2020学习企业文化心得（共5篇）

2020学习企业文化心得（共5篇）

‎2020学习企业文化心得（共5篇）‎ ‎（篇一）‎ ‎ **年8月8日，我怀着激动的心情和对工作的热忱来到了**这个大家庭。很感恩也很感谢可以来到这里。通过5天的企业文化学习，让我对企业文化有了新的认识，下面是我对浅这5天学习企业文化的心得体会。‎ 一、感念篇 ‎ 我认为企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，简单而言，就是企业在日常运行中所表现出的各方各面。职工文化，也称企业职员文化，是与企业文化相对应的文化形态，职工文化以职工为本，是一种素质文化，企业文化以企业为本，是一种管理文化。 企业文化是在一定的条件下，企业生产经营和管理活动中所创造的具有该企业特色的精神财富和物质形态。它包括文化观念、价值观念、企业精神、道德规范、行为准则、历史传统、企业制度、文化环境、企业产品等。其中价值观是企业文化的核心。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现象，而是企业或企业中的员工在从事经营活动中所秉持的价值观念。所以，建设企业文化相当重要。‎ 二、学习认识篇 ‎ 通过这几天对公司网站的学习，总结现公司企业文化包括：企业的基本发展情况（荣誉资质、行业排行等）、公司动态、业务范围、工程专业知识、公司业绩案例、企业核心文化、人事招聘等。公司网站内容结构完整，对新入职员工熟悉认识公司业务等有很大帮助。其中，公司概况相关文章9篇；公司动态10类共1393条；招标中标4类3116条；人事招聘6类94条；法律法规10类411条。‎ 在学习浏览这些文章的过程中发现了一些错别字。比如：‎ ‎1、业务流程→招标流程→第七条（并有招标公司发布中标通知书→并由）；‎ ‎2、收费标准→造价收费标准→第一条（于我们工作密贴相关的是单方含量→与、密切）；‎ 有一些文章是格式有些混乱，比如:‎ ‎1、 招标中标类别下的《临潼区农村生活污水PPP项目资格预审公告》等；‎ ‎2、 政策法规类别下的业务流程→招标流程项目招标两篇；‎ ‎3、 其他文件→《关于申报推荐**年度省级守合同重信用企业的通知》‎ 三、思考篇 ‎ 作为公司的员工，我们每一位员工都就应秉承公司的优良文化传统，牢记“创感恩包容、团结诚信、真诚务实、创新服务。”是我们企业和员工共同的核心价值观，创新是我们的第一要任，具有强大核心的竞争力是我们公司共同的目标。诚信文化是企业文化的重要组成部分，企业无信不旺，社会无信不稳，因此，诚信是企业理念的基石，在市场经济条件下具有特殊而现实的好处。创新是企业兴旺的灵魂。只有与时俱进、不断推动理念创新、管理创新、科技创新、制度创新、各方面工作创新，才能实现新的发展，创造新的辉煌；视质量为企业的生命，用心参与市场竞争，努力打造一流的工程项目建设公司。感恩包容，员工在工作中具有大局意识，自觉把公司的整体利益放在第一位。部门之间的沟通、紧密协作、信息共享、用心落实公司决策部署，实现效率和效益的统一。真诚务实，建立客户服务的快速反应机制，准确预测客户需求并及时进行反馈，以热忱的服务，阳光的心态，最大限度的满足客户需求。‎ 四、否定超越篇 ‎ 作为一个刚来5天的新人，觉得办公室文化挺好。组长师傅都很负责，同事相处和睦。办公环境也不错。‎ 五、执行篇 ‎ 一个优秀的企业文化，离不开企业员工的践行，更需要企业员工有效践行。建设企业文化我会这样践行：‎ ‎1. 正确认识企业现实情况，并从其现实情况出发解决问题。企业文化的内容虽然丰富多彩，但仔细分析，会发现所有的企业文化都有共性和特性，共性反映了企业文化的普遍特征，特性反映了企业文化的特色。决定特色的因素是企业的现实情况。正确认识企业现实情况，并从其现实情况出发，是解决企业一切问题的根本出发点。