群众利益的不正之风。大力弘扬求 真务实作风，发扬艰苦奋斗精神，坚决纠正讲排场、比阔气、奢侈浪费等不良风气。 　　(五)充分发挥群团组织作用，营造企业和谐发展氛围 　　发挥工会的组织优势和政治优势，深入做好广大职工的思想政治工作。积极创 新劳动竞赛形式和内容，深入开展劳动竞赛、安全生产月活动、职工操作技能比武 活动。今年 3 月，在嘉盛国际广场开展争创“工人先锋号”劳动竞赛活动;4 月，在 沙钢工程开展的为期 40 天“爱企兴司”劳动竞赛活动取得圆满成功;5 月，组织 7 名员工参加了株洲市职业技能大赛;6 月份，开展了“提振信心、再创辉煌”体育活 动，丰富了员工文化生活,激发工作热情。 　　2020 年是公司“管理创新年”，全年以管理创新为根基，以变革应对变化，不 断调整企业经营战略目标和管理机制，不断完善企业内部目标责任状。一年来，在 集团公司的正确领导下，全司上下根据年初制定的工作目标，齐心协力，努力拼搏。 截止十月底实现经营开拓量 13.53 亿元，完成总产值 8.767 亿元。 　　回顾过去一年，公司主要做了一下工作： 　　一、推进经营方式创新，强化经营开拓，壮大发展规模 　　截止 2020 年 10 月底,我司共参加投(议)标项目 182 项，其中中标 73 项，中标 率为 40%。完成经营开拓量 13.53 亿元，占全年计划开拓指标 16.5 亿元的 82%。在 13.07 亿元签约量中，黑色冶炼 5.85 亿元，占总签约量 44.7%，有色冶炼 0.93 亿元， 占总签约量 7.1%，民用建筑 5.27 亿元，占总签约量 40.5%，市政、石油化工等 1.02 亿元，占总签约量 7.8%。 　　2020 年以来，在集团公司的正确指导下，抢抓机遇，通过总结 XX 年年经营工 作的不足，深入剖析公司的优势和劣势，积极调整思路，坚定不移贯彻大市场、大 业主、大项目经营理念，在全体员工的共同努力下，经营开拓保持着稳步发展的态 势。首先，在公司领导班子的带领下，把开拓市场放在经营工作的首位，组织强有 力的开拓团队，努力构建新的经营开拓网络，积极与政府、业主和各大设计院建立 良好的合作关系。其次，经过科学分析，瞄准我司具有一定优势的建设项目，公司 领导带头跑市场，充分利用各类资源，对项目进行长期跟踪，加大前期投入，以一 个项目为原点，辐射周边市场，拓展新市场。三是科技创新、强化管理，在工程投 标、预算编制、施工组织设计等方面，采用现代管理和计算机软件技术，不断提高 工作效率和工作水平。同时，进一步加强经营开拓、工程合同和企业信用的管理。 为业主建设单位提供优质服务。四是规范联营管理，有效防范经营风险，把联营合 作进一步做大做强，使其进入健康发展轨道。 　　二、进一步加强基础管理，提高企业竞争力 　　1、进一步加强项目管理，使生产经营平稳进行 　　首先，坚持每周组织召开重大项目调度会，对我司重点项目进行统一调度，对 重大项目上存在的问题，及时研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的 嘉盛华府房产工程，沙钢焦化四期化产及油库土建、设备安装、调试工程,杭钢废水 处理工程、杭钢烧结烟气脱硫等工程均能按照合同进行施工。公司所承建的株洲市 体育中心工程被评为省优工程奖，株洲市芦淞区政府行政大楼被评为芙蓉奖，株洲 市水岸春天一期工程、益阳银色现代城等两个 qc 小组获得湖南省优秀管理小组，由 公司编制的大截面铝母线 mig 焊工法、早拆模板体系工法、高炉本体大(中)修工程 冷却壁安装施工工法、高炉炉壳工厂开孔制作施工工法等四项工法被评为工程建设 省级工法。三是，为更好完成今年的产值指标，同时也为明年的生产奠定较好的基 础，在 10 月初，公司成立了施工生产工作重点调度小组，并制定了施工生产工作重 点调度行动计划，对四季度的施工生产进行部署。 　　