2020年康复科年度工作总结

2020年康复科年度工作总结

康复科护士长是医院康复科护理管理工作的重要领导人,康复科整体护理质量的优劣与 其护士长自身素质和管理能力有密切联系。下面是第一范文网小编整理的一些关于 20xx 年 康复科年度工作总结，供您参考。 20xx 年康复科年度工作总结范文一 康复科从 20xx 年成立以来从一个小科室，目前发展 成为正规的，比较规范的康复机构。这是在院领导及有关科室大力支持下，全科医护人员共 同努力下取得的成绩。我们总结了一年来的工作，现汇报如下： 1、康复医学科自成立以来，通过不断摸索为后来的持续发展打下了一定的基础，但因 为种种原因出现了发展瓶颈。为了谋求下一步的发展，院领导组织科室人员先后考察了郑州 五附院康复科、华西康复科、省人民医院川港康复中心等，并派出 5 名人员前往郑州五附院 参加进修，学习科室管理及科室发展经验。在进修期间不仅是学习了临床各种先进的技术， 而且回科以后将所学心得展开交流，积极开展业务学习，提高科室整体业务水平。我们已开 展了上下肢 CPM、电动站立、上下肢被动训练、股四头肌肌力训练、站立及坐位平衡训练、 技术，小针刀等治疗项目不断科学合理的开展，拓展了业务范围，使更多的人了解康复治疗 手精细操作训练等意义，吸引病人，逐渐提高经济效益和社会效益。 2、科室的业务收入较去年明显增长，多次参与下乡义诊活动，推广现代康复医学理念 扩大科室品牌，积极拓展康复治疗收入，医疗业务完成情况：完成门诊 人次，比上年增加 %; 收入住院病人 人次，比去年增加 % ;完成业务收入 元，比去年增加 %。 3、加强科室管理。康复专业做为一门在我国新发展进来的专业，综合医院康复医学科 建设直到 20xx 年才有统一的标准，所以，结合在郑州五附院康复科学习期间考察的经验， 结合我院的具体情况，和科室有关人员一起制定了系列的康复工作制度及诊疗流程，使科室 临床工作更加规范有序。例如：针对各个系统的病人，进行评定的时候，规定评定的内容， 评定方法及评定表格的使用，针对各个不同的障碍点，规定所采用的手法，针对康复分阶段 必须要做的训练内容等。使科室诊疗工作逐渐 走向良性轨道上来。 4、加强服务意识。在具体临床工作当中，我们不仅是要求技术，更注重人性化的服务， 全科工作秩序协调，对就诊患者热情接待，精心诊治，医德、医风、执业行风良好，医疗技 术过硬，我科在患者的心目中有很好的信誉。因为我们科病人大部分是颈肩腰腿痛和偏瘫病 人，需要我们给与爱心与信心，更是从人格上尊重病人，这比治疗技术更重要。所以全年工 作当中未出现医患纠纷和医疗差错事故，受到社会的一致好评。 总结 20xx 年工作，虽然取得了一些成绩，但还是有很多不足如：学习氛围不够、知识 掌握深度不够、学术论文欠缺。我们必须抓住发展的契机，团结协作，加大目标执行力，争 取来年上一个大台阶。 20xx 年康复科年度工作总结范文二 20xx 年我科成立 2 周年，科室工作在院班子领导下 及在医院各科室的支持帮助下，我科全体员工齐心协力，坚持以科学发展观为指导，以病人 为中心，以提高服务质量为主题，按照巩固成果，深化管理，持续改进，不断创新，提高水 平的总体原则，不断提高医疗质量，保障医疗安全，改进服务作风。这一年取得了可喜的成 绩：全年业务总收入为-万比去年-万增长-%;入院人数、出院人数分别比去年同期分别增加-% 和-%，取得经济效益和社会效益双增长。现在对一年来工作总结如下： 一、加大科室管理力度，首先我们认真组织科室工作人员，反复学习《医疗卫生机构及 其工作人员索要、收受红包、回扣责任追究暂行办法》和各种核心制度等文件及反面材料。 今年全科共收到锦旗 1 面，拒收红包、物品若干，得到医院的肯定。 今年科室将“总量控 制、结构调整”作为工作的“重头戏”之一。为此，一方面加大对医生的管理和惩戒力度。 另一方面，积极调整医疗结构，采取有效措施，想方设法降低医疗费用，取得显著效果。