‎ ‎2. 正确解读和深刻理解企业文化，充分领会其精髓。企业文化不是空洞的口号，而是蕴含着丰富深厚的精神内涵和文化底蕴，如果不能正确认识和深刻理解其精神实质和内涵，只是肤浅粗略地了解其浅层意思，就无法融会贯通。所以要不断加强学习，对企业文化进行全面深入地学习和思考，做到对企业文化没有误解、偏解、错解和浅解，要达到正确解读和深刻理解，充分领会其精髓。‎ ‎3. 充分认识自己在企业文化建设中的重要地位。在市场经济条件下，很多人认为，企业文化应该主要由企业领导人去践行，与员工的关系微乎其微，只要他们把本职工作做好，拿到应该属于自己的薪酬就够了，这种不能充分认识员工在企业文化建设中重要地位的现象非常普遍。这也是是造成员工不能有效践行企业文化的一个重要原因。员工是企业的主体和最重要的资源，是建设企业文化的主力军。企业文化建设是一个艰难、复杂、细致、繁琐的系统工程。在企业文化建设中，如果没有员工的热情参与、献计献策、有力配合和有效执行，企业文化的建设进程会变得艰难缓慢。因此，每位员工只有充分认识到自身在企业文化建设当中的重要地位，才能全身心地投入到企业文化建设当中，有效践行企业文化，并积极推进企业文化的建设进程。‎ ‎4. 积极融入企业文化。做到爱岗敬业，有责任心，始终保持一颗进取的心、及严谨的工作作风。‎ ‎ 公司的企业文化是开放的、包容和不断发展的。相信我们继续这种文化并将其发扬光大，团结一致共同奋斗，ZDPA的明天会更加美好。‎ ‎（篇二）‎ ‎ 1、道教里有六道，即：知道、明道、悟道、修道、行道、传道。企业文化是企业成功之道，当属道家之道的范畴，所以，企业文化建设也应该有道家的六道。‎ ‎ 2、企业管理20%靠有形的制度，80%靠无形的文化，而且，制度本身也需要符合文化的基本理念和原则。‎ ‎ 3、“辞源”对文化的解释是“文治”和“教化”，“文”是慢慢积累的意思，所以，企业文化是无法一蹴而就的，而需要一个也许漫长“化”的过程。‎ ‎ 4、“小企业看老板，中企业看制度，大企业看文化”的说法是不确切的，企业文化的存在价值不仅表现在其在管理的作用上，而更多的是表现在它完全表述着企业存在的合理性和价值观上，所以，小企业同样是需要企业文化的。‎ ‎ 5、成功的企业文化执行应该是简单的，成功源自于简单，来自于对最基本的成功原则的依靠。把简单的问题搞复杂，甚至“故弄玄虚”的执行方案是不可能成功的。‎ ‎ 6、“信息沟通与互动”是成功的企业文化执行的核心。‎ ‎ 7、优秀的企业文化必须满足四个标准。即：基于个性、基于战略、基于最根本的商业准则、基于人性。‎ ‎ 8、企业文化与制度管理的关系。制度管理是企业文化管理的表层行为或初级方式，企业文化的优势管理所涉及的对人和事的深层管理是制度管理本身无法企及的。加强企业管理的根本就是抓企业文化建设。‎ ‎ 9、企业文化既是一种现代管理理论和方式，也是现代社会综合文化的缩影，是袖珍式的社会文化。企业文化作为综合社会实践活动在企业的投射、凝结和反映，其内容是一个庞大、复杂的体系。在这个体系中，首先代表的是作为其最高层次文化的企业经营哲学，然后在总的方法论指导下的目标文化（企业目标）、政治文化（企业民主）、规范文化（企业道德）、制度文化（企业制度）、团体文化（企业群体意识，行为习惯）、功能文化（各种文化活动）和实体文化（企业的产品、质量、品牌、社会形象、服务等）‎ ‎ 10、企业文化的结构形式：企业文化由物质生活文化、制度管理文化、行为习俗文化、精神意识文化等四个层级构成。‎ ‎（篇三）‎ 公司企业文化学习已经进行到第三个阶段。今天下午，我将自己对企业文化学习的认识和理解谈一谈，说得对的地方与大家共勉，说得不对的地方请大家谅解。下面是我亲身感受和理解，讲七个方面的问题：‎ 一、导向问题 ‎（一）任务导向。在任务多，重点突出时，要避免英雄式的领导，公司已经上市，成为世人关注的公众公司，要淡化个人英雄主义，要充分发挥团队的精神和集体的作用；‎ ‎（二）领导导向。