2、进一步优化人力资源管理 　　目前我司人力资源基本能满足现有的生产需求，但从长远考虑，需经加大人才 的储备和培养，特别是专业技术人员的储备和培养。为满足企业和员工的需求，公 司竭尽所能创造条件，开展培训工作。今年共组织 642 人次参加各类培训、考试、 取证工作。同时，为了满足企业发展对人力资源的需求，今年共招聘相关专业的大 中院校毕业生 45 人。对新进公司的青年人才，继续推行导师带徒弟的方式，实行 “一带一”的培养，通过这样的方式，他们不仅增长了工作才干，还提高了业务能 力。 　　此外，新《劳动合同法》的实施，对企业人力资源管理尤其是劳动关系的处理 带来很大的压力和挑战，加重了企业的人力资源管理成本，极大地增加了劳动关系 处理工作的难度，如何妥善处理好劳动关系，是人力资源工作的难点。针对这种情 况，公司积极加强员工劳动合同法及相关法律的学习，另一方面积极同劳动局等相 关部门联系，妥善处理了因各种原因造成的民工投诉事件，截止 10 月底，处理好各 类劳动争议事件 21 起，确保了公司的稳定，减少了公司的成本 　　3、进一步加强财务管理 　　一是完成了企业会计准则的实施，使财务工作上了一个新的台阶。根据二十三 冶建设集团有限公司会计核算办法，公司今年完成了企业会计准则的实施工作。建 立规范的帐套体系，对会计科目、核算项目、费用项目的设置均按照会计准则的规 定进行设置。各项目部、子分公司均设有完整帐套，目前运作良好。会计人员也基 本掌握了财务软件的应用与操作，这不仅提高了财务人员业务能力，而且提高了工 作效率，使财务工作上了一个新的台阶。二是有效开展项目成本核算，加强了对各 项目部的财务监督管理。经常对各子分公司、项目部的财务状况进行检查。对存在 的问题，及时要求项目部加以整改。三是加强与税务部门的沟通，融洽了税企关系， 为合理避税做了大量工作并取得了显著成绩。 　　4、进一步加强工程结算和审计力度 　　首先，抓好成本测算与控制，建立项目预警机制。今年，主要对新开工的沙钢 化产四期技改工程、嘉盛华府一期工程、江西德兴铅冶炼工程、印度工程等大型项 目进行了全面成本测算与控制分析，根据市场行情并结合中标价，分析工程项目中 人、材、机费用预测控制，对主材、辅材及机械和管理费进行逐项分析，核定项目 管理费的控制计划，并做好相关的检查与监督记录，并建立了资料档案库。其次， 狠抓工程竣工结算，争创工程结算效益。全力推进结算工作进度，为公司资金回收 创造条件。为此，公司特别成立了结算与目标考核工作重点调度小组，以湘钢、新 钢、杭钢、常钢、株洲恒丰置业水岸春天一期、株洲嘉盛紫苑江岸等工程结算为重 点，带动全司其他工程项目的结算工作。截止目前，公司完成结算编制值 69810.56 万元，预计在 2020 年 12 月底完成终审结算值 60299.33 万元。同时，加大对已完项 目的经营效益审计，全年共完成了对安装二分公司江阴项目部、房建一分公司株洲 高科项目和体育中心项目、九盛项目部、项目管理公司、兴泰项目部、新城项目部 的经济效益、收支情况的审计。完成对宏源劳务公司、智源劳务公司、消防分公司、 暖通分公司、芙蓉项目部、安装一分公司等已撤并项目的经营效益审计。 　　5、安全生产平稳进行 　　在安全生产方面，公司认真吸取了“3.19”的教训，今年年初进一步的落实了 安全生产责任制，与各单位签订了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系。 切实做好施工现场安全督察工作，做到每个季度对所有在建工程进行地毯式的安全 检查，每月对省内在建工程进行一次检查，重点工程每周检查一次。