2020年部门员工年度工作计划5篇精选大全

2020年部门员工年度工作计划5篇精选大全

‎2020年部门员工年度工作计划5篇精选大全 部门员工年度工作计划1‎ 作为青年教师成长工作室的一名学员，本人将树立目标，借助这个平台，积极提升自己的专业理论素质，进行教育教学探索及实践活动，实现自身的专业成长。为进一步明确自己的目标，现制定计划如下：‎ 一、以书为友，读书学习，提升专业素养和文化素养 俗话说："要给学生一碗水，教师必须有一缸水。"作为一名教师，应树立不断学习，终身学习的理念。本人将利用业余时间努力学习，研读各类专业书籍以及专业杂志，提升自己的专业素养。‎ 二、立足课堂，学会反思 立足课堂，才能了解到学生们的课堂反应，了解学生们的困难与需求。因此，本人将立足课堂，备好每一次课，上好每一次课，并且积极听课、评课，学习优秀教师的课堂。并在此基础上进行不断反思，不断改进，期待业务水平有所提高。‎ 三、多读多学，提升科研水平 积极投身课堂教学改革中，将自己的教育教学实践与理论结合起来，注意多钻研、勤思考，及时记载读书感悟、教育事件和自己的思考，把学习与思考真正成为自己的一个习惯。并一如既往地准时参加校内外的教育科研培训活动，提升教学研究能力。‎ 四、交流学习，丰富教学经验 借助工作室这个平台，多向叶所和学员们学习，多向学校的老教师和同辈们探讨教学方法和经验，提升自我的教学实践能力和水平。‎ 学员总结 一、坚持有计划的学习 我始终坚持有计划的学习，学习新的教育理念，提高自身素质。认真学习研读新教材，充实自己，并努力做到与教学实践相结合。‎ 二、课堂教学，追求本真 课堂教学是教师成长的主要载体，是提高教师专业水平的有效途径。追求简简单单教书，本本分分为学生，扎扎实实求发展的回归常态的教学，努力打造简单而实在的高效课堂。积极探索在课堂中如何把二者结合起来的路径，力争开创出一种崭新的课堂教学方法。‎ 三、乐于求索，积极科研 加入了工作室后，我积极参加各项实践交流活动，获得了很多与同行合作的机会，进行了很多理论上的探讨，积极探索了新的教学路子，不断完善自我，促进个人专业知识的提升。平时认真阅读有关资料，钻研新教材，研究教法，体会新课程的性质、价值、理念，提高自己的业务能力，总结经验，逐步形成了自己的教学风格。‎ 部门员工年度工作计划2‎ 班组文化建设活动是基层组织建设的一项重要工作，是基层班组开展团结、友爱、互助、共赢工作环境的有效方式。在创建“和谐班组”活动中，这些不同地域、不同年龄、不同资质、不同生活习惯的员工群体在同一个工作部门，一个一线班组这样一个共同的工作环境中，班组的磨合作用更显重要。通过这项建设活动，我们希望可以形成一个讲学习、练技能、求创新、‎ 比贡献的良好工作氛围，锻炼和培养一些优秀的班组队伍，带动其他职工队伍整体素质的提高，促进整体更新的发展。‎ 在20__年里我们会更进一步的深入推进班组建设，充分发挥这一活动对全面提升员工综合素质、促进企业不断创新、加快发展的重要作用，以点带面，实现职工的全面发展，创造工作新局面。特制定工作计划如下：‎ 一月：‎ 整理班组基本情况，做好班组建设的相关准备工作。‎ 二月：‎ 设立班组文化建设的组织机构，开通班组博客，制定班组博客管理办法。‎ 三月：‎ 正式启动班组文化建设活动。‎ 四月：‎ ‎1、整理班组建设的相关资料。‎ ‎2、开展关于班组文化建设活动的宣传工作，发放班组文化建设的宣传资料。‎ ‎3、组织开展qc活动启动会，拟订qc活动主题。‎ ‎4、文化墙。‎ ‎5、拟订班组文化建设各项制度。‎ 五月：‎ ‎1、组织开展班组技术知识交流活动，分享工作经验，其心协力，共同解决工作难题。‎ ‎2、做好班组安全文化宣传活动。‎ ‎3、文化墙。‎ ‎4、qc活动正常开展。‎ ‎5、每月“我眼中的明星”评比上墙。‎ ‎6、技术比武活动。‎ 六月：‎ ‎1、开展班组劳动竞赛，搜集班组成员对于班组文化建设的合理建议。