往往有些事情，领导在场时看领导让怎么干，领导不说话时下属不知道怎么干，图纸、工艺上和制度是怎么定的就怎么干；领导意见不一致时又无所适从，这个时候需要最高领导表态，按最高领导的意见办，但要正确地领会和以科学的态度去干，避免盲目性。‎ ‎（三）结果导向。我们做事情要有目的性，为什么去做，既要考虑成本又要考虑效率，所以，要选择最佳的方法和取得最佳的结果；在给领导汇报和反映问题时要实事求是，说清楚原委，避免出现决策偏差。‎ 二、“产品质量是我们做人的品质”，文化是我们的情商 ‎（一）企业文化就是企业的灵魂。现在检查起来有很多问题能摆出来，突出的问题是有些人不重视质量，经常忽视细节问题，这是不良行为，这样就歪曲了企业文化的真正含义，这种行为与企业文化是格格不入的，需要认真加以克服，重视起质量，把质量工作做细做好。‎ ‎（二）关心质量工作。质量工作不仅仅是生产、技术等几个部门的事情，它牵扯所有的部门，有直接的关系，也有间接的关系，不管是谁，责任大的也好，责人小的也好都有关系，因此，干好本职工作就是关心质量工作。‎ ‎（三）追求完美，质量工作无止境。我们强调质量工作不是在追求“质量过剩”，而确实差的太远，一出现问题处罚的多，一些深层次的问题研究的少，这里有体系的问题，有制度的问题，有工艺的问题，还有培训的问题等等，所以说质量是一个永远都达不到的高峰，但必须要追求完美，在同行业追求第一，在国际上追求第一，只要我们认准了，铆足劲，就一定能把质量规划确定的目标和公司的愿景实现。‎ 三、找借口的问题 在我们的工作中经常能听到什么什么原因没有完成，什么什么条件不具备，什么什么因素耽误了，主观理由一大堆，唯独不从客观上找原因，如果一切都是现成的还要我们干什么？我们的目标就是要造“航母”，那就去发挥主观能动性和积极性去干就对了。找借口多了就是一种惰性，或者说工作不思进取，这也是一种不负责任的表现。希望在我们的公司不要说“不”。‎ 四、“严细和谐”的理念 现在，在有些地方存在着不严不谐的问题，还有一些人认为表现差不多就行了，工作教条主义，干工作缺乏创新精神和积极性，不考虑成本，不考虑结果。尤其在一些生活常识上表现更是让人难以接受，比如吸烟随意丢烟头，随地吐痰等小节问题损害企业形象，造成环境污染。因此，在严细管理上要下功夫，在和谐氛围上创造条件，达成即严细又和谐的工作（生产）环境。‎ 五、关于“同顾客以双赢”和“与员工共发展”的宗旨 我们对客户和供应商的态度应该端正，客户不是上帝，供应商也不是仆人。如果把客户比成上帝那我们就得供奉着他，逆来顺受，永远处于被动的受支配地位；如果把供应商比成仆人，我们颐指气使的支配人，歧视人，会把关系搞得很庸俗。我们是处在产业链条的中间环节，我们给客户提供产品，供应商给我们提供原材料或配件、加工技术等，是紧密地供求关系，产品质量出现问题客户不满意，供应商供应的货有问题我们不满意，同时会产生连锁反应，波及到客户，所以，我们应该把它们当成合作的伙伴，当成干事业的朋友，常言道“朋友多了好办事”，实践证明在工作的交往中会非常顺利，配合也会非常默契，得到的支持也非常之大。‎ ‎“与员工共发展”。我们对员工的态度是建立在公平与合理的原则下，没有厚薄之分，手心手背都是肉。公平与合理都是相对的，没有绝对的公平，也没有百分之百的合理。公司遵循“与员工共发展”的宗旨，在薪酬等分配方面遵循“贡献是利益分配的重要之尺度”，尤其在长工资、发奖金，以后还要搞期权股等，这些都要看重在表现，重在绩效。分配上向对公司做出较大贡献的员工倾斜，鼓励和肯定他们的劳动价值，这是企业增强核心竞争力的举措之一。对于公平与合理，心态要放正，人和人不能比，知足者常乐。要比就比付出，比贡献。‎ 还有不要把钱看得太重。