- 2021-06-01 发布 |
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文档介绍
身边的典型个人事迹材料五篇(企业)与党建工作案例材料五篇
身 边 的 典 型 个 人 事 迹 材 料 五 篇 ( 企 业 ) 与 党 建 工 作 案 例 材 料 五 篇 身边的典型个人事迹材料五篇(企业) 【篇一】 **,男,现任**指挥部指挥长。近年来,他把市场开发作为第一 要务,认真贯彻落实集团公司区域经营战略,团结带领指挥部经营团 队迎难而上,主动出击,以奋发有为、昂扬向上的拼搏姿态,精耕细 作、开拓创新的实干精神,以及自强不息、坚韧不拔的毅力决心,破 难题、促提升,**区域市场开发工作持续向好。 勤于思考,认真落实上级指示精神。思路决定出路,作为区域指 挥部负责人,**深知责任重大,不敢有丝毫的懈怠。面对新的形势, 他带领指挥部经营团队认真研究国家及地方,特别是属地区域内经济 政策和发展方向,深入学习贯彻股份公司、集团公司经营战略,在创 新中求发展,又在发展中消化各类问题,从企业创新改革发展大局出 发深入推进区域市场开发和项目监管,为企业高质量可持续发展尽心 尽力。 看重责任,努力提高区域经营能力。**积极倡导并大力推行全员 经营的理念,完善经营目标责任制及奖罚办法,划分经营区域,分解 经营指标,充分调动全员投身经营的积极性。他坚持优化市场布局, 构建有效经营网络,真正做到了“在有鱼的地方撒网”“在有草的地 方放羊”。除三个省会城市和洛阳市外,还分别在****、**,山西运 城,河南商丘、信阳等重点地市设立了经营部,指定专人跟踪工程信 息,确保第一时间掌握重点区域动态。他精心维护股份公司中原区域 总部、投资集团中原指挥部等区域核心客户,多次会见山西太原、运 城、晋城,河南郑州、安阳、兰考,****等地方领导,织密了良好的 人脉关系网,为区域市场深度开发奠定了坚实基础。 强化担当,积极组织区域投标工作。经营工作是一项系统性工程, 也是一项考验团队战斗力、凝聚力、持久力的工作,每一个中标项目 都是经营团队团结协作、密切配合、艰辛付出的成果。为了跑经营, **已经很久没有享受过一个完整的节假日了,“白加黑”“五加二” 成为了经营人的新常态,或在出差途中,或在洽谈项目,又或在拜访 业主。为了拿下安阳棚改项目,他多次亲临现场,协调各方关系,最 终确保了项目顺利落地。在今年新冠肺炎疫情肆虐期间,他马不停蹄 多次深入林州、济南、周口等地跟踪信息、洽谈项目,促成了林州市 红旗渠生态涵养项目成功中标。 **早已成为了**指挥部全体员工的榜样,在他的领导和带动下, 大家干劲十足,经营工作有了极大起色:**区域市场实现“零”的突 破;山西区域市场信誉度持续提升;河南区域承揽在股份公司系统内 排名第三。此外,指挥部连续完成集团公司下达经营指标,经营承揽 成效逐年提升,2019 年,**指挥部共中标项目 19 个,中标合同金 额 105.78 亿,企业在该区域市场影响力和社会美誉度得到稳步提升。 【篇二】 **,男,44 岁,中共党员,****城建公司**大学新校区(核心区) 项目部负责人,先后主持参建**铁路地区 G1#-G4#小高层住宅楼及 地下车库工程、**市轨道交通 3 号线等项目。他默默扎根边疆 11 年, 与山川为伴,与江河为伍,与大地同歌,为企业在**市场的滚动发展 贡献价值和力量,诠释了新时代铁建人的责任与担当。 责重山岳勇担当 2019 年 7 月,**大学新校区(核心区)项目上场,总建筑面积 17 万平方米,合同金额 8.68 亿元,工期 378 日历天,其中冬休期 120 天,有效工期只有 258 天,这就要求每月产值都要超过 9644 万元。 项目涉及土建、钢结构、装饰装修、机电安装等 10 个专业,新技术 应用多达 10 余项。作为**维吾尔自治区、**市重点工程,项目质量 责任书中明确要求“至少有一个单体(图书馆)获得中国建筑工程鲁 班奖”,工期紧,任务重,创优标准高。 彼时,集团公司品牌项目建设推进会刚刚召开,提出品牌项目的 四方面特征,“要有卓越的项目管理模式;要有卓越的项目管理成效; 要有卓越的项目管理文化;要有卓越的项目管理团队”。疾风劲吹, 公司领导对项目建设提出的具体要求言犹在耳,对项目团队寄予的殷 殷期望催人奋进。面对企业的重托和职工的期盼,**深知该项工程对 集团公司持续深耕**市场、加速“规模提速品质提升”步伐意义重大, 对城建公司聚焦专业定位、持续做大做优做强同样具有里程碑意义。 “责任心往往比能力更重要,有责任,才会有担当!”