xx年上半年纪检监察室个人工作总结

xx年上半年纪检监察室个人工作总结

第 1 页 共 7 页 范文：________ xx 年上半年纪检监察室个人工作总结 姓名：______________________ 单位：______________________ 日期：______年_____月_____日 第 2 页 共 7 页 xx 年上半年纪检监察室个人工作总结 　　XX 年，效能监察工作以企业生产经营为中心，从改善企业管理方式 入手，努力探索效能监察的切入点，扎实有效地开展效能监察工作，为 深化企业改革，强化内部管理，推进节能减排,提高经济效益发挥了积 极的作用。 　　(一)统一思想，提高认识，夯实效能监察的基础工作 　　一年来，集团公司纪委、监察部坚持把统一全公司上下对效能监察 工作的思想认识作为稳步推进效能监察工作的首要任务来抓，充分发挥 包铝网站、包铝报等宣传媒体的优势，利用召开专题会议、组织专题学 习、开辟宣传专栏等加大了效能监察的宣传力度。通过半年考核和日常 的信息沟通，及时指导各立项单位深入领会并掌握效能监察的基本理论 和操作方法，通过在《包铝纪检监察简报》上编发效能监察工作开展情 况介绍，及时宣传有关单位开展效能监察工作的成功经验，有效统一了 各级领导干部的思想，提高了各级领导干部对效能监察工作重要性的认 识，为效能监察工作的顺利开展打下了基础。 　　(二)严把选题质量观，增强效能监察工作的针对性 　　纪委监察部将效能监察工作纳入惩防体系建设整体规划，年初部署 效能监察工作时，要求各单位必须以提高经济效益为中心，把职工群众 关注的热点和行政工作推进的难点和生产经营管理中存在的效益、效率、 质量、安全等问题，作为效能监察的切入点，做到效能监察任务与企业 第 3 页 共 7 页 中心工作相一致。 　　各单位注意严把选题质量关，在课题确定之后，及时填写立项报告， 经本单位行政领导审批后报集团纪委监察部备案。为突出实效，不走形 式，纪委监察部及时组织相关专业人员进行项目审核。集团炭素厂《加 强现场管理，提升基础管理水平》、动力公司《优化用水方式，强化用 水管理，节约生产费用》等 23 个效能监察项目在项目审核中获得通过。 由于工作程序严谨，使立项的课题更具有严肃性和权威性，增强了效能 监察工作的针对性。 　　(三)抓住“关键点”，增强效能监察工作的规范性 　　企业效能监察要保证质量、达到预期效果，关键是要研究制定切实 可行的实施方案，使每一步工作都能做到规范运作。为抓好这个“关键 点”，各单位成立了由单位主要负责人任组长，相关部门工作人员为成 员的效能监察工作领导小组，在全公司范围形成了由纪检监察部门牵头、 各职能单位配合、二级单位共同参与、各负其责、相互配合、齐抓共管 的效能监察工作组织领导机构。领导小组重点讨论研究效能监察选题和 实施方案，根据选题立项内容确定参加配合的相关业务部门及人员，提 出明确要求。由于建立了组织领导机构，明确了具体责任，为效能监察 工作的健康运行提供了组织保证 　　为了确保项目的顺利实施，各单位始终注意抓好调查研究、发现问 题、选题立项、制定方案、组织实施、落实整改措施和效果评估这个关 键环节，每一步工作都力求制度化、规范化。 第 4 页 共 7 页 　　根据效能监察项目验收考核办法，纪委、监察部组织由集团公司财 务处、企管处、审计部，铝业公司财务部、企划部组成的项目验收评审 小组，从制度建设、日常工作和结果评定三个方面，对项目全年的完成 情况进行考核验收。 　　(四)围绕中心，堵塞漏洞，效能监察工作取得显著效果 　　效能监察是企业管理中的再管理，监督中的再监督。