2020公司绩效考核工作总结

2020公司绩效考核工作总结

2020 公司绩效考核工作总结 2020 年，绩效考核工作紧紧围绕分公司提出的“将单纯绩效考核 转变为绩效管理，突出绩效经营和绩效改进”的目标，在中心党政班 子的直接领导下， 结合中心生产任务、 经营管理目标顺利完成了各项 绩效考核工作。现将 xx 年度中心绩效考核工作开展情况汇报如下： ××年年初，根据分公司组织人事处和中心的要求，在总结×× 年绩效考核存在的问题和不足之后， 修订和完善了部门绩效考核办法 和目标责任书。 新办法充分结合了各部门的工作职责特点， 更加全面、 细致，可操作性、实用性更强。新办法在考核办公室下，增设了五个 专项考核组，主要负责修订责任书和考核标准表，并负责对各部门、 支部、分会进行专项考核 ; 六项责任书简化为五项，并将其中两项责 任书的签订主体做了调整，以加强支部和分会的工作 ; 考核程序由原 考核小组进行综合考核， 调整为由五个专项考核组进行专项考核， 考 核结果由考核办公室汇总，这样使考核更加专业化、合理化。新办法 强化了绩效考核的组织领导，使中心考核领导小组、考核办公室、专 项考核组能够充分发挥作用 ; 进一步细化了专项考核标准，促进各部 门更好的完善了各项基础工作， 健全了各类标准， 提高了制度的执行 力。 部门考核依据签订的责任书，由各专业考核小组进行考核。考核 小组成员遵循公平、公正的原则，实行“严考核、结果申诉、汇总上 报、领导审定、公布结果”五步流程，年终，取四个季度考核的平均 分作为年度考核结果。并将考核结果与个人收入挂钩，实行严考核、 硬兑现，起到了以考核促进工作落实、以考核激励工作热情的目的。 考核过程中， 从考核负责人到参与考核的人员都能尽职尽责的对待考 核，坚持原则， 严格按照考核细则打分，保证了考核结果的准确性和 真实性。绩效考核办公室认真履行职责，每季度及时组织开展考核， 准确收集保存各种考核原始资料， 很好的完成了绩效考核工作领导小 组赋予的使命。 员工考核方面，我们分为中层管理干部考核和员工考核。中层干 部考核分为两个部分： 70%与部门考核挂钩， 30%由中心领导年终打分 得出，打分内容主要涉及德、能、勤、绩、廉五个方面。员工考核分 经营管理人员和技能操作人员，由部门负责人每个季度从目标完成 / 工作方法、工作效率、工作能力、工作态度、工作饱和度、上进心 / 安全环保意识、发展潜力、遵章守纪、工作协调、责任感、精神文明 等十一个方面进行评分， 年终，取四个季度考核的平均分作为年度考 核结果。 为确保绩效评估工作的全面性、客观性与准确性，我们要求各部 门负责人加强对员工工作过程的监督与管理， 在考核标准中记录关键 事件 ( 主要优点和主要缺点 ) 。通过记录，我们能够更好的发现问题， 并责成改进，及时发现员工的点滴进步，并给予认可，从而充分调动 员工工作的积极性。 中心在考核结束后，在厂务公开栏里及时公布考核成绩，给各部 门下发《整改通知书》，使部门、员工认识到自己在考核期内主要的 工作成绩与不足。月度预兑现，年终总兑现，提高了干部职工的工作 积极性和主观能动性， 重点突出岗位劳动和业绩贡献， 员工的收入与 其岗位责任、技术水平、劳动业绩挂钩，完全打破了以往论资排辈、 好坏一样、 平均主义等诸多弊端， 使绩效工资真正起到对职工的激励 作用，从而改进和提高工作效率。 总体来说，中心××年的绩效考核工作取得了令人满意的效果。 绩效考核充分体现了领导重视、全员参与、真抓实干。以绩效考核为 契机，进一步完善了各种制度、明确了岗位责任、理顺了工作关系、 改进了工作中不规范的现象，提升了中心的日常管理水平。同时，通 过考核也进一步增强了职工的责任感， 激发了职工的工作热情。 绩效 考核结果也为评价各部门和职工××年的业绩提供了依据。 1 、部门绩效考核中的部分考核指标不够细化， 没有充分结合生产 经营目标任务。 整改措施： 中心考核办公室将于××年年底组织各专 业考核组对五项考核表中的考核指标进行修订， 并组织各部门进行评 审。 2 、部分考核小组人员不够专业， 对考核标准还有待进一步学习和 贯彻。 整改措施：对各专业考核组成员进行培训，并根据现工作实际、 工作性质对部分人员进行调整。 3 、员工绩效考核方面，在分公司二季度内控检查时提出：未明确 将“个人道德行为” 纳入员工年度考评中 ; 在个人绩效考核指标中 “职 业道德”指标不够细化。 整改措施：在××年年末组织员工年度考评时，发通知将“个人 道德行为”的内容纳入中层干部和员工的综合考核表中 ; 组织各部门 根据岗位特点细化 “员工绩效考核表” 中的考核指标， 将“职业道德” 细化到各指标中，××年执行新考核表。 4 、员工对绩效考核的认识还需进一步提高。 整改措施： ××年通过多种形式对中心员工进行培训， 提高认识。 2 ××年，中心绩效考核组将深入了解本单位的生产业务内容， 充 分结合生产经营目标任务，不断完善对部门、员工的考核体系。从中 心和职工的利益出发， 进一步修订绩效考核制度和岗位工作量化标准， 认真做好员工、 中层干部的绩效考核工作， 及时收集职工的建议和意 见，相互沟通，做好解释、协调工作，使中心的绩效管理工作更上一 层楼。 模板 , 内容仅供参考