**常常这样 说。面对自然条件恶劣、基础设施匮乏、劳务人员组织难、施工风险 高等诸多考验,他在动员大会上毅然表态:“绝不辜负领导的重托和 团队的信任,再难的项目,总得有人干,要干就要干到最好”! 快速出击树形象 天下武功,唯快不破。**接到任务后第一时间奔赴施工现场,进 场便开始了与时间赛跑,带领项目以“三个快速”树形象、立标杆。 他按照“三个固化”团队组建要求,以**地铁 3 号线项目团队为基础, 中标 2 天内集结项目主要成员全部进场。进场之初,缺水、缺电、道 路不通、场地不平,又值盛夏,紫外线强、风沙大,项目驻地从审批 完成到入驻办公用时 6 天,打响攻坚第一枪。对外他注重加强与业主、 监理、住建局、社区等的沟通,得到理解、支持,对内加强与劳务队 伍、物资供应商的交流,协调各方资源,服务现场,为项目施工营造 良好内外部环境。项目开工 4 个月完成产值 3.3 亿元,业主相继发来 5 封贺信,称赞项目“彰显了企业善打硬仗的优秀品质”。春节过后, 为把疫情耽误的时间抢回来,把疫情造成的损失补回来,项目一手抓 疫情防控,一手抓复工复产,以“六比六创·铁建先锋杯”劳动竞赛 为载体,**带领团队持续优化工程技术方案、调整施工计划,施工效率 明显提升,按下施工快进键,施工现场呈现出一片热火朝天的景象。 匠心打造铸品质 虽然施工前期工作取得了良好的成效,但图纸发放缓慢、地质条 件差、复杂的外部环境对施工过程的干扰等问题如影随形,制约着项 目施工的如期推进。看着有限的工期被一点点“吞噬”,**心急如焚、 彻夜难眠,但他很快做出调整,梳理思路,统筹兼顾,突出重点,步 步为营。他带领项目团队千方百计创造条件促生产,把图书馆作为施 工筹划的重中之重,遵循“先主体,后附属,先地下,后地上,五个 单体项目主体结构施工与钢构加工制作同步”的原则组织施工,五栋 单体分别设置楼栋负责人,作业人员“不掉线”,作业流程“不断 档”,形成交叉进行、互不干扰的流水线作业模式。紧盯“鲁班奖” 创优目标,成立了创优领导小组和现场实施小组,细化、具体化创优 举措,施工过程中多次召开技术交流会、安装质量、安全专题会,充 分调动企业内外部优势资源,组织行业内知名专家对施工方案问诊把 脉、出谋划策,并加强与业主单位、监理单位、设计院的沟通协调, 确保工程质量全面过硬、全面创优。 甘于奉献做表率 2019 年 10 月,项目进入施工黄金期,**的孩子病重需要进行化 疗,大家都劝他回家看看孩子。他叹了一口气:“工地上现在离不开, 媳妇非常理解,给予了我很大支持,等忙完这阵子再说吧……”一席 平淡无华的话语,令大家对这位优秀的项目经理产生由衷的敬佩,一 种无声的感动在团队中蔓延,把全体员工的心聚得更紧。 责任面前,敢于担当;任务面前,敢打必胜。在紧张繁忙的施工 现场,**总是想在前、干在先,丰碑无语、行胜于言。他科学安排工 期,带领团队深入开展竞赛促产活动,顶烈日、冒酷暑,战风雪、斗 严寒,昼夜施工,项目团队争着干、比着干、抢着干,施工进度突飞 猛进,日平均产值突破 400 万,创公司日产值、月产值新高。 薪火相传育人才 **注重团队培育成长,致力于打造“学习型”团队,把项目创建 为人才孵化基地,他时常鼓励员工要多问多学多思考,形成化危为机 的意识和能力,并在实践中收获和成长,半年时间为公司培养输送 2 名项目副经理;选派青年员工参加公司“罗泊布精神”“新大精神” 巡回宣讲,营造学习先进、弘扬奋斗精神的浓厚氛围;在提升专业技 能上出实招,制定了一系列人才培养奖励制度,持续加强职工专业技 能培训,加大培训考核力度,推动职工立足岗位抓理论学习,不定期 举行安全质量培训,召开施工技术方案讨论会,学习与工程相关的政 策法规、专业知识、新技术等,使建设施工与人才培养互促进双提高, 为企业持续高质量发展提供强有力支撑。 脚下有泥土,行动有力量。11 年来,**在自然条件恶劣的边疆, 用意志和信念兑现对业主的承诺,践行对企业的忠诚。荣誉和成绩的 背后凝聚着他舍我其谁的担当、夜以继日的拼搏和默默无闻的奉献。 2019 年,他被**城市交通投资公司评为“优秀项目负责人”,项目 部也先后荣获股份公司“企业文化建设先进项目部”,集团公司“工 人先锋号”,业主单位“安全生产奖”“文明施工奖”“先进施工单 位”,并斩获自治区、**市 “安全生产标准化工地”“安全文明标准化工地”等荣誉称号。 他是翱翔边疆天际的雄鹰,带领团队精耕细作,站稳、扎根**市 场;他是沙漠最美丽的胡杨树,带领团队战天斗地,不断刷新着企业 的施工速度与品质。青春的足迹踏印边疆,沉淀下的是丰富的施工经 验和阅历,快马加鞭未下鞍,如今,项目施工进入攻坚冲刺期,他正 和团队一起为信誉而战,为荣誉而战。 