‎ ‎2、迎合“六一”儿童节，给小学生分发用电安全知识手册和安全宣传漫画。‎ ‎3、文化墙。‎ ‎4、qc活动讨论会。‎ ‎5、每月“我眼中的明星”评比上墙。‎ 七月：‎ ‎1、做好上半年班组文化建设的工作总结。‎ ‎2、整理各小分组的工作(活动)资料，存档。‎ ‎3、文化墙。‎ ‎4、qc活动半年工作总结。‎ ‎5、每月“我眼中的明星”评比上墙。‎ 八月：‎ ‎1、组织安全文化教育图片展。‎ ‎2、开展文化体育活动。‎ ‎3、文化墙。‎ ‎4、qc活动的正常开展。‎ ‎5、每月“我眼中的明星”评比上墙。‎ 九月：‎ ‎1、组织读书活动，要求每个成员写一篇心得。‎ ‎2、文化墙。‎ ‎3、qc活动总结复查。‎ ‎4、每月“我眼中的明星”评比上墙。‎ 十月：‎ ‎1、开展经验交流讨论会(四所一中心)。‎ ‎2、调查班组成员的培训需求。‎ ‎3、文化墙。‎ ‎4、qc活动总结。‎ ‎5、每月“我眼中的明星”评比上墙。‎ 十一月：‎ ‎1、岗位练兵活动。‎ ‎2、文化墙。‎ ‎3、qc活动讨论会。‎ ‎4、每月“我眼中的明星”评比上墙。‎ 十二月：‎ ‎1、做好法制宣传月系列活动。‎ ‎2、开展12。9系列主题活动。‎ ‎3、收集整理班组文化建设活动的资料。‎ ‎4、完成年度班组优秀积极分子的评选。‎ ‎5、做好本年度班组工作总结。‎ ‎6、召开班组年终总结会。‎ ‎7、文化墙。‎ ‎8、每月“我眼中的明星”评比上墙。‎ 部门员工年度工作计划3‎ 岁末临近，新春将至，不知不觉__年的工作即将告一段落。对于每一个追求进步的人来说，免不会在年终岁未对自己进行一番“盘点”，也是对自己的一种鞭策。过去的近一年是忙碌而充实的一年，也是我加入公司从陌生到熟悉的一年。这一年中工作的点点滴滴，让我不断地学习、成长着。‎ 一、指导思想 紧紧围绕公司宗旨?敢为人先，造一流产品，追求卓越，做一流服务?和目标?打造‘天地重工’品牌?，不断学习和融入企业文化、生产等建设之中，?有为才有位，有位才有为?，给公司创造更多的价值，伴随公司共同成长。‎ 二、现状分析 ‎1.优势 ‎(1)工作经历丰富。在湖北省__行业协会有近四年工作经历，先后轮岗业务部、信息部、培训部，加之各半年时间的英语辅导老员工工作计划 有工厂业务员的工作经历，熟悉公司综合部门日常事务处理、大型会议组织、业务开展、政府部门公关、关联企业公关、公务接待、新闻媒体联络、各类公文写作等。‎ ‎(2)专业知识深厚。本科教育为山东大学法学专业，法律知识基础扎实，重点熟悉公司法、合同法、知识产权法、劳动法等法律，以及企业法律顾问实务。‎ ‎(3)其他。英语CET六级，基础知识较扎实，具备一定的听、说、读、写及翻译能力;熟练Office办公软件运用;驾驶技术娴熟，等等。‎ 自我任职以来，深切的体会到：地位来自成绩、创新提高效率、学习提升效能、比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有一定的创新，也取得一些成绩，但同样存在一些问题和不足。主要表现在：‎ ‎1)公司是我身处的一个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要一个解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进一步提高。‎ ‎2)有时对一些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，‎ 不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。‎ ‎3)自己的管理水平离公司的高效要求还有一定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进一步加强。