我们的董事长现在身价过亿元，劳累了一辈子，现在吃的、穿的、坐的没有什么变化，按理说可以也完全有条件买一辆好车，但是他并没有这样做，而是继续兢兢业业地操劳。与此相反的例子，就是五年前，江苏的无锡客梯车厂、上海的102厂规模和实力谁敢小瞧，我们只能望其项背，现在就不同了，尤其无锡客梯车厂被远远的抛在了后头。是他们把钱看得太重，因此固步自封，裹足不前，没有远大目标，短期行为，落到现在这步天地使人感到非常的惋惜。从中华民族五千的历史看，赢得和平的年代并不多，也非常可贵，现在可以说是和平盛世，发展的机遇非常难得。和平时期老百姓的日子也好过，我们搞实业的遇到好机会了，就要抓住机遇，专心工作，创造更多的剩余价值，争取更大的回报。‎ 六、用企业文化去思考问题 公司《文化手册》的形成是实践的产物，是董事长精心总结提炼的成果，这是一部非常好的文献，是指导我们工作的指南。因此，我们遇到什么事，工作中出现什么问题，都要用文化去解答，去指导你的行动和工作方式。《文化手册》已经明确了我们应该向那个方向努力，这就是原则、这就是规则。‎ 七、怎样去学习企业文化？‎ 我们学习企业文化的方式应该是贵在落实，贵在发展。通过前一段时间的学习，绝大多数员工观念和行为发生了可喜的变化，取得了一定收获，但是应该看到还存在一些问题，各部门之间发展很不平衡。比如有的人拿自己的长处去比人家的短处，老觉着自己对，别人碰不得说不得，有了问题遮遮掩掩，这符合企业文化精神吗？企业文化学习要克服认识上的盲区，一是自认为公司没做到，凭什么让我去做。公司各个部门包罗万象，即使有一点做得不够满意也不能不计其余地埋怨，公司在向好的方面发展，这是不争的事实，看问题要看主流、看大方向。第二自认为领导没做到凭什么让我去做。凭心而论公司领导非常辛苦，公司的发展，员工的福祉系于一身，每天工作的负荷很大，他考虑的问题是公司的主体，大方向，大原则，至于有些事情没能达到个别人的满意，也是在所难免。另外，我们应该看到公司也在不断的提高员工福利待遇，改善生产生活条件，只是资源和发展总是矛盾的，这要给一定的时间改造和能正确的看待眼前问题。第三是学习方式。我们学习企业文化的方式宣讲很重要，讨论也需要，问题是要灵活掌握学习方式，变被动为主动，变务虚为务实，总之学的不能厌烦，学的有效果，这个问题大家都可以提建议，这个问题也值得研究。我们学习企业文化目的是什么，学了就要付诸行动，在学习中寻求进步，在进步中养成良好的习惯，并形成良好的风气。 ‎ ‎（篇四）‎ ‎6月5日至9日，有幸参加了省国资委组织的企业文化学习考察。在主办单位的精心组织下，通过听取专家讲座，参观海尔、青岛港等知名企业，收获颇丰，现将主要心得汇报如下：‎ 一、系统的理论学习，提升思考力 这期培训班安排了知名企业文化讲师杨克明教授讲解《企业文化落地“六入”模型》、资深品牌战略顾问盖彦讲解《企业品牌建设》，海尔原党委副书记王安喜从实战的角度讲解了《海尔文化建设》等课程。这些课程内容精广相济，极具趣味性、理论性和系统性，理论和实际相结合，旁征博引，发人深思。‎ ‎(一)作为企业管理人员，必须刻苦学习，提高自身素质。我们生活在一个充满挑战的时代，许多新生事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去解决，这对我们的理论知识、修养提出来新的更高的要求。时代在进步，社会在发展，学习如逆水行舟，不进则退。‎ ‎(二)要勤于思考，善于积累“学而不思则罔，思而不学则殆。”要坚持理论联系实际，学以致用，学会用理论指导实践，提高分析解决问题的能力，增强工作的原则性、系统性、预见性和创造性。‎ ‎(三)要解放思想，更新观念。我们所干的很多工作，必须更新观念，大胆创新，勇于提出新的工作思路，以创新的意识，创新的精神，创新的思路开展工作，争取更大成绩。‎ 二、参观知名企业，获益匪浅 实地参观了海尔、青岛港、海信、青啤等知名企业，对这些企业的成功及企业文化有了切身体会，其中海尔的管理模式及企业文化印象最深。