【篇三】 **,女,现任三公司京新高速项目部总经济师兼计划合同部长。 工作十几年来,她凭着脚踏实地的韧劲,辗转内地、青藏高原,后扎 根**,从刚刚踏出校门的青涩女生,到整日跑现场管理、测量放线、方 案编写,再到转行计合工作成为专业骨干,她时刻发挥女性严谨、细 致、求实的优势,巾帼不让须眉,犹如一朵美丽朴实的“铁建玫 瑰”,立足本职、绽放异彩。 以企为家 京新高速项目部进场前期受**PPP 项目大环境及业主资金短缺影 响,无法正常开展施工,甚至面临被迫停工风险,大部分劳务单位和 供应商不愿与项目合作,屡次招标均以流标结束,劳务队伍缺乏,物 资设备、材料不能及时跟进,现场施工效率降低,导致项目部成本急 剧上升,成本控制困难,项目运转举步维艰。 **急项目之所急,忧领导之所忧,她迅速动员各部门按照项目实 际情况做好高质量经济活动分析,为进一步改善项目成本管理提供决 策依据。她重点对工程进度偏差、工程量、材料及劳务成本节超进行 综合分析,并从技术方案优化、工艺优化、现场管控等方面制定可行 措施,引导项目部全体人员看重成本责任,做好精细化过程管控,用 高度负责的主人翁意识搞好项目部“家”文化建设。 期间,因预制梁砼超方严重,平均每片预制梁砼方量在考虑合理 损耗的基础上仍然超方 1m3 左右,但是施工模板是新定制的定型模 板,现场也没有发生浪费现象,按理说不会超方。项目部预制梁共计 1271 片,若任其发展将平白增加成本 82.79 万元。为了及时止损, **紧急组织相关负责人召开经济活动分析会,经过多方分析验证,究 其原因为预制梁顶板存在横坡,顶板中部浇筑偏厚导致超方,后期采 取精准施工,有效遏制了超方亏损蔓延。 施工现场物资供求变化大,个别劳务队总把亏损挂在嘴边,常因 临标单价高于项目单价而哄抬劳务单价,**总能根据现场实际及时准 确划定出合理可行的劳务单价区间,给出共赢方案,为劳务队高效作 业、项目部成本控制保驾护航。受疫情影响,今年项目刚进场,附属 队伍就要求参考临标 233 元/立方米的预制方格网护脚砼浇筑单价 调整项目单价(165 元/立方米),**深入施工一线调研后,测算出 现给出的劳务单价下劳务队利润仍可达 13%,并未亏损,通过事实 数据对话劳务队,避免了项目部利益被无端蚕食。 严谨求实 京新项目为 PPP 模式,二次经营的空间相对有限,所以在图纸未 正式下发前,**就联合相关业务人员把符合变更设计和索赔的全部项 目,结合投资预算清单报价,进行止损和增效项目的变更索赔,对不 符合设计、不利于施工以及施工中与现场不符的项目,积极联系设计 院进行了调整。同时,她运用自身专业知识,紧盯预算环节,反复分 析预算组价,认真比对预算工程量和设计图纸量,查找缺漏,对组价 不合理、漏项、漏量的部分及时对接设计院进行调整,最终调增预算 4401.95 万元。 无怨无悔 对上,**各项工作都做到细致规范,相关资料作为样板多次在标 段推广,她积极与业主、EPC 沟通,工作关系融洽,在业主组织的服 务区房建项目招标前就对招标资料做到烂熟于心。 对内,她加强计合管理工作,规范验工计价管理程序和方式,计 划及统计工作以“精”“细”“快”为准则,确保了数据的一致性、 准确性、及时性。合同方面,她严把法人资格关、个人身份关、合同 条款关、履约能力关、资信等级关等,审批劳务合同、机械设备租赁 合同、采购合同共计 164 份,完全杜绝了不完善、不合法的合同, 与此同时,她认真做好劳务合同交底,最大化发挥合同效力。她注重 现场劳务用工管理,要求所有进场劳务人员及时备案,实现了劳务用 工的动态化管理。在**的带领下,项目计合部 2019 年被公司授予 “女职工先进集体”。 十年如一日,**始终用一个党员的标准严格要求自己,遵循“从 业路上德为先”,作风严谨、务实高效,先后荣获股份公司“优秀项 目法律联络员”,集团公司“劳动模范”“巾帼标兵”,公司“优秀 共产党员标兵”“责任成本管理先进个人”“质量管理先进个人”等 荣誉称号,其论文也获得了集团公司优秀论文一等奖。 **的丈夫朱江也是三公司的职工,她们有一个 6 岁的儿子,但因 常年在外工作,孩子就一直在老家由年迈的爷爷奶奶照顾。一谈到孩 子,**满眼都是思念和愧疚,但她总能及时摆正心态,调整状态,全 身心投入到自己热爱的事业和工作中,她舍小家为大家,在一线一干 就是 14 年,把青春和力量全部奉献给了企业,展示出新时代职业女 性的勃勃生机和崭新风貌。 【篇四】 ****电气化公司香港高铁信号维管项目已安全运营近 800 天了。 