2020年仓库年终工作总结三篇

2020年仓库年终工作总结三篇

仓库年终工作总结三篇 仓库人员开展相关的年度有利于提升仓库的管理质量，下面是 收集的仓库年终工作总结，欢迎阅读。 在领导和同事的帮助和指导下，在自身的努力下，不断克服自 己的弱点，摆正自己的位置，在工作中有明显的进步。我深知，领导 对我提出了很高的要求，岗位职责也要求我高一格、严一档，来不得 半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢业业、扎扎实实，才能做到优 质高效。 时光飞逝，进入公司工作也已两个多月就到年底了。经过在这 几个月的工作锻炼中，得到了很多。在领导和同事的帮助和指导下， 在自身的努力下，不断克服自己的弱点，摆正自己的位置，在工作中 有明显的进步。我深知，领导对我提出了很高的要求，岗位职责也要 求我高一格、严一档，来不得半点马虎、出不得半点差错，只有兢兢 业业、扎扎实实，才能做到优质高效。 作为食品公司的仓库管理员， 虽然技术性并不高， 但需要勤劳， 心细，作业强度大，体力要求比较高。随着客户的不断进入，业务不 断增多， 原本在人力方面就比较紧凑， 这就要我们合理安排装卸工人， 做到在有限的人力上作合理的安排， 使每一作业尽量不受影响做到有 条不紊。 虽然装卸工人的工作比较简单，但为了作业的不断提高，我们 也要不断提醒他们现场作业的规定， 及领导对我们的要求， 这样有利 于我们对仓库的管理，理货，配货等作业。他们的作业效率也会有所 提高的。 要做好仓库的管理，货物的入出库作业，日常保管，仓库清理 工作，把好库存数量的管理，防止不必要的损耗的发生，有效的利用 库存区面积。 A ：易拿，易放，易看，易点的堆积方式。 B ：货物堆放不要超高堆放，要注意距离。 C ：货物入出时做好记录。 D ：对于频繁进出库的货物和小件的货物应多盘点这样减少库存 差异。 E ：保持仓库的整洁，地面的清洁，通道的顺畅 仓库作业量大，容易积累灰尘，所以每天要清理仓库，清洁地 面，保持卫生。创造一个整洁的仓库， 在良好卫生的工作环境下工作。 每天的工作中都有很多问题发生，我们要善于发现问题，把握 问题，并在第一时间去解决，来提升自身的业务能力。 这也要求我们不断的学习，提升，学习业务知识和掌握专业技 能。交流，了解，吸取他们的经验。学习仓储保管，货物记帐等业务 知识，这是我还有所欠缺的。 总的来说，由于本人工作经验不多，能力还有欠缺。虽然敢打 敢拼，能胜任本职工作，但主要还是由于“强将手下无弱兵”，受益 于身处这样一个优秀的团队，在鞭策中得到了磨砺。今后在工作中， 需要进一步增强开拓创新精神，磨练意志，提高执行力，生活上更严 格自律，学习上加强财经专业素养，在上级的正确领导下，坚决贯彻 落实上级指示精神和工作部署，努力拼搏， 扎实工作， 以更好的质量、 更高的效率、更扎实的作风做好本职工作，为我们这个光荣的集体、 辉煌的事业做出应有的贡献。 本人于 XX年 8 月入职 xx 公司，任仓库主管一职。在过去的 4 个月工作中， 我逐渐熟悉了公司概况， 产品特点及仓库管理工作流程。 在领导的关心和指导下，我们仓库全体人员做好如下工作： 1 、产品入库会把好验收关，对产品的数量、质量、包装进行验 收，如发现本次入库产品不符，仓库人员会迅速反映给产，采取相应 措施。 2 、产品出库会把好复核关，对于出库产品，仓库必须严格按照 公司规章制度凭证发货，对客户要所发货逐项复核，做到数量准确， 质量定好，标志清楚，并向送货员（司机）移清交货，以免造成客户 收到货物不相符的问题出现。 3 、根据当地市场的情况，合理化利用备货计划、进出库计划、 编制客户畅销产品的储存计划， 保证客户第一时间里拿到货物， 有个 满意的服务发货工作。 4 、按照安全、方便、节约的原则，合理利用仓容、库房，货物 有必要的道路和产品适当的墙距、垛距、分层。产品出库按照先进库 的先出，有效期在前的先出的原则办理。 5 、对于客户的退货产品回仓， 以对应的采购退货单为收据收货， 仓库核对货单无误后开具标准的退货单， 注明原采购单号， 并经办事 处主管审核生效后返回总部调换或退货， 保持客户能在第一时间里收 到新的产品。 