‎ 部门员工年度工作计划4‎ 新年伊始，感谢集团董事会给我这个机会组建装饰分公司，根据公司目前条件及资源以及市场情况，我计划分公司主营业务目标定在工装以及会展特装工装以及 会展特装方面;年营业额定在rmb300万元;具体人员构成以短小精悍为主，在项目方面正式立项后在申请公司其他部门抽调人员组成项目组共同完成任务。下面我进行具体阐述：‎ ‎(一)主营业务：‎ 工装以及会展特装方面。根据之前与总的多次沟通，目前我装饰分公司(我司)主要面临的业务大概有以下几种：活动、家装、工装、会展。而集团目前涉及到施工的业务主要以活动为主，这部分业务同时也是客户部目前较大的收入支撑，而且活动项目集团各部门已经运做的很成熟了，并不急需额外增加一个分公司专门去进行设计施工。家装工程在目前激烈的市场竞争条件下利润低而且恶性竞争激烈，而且集团也不具备相关的业务经验与资源，我司也不打算进入该领域，工作计划《装饰工程集团分公司年度工作计划》。工装我集团有相当一部分政府资源可以利用，工装也适合锻炼专业的工程施工队伍，适合我司开展业务，但工装尤其是大型工装，对设计能力与施工经验非常看重，这是我司所欠缺的。会展特装方面是我的强项，但竞争非常激烈而且业务发生阶段性很强。综上分析，我认为主营方向应该放在工装办公空间、厂房、场馆、酒店、娱乐场所)以及会展特装方面娱乐场所以及会展特装方面。‎ ‎(二)swot分析1、优势优势 a、集团具有丰富的社会资源;‎ b、集团客户有很多项目可以深入挖掘;‎ c、集团具有较强的资金实力;‎ d、我司为刚组建部门，起点高;‎ e、对海南市场比较熟悉，且有一定品牌知名度;‎ ‎2、劣势：‎ a、公司缺乏成功装饰装修施工的丰富经验;‎ b、公司缺乏成功的的工程案例;‎ c、公司缺乏装饰装修施工的的完整团队;‎ d、公司缺乏技术人才;‎ e、集团项目运营不规范;‎ f、我司缺乏客户资源;‎ g、我司没有品牌知名度;‎ ‎3、机会：‎ a、海南正处于大发展阶段;‎ b、海南基础建设投入大;‎ 部门员工年度工作计划5‎ 通过认真学习、领会、思考、总结殷总的20__年度总结报告以及王总提出的20__年五件大事，综合部在20__年度工作部署上有了明确且清晰的路线和方针，对如何贯彻、执行、落实殷总总结报告以及王总提出的五件大事的要求，综合部将从如下几个方面着手开展：‎ 一、年度综合部的工作方向：‎ ‎1、完善职工队伍建设，实行优胜劣汰机制，下决心组建一支适应公司发展的优秀团队。‎ ‎2、完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制。‎ ‎3、进一步完善公司各项规章制度，使各项工作有章可循，有规可依，纲举目张，最重要是在有了规章制度的基础上，加强执行力。‎ ‎4、进一步加强员工培训，提高员工综合素质和业务能力，根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。‎ ‎5、加强自身素质和业务水平的提高，切实起到表率作用，做到以理服人、以德服人、以制度管人。提高理论水平，从根本上解决思想认识和觉悟的不足，从公司发展的角度，高瞻远瞩。‎ ‎6、努力提高管理水平，改进工作方式方法，分清工作轻重缓急，提高工作效率，全面提升综合部的组织、协调、沟通、督促、管理能力，增强员工向心力和凝聚力。‎ ‎7、努力营造干净整洁、团结互助、倾力协作、健康和谐的工作氛围。‎ ‎8、建立办公室工作学习制度，及时掌握最新动态、分享管理和业务知识，树立良好的服务意识，以便以后工作顺利开展。‎ 二、年度综合部主要工作及相应措施：‎ 第一部分、人力资源 配合公司20__年度营销目标的实现，根据公司各系统的发展需要和人员配置，加强人力资源工作的计划性：‎ ‎1、人员招聘。‎ ‎①、利用公司影响力和春节后人才流动的高峰期这个机会，补充一些来自全国各地的的高端人才和优秀的基础人才，以便人员更替、培养、储备。‎ ‎②、改善目前招聘渠道、流程，增加招聘投入，适应20__年人才猛增需求。