与此同时，还 加强了对重点工程的管理力度，派安全专管人员到各重点、难点工程施工现场蹲点、 指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐 患，特别是重大隐患，排查一处整改一处，一抓到底，隐患整改率 100%。此外，还 积极开展安全生产活动。确保安全生产顺利推进。 　　6、依法维护企业合法权益，正确处理法律纠纷。全年公司共接到诉讼、执行、 纠纷案件 18 起，在法律顾问和法律事务部的参与下，均得到有效的调解。 　　7、破产遗留问题的处理在集团公司的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作， 努力维护公司的稳定，为企业的生产经营保驾护航，做了大量扎实有效的工作。 　　三、加强思想政治建设，促进企业和谐发展 　　今年，公司紧紧围绕生产经营和管理创新，做好职工的思想政治工作。 　　1、加强干部思想建设，推进企业科学发展，今年 4 月，公司举办了中层干部理 论学习培训班。一手抓企业改革发展，一手抓党员领导干部思想作风建设，做到企 业发展战略与党员干部队伍建设同步规划、同步推进、同步考核。 　　2、切实加强领导班子建设，促进企业又好又快发展。今年 7 月，公司党委以 “讲党性、重品行、做表率”为主题组织领导班子集中学习，进一步加强领导班子 的建设。 　　3、把思想政治工作渗透到对职工的关怀中。我们在思想政治工作中，坚持把解 决思想问题与解决实际问题紧密结合，有效的调动员工的积极性。每逢节日来临之 际，公司尽量挤出资金，把组织的关怀和温暖落实到每个职工家庭。对遇到困难的 职工，公司尽力所能及的范围内给予帮组解决。营造了“公司是我家，人人都爱他” 的良好氛围。 　　回顾过去一年的工作，我们应该客观地认识全司上下所付出的努力和取得的成 绩，但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。 如经营开拓思路不广、资金运转仍然很难、管理成本居高不下，创新意识不强等问 题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析、采取措施加以解决， 否则，要实现明年更上一层楼的经营目标将会更难。尤其是目前受世界金融危机影 响，使得建筑施工企业面临着巨大的压力和挑战。此次金融危机带来的影响，容不 得我们有丝毫的退缩和怠慢，因此，我们应该增强忧患意识，迎难而上，转“危” 为“机”。 　　2020 年工作目标 　　(一)2020 年工作目标 　　1、合同签约量：16.5 亿元(其中海南分公司 3 亿元); 　　2、营业收入：11.5 亿元(含海南分公司 1.5 亿元); 　　3、上交管理费：610 万元(含海南分公司 50 万元); 　　4、利润：1300 万元(含海南分公司 40 万元)，利费指标：1.82%。 　　(二)为完成 09 年目标，公司将采取一下措施： 　　一、加大经营开拓力度，确保全年开拓目标的实现 　　1、确立主攻行业方向，加大对冶金行业中的高炉、烧结、焦化等项目及有色行 业的跟踪力度。依托在建项目，做好项目开拓的就地延伸工作。 　　2、重点突破在国内有大量总承包业务的设计单位。要紧密围绕在以新钢、湘钢、 杭钢、酒钢、沙钢、中冶华天工程技术有限公司、中国恩菲工程技术有限公司、长 沙有色冶金设计研究院、中冶南方工程技术有限公司等业主总包单位周围。 　　3、选择优势项目，分区域分行业，建立重点企业情况表。 　　二、优化资源配置、改革管理体制、推进制度创新 　　调整劳务结构，优化施工队伍。有步骤、有计划、积极稳妥的整合一些分公司、 项目部，走品牌化、专业化之路。坚持“立足市场、突出中心、精干高效、运作有 序”的原则，以优化生产要素为前提实行按市场需要设立分支机构，按工作需要设 立业务部门。