2020年人力资源市场年终工作总结稿两份合编

2020年人力资源市场年终工作总结稿两份合编

2020 年人力资源市场年终工作总结稿两份合编 人力资源市场年终工作总结【1】 我于 2020 年_月_日升职试用人事行政部人事经理，自升职以来， 因同时两位同事离职以及新同事没有及时入职的情况，我全面性负责 人事部的工作，至今已近_个月了。时光飞逝，在紧张、忙碌而又充 实的工作中，在__和何小姐的帮助下，我边学习，边工作，有进步也 有不足。 一、工作职责主要有以下三方面 1、招聘。计时计件人员的招聘，招聘应严格把握以下两方面。 招聘质量，包括人员素质与稳定性，在招聘之前要充分了解招聘 岗位职位信息，并积极与用人部门沟通，了解其用人标准;其次，运 用各种面试技巧，如结构化面试、STAR 原则、压力面试法等，全面 了解应聘者个人信息和公司、用人部门用人标准是否匹配。 招聘及时率，在保证人员质量的同时保证招聘及时率，有效避免 因职务空缺给用人部门造成不必要的麻烦，在这方面，由于资源有限 及地理位置等不可避免的因素，我在做出以下几方面措施吸引人才： 正确、全面发布招聘信息，让应聘者更好的认识相关职位信息;其次， 以专业电话面试邀约应聘者，如说话礼仪、控制电话面试流程、若通 过电话访谈了解到其适合所招聘岗位，应充分表达我司意愿;最后， 分析需求人员类型，积极与用人部门沟通，了解招聘岗位工作性质、 任职资格，正确选择招聘渠道。 心得体会：谨记宁缺毋滥原则;面试思路要清晰;加强与职介所的 沟通，建立良好关系，维护招聘渠道。 2、人事变更、员工考核。 人事变更，包括升职试用、调职试用、兼任试用等; 在收到用人部门的人事变更表后，应及时了解变更人员相关信息、 工作经验、学历、年龄，入职时间、变更后岗位工作性质、任职资格， 同时积极与用人部门沟通了解变更人员工作表现、综合素质、优缺点， 并与变更人员进行考核访谈，了解变更人员综合素质、能力，验证用 人部门评价真实性，总结优缺点，向其提供改进措施，并提出试用期 间的考核要求。最后综合各方信息，如各部门同岗位工资水平，变更 人员综合素质等，与用人部门商议是否同意变更以及调薪决策。 员工考核，包括转正考核、司龄考核。 考核主要是考核员工在考核期间的工作表现是否达到预期。首先 要查找员工变更时用人部门与人事部对其的评语，其次，了解岗位工 作性质，与用人部门进行进一步的沟通，了解试用期间工作表现是否 进步，是否仍存在问题，是否达到预期，然后再与员工本人访谈，并 进行总结。最后综合各方信息，决定是否同意转正以及转正调薪幅度。 心得体会：首先，通过实践了解，各部门领导都有一定程度偏袒 下属的嫌疑，擅长对外报喜不报忧，作为人事部应积极让各部门领导 充分认识到偏袒下属是百害无一益的，应以维护公司利益、部门利益、 公平性等方面举例劝诫各部门领导切忌偏袒下属;其次，任何考核， 都要谨记公平公正原则，严格执行公司相关制度，切忌个人偏好，以 权谋私而有失公平;最后考核前应做好充分准备，细心、严谨处理相 关工作。 3、社保和住房公积金。工厂全部员工社保的购买、社保增减员、 住房公积金的汇缴相关事项等; 心得体会：该项工作流程虽不复杂，但需非常细心，对于一些报 批、盖章的文件要严格检查 2 遍以上，切忌投机取巧。 二、通过三个月的试用，在工作上遇到的问题有以下几方面： 1、人事工作经验不足。缺乏人事方面的专业知识，自身工作经 历肤浅，导致工作效率较低，工作质量较低。 2、工作不够细心，没有养成严格检查资料的习惯。 3、工作效率低下，缺乏条理性。没有条理性的统筹自己的工作， 导致疏漏某些工作，造成工作上的失误。 三、日后工作展望。 1、充分学习公司的人事相关制度、文件;有助于个人与企业愿景 的统一、协调发展。 2、加强自身细心问题的锻炼，养成工作严谨，态度认真、工作 细心的良好习惯。 3、加强人力资源专业知识的学习，并将理论与工作实践相结合。 4、虚心求教，不懂就要问，问领导、问前辈。 5、改掉自身无厘头的形象，在领导、同事、下属面前树立良好 形象。 6、分析各项工作重要程度，条理性统筹自己工作职责，切忌手 忙脚乱。 四、结语 在 2020 年里我虽然工作欠成熟稳重，但基本能完成本职工作。 这与领导的指导和同事们的帮助是分不开的，在此再次对领导和同事 们表示衷心的感谢!我会在接下来的时间里不断学习并提高自己的工 作效率，调整工作态度和工作积极性，与同事互帮互助，和谐相处。 以上是我工作情况的总结。我将会一如既往去工作，以认真、勤劳、 务实的态度鞭策自己，始终如一的努力工作。尽最大的努力，完成领 导交给我的一切任务。 人力资源市场年终工作总结【2】 一年的时间又悄悄的从指间流走了，回望 2020 年度的工作生活， 感受到公司及身边的人这一年来发生的巨大变化，我们的品牌在快速 提升着，身边的同事也都在不断进步着，朝着同一个目标奋斗着。新 的一年即将到来，也带来了新的挑战，在我们准备以全新的面貌来迎 接新年的到来时，也不忘来回顾和总结过去一年来所做的努力。现对 今年的工做一个小小的总结： 对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加 完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确 的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性 和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人 事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。 负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止， 劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业 务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人 员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作 完成好。 结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确 出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法 已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效 果一直不太好。 今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部 技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同， 员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的 考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的结束， 考勤系统还需更加完善。 执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵 守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部 通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了 思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚， 均认识到了自身的错误。 公司充分考虑员工的福利，各项福利制度正逐渐开始实施。 进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部 份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促销 人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及 提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。 协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收 集和汇总应聘资料、安排面试人员、跟踪落实了面试人员的情况等 帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织 员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、 劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性 化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。 对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高 自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。 珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。2020 年人力资源部 的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计 划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺， 一年更比一年好。