两年多的时间里,这支队伍鏖战过“山竹”、力保过“春运”,风雨 无阻,且行且歌,用实干的双手充满自信地递给业主单位、香港市场 一张**名片。 这支队伍的带头人,是集团公司香港代表处副主任、电气化公司 安质部部长兼香港信号维管项目经理**,一名信仰坚定的共产党员, 勤勤恳恳的新时代劳动者。 “走出去”战略的践行者 作为集团公司境外项目的一名管理者,**始终践行企业“走出去” 发展战略,时刻牢记“做公司在香港市场发展的定海神针”的上级要 求。 “在日常管理、信号维管作业标准、人员的资质培训等方面,香 港特区与内地存在许多不同,入港以来,项目团队一直在全力以赴地 克服这些差异。”两年的时光里,香港项目应对“差异”二字,下足 了“苦功夫”。从刚入场时的“心里没底地看着香港第三方审查单位 对项目运营和安全质量进行核查”到如今的“安全质量部门提前规划 好当日、当月、当季的生产管理计划,日常工作都有据可循、有迹可 查,现在我们很有信心迎接第三方机构的审核”;信号设备的维护工 作也从一开始的“全部照搬港铁公司制定的标准规定”到如今的“根 据设备实际,积极与港铁沟通协商最适合维护作业的最佳标准”;人 员资质培训方面更是如此,从最初的“按照业主单位要求被动参加培 训,考取人员资质”到现在的“主动邀请像西门子公司、卡斯柯公司 专家来港对员工进行现场技能培训”。 在**的带领下,香港项目团队几多磨砺,终闻“扑鼻香”。维管 工作获得了业主的认可和集团公司的嘉奖,项目先后荣获集团公司 “工人先锋号”“海外工作先进单位”“先进班组”,电气化公司 “优秀项目部”等荣誉称号。 “干好在建工程,创收是其一,属地滚动更加重要。”对此,** 有着很清醒的认识,他带领项目团队在维管作业中保持精益求精工作 态度,依靠优质工程树企业正面形象,并敦促团队与港铁公司关键人 员建立稳固可靠的合作关系,为实现滚动经营搭台铺路。 技术研究的实干者 作为技术骨干,**一直坚持“勤恳敬业,刻苦钻研”的工作信条, 带领项目团体不断打磨扎实业务,一以贯之地为企业增誉创效谋实招、 出大力。作为系统内首个进入香港铁路站后维修管理领域的项目,香 港项目信号设备维护的技术研究是工作重点。在**的带领下,项目团 队主动出击,破解技术难题,针对“如何有效的降低道岔故障率,提 高道岔维护质量”,项目部组织成立了 QC 小组,经过 15 个月的攻 坚克难,全面排查了 69 组道岔隐患故障,试验确定出每一组道岔设 备的最佳状态数据,通过工电联调,将道岔故障率由 25%降至 5%以 下,在有效提升安全维管质量的同时,又极大地降低了项目维护运营 成本。 “技术是在不断学习、不断实践中提高的。”**大力倡导项目组 织“导师带徒”“技术比武”等活动,积极演练优化故障处理办法、 应急预案,一批技术能手就这样成长了起来。1 名青年员工在股份公 司举办的应急管理普法知识活动中荣获“工人先锋奖章”“青年岗位 能手”称号,1 名职工撰写的《关于提速道岔降低故障率及故障快速 查找方法的研究》获集团公司优秀论文二等奖, QC 小组成果获集 团公司优秀 QC 小组三等奖。 高举党旗的劳动者 作为一名共产党员,**始终高举党的旗帜,彰显党员本色。“山 竹”抢险时,他冲锋在前,带领团队在齐腰深的积水里抢修设备,确 保了广深港高铁(香港段)的胜利通车;“保春运”任务前,他以身 作则,连续两年春节坚守在工区现场,带领员工全力维护好辖管设备, 保障春运安全畅通。 今年疫情发生以来,**始终驻守在境外防疫和生产的一线,在他 的带动下,香港项目 35 名内地员工一同坚守在工作岗位上,全力落 实上级疫情防控要求,投身到设备维护工作中去,日常巡检达百余次, 处理大小故障 30 余起,防疫井然、生产有序,在**的带领下,项目 团队风雨兼程,一往无前,正用更加坚定的步伐,高歌奋进在企业高 质量发展的康庄大道上。 【篇五】 **,华东检测公司副总工程师、首席测量专家、国家注册测绘师。 2004 年 6 月毕业于武汉大学测绘工程专业,毕业以来一直从事工程 测量工作,先后完成了温福铁路、京沪高铁、哈齐客专、郑万铁路、 汉十铁路等 20 多条国家重大铁路、公路工程项目的测量任务。 精益求精 2008 年,**参加举世瞩目的京沪高铁建设,负责指挥部的测量技 术工作。到岗一个月内,他通过详细查阅图纸,根据每个桥墩的不同 纵、横预偏心及设计尺寸,就将全标段 1563 个桥的 13000 多根桩 基坐标、6000 多处承台坐标及 18000 多处墩身、垫石坐标统一计算 建立了坐标数据库,并下发各工区供施工使用,避免了因坐标计算错 误导致测量事故的发生,最终实践证明其提供的坐标数据正确率达到 100%,为工程施工提供了有效指导。