严格界定公司与基层单位的职责和权利，真正形成权责明确、各负其 责、运作有序、制衡有效的组织结构和管理体制。 　　三、突出项目管理、强化过程控制 　　1、突出两层分离和优化组合，完善工程项目的动态管理体制。项目部实行管理 层和作业层分离，实行“经理负责、全员管理、集体承包、风险抵押”的体制，公 平公正兑现合同承诺的各项指标，保证工期、质量、安全、成本费用始终处于受控 状态。 　　2、抓好工程质量，多创优质工程，强化创优意识。从激励和约束两个方面，增 强项目创优责任感和紧迫感。 　　3、加强成本管理，努力挖潜增效。强化项目运作过程中的实际成本管理，挖潜 内部潜力，开源节流，降低物耗，减少非生产性开支，实现工程项目的最佳效益。 　　4、抓好现场标准化管理，确保安全“零事故”目标的实现。 　　四、加强资金管理、严格财经制度 　　加强财务管理，实现资金的集约管理，强化项目部各个环节资金的预算编制， 对项目部的资金使用监控到位，加大工程款的回收力度，确保项目部资金运转正常。 　　XX 年年是公司进一步转变经营方式，调整企业经营战略和管理机制，不断完善 企业内部目标考核，继续深化改革、挖潜增效的关键之年，也是提高效率，加快发 展速度，提高经营效益，增强发展后劲，大力推进企业基础管理和战略管理，努力 实现企业战略创新和跨越发展的一年。在集团公司的正确领导下，全司上下根据年 初确定的工作目标，齐心协力，做了大量的工作。截止 10 月底实现经营开拓 11.83 亿元，完成总产值 5.413 亿元(含海南分公司)。 　　回顾过去的一年，公司主要做了以下几项工作： 　　一、抓经营开拓，应对市场挑战 　　至 10 月底，我司共参与投(议)标 148 项，中标 87 项，中标率 58%，完成经营 开拓 11.83 亿元，为全年计划开拓量的 98%。其中自营项目开拓量 10.56 亿元，占 开拓总量的 89%;合作项目开拓量 1.28 亿元，占开拓总量的 11%。冶金行业开拓量 5.56 亿元，占开拓总量的 47%。 　　一是公司班子成员身先士卒，带领经营人员走南闯北，广泛地收集、筛选信息， 精心研究和运用投标策略，并与政府、业主及设计院所建立和保持了良好的战略合 作关系。二是实现生产任务的就地延伸。华东分公司、湘潭分公司、安装一分公司、 安装二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力， 成功地实现了就地开拓。三是依托冶金行业，面向市场，继续发挥我们的传统优势， 今年以来先后承接了杭钢烧结工程、中天钢厂 1250 热轧合金卷板技改配套工程、湘 钢炼钢 vd 炉工程、东方希望铝业公司溶出及稀释安装蒸发站工程等项目。四是规范 联营管理，有效防范经营风险，把联营合作进一步做好做大，使其步入健康发展轨 道。 　　二、抓企业管理，增强企业竞争力 　　1、生产经营平稳进行。 　　公司承建的杭钢 1#高炉工程、江阴承宗 1#热镀锌工程、湘潭海诺电梯工程、益 阳银色现代城工程、株洲水岸春天房产工程等均能严格按合同组织施工。公司所承 建的株洲市芦淞区政府行政中心大楼工程、株洲天台金谷 1#、2#厂房工程被评为省 优质工程奖，湘钢新 1#高炉、芦淞区政府中心大楼外墙装饰、株洲市体育中心体育 馆等三个 qc 小组被评为湖南省优秀质量管理小组，由公司编制的高层建筑模板早拆 快速支撑体系工法获二十三冶集团(企业)级工法。 　　由于 XX 年接转至今年的任务过少，且今年承接的任务按合同大多推迟了开工时 间，致使公司上半年产值完成不理想，造成四季度生产压力巨大。为此，在 9 月底， 公司成立了重点项目施工调度领导小组，制定了《重点施工项目调度实施办法》，加 强对重点项目(杭钢烧结工程、湘钢工程、益阳银色现代城工程、南京东方龙湖湾工 程、嘉盛华府工程、新钢三期技改工程)的指导、监督和检查，力争完成集团年初下 达给公司的各项指标。 　　