紧密围绕企业 中心工作，将效能监察融入企业管理，是确保效能监察工作取得实效的 关键。 　　在实施效能监察项目过程中，各单位紧密结合生产经营和管理实际， 抓住重要环节进行了组织落实。 　　多种经营分公司陶瓷耐火制品厂围绕节能降耗开展效能监察。围绕 该项目主要采取以下措施，一是调整产品生产工序的管理模式，进一步 精化管理操作人员，做到一人多职，提高人力资源的利用率;二是技术 人员合理控制工艺程序，适时调整生产工艺烧成曲线和时间以及炉的间 歇率，减少产品工艺的用煤、用气量;三是提高包装箱的再回收和再利 用，加强废旧辅材的回收处理。 　　武装保卫部开展了“实行四期门禁管理，建立门卫管理长效机制” 效能监察项目。在实施过程中，制定出台了《出入四期厂区人员与车辆 的管理办法(暂行)》、《会客登记制度》等一系列规章制度，在四期门岗 各个通道安装了监控设备、反光镜设备，同时，不断加强队伍的自身建 设，在员工中开展“岗位练兵评选标兵”活动，比标准站岗、比文明执 第 5 页 共 7 页 勤、比查获物资等。通过实施门禁系统，进一步规范了四期厂区内的人 员和车辆管理，有效地控制和减少了案件的发生。 　　纪委、监察部围绕招投标和废旧物资拍卖处理及进口设备备件的管 理及使用等工作，开展专项效能监察。为了确保废旧物资拍卖及处理的 公开、公正、透明，由纪委监察部牵头，武装保卫部、工会、物流配送 中心、质量监督部共同组成工作组，对物流配送中心委托集团公司招标 办公开拍卖的库存废残极的计量、拉运 、结算等整个处置过程开展了专 项效能监察，在七个半月的工作中，工作组共对招标办组织的十次废残 极拍卖处置过程进行了监督核查，拍卖废残极 15509.65 吨，平均售价 为 xx.01 元/吨，比同期希望铝业废残极拍卖价高 268 元/吨，为企业盘 活资金 3097.29 万元;结合企业管理实际，为了进一步加强和规范进口 备件的管理和使用，提高进口备件物流管理水平，纪委监察部、铝业公 司装备能源部配合开展了电解四公司进口备件使用和管理的专项效能 监察，针对进口备件管理中存在的问题，提出了监察建议。工作结束后， 我们及时撰写了监察意见和监察报告并提交有关部门和领导。这些项目 的实施为有关部门和领导进行生产、经营、管理等方面的决策提供了重 要参考，在一定程度上也促进了企业管理水平的提高。 　　一年来，在上级纪检监察部门的正确领导下，在包铝各级领导的高 度重视和各有关部门的积极配合与共同努力下，效能监察工作取得了较 好的成绩，全年确立 25 个效能监察项目，其中，由纪委监察部牵头开 展的 2 项，各二级单位确立 23 项;办结 24 项，共计增加效益 421.16 万 元，避免经济损失 28.64 万元，建章立制 46 条。 第 6 页 共 7 页 　　(五)开拓创新，继续推进效能监察工作 　　XX 年，在开展效能监察方面，虽然我们做了一些工作,但还有很多 不足。今后我们要在中铝公司和公司党政班子的领导下，全面履行纪检 监察部门的职责，持续推动效能监察工作深入发展，不断创新和规范效 能监察工作的方式方法，完善效能监察成效评价工作，探索构建效能监 察工作的激励机制，分析效能监察围绕企业改革发展进程选题立项的新 问题，不断研究效能监察在融入管理、进入流程方面的新途径，改善操 作方法，提高效能监察干部的业务素质和能力，搞好效能监察的理论研 究和经验总结，加强信息沟通和交流，大力宣传和推广效能监察工作的 成功经验和有效做法，为公司改革、发展、稳定做出新的贡献。 第 7 页 共 7 页 总结范文 本文至此结束，感谢您的浏览! （资料仅供参考） 下载修改即可使用