在查阅图纸期间,他发现设计 图纸桥墩预偏心、里程等错误 26 处,为企业规避了重大经济损失和 信誉风险。长轨精调期间,在只有 15 天工期的巨大压力下,为了完 成管段 100 多公里轨道精调任务,他详细编排测量作业计划,分解 作业流程,积极筹措测量设备,针对各工区所配置的不同精调设备对 测量人员进行有针对性的集中培训,想方设法提高人员、设备的作业 效率,最终顺利实现了京沪公司下达的节点工期目标,并在轨检车自 动化检测中取得了优良率第一名的好成绩,而最终的轨道扣件更换率 也成为京沪全线最低,为先导段在 2010 年 12 月 3 日联调联试中创 下时速 486.1 公里的世界铁路运营试验最高速度奠定了坚实基础。 夙兴夜寐 2014 年起,**开始负责检测公司全部精测网数据处理工作,这是 个精细又繁琐的工作,首先要对外业测量数据进行全方位的复核,然 后对各项技术指标进行计算分析,最后还要编制技术总结报告。公司 所承担的测量项目分散于全国各地,但是最终的成果报告都出自他手, 高峰时一天就有四五个项目的数据需要处理,既要保证数据及时处理 不耽误现场施工,又要保证所提供的技术总结报告精确可靠,这就需 要足够细心也足够耐心。为了不影响现场施工,他总是加班加点处理 数据,经常为了赶一份技术报告加班至凌晨两三点,刚准备眯一会儿,Q Q 上另一个项目的数据又“滴滴滴”传到了,都是“现场催的急,等 着用!”。就这样,五年多时间他已处理完成精密工程控制网 2100 多公里、高铁 CPIII 控制网 750 多公里,且成果均一次性通过评估验 收,取得了良好的经济效益和社会效益。由于其编制的测量方案和技 术总结报告科学合理、严谨可靠,多次被京沪高铁、郑万铁路、汉十 铁路等项目业主作为样板在全线交流推广。 积极探索 CPIII 控制网是无砟轨道施工的三维控制基准,是高铁最终能否实 现高速平稳运行的决定性因素,自引进国内以来,业内的传统做法都 是两步走:全站仪测平面,水准仪测高程,工作量巨大,费时费力。 为了提高作业效率,**尝试采用从全站仪平面测量数据中提取三角高 程数据替代传统水准测量。但是传统的三角高程数据处理过程繁杂, 且常出现超限现象,导致数据无法使用。为了解决这些难题,他从测 量仪器参数检校和设置入手,通过调整测量作业规程,再辅以内业技 术手段优化等方面进行了深入分析研究,最终形成了《CPIII 三角高 程代替水准测量数据处理体系》。通过对比实验,该体系处理的三角 高程成果与传统水准测量成果相一致,各项精度指标满足规范要求。 该体系的应用不仅减少了人员、设备投入,还将整体作业效率提高了 1.2 倍,现已在公司 CPIII 测量业务中全面推广。 CRTS-II 型轨道板自德国引进后,其传统的做法是利用 CPIII 控制 网再布设 GRP 控制网,以 GRP 为控制基准进行轨道板精调,作业效 率低、人员设备投入大,且设备和数据处理软件都是专用,为打破国 外对高铁测量技术的垄断,**参与研制了《高速铁路板式无砟轨道精 调系统》,该系统首创采用“直接 CPIII 自由设站直接调轨间接调板 技术”,省略 GRP 测量环节,大幅提高作业功效,取得了良好的社 会效益和经济效益,此后该技术在铁路建设系统得到全面推广,使得 GRP 测量退出了中国高铁建设的舞台,该系统获国家测绘科技进步 二等奖,并取得实用新型专利 1 项、发明专利 3 项。 工程未启,测量先行。**深知作为一名测量人,奔波于崇山峻岭, 辗转在桥涵洞隧是工作常态,风餐露宿、沐雨栉风不可避免,但他毫 无怨言,他说:“既然选择了远方,便只顾风雨兼程。用双脚丈量祖 国的大好河山,用线条勾勒祖国的轮廓经纬是我的选择,在集团公司 规模品质再提升的道路上,在检测公司做大做强做优的征程中,我的 选择是前进和坚守,我想把它们作为名片上最坚实的底色,不忘初心, 砥砺前行。” 党 建 工 作 案 例 材 料 五 篇 党建工作案例材料五篇 【篇一】 “给钱给物,不如建个好支部。”近年来,**县注重党建引领, 充分发挥基层党组织在实施脱贫攻坚过程中的“动力源”和“助推器” 作用。以“一抓双促”为抓手,紧贴村情、乡情、县情,创新实施 “争创五面红旗、实施五牌联动、助推脱贫攻坚、引领乡村振兴”工 程,打造脱贫攻坚“红色引擎”,为**县实现高质量脱贫摘帽夯实基 础。 强堡垒,打造核心力量。注重推进服务型村级党组织建设,增强 凝聚力、战斗力,强化脱贫一线的核心力量。培养“领头雁”。