走进海尔工业园，感觉像是到了另一个世界，这里的环境让人感觉不是走进了一个工厂，而像是公园，很舒适也很轻松。‎ 海尔是世界白色家电第一品牌、中国最具价值品牌，已发展成为大规模的跨国企业集团。这么强大的一个现代化企业有谁又能想到当初是个倒闭的小企业呢?这就是海尔带给我们的惊叹：海尔——不是传奇的传奇。‎ ‎(一)企业占有了市场才有出路。海尔即使在淡季也要创造神话。“只有淡季思想，没有淡季市场”，正是缘于它主动的市场观念占有了市场。海尔聘用大量高学历的营销人员以提高营销素质，给企业注入活力，使淡季不淡，永远立于市场之巅。‎ ‎(二)海尔视质量如生命。物竞天择，适者生存。海尔将有缺陷的产品就是废品的质量观念在每个员工心中树起来，它的砸冰箱事件令人震撼。一个企业要在竞争中乘风破浪，立于不败之地，靠的就是优良的产品质量。‎ ‎(三)不断创业、创新成就海尔的今天。海尔精神的本质是什么?‎ 海尔集团的总裁张瑞敏是这样说的：“海尔精神就是创业、创新精神!”创业精神就是每天从零开始，创新精神就是每天比昨天有提高!‎ ‎(四)人单合一的现代化模式造就今天的辉煌。海尔实行以市场链为纽带的流程再造，并将这种创新的管理模式定位：“人单合一”。就是每个员工与竞争力的市场结合为一体，每个员工都成为创造市场的“大老板”，“人单合一”模式推进的目标，就是创海尔世界名牌。支撑“人单合一”的基础是信息化。海尔就是用“人单合一”这一差异化的管理模式，把每一位海尔人的创造力充分发挥出来。‎ ‎(五)“日事日毕，日清日高”的管理模式让海尔大跨步走向未来。海尔引入的OEC管理模式，管理目标非常明确。“日事日毕”就是当天的工作必须当天完成;“日清”就是当天的工作结束后，对当天的工作进度、目标完成情况进行检查和验收，找出不足之处;“日高”就是在确认当天工作取得的成绩和存在的不足之后，明确第二天的工作目标，包括改善措施，争取明天的工作比今天的提高1%。‎ 每一个企业都有其独特的行业特性与历史背景，所形成的企业文化也各不相同，那么学习海尔等青岛知名企业管理及企业文化经验，到底学什么?我们不仅是去了解和仿效这些成功企业的具体做法，而是要去探索这些成功背后究竟哪些可以“为我所用”，再联系本企业的实际去实践，去发挥，才能达到学习先进的真正目的。‎ 三、“三人行，必有我师焉”‎ 这次培训，省国资委汇集省属大中型企业的百余名中高层管理人员，他们都是各行各业精英人才，一周短暂培训过程中，大家从不熟悉到熟悉，相互帮助，相互启发，圆满顺利完成学习任务。大家来自不同行业、单位，具有不同的专业素质，通过信息沟通，问题讨论，达到了共同提升素质目的。‎ 总之，通过这次培训，不仅学到了理论知识，切身体会了青岛知名企业成功的关键，还认识了各行各业的精英人才。今后将不断强化自主学习的内动力，从多种渠道扩展知识结构，不断扩充知识的总量、质量、流量，从而转化为知识的增量，获得持续进步发展的综合素质能力。‎ ‎（篇五）‎ ‎**年3月22日，我收到来自公司的面试邀请。进入办公区域后，我被干净、整洁的办公环境而吸引，随后看到大家认真、努力、精神的工作状态，让我备受感染。‎ ‎ 在这入职一周，在团队同事的热情帮助下，我很快的适应了工作环境。并通过公司网站认真的学习了企业文化，深受感召，以下分为五个篇章浅谈一下我的心得体会： ‎ 一、 感念篇 ‎ 企业文化是企业信奉并付诸实施的价值理念，要实现 “向更高层次、更高水平迈进”。 企业文化是企业在生存和发展过程中形成的价值观、经营思想、管理模式、团队意识和行为规范的总和，是一个企业区别于其同类企业的基本标志。‎ ‎ 企业文化是企业在生产经营实践中逐步形成的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。