2、人力资源管理做实做细。 　　一是深化内部用工改革，理顺用工管理，公开公平地开展内外部招聘工作。在 去年底对公司总部员工实行招聘制度后，今年又相继组织对各子分公司、项目部财 务负责人进行招聘，取得了良好的效果。二是积极推进培训工作，使公司对培训、 资证的管理水平不断上升。今年，共组织 451 人次参加各类培训、考试、取证工作。 三是认真组织学习《劳动合同法》，确保公司与劳动者之间依法建立和谐的劳动关系， 保障公司利益，维护劳动者的合法权益。四是各项社会保险工作顺利进行。 　　3、财务管理进一步完善。 　　一是进一步健全财务规章制度，规范财务管理工作;二是加大对财务人员的培训 力度，提高工作能力和业务水平;三是根据五矿和集团公司工作的安排，对固定资产、 债权、债务进行进一步的清理;四是加大对项目成本的考核力度，发现问题，及时跟 踪检查、纠正;五是下大力气构筑融资渠道，与建行、农行、商行、中行建立了良好 的银企关系;六是加大资金回收力度。对以前年度拖欠的工程款，本年度收回 6679 万元，对原二公司破产清算组打包资产中的应收帐款收回 390 万元。由于全司上下 高度重视工程款的回收，我司仅依靠集团公司提供的 1000 万元流动资金参与生产经 营，在加速资金周转和提高资金使用效率上取得了较好的成绩，预计全年应收帐款 周转率可控制在 6 次左右。应收帐款总额控制在 1.15 亿元。截止 9 月 30 日，我司 共完成销售收入 4.52 亿元，收回资金 4.42 亿元。 　　4、工程结算与审计得到加强。 　　今年，公司在结算工作上下了大力气，共报送结算量 7.18 亿元，其中一审、二 审值为 2.05 亿元，已审定结算值 2.04 亿元，另有 1.26 亿元的结算已审定但未最终 签字，还有 3.83 亿元的结算正在待审、在审中。 　　通过完善项目承包责任制，抓好成本监控，建立项目预警机制，提高经营效益。 一是对新开工的项目如杭钢 1#高炉、紫苑江岸、东方希望铝厂、洛阳 500t/a 海绵 钛等工程进行全面成本监控，做好项目人、材、机的检查与监督记录，并建立资料 档案库。二是对新钢三期技改工程和南京东方龙湖湾工程进行仔细的成本分析，核 定材料量和价的控制计划，改变过去由区域公司进行管理的传统经营模式，实现由 公司直接管理。 　　同时加大了对亏损项目的经营效益审计和对在建项目的过程审计力度，分析原 因，并以此为鉴来不断完善项目管理制度。审计部依据经营承包合同对直属单位履 行职责情况进行了重点审计，全年共完成了对三产实业公司、广厦物业公司、项目 管理公司、宏源劳务公司的经济效益审计;完成了对内蒙古林东工程项目、郴州分公 司、酒钢项目部、青铜峡铝厂项目部、创业项目部、百河项目部、九洲项目部的审 计报告;完成了对自控分公司财务情况的审计调查、山西王家大院财务往来的核实、 物业公司与三产实业公司一季度财务收支情况以及海南分公司的调查核实报告。 　　根据集团公司要求，按季度对全司各子分公司、项目部开展季度质询和业绩考 核工作，并取得明显效果。 　　5、安全生产形势严竣。 　　在安全生产方面，尽管年初公司进一步落实了安全生产责任制，与各单位签订 了安全生产责任状，建立健全了安全生产保证体系，但仍发生了杭钢“3·19”重大 生产安全事故，其损失是巨大的，教训是深刻的。之后，公司进行了全方位的对所 有在建项目的质量、进度、安全、贯标、财务大检查，并编制了技术质量管理和安 全管理教育幻灯片。 　　7、推进内部深化改革，实现管理模式的创新。 　　一是对组织机构进行调整，根据业务结构、区位优势调整和发展的需要，为争 取今年在规模上有大的突破，以区域公司和专业公司为基础，将原有开拓能力不强、 生产规模小的项目部进行整合。