注重 把素质好、善管理、肯奉献、有威望的村民选进村“两委”领导班子, 把思想好、作风正、能力强、愿意为群众服务的优秀年轻大学生、退 伍军人、致富带头人聘任到村里工作,围绕“双培双带”,打造一支 带领群众脱贫致富的“领头雁”。推动“优结构”。在驻村工作队及 村两委“主力军”之外,着重优化脱贫攻坚中坚力量,全县各村配优 配齐村级扶贫专干及一名党建业务员,加速推进脱贫攻坚各项政策落 实,有效促进村级干部年轻化。探索“新模式”。以村党总支为抓手, 组建“支部+合作社+农户”的扶贫模式。把支部建在产业链上,发 挥合作社带动力量,发动农户积极参与,通过“四带一自”或有偿劳 务的形式提高农户收入。 重“造血”,优化扶贫载体。坚持“输血”与“造血”相结合, 创新党建扶贫载体,增强贫困群众“造血”功能。注重聚集合力。实 行“村为主”工作机制,突出“选、用、管、扶”,明确驻村工作队 队长任村党总支第一书记、副队长任党总支副书记,推进驻村力量与 村“两委”双融共促。注重产业发展。坚持把产业扶贫作为推动脱贫 攻坚的根本出路,全面实现村有主导产业,户有致富门路,人有一技 之长,大力实施“一村一品”, 积极推进大路口乡、丁湖镇等乡镇为主的万亩特色山芋种植基地, 草沟镇、屏山镇等为主的万亩金丝绞瓜基地,丁湖镇、屏山镇等为主 的万亩薄壳山核桃基地,增强贫困群众脱贫攻坚内生动力,拓宽了群 众增收致富的门路。注重帮扶解困。兜住困难群众基本生活保障,利 用以支部、党小组及党员活动日形式,进行党建知识、扶贫政策宣传, 确保困难群众难有所帮、惑有所解。 扛红旗,打造脱贫攻坚“示范地”。“村看村,户看户,群众看 干部。”**县充分发挥党员的先锋模范及群众的贴心人的作用,让党 员干部在脱贫攻坚的一线“亮本领”。“扛红旗”真抓实干。组织党 员干部学习《习近平扶贫论述摘编》及重要讲话,将扶贫攻坚政策向 贫困群众进行重点解读,转变部分群众等、靠、要的观念。通过走家 串户了解民之贫、民所需,掌握一手资料,做好群众工作,与贫困户 结成帮扶对子,倾听他们的心声,实施针对性的帮扶措施。 “扛红 旗”带头示范。自觉落实中央、省、市关于脱贫攻坚的各项决策部署, 争当脱贫攻坚政策明白人。发挥职业技能培训的赋能优势,组织党员 及贫困户积极参加实用技术培训,通过培训发展优势产业、特色产业、 带头脱贫致富。“扛红旗”勇于创新。在全县村级基层党组织中开展 “脱贫攻坚红旗村”“乡风文明红旗村”“信访**红旗村”“基层党 建红旗村”“环境改善红旗村”五面红旗争创,配套实施“五面红旗 争创公示牌、村干部星级评定公示牌、扶贫小组长三面红旗争创公示 牌、十星级文明户公示牌、双培双带先锋争创公示牌”等“五牌联动” 工程,充分激发基层党组织和驻村工作队的争先进位意识。 【篇二】 近年来,**县坚持以党建工作为引领,以“党建+”为依托,充分 发挥辖区内社会组织在公益救援、志愿服务、创新创业、矛盾化解等 方面的独特优势,在新时代的基层社会治理和基层公共服务中形成服 务群众、推动发展的整体合力,营造出社会组织助推基层治理现代化 的新局面。 党建+公益救援,打造民间紧急救援力量。以**县天狼救援大队、 **县蓝天救援队为代表的应对突发事件、自然灾害和参与公益、关爱 他人为目的民间志愿服务组织,是政府应急救援力量的重要补充。** 县天狼救援大队在党组织的领导下,先后参与过云南鲁甸地震、深圳 滑坡、太湖抗洪抢险、温比亚台风洪灾等重大自然灾害、公共安全事 故的紧急救援。新冠肺炎疫情期间,蓝天救援队党支部成立 6 支党员 先锋队和志愿者服务队分赴防疫卡点,党支部书记以身作则,带领妻 子组成“夫妻档”,在卡点连续值守 35 天;志愿者参与卡点防控 526 人次,连续 46 天出动车辆累计 1800 多辆次。在做好本地疫情防控 工作的同时,党支部精选 8 名救援经验丰富的精干力量“逆行”驰援 武汉,投入物资运转工作,到机场接收各国捐赠物资,集中搬运到仓 库指定地点,分发运送至各大定点医院,展现出“蓝色力量”。 党建+爱心志愿,树立文明建设新风向。**县阳光爱心协会成立于 2 017 年 9 月,会员 190 余名,在党支部和理事会的坚强带领下,先后 组织会员到各乡镇敬老院、贫困村等慰问演出活动和义务劳动等 100 余场次,积极参与政府组织活动的志愿服务工作,总服务时长达 1270 0 多个小时。**县为民医院党组织经常性组织党员医生开展义务诊疗 活动,量血压、测血糖、赠药品、宣传健康知识和医疗政策,利用节 假日组织党员专家、医疗骨干下乡为特困人群、孤寡老人免费看病 20 00 余人次,发放健康知识和医保政策宣传册 12000 余份。