6 、仓库会根据产品性质和仓储条件， 对储存的产品安排适宜的 场所，合理堆码，妥善苫垫，易碎品轻拿轻放。注意操作安全，保证 产品在仓库全年无事故，对客户提供一流的服务。 1 、协调好客户定货所发货的时间控制， 与柳市仓库协调好所发 货物的周期。 2 、仓库严格管理火种、火源、电源、水源。安全工作实行分区 管理，分级负责的制度， 明确各级安全负责人对所在区域的仓库安全， 严格执行各项安全规章制度，掌握各种安全知识和技能。 3 、加强对产品的进出库验收及清洁， 安全工作， 确保准确无误， 加深对公司所生产产品的了解，对客户所咨询的问题所提必答。 4 、往后加大对仓库每周、 月的清洁力度，保持库容整洁， 美观、 防潮。 5 、努力提高自身的管理业务水平及加深对产品各型号的认识， 争取做到成为优秀的管理队伍成员之一。 6 、提点小建议： ①是否可以少量订购两种托盘，一种 1.2x1.2 的，一种就是现 在用的， ②公司生产比较量大的产品时，是否可以不把所有的领料单都 打出来，像 113b 的，可以打出一张在上面写 1x15 这样，然后单据也 方便。 自从 xx 年 7 月进入中心工作以来，经过半个多月的基层锻炼， 分配到库管岗位上工作。在各级领导、主管的领导和关怀下，以及同 事们的帮助和支持下， 以正确的思想意识， 完成了岗位赋予的工作任 务。现结合中心“质量月检查”活动和宁总的相关讲话精神，将我入 职以来的工作完成情况、经验、不足和相关建议做以下总结： （一）库房保管工作 1 、负责食品库、杂品库、客用品库、烟酒茶库、办公用品库、 瓷器库及 4 楼综合库房的日常卫生和安全工作及各项记录。 2 、责所有食品、酒水、香烟、杂品与低耗物品的入库、出库工 作，按标准操作程序和标准管理制度做好各项工作及记录。 （二）配合成本核算工作 每月根据出入库的情况，正确制作和填写以下各项报表： 1 、每月食品成本表。 2 、每月库房表。 3 、每月电费登记表。 4 、工程部每月工程存货登记表。 （三）配合各部门的采购工作 1 、负责各部门所有非直发物品请购单的填写和申报。 2 、协助完成各部门直发物品的收货手续。 （四）负责仓库清洁和食品安全工作 1 、做好库房的清洁工作。 2 、对库房中食品要检查保质期和安全状况。 （五）配合其他的工作 1 、负责每日用电量和电费的记录。 2 、协助负责生鲜食品的入库工作。 3 、对一些特殊物品的保管与发放。 库房管理是提高工作效率，降低重新各单位生产成本的重要环 节，保证原材料和服务质量的重要工作。在库管岗位上工作以来，我 基本做到了以下几点。 （一）保证库房物品的充足和稳定 为保障中心一线良好的运行，对库房中所有的物品，均力求做 到库有存货，领有可领。对于较常领用的物品，都要保证不低于一个 月的库存量， 特别米面油等频繁领用物品， 更要始终保证半个月的库 存量。对于一些较少领取的物品，要留够最低库存量，保证对于一些 生产周期较长的产品（如客用品），一旦库存量下降至警戒线，立即 向采购人员报告，申请采购。 （二）加强库房物品的监管 1 、保证物品数量上正确 所有物品，凡配有库存卡的，做到账面数、卡面数、食物数相 符。没有配卡片的，要做到账面数与数物相符。坚持盘查制度，做到 常用物品每周一盘点， 食品杂品每月一盘点， 香烟等贵重物品每次领 用每次盘点。对漏记、错记项目要及时改正。目前，库房除了个别物 品接管前有遗失外，基本实现了帐物相符。 2 、加强对物品质量的监管 库存物品，特别是食品，其质量责任重大。因此特别要放在工 作的重中之重。对于所有食品，在进库之前，必须进行检查，保证食 品名称、规格与质量与以往一致。一旦有变，须经过相关主管认可后 方能入库。对长期放置的食品，要注意检查生产日期，一旦接近保质 期，立即通知厂家退还。对于一些易潮易霉的食品，在保持库房干燥 的同时，尽量采取一些防潮措施。对于已经领出的食品出现了问题， 要及时退回，通知厂商退换。 （三）强化服务意识，保证领货的及时性 自中心开展“质量月大检查”以来，能自我认识到“库房对一 线的服务质量直接关系到中心对客人的服务质量， 服务好一线就是服 务好客人”。