‎ ‎ 企业就像人一样，有躯干和灵魂，没有灵魂的躯干就是行尸走兽，同样企业没有灵魂也只是机器的堆垒，制造物品的工具。而企业的灵魂就是企业的文化，它看不见摸不到，却实实在在的存在于企业中，是企业行为规范的准则，是企业和谐发展的力量。‎ ‎ 文化的载体是员工，积极向上的企业文化，会给员工搭建一个更为广阔的发展平台。企业文化建设的真正功效在于以优秀的文化教化人、转化人。因此，企业文化是凝聚和激励员工的重要力量，是每个企业长盛不衰的动力和源泉。‎ 二、 学习认识篇 ‎ 通过企业文化的学习，使我更进一步了解了**建设项目管理有限公司企业文化的内涵。‎ 我们现行的企业文化系统主要包括九个方面，依次是企业精神、企业宗旨、执业准则、质量方针、办公环境、自匾展示、团队风采、社会公益以及企业愿景等内容。‎ ‎ 企业精神是：感恩包容、团结诚信、真诚务实、创新服务。‎ ‎ 企业宗旨是：尚德精术，做令人尊重和向往的企业。‎ ‎ 执业准则是：守法、诚信、公正、科学。‎ ‎ 质量方针是：严格规范、高效优质、持续改进、顾客满意。‎ ‎ 企业愿景是：坚信“ 做好”、“做大”、“做强”‎ ‎ 公司秉持着以上完整的企业文化，激发员工的使命感、凝聚员工的归属感、加强员工的责任感、赋予员工的荣誉感、并实现了员工的成就感。我们要以成为**的一员而骄傲。‎ ‎ 公司的网站版面分类详细，一目了然，并且内容丰富，特别是最下方的友情链接，能让大家更直接简单的了解行业信息。网站大的板块分为公司概况、公司动态、资质荣誉、业务范围、招标中标、业绩案例、人事招聘、政策法规等相关内容。其中，公司概况相关文章9篇；公司动态10类共1726条；招标中标4类3703条；人事招聘6类92条；政策法规10类571条。‎ ‎ 公司的所有动态都会在网站上实时更新，让大家及时了解公司状态，能及时交流与学习。公司业绩案例也分十二类进行展示，让客户能清楚分明的了解公司实力。‎ ‎ 公司先后荣获了全国工程造价咨询AAA级（最高级）信用企业，陕西省工程造价咨询、招标代理行业先进企业，陕西省工程造价咨询行业二十强企业，陕西省守合同重信用企业，陕西省AAAAA级信誉单位等称号。而且公司拥有十一项资质资格，业务范围涉及房建、市政、园林、绿化、古建、地铁、公路、铁路、水利、煤炭、石油化工、矿山、电力、农林、土地整理、地质灾害治理等。所完成的项目合格率达100%，受到了建设单位和政府主管部门的一致好评。 ‎ ‎ 在浏览过程中我发现了需要更改的，如下：‎ ‎ 人事招聘→管理制度→文明公约→工作→第6条→“工作总” 改为“工作中”‎ 三、 思考篇 ‎ 通过企业文化的学习，对公司有了进一步的了解，使我更清楚的明白自已将要努力的方向。‎ 企业文化是企业的灵魂，是指引员工前进的明灯，需要我们每一位员工去继承和传扬。我们需始终保持学习的心态，不断完善提升自我。‎ ‎ 随着企业发展步伐的加快，我要时刻用文化约束自己，努力在市场瞬息万变的大潮中，跟上公司的发展，时刻保持进步。不断加强学习知识，提高自身的业务技能、职业素养，掌握好本职工作的知识和本领，努力成为本职岗位上的业务能手。‎ 四、 否定超越篇 ‎ 作为一名新入职的员工，通过这几天在师傅教导下的学习，让我更深刻的了解了公司的企业文化。而且看到的都是公司员工积极向上的工作态度，良好的工作氛围。这为企业发展进步奠定了坚实的后盾。‎ 五、 执行篇 ‎ 企业文化是企业全体员工共同持有的价值观、道德观和行为准则。是员工和企业形成的一种心理契约，把个人目标和组织目标结合在一起，主动承担责任并进行自主管理。‎ ‎ 作为新员工，我会以积极的态度去投入，尽快适应工作节奏、工作环境和业务流程。恪尽职守、尽职尽责的完成本职工作。并积极的向领导、同事请教，沟通与学习，不断学习新知识，提高自身业务。‎ ‎ 我坚信，在优秀的领导者和企业文化下，能发挥所长，为公司的发展尽自己的绵薄之力。‎ ‎ 愿以后的**会越来越好，越来越强。‎