在**县春 晓志愿者协会会长王慧芬,几年来,她积极组织志愿者参加抢险救灾、 交通疏导、助老助残、助学、爱心送考、环境保护、疫情防疫等公益 活动 90 次,服务时长 2000 多个小时,用平凡的善举、执着的坚守 诠释着人间大爱,展现了美丽风采。 党建+创新创业,释放经济发展新动能。**县退役军人创业协会党 支部班子铸魂立志守初心,以解决退役军人工作就业为己任,通过与 会员和广大退役军人沟通交流、走访调研,针对性地解决政策不知晓、 资金难、技术难等问题,以引导一批、发展一批、扶持一批、成就一 批的工作思路,为退役军人提供企业中高级管理见习培训、免费技术 培训、政策解读和工作岗位等,现已有 65 名退役军人走向先就业、 再创业的道路,协会下属企业已发展到 26 家,法人代表均为退役军 人,实现产值突破 3500 万,已帮助退役军人就业 100 余名,在周边 打造退役军人实训就业基地 20 个,让全县经济发展多了一支“生力 军”!**县王二嫂子中草药种植协会,充分发挥地域资源优势和传统 品牌优势,定期开展中药种植培训技能培训,帮助 30 余户贫困群众 就业创业,推动周边群众由脱贫向致富不断迈进。 党建+矛盾化解,谱写和谐社会新篇章。针对社区人际关系较为 复杂,服务需求多样化、矛盾纠纷尖锐的问题,有意识地引导各类社 会组织共同参与到矛盾纠纷预防化解、社会救助服务、专业社工服务 等基层治理上项目来。引导各律师事务所党支部,积极开展法律进社 区行动,进驻社区调解室,宣讲法律知识,耐心劝解邻里纠纷,引导 劝解上访人员合理利用法律手段解决矛盾纠纷,处理房屋交易、婚姻 家庭、合同纠纷、劳动仲裁等不同纠纷类型。成立社区社会组织联合 会党,积极吸收老党员、一些有专长的“五老人员”,组织党员专业 人员参与到社区治理等工作中,共同参与社区居民服务、矛盾纠纷预 防和化解工作,重点为老人、妇女、儿童、残疾人、失业人员、服刑 人员未成年子女、困难家庭、严重精神障碍患者、有不良行为青少年、 社区矫正人员等特定群体服务,不断拓宽社会组织参与社会治理工作 面。 【篇三】 为全面提升农村人居环境,有效解决辖区内“脏乱差”问题,** 县**镇始终坚持党建引领,突出“党建+人居环境整治提升”,以“五 清一改”和全域无垃圾治理行动为抓手,充分发挥基层党组织的引领 作用和党员干部的“头雁”效应,全力做好人居环境整治提升工作, 着力打造“高颜值”美丽镇域环境。 “党建+宣传”,营造氛围到位。镇、村两级充分发挥基层党组 织领导核心作用,有效依托新时代文明实践志愿服务和群众安全感满 意度“双提升”、“主题党日”等活动,利用微信群、村村响、流动 宣传车和入户宣传等载体,多渠道、多形式广泛宣传“卫生关联你我 他,齐抓共管靠大家”的健康教育、习惯养成教育共 20 余次;同时 坚持村民主体,以“五净一规范”为标准,激发群众自身动力,引导 党员群众自觉参与到村庄清洁行动工作中,同时将人居环境长期维护 和红黑榜评议工作结合起来,营造出人人知晓、人人参与、共建美好 家园的环境整治浓厚氛围。 “党建+示范”,模范带头到位。各党支部通过召开党员大会、 党小组会等形式,号召党员干部守初心、践使命,率先垂范,带头参 与人居环境整治工作。通过积极组织机关干部、青年志愿者、公益性 岗位人员等清理辖区环境卫生, 全面形成“党员带头干、群众比着干、干群齐心一起干的”的良 好局面。 “党建+责任”,压力传导到位。镇、村两级将党员参与人居环 境整治工作纳入党员考核,作为民主评议党员的重要参考依据,形成 目标清晰、责任明确、客观公正、科学规范的目标考核机制,将农村 人居环境整治工作纳入对各村年度考核重要内容。由镇纪委牵头、执 法中队配合,不定期对人居环境整治工作进行监督检查,针对发现的 问题,建立工作台账,限定整改时间,进行逐点销号,并将督查结果 直接兑现各村考评分,做到以考促管护、以奖励勤能。 【篇四】 为进一步推动基层党组织建设与脱贫攻坚工作有机结合,**县在 脱贫攻坚工作中,注重充分发挥电教远教作用,助力党的组织优势转 化为打赢脱贫攻坚战的磅礴力量。 强化日常学习,不断提升干部履职“新能力”。将远程教育学习 与“三会一课”、“两学一做”学习教育、“不忘初心、牢记使命” 主题教育、“党员活动日”、“扶贫夜校”等紧密结合,严格制定学 习计划,明确学习内容,宣传扶贫政策,帮助党员干部增强履职能力, 帮助贫困户树立自立自强观念,抛弃等靠要思想。采取“互联网+” 模式,着重开展脱贫攻坚、乡村振兴、扫黑除恶、市场经济、电子商 务、产业发展等现代知识教育,进一步解放思想、丰富知识、拓宽眼 界。