并将这种认识主动贯穿于日常工作当中，做到对一线部 门领货的及时。 目现在对于食品已经做到随要随领。办公用品做到即来即领。 杂品除特殊情况外基本能做到当天要当天领。 对于一些需要采购的物 品，能做到在购入的当天领取。保证一线部门正常的运作与经营。 （四）加强学习，不断熟悉本职工作 1 、熟悉库存产品 要做好库管工作，首先要熟悉库存产品。要能掌握库存产品的 价格、规格、库存数量以及存放地点等。这一切不仅要停留在纸上， 更要牢记在心。 目前，对食品和绝大多数杂品的摆放位置做到了心中 有数，对于米面油等易波动的产品的价格做到牢记于心， 一旦价格发 生波动，及时进行核对和报告。 2 、分清物品属性 由于报表中对杂品与低耗品分别进行计算，因此在工作中，分 清领用物品的属性，要牢记低耗品的名单，对于低耗物品，在填写入 库记录和出库记录时， 一定要认真标明， 保证会计在成本核算中的准 确性。 3 、掌握各项工作流程 入职以来，通过部门经理、主管和同事的热心帮助，现已熟练 掌握了库房管理的各项工作的操作流程， 使每一项工作， 都能按照部 门制定的规章制度进行。 当然，由库房管理工作接触时间还比较短，相关的工作经验还 有待进一步的积累，因此在工作当中，还存在着一些问题。 （一）对一些库存物品还需要进一步的熟悉 由于对一些库房，特别是瓷器库、客用品库和 4 楼综合库平时 接触较少，因此对其中的一些产品的熟悉程度还有待进一步的加深。 1 、客用品库的问题 客用品库主要是因为球队以及其它部门退下的杂物过多，库房 堆积过满， 而且一些物品都在纸箱中存放。 导致一些物品的存放地点 还不是很清楚。 2 、瓷器库的问题 对于厨房一些专用物品的名称还不是十分了解，一些较少领用 的物品（账面未记录）的存放地点不了解。这需要与餐饮部人员进行 咨询。 3 、4 楼综合库的问题 由于电脑和电话账面上没有记录数量，并且有一些已经无法工 作，因此无法准确掌握其数量，希望在库房搬迁中予以解决。 （二）账面不够整洁 在接手工作初期，缺乏经验，加之熟悉程度不够，因此账页和 库存卡错误比较多， 虽已经进行了改正， 但已经影响到了账面的整洁。 希望能予以谅解。 个人力争在下一年度更加仔细地进行填写， 杜绝错 误的发生。此外，由于原先食品账本过厚，在翻页过程中，一些账页 的边角出现了轻微的折皱。 现已经把账本一分为二， 希望能减少这类 情况的发生。 （三）对物品的请购还不够科学 1 、食品请购的次数过于频繁 在食品请购过程中，对请购食品的种类和数量还比较保守，往 往是一件食品刚买来， 另一件食品库存已被领得告罄， 不得不继续进 行请购。这种情况无疑降低了工作的效率。希望在未来的工作中，能 着眼于全局， 通过提升食品库存警戒线， 实施低库存食品每日登记制 度予以解决。 2 、杂品请购的时机不够正确 杂品请购中，漏请的情况还偶有发生，这一方面与杂品数量掌 握欠缺有关， 同时还与采购人员的沟通不及时有关。 这一方面还需要 进一步加强对库存杂品的掌握， 另一方面， 还要及时与采购人员进行 沟通，使请购物品不积攒、不遗漏。 （一）完善库存卡的配置 目前，库存卡的配置还不够完善，特别是食品库中的食品，很 多都没有配备库存卡。 这就为管理增加了难度。 特别是米面油等频繁 领用的食品，一旦出现漏记错记的状况，很难以查找和更正。因此建 议从 20xx 年 1 月 1 日起，实现对所有非散装食品实行一物一卡。保 证库房的科学有效地管理。 （二）对特殊物品压缩采购程序 现行的“部门经理——财务经理——总经理”三级请购制度， 有效避免了采购的浪费。 但是我们也应当看到， 由于餐饮行业的特殊 性，对于一些急需的物品的采购，三级请购制度过于复杂。因此能否 对一些急于使用而且价格不是很高的食品原材料， 采取更为简洁的请 购制度。 （三）开放客用品库通道 客用品库房位于综合楼的地下室，属于工程部的工作区域。通 道的开关完全由工程部掌握， 一旦工程部没有人， 就无法正常地进行 领货，这样的情况已经发生了好几次。能否与工程部沟通，授权使用 通道钥匙。 内容仅供参考