二是对总部部门负责人和员工以及各子分公司、项 目部财务负责人实施竞聘上岗。根据集团公司总体安排，从去年 12 月份起，公司组 织对总部部门负责人和员工及各子分公司、项目部财务负责人实施了竞聘上岗。通 过公正、公平、公开竞争的选拔程序，结合部门职责，合理设置部门岗位和职数， 以达到总部人员精干高效的目的。总部由原来的 121 人减少到现在的 82 人，优化了 人力资源。三是着手建立新的薪酬体系和绩效考核体系，完善激励与约束机制，同 时建立了内部责任追究制度。为进一步规范项目管理，提高项目经营效益，公司制 定了《项目工资实施办法》。四是为强化对项目的监控和管理，对新开工的南京东方 龙湖湾工程和新钢三期技改工程改由公司直接进行管理，以提升项目运行质量和效 益。 　　8、正确处理法律纠纷，依法维护企业合法权益。全年公司共接到诉讼案件 23 起，通过法律顾问和法律事务部的努力，均做到了有效的调解。 　　9、破产遗留问题处理在集团的统一安排和部署下，有条不紊地开展工作，努力 维护企业的稳定，为企业的生产经营保驾扩航，做了大量扎实有效的工作。 　　三、加强思想政治工作，推动企业稳定发展 　　今年，公司紧紧围绕生产经营和改革改制，做好职工思想政治工作。 　　1、坚持以教育疏导、更新职工思想观念为指导，加强了党员干部对政策和理论 的学习。 　　2、坚持以稳定为大局，为公司改革改制创造良好的内外环境。 　　3、不断加强领导班子和干部队伍建设，把党风廉政建设和其他业务工作紧密结 合，融入企业生产经营管理和各项工作中，严格要求领导班子自身做好表率，勤政 廉政，勤下现场解决问题，起到了模范带头作用。5 月份，公司组织总部和长、株、 潭分公司、项目部领导和财务人员近 100 人到茶陵监狱接受反腐倡廉警示教育。 　　4、各级工会组织坚持围绕生产经营中心开展工作，工会组织建设和民主管理工 作得到进一步加强。 　　5、宣传、女工和共青团工作服从经济工作大局，努力为企业生产经营服务，受 到公司上下的一致好评。 　　回顾总结 XX 年年的工作，应该客观地认识我们所付出的努力和取得的成绩，但 我们也要清醒地认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。如经 营开拓思路不广、资金运转仍然艰难、安全形势依然严竣、人才流失现象严重、稳 定工作压力巨大等问题，必须引起我们的高度重视，一定要认真对待，仔细分析， 采取措施，加以解决，否则要实现明年更上一层楼的经营目标将会十分困难。尤其 是与中国五矿对接后，层级目标管理要求我们必须扫除历史障碍，否则谈企业的战 略发展就会成为一句空话。事关企业的发展大局，责任重大，容不得我们有丝毫的 退缩和懈怠。因此，我们只有把握机遇，面对现实，迎难而上，发奋图强。 　　二 o 一六年度工作思路 　　2020 年定位为公司的“管理发展年”，依靠集团公司的正确领导，紧紧围绕建 安行业做大做强，力争产值规模上台阶，管理水平上层次，确保完成集团下达的各 项经济指标。 　　2020 年公司各项工作总的指导思想是：以科学发展观总揽全局，以更新观念为 根本，以搞活机制为手段，以创新管理为基础，以做大规模为前提，以增长效益为 目标，把握机遇，锐意进取，迎难而上，努力把公司建设成为一个团结向上，积极 进取，奋发有为的和谐企业。 　　2020 年公司主要奋斗目标： 　　1、年销售收入确保 7.5 亿元，力争 8.5 亿元。 　　2、营业开拓合同签约量确保 12 亿元，力争 15 亿元。 　　3、质量指标：单位工程一次验收合格率 100%，顾客满意度 85%以上;创省部优 工程 1～2 项;贯标外审无严重不合格项。 　　4、安全指标：千人负伤率不超过 0.65%/月，千人重伤率不超过 0.15%/年，无 工亡事故，杜绝重大设备、交通、火灾、触电和中毒事故。 　　