组织党组织书记、农村经纪人、致富带头人等,开展在线集中教 育培训,邀请“土专家”、“田秀才”授课,学技术、产业和经营理 念,进一步增强党员干部引领农村发展的能力和素质。 注重技能培训,不断拓宽致富增收“新渠道”。依托远教站点、 学用示范基地和远教文化广场,围绕贫困家庭生产经营实际需求,免 费提供技术培训,推广金丝绞瓜、薄皮山核桃、花卉、葡萄等农业种 植新技术、新品种、新模式,进一步提高劳动生产技能,培养带领更 多群众学技术、学本领、搞增收,引领贫困户脱贫致富。根据贫困户 具体情况,开展为民服务“送到家”活动,按需求将技能、知识送上 门,提供务工技能、种养殖、手工技艺、电商实务等音像和书籍教材。 线下组织农业、畜牧、企业等多方资源,成立农技服务队伍,开展 “科技下乡”服务,指导帮助农业企业、专业合作社、种养殖大户、 贫困户解决生产技术难题。 积极开拓创新,不断搭建为民服务“新平台”。紧扣群众诉求, 搭建政策宣传、政务办理、便民服务、致富帮带等为民服务平台,实 现群众需求全覆盖。依托村级远教站点、文化广场等载体,举办集中 宣讲活动,号召动员驻村工作队和扶贫专班,走村入户开展政策宣传 和解读。建立电教远教微信交流群,通过视频教学、转发办理链接等 多种方式,帮助村民在线解决一些生活中遇到的难题。依托远教站点 推行“互联网+政务服务”模式,用好便民 app、皖事通等平台,实 现 136 项镇级服务事项、64 项村级服务事项在线办理。成立 20 支 由代办员和党员志愿者组成的“热线小分队”,365 天畅通咨询热线, 实现群众线上随时问。围绕基层党建、乡村振兴、脱贫攻坚、扫黑除 恶、移风易俗等重点工作,开展“红色电影周”和“好媳妇、好婆婆” 评选活动,积极推送推播优秀先进典型 45 个,其中伤残老兵赵贤军 和“小巷总理”岳喜环当选中国好人,2 名选派干部获得省“优秀选 派帮扶干部标兵”称号,在全县范围内形成了看典型、学典型、当典 型的浓厚氛围。 立足精准发力,不断激发脱贫攻坚“新动能”。注重精准帮扶。 针对各村发展现状,对症下药,以每月各村“党员活动日”为载体, 鼓励和支持党员带头创办新型农业经营体,带头进行土地流转,实现 党建工作与脱贫攻坚双轮驱动、互补互赢。发挥自身优势。充分利用 远程教育平台覆盖广、易操作、网互联等特点,积极探索推行电子村 务,并利用网站、微信等平台公示脱贫规划、产业发展、项目实施和 帮扶措施及效果,积极发挥电教远教搜集社情民意、集中宣传政策、 推动项目实施等功能,建立了“群众需求网上申报、办理过程网上公 开、办理效果网上评议”的制度机制。拓展电子商务。充分利用**县 “全国电子商务进农村示范县”优势,依托远程教育站点打造电子商 务平台,带动贫困党员群众发展原产地、无公害、绿色农产品直销、 直供、分销、预售等新型农产品流通模式,多渠道增收致富,初步实 现线上交易、线下展示功能。 【篇五】 **县**镇把发展村级集体经济作为抓基层、打基础、强堡垒的重 要抓手,坚持以党建为引领,通过抓班子建设、抓产业发展和抓责任 落实等举措,凝聚力量不断推动村级集体经济发展壮大。 “党建+班子建设”强化基础。“农民富不富,关键在支部”。 加强激励该镇党员干部干事创业宣传,注重选优配强村党组织班子, 从返乡大中专学生、致富能手等人员中选拔干部进入两委班子。加强 村后备干部培养,将大专以上文化程度的“90 后”后备干部聘用参 加村级中心工作,与此同时,围绕发展壮大村集体经济等工作对村干 部开展集中培训,进一步提高村干部的业务能力、综合素质和发展意 识。 “党建+产业发展”促进增收。坚持分村施策、因地制宜,大力 发展黄桃、拱棚韭菜等特色产业,采用党组织牵头,党员带动,采取 “党支部+产业基地+贫困户”的发展模式,农民变股民,促进村集 体及农民增收,增强村级集体经济实力。以新廷村为例,去年集体经 济收入突破 50 万元达到 54.8 万元,此收入部分用于住户物业费、 电费及基础设施的维修费用开支。通过依托产业带动和区位优势,借 助政策帮扶,大力发展村级集体经济,增加村级集体经济收入,带动 村民共同致富,确保村民安居乐业。 “党建+责任落实”加强保障。成立以党总支书记为组长的发展 壮大村集体经济领导小组,明确各村两委为第一责任人,作为镇村之 间的纽带,充分发挥作用,当好宣传党的路线、方针、政策的“宣传 员”,当好村党务、村务、财务“监督员”,当好群众意见建议收集 整理“信息员”,当好化解基层矛盾“调解员”,更当好服务群众、 服务基层的“服务员”。通过加大引导力度,发展扶持壮大村集体经 济项目、对固有资产资源严格发包、实行组财村管和推进村企联建等 方式,拓宽和巩固村级集体经济发展途径,从而强化党组织发展责任。查看更多