‎ ‎③、在20__年绩效考核的基础上实现20__年的内部培养与晋升，提拔和任用有忠诚度、上进心、业务强的内部员工。‎ ‎④、实施方案：‎ Ⅰ、招聘方式：以网络招聘为主，和全国知名的招聘网站合作，至少同时签约两家以上网站半年或一年，例如前程无忧网、智联招聘、中华英才网、新安人才网等。‎ Ⅱ、人才市场现场招聘：保证与合肥市人才市场、国际会展中心等各个人才市场联系，参与大型招聘会、专场招聘会等，这同时也是公司品牌宣传的一种形式。‎ Ⅲ、内部提拔：通过绩效考核等方式提拔和任用内部员工。‎ Ⅳ、熟人推荐：针对特别岗位或难点岗位实行奖励熟人推荐的形式。‎ Ⅴ、猎头招聘以及学校现场招聘：猎头招聘主要针对高层管理岗位，学校现场招聘主要针对基础岗位。‎ Ⅵ、免费网络论坛：在安徽及合肥论坛上免费发表招聘信息，并抽空多顶贴。‎ ‎⑤、注意事项：‎ Ⅰ、公司人力资源部与行政部没有分离出来，同属综合部，可能在专业性方面有所欠缺，综合部将会扬长避短把工作做好做细。‎ Ⅱ、招聘渠道拓展：竞争对手挖人、行业论坛招聘广告发布、定期招聘日等。‎ Ⅲ、做好各项准备工作：与领导及各部门沟通、了解特定需求，合理安排招聘渠道及招聘广告的发布。‎ Ⅳ、安排面试：面试方法的选定，面试时间的安排，面试内容的准备，面试结果的反馈、录用决策效率提高等，逐步完善规范和指导各部门招聘流程。‎ Ⅴ、尽可能地节约人力成本，尽可能地使人尽其才，并保证组织高效运转是人力资源的配置原则，在招聘和人员配置上应做到三点：满足需求、保证储备、谨慎招聘。‎ ‎2、员工培训 ‎①、思路分析：‎ Ⅰ、培训计划从盲目性、应急式的培训，逐渐转变为计划性、职业化的培训。‎ Ⅱ、培训方式从单一化逐渐转变为多样化，例如课堂式讲授、团体性讨论、座谈会、以及户外拓展。‎ Ⅲ、建立培训机制，设立常规培训项目，对员工进行职业操守，职业规范，职业行为，职业技能等综合素养方面的培训。‎ Ⅳ、逐渐健全培训考核机制，注重员工培训后工作上的信息反馈和信息收集。‎ Ⅴ、在公司发展的基础上设立专门的培训专员、培训讲师队伍。‎ ‎②、实施方案：‎ Ⅰ、重点培训内容：新进员工公司培训、规章制度培训、企业文化、职业道德、职业素质与职业规范、沟通技巧、营销技巧以及安全知识培训等 Ⅱ、春夏交替时节，组织员工进行一次户外拓展，可以与拓邦、纳新或行远等培训机构合作;联系合肥市防火教育中心，免费对员工进行安全知识培训。‎ Ⅲ、对部门管理人员进行更高层次的培训，需要借助专业培训公司来完成。‎ Ⅳ、培训效果：对培训进行跟踪评估，及时收集培训对象的反馈信息。‎ ‎3、绩效考核 ‎①、思路分析：‎ 绩效考核工作的根本目的为了有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进企业的发展。‎ ‎②、实施方案：‎ 根据发展需要进一步激励先进，建立更加及时、有效地绩效评价体系，完善员工薪酬与绩效挂钩的浮动计酬和考核机制，注重过程管理，让绩效考核更能及时地反映员工平时的工作状况和业绩，通过绩效考核，确保员工与企业共同达到双赢的目的。‎ ‎③、注意事项：‎ Ⅰ、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此综合部在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义的宣传和释疑。从正面引导员工用积极的心态对待，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。‎ Ⅱ、操作过程中难免会出现一些意想不到的困难和问题，综合部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和建议，及时调整和改进工作方法。‎ Ⅲ、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善的过程。