5、社会保险费按时足额缴纳。 　　为确保上述目标的实现，我们要重点抓好以下几个方面的工作： 　　一、确保指标落实，强化绩效考核工作。 　　公司对各子分公司、项目部和本部职能部室实行目标管理、指标考核、责任落 实的政策，在公司总体目标确定的前提下，将指标分解落实，层层考核和落实责任。 　　二、强化全面预算管理，完善企业的基础管理工作。 　　为了进一步创造良好的经营效果，公司将进一步强化企业基础管理工作。 　　1、强化绩效考核的责任机制，将公司的各项指标分解落实到各部门、各岗位， 实行目标管理、量化考核。 　　2、建立岗位工作标准，确保执行力畅通，强化公司的基础管理工作。 　　3、强化全面预算管理工作，公司的各项工作都要通过年度预算的指导安排去实 施。各部门的工作都要通过工作计划去管理、控制、检查和落实。 　　4、加大考核工作力度，优胜劣汰，建设一支素质高、技术过硬，纪律严明的员 工队伍。 　　5、建立员工培训的有效机制，采取“走出去，请进来”的措施，有针对性的开 展员工培训工作。 　　三、进一步加大经营开拓工作力度，开创经营工作新局面。 　　1、正视企业内外部环境的变化，积极调整经营思路。 　　2、认真研究市场，以市场定策略。 　　3、树立品牌意识，打造核心技术，塑造诚信形象。 　　4、进一步密切与业主和设计院所的联系。 　　5、加大区域公司布点工作的力度。 　　6、加强经营风险防范和控制。 　　四、强化生产组织工作，确保合同履约，确保经济指标全面实现。 　　1、提高“市场”和“用户”意识，转变墨守陈规和按部就班的生产组织观念。 严肃生产指挥，严密生产计划，灵活生产调度，提高应变能力，确保生产计划实施。 　　2、努力提倡科技兴司，打造企业核心竞争力，使之形成企业赢取市场的品牌效 应。 　　3、积极利用社会资源，选择既能保证质量和进度、价格适中，又能承受一定资 金压力的长期合作伙伴，来扩大我们的生产规模。 　　4、强化成本管理，努力提高企业经营效益。 　　5、加强对质量、安全的监控，尤其是在创优上下功夫。 　　6、强化质量、职业健康与安全管理体系的贯标工作，通过三位一体管理体系的 运行，提高公司的综合管理水平 　　五、做好财务管理工作，降低成本和费用，解决生产资金不足的困难。 　　1、面对市场竞争激烈，要切实做好成本核算，增产节约和降低费用的工作。 　　2、生产规模的扩大，势必要求生产资金相应投入。为解决生产资金严重不足的 问题，要继续做好融资贷款工作。 　　3、要继续采取各种措施提高财务队伍素质。 　　4、下大力气盘活存量资产。 　　七、做好员工培训，深挖内部潜力。 　　1、进一步挖掘内部潜力，加大对新入职大学生的培训力度。 　　2、吸收、培养优秀的技术工人，做好人员配置和劳动管理工作，提高生产效率。 　　3、通过企业经营质量和效益的提升，有效留住人才。 　　八、做好企业文化的培育工作，解决企业生存、发展之本。 　　一个成功的企业，一个想要持续发展的企业，必须重视企业文化建设工作。2020 年公司要通过企业文化建设工作来逐步确立和运用企业精神、企业宗旨以及员工价 值取向和 ic 识别系统，以此来提升企业形象，使员工自觉维护企业信誉，增强凝聚 力，使客户认同公司的产品和文化。 　　1、制定员工行为规范，确立公司核心价值观，增强员工对公司的认同感和归属 感; 　　2、发挥党组织和群团组织的作用，调动各方力量，作好企业文化的宣传、教育 工作; 　　3、关心员工生活、为员工解决实际困难，免除后顾之忧，提高员工生活质量， 为企业文化的建设工作打好基础。 　　4、做好后勤保障工作，为员工创造一个好的工作、生活环境。 　　新的一年已经向我们走来，我们要抢抓机遇、开拓创新、拼搏进取，为实现公 司 2020 年的经营目标而努力奋斗!