一 是抓合理用药。二是抓单病种费用。三是抓一次性材料的使用。四是加快病床周转。通过采 取一系列强有力措施，保证了科室今年圆满完成医院下达的各项费用指标，在科室业务增长 速度较快的情况下，使各项费用维持在相对较低的水平，平均住院日仅为 9.2 天，切实减轻 群众的负担。抓好医德考评制度落实。工作人员形象的好坏直接影响到我科及医院的形象， 我们运用多种形式，强化正面教育，普及医德医风和岗位职业道德的修养。 二、规范医疗质量管理，提高医疗技术水平 1.注重人才队伍建设 我科人员利用带教青年医生和三级查房制度，努力学习专业知识，利用病历讨论，主任 查房积累临床经验，业务水平不断提高，符文斌教授工作室成立于今年 x 月，符教授每半月 进行一次临床带教，查房 2.强化规章制度的落实 科内定期召开会议，每日交班，布置工作;每周一次，强调安全，质量，医生，护士职 责执行情况;每月两次安全，质量检查，对不合格表现给以两彻底：(1)彻底整改。(2)彻底查 办。 3.抓好“三个环节”的管理和监控 (1)入院时：全面查体，详细病史，严格用药;(2)住院时：严密观察，安全护理，文明服 务。 (3)出院时：注意事项，复查标准，热情相送。 4. 加大安全管理力度 加强全面质量控制。科室严格执行诊疗常规和操作规范，严格进行医疗质量控制，有效 地控制了医院感染。我们抓好卫生法规，规章及诊疗常规学习，要求重点抓专病知识学习， 提高诊断符合率，提高治疗效果，不断提升员工的素质，以充分激发员工的积极性，开发员 工的潜能，重视患者的诊断治疗，以高度责任心，严谨的科学态度，高超的医护水平提高了 治愈率，保证了患者就诊和治疗效果。制定切实有效的安全管理措施。严格执行《中医病证 诊断疗效标准》、《中医病证分类与代码》、《中医临床诊疗术语(疾病部分、证候部分、 治法部分)》、《中医、中西医结合病历书写基本规范(试行)》等技术标准与规范; 实行中、 西医双重诊断，并严格执行相关的诊断标准，诊断准确率达到相应级别医院的要求，专科的 ICD-10 诊断正 确率达 99.6%;专科重视中医药疗法，注重理法方药准确性，建设期间疗效水平有显著 提高，中药治疗率达 99.6%;专科对颈椎病、腰椎间盘突出症、腰椎管狭窄症等脊柱退变性 疾病、中风病、膝关节骨性关节炎和肩周炎疗效水平有显著提高，严格按照临床路径执行， 提高患者满意度，缩减住院时间，减少住院费用，治愈率达 57.7%，好转率 41.5%;制定颈椎 病、腰椎间盘突出症、中风病、肩周炎和膝关节骨性关节炎的临床诊疗规范和临床路径并突 出中医特色治疗。 三、加强学科建设，促业务快速发展 继续沿着“突出中医重点专科特色，发挥优势，以专科专病建设为重点，以完善综合服 务功能为目标”的业务发展思路。(1)继续加快重点专科建设步伐。对有发展前景、有专科 特色与优势人才出去进修学习。(2)倡导多科室的参与合作，采取协同攻关、优势互补，推 动相关学科的发展，辅助科室的齐心协力，为专科业务发展提供保障。 四.存在问题 廉洁行医、诚信服务、“精心服务、爱心关怀”还没有成为每一位员工都认同的价值观， 需进一步引进专业技术人员或外派进修;科内康复设备配置欠合理，而且没有充分运用起来， 制约科室进一步发展;科室的行政管理、经营管理水平仍有待提高、缺乏核心竞争力、专科 影响力也有待提高，医院医疗技术形象虽然得到广泛认同，但是还有很大空间提升。 总之，回顾一年来的工作，成绩是主流，我们回继续发扬好的做法，总结并纠正不足之 处。对未来一年工作开展重点放在中风病和痛症及各种创伤术后康复、治疗颈腰椎间盘突出 症等专科特色治疗、拟开展臭氧治疗颈腰椎间盘突出症及各类关节炎等、同时加强科室三级 查房制度、临床带教、科研能力;在科室的行政管理、经营管理方面要严抓各种核心制度的 落实、规范单病种诊疗规范、抓好临床路径落实。为医院的新发展起到应尽的作用。我们有 信心以后会做得会更好。 共 2 页，当前第 1 页 12s