注意纵向与横向的沟通，确保绩效考核工作的顺利进行。‎ ‎4、员工管理 ‎①、入离职：员工入职严格按照公司入职流程和相关制度来执行，对离职员工进行谈心，无论是辞职还是辞退，做好离职手续办理;不定期和员工谈心，了解员工的思想动态、生活情况及工作情况，以便更好的掌握员工动向并及时对其作出反应和调整。‎ ‎②、劳动纪律：严格执行考勤制度，加强考勤管理，每日考勤见人记录，外出登记，出差登记和请销假制度，店面营业员上下班报点，对违反纪律的员工按制度进行处罚。‎ 第二部分、行政后勤管理 ‎1、制度建设、完善与执行 ‎①、进一步完善公司各项规章制度，因工作需要根据实际情况制定相应的规定和流程，使管理向规范化、流程化、制度化迈进，并加强制度执行力。‎ ‎②、做好公司制度执行过程中的员工沟通和解释工作。‎ ‎2、企业文化建设 ‎20__年，将把公司文化作为员工的精神动力，渗透到每个角落。开展争创优秀员工活动，进行喜闻乐见、寓教于乐的文化、体育、娱乐活动，增强员工的文明、健康和企业的凝聚力，鼓舞和调动员工积极性、主观性和创造性，形成同心协力的文化氛围。‎ ‎3、团队建设及管理 ‎①、文体活动，协调各部门员工参加羽毛球、乒乓球、跳绳等文体活动 ‎②、户外活动，适当组织员工进行旅游(短线与长线)，登山、踏春等 ‎③、拓展活动，一年至少组织一次拓展培训。‎ ‎④、节日活动，端午节、中秋节发放节日礼品，传递节日祝福。‎ ‎⑤、春节联欢会，年度工作总结报告会，年度优秀员工颁奖，聚餐及娱乐活动 ‎⑥、知识共享讨论会，公司每周五下午定期举行知识共享讨论会，共同分享，共同进步。‎ 通过组织学习活动、开展拓展训练等方式，训练公司员工的团队合作能力;通过宣传、引导、激励的方式逐渐培养、塑造公司优良的企业文化。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。‎ ‎4、信息化建设 ‎①、围绕有利于工作效率提高、解决实际问题，分步分期实施，确保效果达成。‎ ‎②、提倡、引导并监督使用办公OA系统，公司内部联系和沟通使用QQ群等，提高工作效率。‎ ‎③、信息安全管理系统，对重要数据及文件进行加密处理，保护商业机密，专人负责，并和员工签订保密合同。‎ ‎5、文控体系建设 ‎①、综合办将所有重要制度、信函和图文等资料进行管控，专人负责。‎ ‎②、规范公司行政公文和公函的管理工作。‎ ‎③、规范公司行政、人事、财务、会计、技术、合同等各类档案的管理 ‎④、进一步规范公司证照、印鉴(授权)的管理，完成公司证照的年检工作。‎ ‎⑤、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。‎ ‎6、行政后勤管理 ‎①、办公用品管理，保障公司日常办公用品的采购，做好办公设备的日常维护工作。‎ ‎②、卫生管理，做好办公区域日常卫生安排及监管。‎ ‎③、车辆管理，做好车辆安排、日常保养、保险年审等管理工作。‎ 综上所述，综合部在20__年度只有不断地学习与加强自身素养，结合公司整体战略与部门特色才能够取得更大的进步与提升。‎ 三、综合部重点工作总结：‎ ‎1、完善公司制度，向实现管理规范化进军。‎ 成功的企业源于卓越的管理，卓越的管理源于优异、完善的制度。随着公司的不断发展，健全公司管理制度无疑是20__年综合部工作中心。‎ ‎2、优化员工队伍是保证公司良性发展的前提，注重做好招聘、储备高端人才和优秀的基础人才，任用有忠诚度、责任心和优秀业绩的员工。‎ ‎3、加强培训力度，完善培训机制。‎ 为适应公司拓展的需要，目前公司各部门人员的综合素质需进一步提高，需要根据实际情况制定培训计划，帮助大家提高专业知识和工作技能，更好的完成工作任务。‎ ‎4、加强职工队伍建设 ‎20__年是公司发展关键的一年。公司要发展，就必须有一个团结的队伍，每个部门每个员工牢记自己是团队中的一分子，牢记团队精神。各部门要互相配合，以团队利益为重，顾全大局，实现整体目标。‎